论文部分内容阅读
摘 要：企业单位中的政工工作在人力资源管理中有着不可替代的作用，要实现利益的最大化发展，就要将二者进行有效的结合。本文在分析了当前企业政工与人力资源管理的现状之后，提出具体的解决措施，以期为企业的管理提供一些帮助。
关键词：思想政治工作；人力资源管理；措施
中图分类号： S211 文献标识码： A
前言
随着经济的不断发展，企业之间的竞争也越来越激烈，对于企业来说，人力资源是其最为核心的竞争力，不仅承担着完成生产任务的重任，而且还承担着“提高职工素质，增强适应能力，提升公司形象”的重要责任。因此，在人力资源管理工作中要高度重视并认真做好思想政治工作，增加企业凝聚力，树立良好的企业形象，使人力资源管理达到更好效果，取得更大的成效。
一、当前企业政工与人力资源管理的现状
1、政工工作落实不到位
随着我国市场经济的不断深化改革，很多企业都在积极的进行内部改革以适应市场经济的发展需要。对于企业而言，在日常管理中，淘汰机制发挥着重要的作用。尤其是对于企业的员工来说，由于工作压力大，往往会带来烦躁、不安的情绪，容易导致工作分心，提不起精神，这不仅会影响员工的工作和生活，还会影响企业的内部管理。从当前企业的管理现状来看，之所以会产生这些问题，往往是因为企业没有认真做好政工工作，虽然有严格的分工，但是由于工作落实不到位，从而导致问题的产生，严重阻碍了企业的发展。
2、缺乏员工积极性的调动
对于企业来说，员工综合素质的提高在一定程度上关系着企业的发展壮大。但是在企业当前的内部管理中，并没有对员工进行正确的引导，没有充分调动员工的积极性和主动性，让员工没有认识到自身素质的重要性，也就不会主动学习专业知识，从而导致员工的自身素质难以得到提高，企业缺乏创新性。
3、没有建立一支有效的政工工作队伍。
大多数的企业在进行内部管理时，都会将重点放在能够直接为企业带来经济利益的部门上，往往会忽视政工工作的重要性，由于没有建立一支完整的政工工作队伍，员工的思想政治教育工作得不到有效的落实，这就导致员工难以形成和企业一致的奋斗目标，不能够全身心的投入到工作中，从而使企业难以提高综合实力。
二、企业单位政工工作与人力资源管理的关系
企业人力资源的管理，从企业宏观的角度来看，是对人力资源量的管理和质的管理，包括对与一定物力相结合的人力进行知识技能的培训，组织与调配，使人力物力处于最佳配置状态，同时对员工个体和群体的思想、心理、行为进行恰当的引导，控制和协调，全面提高员工的素质能力，充分发挥员工在生产经营中的主观能动作用，实现员工个人目标和组织目标。企业思想政治工作是帮助员工确定正确的立场、树立正确的观点和使用正确的方法，提高员工认识世界和改造世界的能力，动员企业员工自觉地为实现企业当前目标和长远目标而努力工作。通过思想政治教育和职业道德教育，提高员工的思想觉悟和调动员工工作的积极性，对员工的思想、心理、行为进行有效的导向，及时消除消极思想的负面影响，为企业人力资源的开发和管理提供保障条件，保证人力资源管理的手段和办法得到有效落实。
在企事业单位政工工作与人力资源管理问题之间保持着目的一致性，政工工作以及人力资源管理都是采取一定的措施实现员工行为活动上的规范性，使之最大限度地投身在工作中。同时政工工作与人力资源管理上存在相互的渗透性，例如在企事业单位的人力资源管理中是借助企业的一些影响的指标来实现员工行为的约束，但是在这个个过程中会产生一些员工利益问题，这些利益问题会导致员工思想性上的问题，这个时候就需要政工工作来解决实际的问题。同时政工工作中针对一些自觉能力较差的员工需要采用人力资源管理中的硬性指标来约束，因此这两者之间是相互影响，相互关联的。
三、加强和完善企业人力资源管理思想政治工作的途径和措施
1、尊重人才，使用人才。
人本管理是企业思想政治工作的灵魂。企业应将“以人为本”理念贯穿于企业管理工作的全过程，以充分调动员工的积极性、主动性和创造性，提升企业核心竞争力。坚持以人为本思想是当今社会的主流，也是党中央的治国方略。增强思想政治工作要有针对性，要抓住主流，要抓住人才，要以人才巩固企业干部队伍，稳定企业的主力人才，建立起高中低不同层次的骨干管理队伍，进一步提高对思想政治工作重要性的认识，并融入到管理工作中去。掌握每个职工的思想脉博，根据不同的思想特点，进行疏导式教育，并力求把思想政治工作延伸到八小时之外，正确引导职工进行健康向上的业余活动，鼓励职工学习业务知识和科学文化知识，不断提高企业的凝聚力和战斗力，为完成繁重的生产任务打下坚实的基础。
