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[摘 要]作为石化装置建设、检修施工企业，如何在装置检修中抓好安全管理工作，是确保检修施工顺利进行的基础，本文对装置检修施工过程的安全管理进行了简单分析，供参考
中图分类号：F407.22 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）41-0040-01
石化装置检修施工的安全管理，就是石化装置检修施工过程中，合理组织安排安全生产的全部管理活动。通过对检修施工准备期、施工期、收尾期状态控制，发现施工作业的危险因素，使检修中人的不安全的行为和物的不安全状态减少或消除，确保装置检修安全、高质完成。
安全控制的目的是确保检修施工中无危险，不发生事故，不造成人身伤亡和财产损失。安全是为质量服务的，质量要从安全做保证。在质量控制的同时，必须加强安全控制。工程质量和施工安全是工程建设两大永恒的主题。安全既包括人身安全，也包括财产安全。安全法规、制度，安全生产技术、施工方案是安全控制的主要措施。安全法规、制度侧重于对劳动者的管理，约束劳动者的不安全行为；安全技术侧重于劳动对象和劳动手段的管理，消除、减弱物的不安全状态。
一检修施工前期安全管理
1. 做好检修施工组织设计，建立健全组织机构，根据国家、行业、与检修地区的各类安全法规，结合检修现场的具体特点，制定检修的安全管理制度、施工现场考核细则等，并以此为依据，对施工进行经常的、制度化和规范化的管理。
2. 检修前进行三级安全教育，安全教育包括安全思想教育与施工安全技术交底，目的是提高职工的安全施工意识，提高安全操作技能。
3. 检修前期，施工单位建立好施工现场三级安全监督网络，确保各个环节都有安全监督检查人员负责。
4. 施工单位加大安全投入根据装置和施工特点，有针对性的制作了大量的安全警示标识，包括安全监督袖标、反光马甲、有限空间作业板、脚手架准用牌、防触电、防坠落等，确保检修过程中合理提示。
检修施工过程安全管理
1. 安全每日提示
要求每日班组施工会，进一步加强安全教育，牢固树立“安全第一，环保优先，以人为本”的理念，所有作业都必须确保安全才能进行，坚决做到不安全不生产；全面开展危害识别和风险评价，让每名参检员工清楚地知道所在岗位、所在区域地危害因素、危害程度、控制、削减措施、应急措施，从而将风险控制在可以接受的范围内；狠反“三违”行为，鼓励员工敢于拒绝不具备安全条件的作业要求，每天在装置施工前，进行安全喊话活动，再次交底当天施工风险及相应措施。
1. 安全监督网络立体化
充分发挥安全监督站、监督分站、作业小组三级监督网络的作用，从上到下，有机联动，让每个基层监督员都更明确了自己在现场的职责；坚持“点、线、面”结合，三级网络分级监控、要害部位跟踪监控、高危作业升级监控，不放过每一个死角；横向上，主动与生产厂沟通交流、形成监督合力。必要情况安全监察人员采取了“盯”人策略，发现违章要立即整改。
2.制作有针对性的检查表
按照检修初、中、后期分阶段、分级制定现场安全监督检查计划，按阶段检查、分专业复查等，确保施工处于过程受控状态。
装置停车期间，首先进行要对脚手架、临时配电等进行专项检查，检查固定设备设施的不安全状态，确保安全万无一失。
随着检修的开始，安全监督重点逐步转移到检修员工，检查职工的不安全行为。针对重点检修项目，增加安全监护人，实行安全监督管理人员旁站式管理，避免意外发生。
3加大考核力度有奖有罚
通过施工过程检查出的安全问题，奖罚分明。对现场的典型违章，利用工程例会进行通报、讲评。同时对检修现场好的安全亮点进行奖励，有效鼓励了全员管安全的积极性。
二检修过程安全管理缺陷
1.对承包商安全管理力度薄弱
很多石化装置检修施工项目需要承包商单位进行配合完成，但几乎所有的承包商都存在如下弱点：一是工程所需要的工种不全，尤其是特种作业人员无合格操作证的人员比较多；二是作业人员随意性强、经常变化，这样对安全管理极为不利；三是安全投入不够，不能按规定采取安全防护措施，有时存在明明有风险而作业人员的安全措施又不到位，管理人员强令工人作业。参检的分包队伍素质参差不齐，很大一部分人员不具备应有的安全措施。检修中对分包单位进行专业细致的培训，不光在纸面上对安全进行考试教育，还要在人员的状态、心理等多方面进行全方位的了解。
2.安全监督人员专业性不强、监管力度不够
安全监督旁站不够到位，基层监督人员会存在只站不管，监管不严的情况。部分是监督人员自身的专业知识不足。安全监督人员停留在最基础的一些“低老坏”检查上，更加专业的安全知识掌握的不够，所以不敢去纠正正在进行的违章。为了更好的起到安全监督作用，要大力的培训安全监督人员的专业知识，尤其对基层安全监督人员的培训更为重要。安全监督人员要采用异体旁站监督的方法，避免出现碍于面子，说情的情况出现，从而起到更好的監督效果。
3.面对检修施工进度的情况下，施工单位领导有时仍然会出现，“要进度、不要安全”的思想，白天不干中午干，晚上干，避开各类监督人员，不知不觉中就完成了抢进度的要求。然而，在这种情况下施工，往往存在着更大的安全隐患。
