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摘 要：而近年来，文化创意产业在我国也开始得到重视并有很大发展。上海、北京、广东、浙江等经济发达地区文化创意产业快速崛起，势头强劲，逐渐成为这些城市和地区产业发展的新亮点。虽然我国的文化创意产业已经有了一定的发展，但对于未来的发展仍然存在一些问题，这些问题将会是挑战也会是文创产业的一个新的机遇。
关键词：文创产业； 跨界合作
1文献探讨
1.1文创产业的概念
英国学者David Hesmondhalgh对文化产业的看法，认为文化产业的最终产品都是“文本”的领域，也就是属于多元性的、可以任人加以解读或诠释。
简单来说，文化创意产业及结合文化和创意的产业。“文化创意”即是在既有存在的文化中，加入每个国家、族群、个人等创意，赋予文化新的风貌与价值。会及文化意义的产品与服务，更可望成为一个创造财富和就业的生产系统”。
1.2跨界合作的概念
跨界合作亦可以称之为跨界营销，是指根据不同行业、不同产品、不同偏好的消费者之间所拥有的共性和联系，把一些原本毫不相干的元素进行融合、互相渗透，进而彰显出一种新锐的生活态度与审美方式，并赢得目标消费者的好感，使得跨界合作的品牌都能够得到最大化的营销。
2.3当前跨界合作模式
目前，跨界合作愈演愈烈，各种繁复的跨界层出不穷，但细究起来，跨界合作的模式无外乎以下机种模式：
1、产品跨界：产品跨界合作，是两个或多个不同领域的品牌根据自身品牌的优势，从而进行产品的开发。产品的跨界是目前最为常见的跨界方式也是时尚圈和潮流界寻找新的客户群的发展方向之一。
2、渠道跨界：渠道跨界指两个品牌的合作基于渠道的共享。
3、文化跨界：文化跨界，顾名思义，就是借用地域文化优势或文化特点，让产品的知名度一下子提升，从而推动品牌销量。
4、交叉跨界：顾名思义即为多种形式的跨界方式的集合，从概念到设计，再到产品、渠道和营销，可以说是以上的结合。
2案例分析
2.1当前书店的跨界合作
当前环境下，实体书店一直处于快速萎缩的状态，如何高效的吸引人潮并驻足消费成了现今实体书店需要解决的问题。其中诚品书店推出的跨界合作的新模式，使得诚品书店一越成为书店行业内的翘楚，被争相效仿。
诚品书店最成功的案例当属诚品松烟店。诚品松烟店的绝妙之处在于将多位具有特色的工艺创作者与设计师工作室植入展示场域 ，并且克服空间的限制，将本土的知名手工艺品牌融合在一起，通过艺术的能量来打造“文创展销平台”。通过这一系列的跨界结合，为消费者打造出独一无二的消费回忆，从而增加消费者的忠诚度达到竞争对手难以达到的高度。
其次，诚品松烟店同时跨界表演内容，经营电影院、表演厅等新的业态，以中小型古典音乐、跨界表演节目与艺术电影为主轴 。通过这一系列的跨界展演，努力迎合目前社会中越来越被人们所关注的话题——艺术，进一步的增强了消费者的体验与喜好，同时提升了品牌的知名度和认同度。
2.2先锋书店个案研究
先锋书店创立于1996年，是南京的著名文化名片，也是江苏最大的人文社科专业书店，被誉为“中国最美书店”。
目前为止，先锋书店已经开出多家分店，虽然名字各不相同，但无论从店名还是装修，都处处体会到浓浓的人文关怀。先锋书店在近期推出帽子工厂台版书店，走复古路线，将帽子于书结合，再一次提高了人文素养。
但是细究先锋书店的发展模式，还是存在一些明显的缺点：
（1）目前先锋书店叫好不叫座，人们到先锋书店更多的是以参观的心态，因此在五台山总店的消费额上，咖啡馆占据了绝大多数。
（2）五台山先锋书店总店内有文创专区，售卖文创商品，但商品售价过高，产品设计不够吸引人，因此造成文创展区的收益不如预期。
3案例操作
3.1选取方向
目前先锋书店已经意识到自己营收的偏移，因此也在多方面的增加创收点，我选择文创商品再创作，以新的产品设计来吸引消费者，并且结合实际的展销来吸引消费者的关注。
在合作品牌方面，我选择了新兴的互联网眼镜品牌Tapole作为合作的重点。Tapole作为互联网企业，沿袭了新兴互联网企业所具有的高颜值，产品简约但不简单，充满设计的意味。但Tapole有几点缺点不能忽视：
（1）验光。互联网眼镜需要顾客自行验光，然后将验光的数据发给企业再配片。这样的操作无疑增加了顾客的配镜复杂度，与简单高效的互联网的目标有说冲突。
（2）服务。眼镜行业并非一次性的服务，在配镜完成后，还会有一系列的后续服务，这些服务都是需要线下来提供。
（3）定位不明。Tapole目前的定位还不算很明确，更多的人看到有设计感，但碍于不能现场试戴，从而造成购买欲的降低。
3.2案例操作
考虑到眼镜品牌在运作过程中出现的问题，结合跨界合作这个议题，我提出以下几点操作建议来进一步完善两个品牌之间的合作。
（1）双方推出联名合作款的商品，可以是眼镜盒也可以是眼镜。在先锋书店中开辟出一块区域作为展区，展示这次联名合作的产品的诉求和故事。Tapole作为新兴品牌知名度不够，借助先锋书店的人流量加强品牌认知度。同时，先锋书店也可以借住展区进一步加强品牌的文艺气质，扩大品牌在文艺圈的认可度。
（2）同样的在展区位，提供一些现下的服务，同时放置一些经典款眼镜供顾客试戴，从而解决Tapole在互联网眼镜行业上的弊端。
（3）双方维持长久合作，在特定时间段推出特定的限量联名款，这样吸引了消费者，同时也增加了双方的品牌的竞争力。
综上所述，品牌之间的跨界合作是集合跨界合作对象之优势，充分融合，提升产品与服务的内涵，为顾客提供更多元化的体验，并将品牌形象深深植入消费者脑海，从而塑造产品和品牌的差异，并提高消费者的忠诚度。
参考文献：
[1]陈丽.跨界營销三原则[J].《企业家信息》，2011
[2]2014年京台文化创意产业展落幕 两岸扩大合作领域 中国经济网 2014-06-02
[3]香港统计月刊2014年3月 专题文章
作者简介：
徐一舟，男，1993年2月，江苏南通人，硕士学位，南京师范大学，研究方向：动画艺术设计。
关键词：文创产业； 跨界合作
1文献探讨
1.1文创产业的概念
英国学者David Hesmondhalgh对文化产业的看法，认为文化产业的最终产品都是“文本”的领域，也就是属于多元性的、可以任人加以解读或诠释。
简单来说，文化创意产业及结合文化和创意的产业。“文化创意”即是在既有存在的文化中，加入每个国家、族群、个人等创意，赋予文化新的风貌与价值。会及文化意义的产品与服务，更可望成为一个创造财富和就业的生产系统”。
1.2跨界合作的概念
跨界合作亦可以称之为跨界营销，是指根据不同行业、不同产品、不同偏好的消费者之间所拥有的共性和联系，把一些原本毫不相干的元素进行融合、互相渗透，进而彰显出一种新锐的生活态度与审美方式，并赢得目标消费者的好感，使得跨界合作的品牌都能够得到最大化的营销。
2.3当前跨界合作模式
目前，跨界合作愈演愈烈，各种繁复的跨界层出不穷，但细究起来，跨界合作的模式无外乎以下机种模式：
1、产品跨界：产品跨界合作，是两个或多个不同领域的品牌根据自身品牌的优势，从而进行产品的开发。产品的跨界是目前最为常见的跨界方式也是时尚圈和潮流界寻找新的客户群的发展方向之一。
2、渠道跨界：渠道跨界指两个品牌的合作基于渠道的共享。
3、文化跨界：文化跨界，顾名思义，就是借用地域文化优势或文化特点，让产品的知名度一下子提升，从而推动品牌销量。
4、交叉跨界：顾名思义即为多种形式的跨界方式的集合，从概念到设计，再到产品、渠道和营销，可以说是以上的结合。
2案例分析
2.1当前书店的跨界合作