安全管理，只有及格没有优秀，安全生产关系到企业的生存与发展，通过对安全生产统一的、高度的认识，经过全体施工人员全员、全方位、全过程的控制，对安全生产加强动态管理，就能够使企业的安全生产再上一个新台阶。
中图分类号：F407.22 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）41-0040-01
石化装置检修施工的安全管理，就是石化装置检修施工过程中，合理组织安排安全生产的全部管理活动。通过对检修施工准备期、施工期、收尾期状态控制，发现施工作业的危险因素，使检修中人的不安全的行为和物的不安全状态减少或消除，确保装置检修安全、高质完成。
安全控制的目的是确保检修施工中无危险，不发生事故，不造成人身伤亡和财产损失。安全是为质量服务的，质量要从安全做保证。在质量控制的同时，必须加强安全控制。工程质量和施工安全是工程建设两大永恒的主题。安全既包括人身安全，也包括财产安全。安全法规、制度，安全生产技术、施工方案是安全控制的主要措施。安全法规、制度侧重于对劳动者的管理，约束劳动者的不安全行为；安全技术侧重于劳动对象和劳动手段的管理，消除、减弱物的不安全状态。
一检修施工前期安全管理
1. 做好检修施工组织设计，建立健全组织机构，根据国家、行业、与检修地区的各类安全法规，结合检修现场的具体特点，制定检修的安全管理制度、施工现场考核细则等，并以此为依据，对施工进行经常的、制度化和规范化的管理。
2. 检修前进行三级安全教育，安全教育包括安全思想教育与施工安全技术交底，目的是提高职工的安全施工意识，提高安全操作技能。
3. 检修前期，施工单位建立好施工现场三级安全监督网络，确保各个环节都有安全监督检查人员负责。
4. 施工单位加大安全投入根据装置和施工特点，有针对性的制作了大量的安全警示标识，包括安全监督袖标、反光马甲、有限空间作业板、脚手架准用牌、防触电、防坠落等，确保检修过程中合理提示。
检修施工过程安全管理
1. 安全每日提示
要求每日班组施工会，进一步加强安全教育，牢固树立“安全第一，环保优先，以人为本”的理念，所有作业都必须确保安全才能进行，坚决做到不安全不生产；全面开展危害识别和风险评价，让每名参检员工清楚地知道所在岗位、所在区域地危害因素、危害程度、控制、削减措施、应急措施，从而将风险控制在可以接受的范围内；狠反“三违”行为，鼓励员工敢于拒绝不具备安全条件的作业要求，每天在装置施工前，进行安全喊话活动，再次交底当天施工风险及相应措施。
1. 安全监督网络立体化
充分发挥安全监督站、监督分站、作业小组三级监督网络的作用，从上到下，有机联动，让每个基层监督员都更明确了自己在现场的职责；坚持“点、线、面”结合，三级网络分级监控、要害部位跟踪监控、高危作业升级监控，不放过每一个死角；横向上，主动与生产厂沟通交流、形成监督合力。必要情况安全监察人员采取了“盯”人策略，发现违章要立即整改。
2.制作有针对性的检查表
按照检修初、中、后期分阶段、分级制定现场安全监督检查计划，按阶段检查、分专业复查等，确保施工处于过程受控状态。
装置停车期间，首先进行要对脚手架、临时配电等进行专项检查，检查固定设备设施的不安全状态，确保安全万无一失。
随着检修的开始，安全监督重点逐步转移到检修员工，检查职工的不安全行为。针对重点检修项目，增加安全监护人，实行安全监督管理人员旁站式管理，避免意外发生。
3加大考核力度有奖有罚
通过施工过程检查出的安全问题，奖罚分明。对现场的典型违章，利用工程例会进行通报、讲评。同时对检修现场好的安全亮点进行奖励，有效鼓励了全员管安全的积极性。
二检修过程安全管理缺陷
1.对承包商安全管理力度薄弱
很多石化装置检修施工项目需要承包商单位进行配合完成，但几乎所有的承包商都存在如下弱点：一是工程所需要的工种不全，尤其是特种作业人员无合格操作证的人员比较多；二是作业人员随意性强、经常变化，这样对安全管理极为不利；三是安全投入不够，不能按规定采取安全防护措施，有时存在明明有风险而作业人员的安全措施又不到位，管理人员强令工人作业。参检的分包队伍素质参差不齐，很大一部分人员不具备应有的安全措施。检修中对分包单位进行专业细致的培训，不光在纸面上对安全进行考试教育，还要在人员的状态、心理等多方面进行全方位的了解。
2.安全监督人员专业性不强、监管力度不够
安全监督旁站不够到位，基层监督人员会存在只站不管，监管不严的情况。部分是监督人员自身的专业知识不足。安全监督人员停留在最基础的一些“低老坏”检查上，更加专业的安全知识掌握的不够，所以不敢去纠正正在进行的违章。为了更好的起到安全监督作用，要大力的培训安全监督人员的专业知识，尤其对基层安全监督人员的培训更为重要。安全监督人员要采用异体旁站监督的方法，避免出现碍于面子，说情的情况出现，从而起到更好的監督效果。
3.面对检修施工进度的情况下，施工单位领导有时仍然会出现，“要进度、不要安全”的思想，白天不干中午干，晚上干，避开各类监督人员，不知不觉中就完成了抢进度的要求。然而，在这种情况下施工，往往存在着更大的安全隐患。
安全管理，只有及格没有优秀，安全生产关系到企业的生存与发展，通过对安全生产统一的、高度的认识，经过全体施工人员全员、全方位、全过程的控制，对安全生产加强动态管理，就能够使企业的安全生产再上一个新台阶。