当前环境下，实体书店一直处于快速萎缩的状态，如何高效的吸引人潮并驻足消费成了现今实体书店需要解决的问题。其中诚品书店推出的跨界合作的新模式，使得诚品书店一越成为书店行业内的翘楚，被争相效仿。
诚品书店最成功的案例当属诚品松烟店。诚品松烟店的绝妙之处在于将多位具有特色的工艺创作者与设计师工作室植入展示场域 ，并且克服空间的限制，将本土的知名手工艺品牌融合在一起，通过艺术的能量来打造“文创展销平台”。通过这一系列的跨界结合，为消费者打造出独一无二的消费回忆，从而增加消费者的忠诚度达到竞争对手难以达到的高度。
其次，诚品松烟店同时跨界表演内容，经营电影院、表演厅等新的业态，以中小型古典音乐、跨界表演节目与艺术电影为主轴 。通过这一系列的跨界展演，努力迎合目前社会中越来越被人们所关注的话题——艺术，进一步的增强了消费者的体验与喜好，同时提升了品牌的知名度和认同度。
2.2先锋书店个案研究
先锋书店创立于1996年，是南京的著名文化名片，也是江苏最大的人文社科专业书店，被誉为“中国最美书店”。
目前为止，先锋书店已经开出多家分店，虽然名字各不相同，但无论从店名还是装修，都处处体会到浓浓的人文关怀。先锋书店在近期推出帽子工厂台版书店，走复古路线，将帽子于书结合，再一次提高了人文素养。
但是细究先锋书店的发展模式，还是存在一些明显的缺点：
（1）目前先锋书店叫好不叫座，人们到先锋书店更多的是以参观的心态，因此在五台山总店的消费额上，咖啡馆占据了绝大多数。
（2）五台山先锋书店总店内有文创专区，售卖文创商品，但商品售价过高，产品设计不够吸引人，因此造成文创展区的收益不如预期。
3案例操作
3.1选取方向
目前先锋书店已经意识到自己营收的偏移，因此也在多方面的增加创收点，我选择文创商品再创作，以新的产品设计来吸引消费者，并且结合实际的展销来吸引消费者的关注。
在合作品牌方面，我选择了新兴的互联网眼镜品牌Tapole作为合作的重点。Tapole作为互联网企业，沿袭了新兴互联网企业所具有的高颜值，产品简约但不简单，充满设计的意味。但Tapole有几点缺点不能忽视：
（1）验光。互联网眼镜需要顾客自行验光，然后将验光的数据发给企业再配片。这样的操作无疑增加了顾客的配镜复杂度，与简单高效的互联网的目标有说冲突。
（2）服务。眼镜行业并非一次性的服务，在配镜完成后，还会有一系列的后续服务，这些服务都是需要线下来提供。
（3）定位不明。Tapole目前的定位还不算很明确，更多的人看到有设计感，但碍于不能现场试戴，从而造成购买欲的降低。
3.2案例操作
考虑到眼镜品牌在运作过程中出现的问题，结合跨界合作这个议题，我提出以下几点操作建议来进一步完善两个品牌之间的合作。
（1）双方推出联名合作款的商品，可以是眼镜盒也可以是眼镜。在先锋书店中开辟出一块区域作为展区，展示这次联名合作的产品的诉求和故事。Tapole作为新兴品牌知名度不够，借助先锋书店的人流量加强品牌认知度。同时，先锋书店也可以借住展区进一步加强品牌的文艺气质，扩大品牌在文艺圈的认可度。
（2）同样的在展区位，提供一些现下的服务，同时放置一些经典款眼镜供顾客试戴，从而解决Tapole在互联网眼镜行业上的弊端。
（3）双方维持长久合作，在特定时间段推出特定的限量联名款，这样吸引了消费者，同时也增加了双方的品牌的竞争力。
综上所述，品牌之间的跨界合作是集合跨界合作对象之优势，充分融合，提升产品与服务的内涵，为顾客提供更多元化的体验，并将品牌形象深深植入消费者脑海，从而塑造产品和品牌的差异，并提高消费者的忠诚度。
参考文献：
[1]陈丽.跨界營销三原则[J].《企业家信息》，2011
[2]2014年京台文化创意产业展落幕 两岸扩大合作领域 中国经济网 2014-06-02
[3]香港统计月刊2014年3月 专题文章
作者简介：
徐一舟，男，1993年2月，江苏南通人，硕士学位，南京师范大学，研究方向：动画艺术设计。