2、企业领导干部要以身作则，切实增强在思想政治工作中的凝聚力。
思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线，这是马克思主义哲学正确认识政治和经济的相互关系得出的科学结论，是党和国家的重要政治优势。做为企业管理层，必然兼备高尚的品德，企业干部的言谈举止，能处处给人一种激励、鼓舞的正面引导作用。拥有良好的人力资源，拥有强有力的企业领导团队，就会带出一个强大的企业来。
因为在整个单位发展的过程中政工部门与人事部门在目标上存在一致性，因此两个部门在工作的过程中，可以实现对两个部门的有效结合，加强日常工作的有效联络，保持工作思路上的畅通，同时两个部门的工作人员应该在观念上保持一致性，将各自的工作思想进行改革，联合实现单位利益的最大化发展。例如在人力资源管理部门中，对相关规定制定的过程中要加强与政工部门的协调，从两个不同的工作角度上去思考同一个问题，实现对企业员工的有效化管理，同時实现对人力资源管理的最大化监管。当然针对特殊的问题要进行特殊的对待，实现部门联络的同时，也要实现人力资源管理与政工工作的差异性。
3、以人为本，提升素质，突出思想政治工作的核心目标。
思想政治工作和人力资源管理工作的核心目标是提高职工素质，加强职工的政治学习。采取有效的管理手段，去激励人的潜在能力，调动人的积极性，靠建立完善的规章制度，去管理约束，对个体和群体的思想、心理、行为进行协调和控制，开展文化建设，举办各种现代知识技能比赛等活动来提高员工综合素质，增强企业凝聚力。关心职工，倾听职工心声，是思想政治工作的出发点。为职工办实事，做好事，暖到职工的心坎上。通过企业增效，岗位比武，企业竞赛，推行绩效与奖励机制捆绑把员工与企业利益紧密联系在一起。
4、抓住重点，结合生产，找准思想政治工作的落脚点。
思想政治工作必须紧紧围绕生产经营这个中心进行，调动职工的生产积极性为重点主题不能变，但要让思想政治工作进部门，到现场，及时把握职工的脉搏，对职工出现的思想实际问题对症下药，有的放矢，引导职工做好本职工作。
结束语：
总而言之，随着企业竞争的愈演愈烈，企业想要提高综合竞争力，就一定要进一步加强人力资源和政工工作的融合，通过思想政治教育工作来对员工进行正确的引导，增强员工的归属感，让员工能够树立与企业一致的发展目标，只有这样，才能充分调动员工的积极性和主动性，不断提高自身专业技能，提高创新能力，从而实现企业的不断发展壮大。
参考文献
[1]张正曦.浅谈政工工作与人力资源管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013（8）：45-47
[2]闫少华，李鄂.企业政工工作与人力资源管理问题的思考[J].东方企业文化，2013（9）：27-29
[3]叶其州.人力资源管理中对政工工作的有效应用[J].管理观察，2013（6）：55-58
关键词：思想政治工作；人力资源管理；措施
中图分类号： S211 文献标识码： A
前言
随着经济的不断发展，企业之间的竞争也越来越激烈，对于企业来说，人力资源是其最为核心的竞争力，不仅承担着完成生产任务的重任，而且还承担着“提高职工素质，增强适应能力，提升公司形象”的重要责任。因此，在人力资源管理工作中要高度重视并认真做好思想政治工作，增加企业凝聚力，树立良好的企业形象，使人力资源管理达到更好效果，取得更大的成效。
一、当前企业政工与人力资源管理的现状
1、政工工作落实不到位
随着我国市场经济的不断深化改革，很多企业都在积极的进行内部改革以适应市场经济的发展需要。对于企业而言，在日常管理中，淘汰机制发挥着重要的作用。尤其是对于企业的员工来说，由于工作压力大，往往会带来烦躁、不安的情绪，容易导致工作分心，提不起精神，这不仅会影响员工的工作和生活，还会影响企业的内部管理。从当前企业的管理现状来看，之所以会产生这些问题，往往是因为企业没有认真做好政工工作，虽然有严格的分工，但是由于工作落实不到位，从而导致问题的产生，严重阻碍了企业的发展。
2、缺乏员工积极性的调动
对于企业来说，员工综合素质的提高在一定程度上关系着企业的发展壮大。但是在企业当前的内部管理中，并没有对员工进行正确的引导，没有充分调动员工的积极性和主动性，让员工没有认识到自身素质的重要性，也就不会主动学习专业知识，从而导致员工的自身素质难以得到提高，企业缺乏创新性。
3、没有建立一支有效的政工工作队伍。
大多数的企业在进行内部管理时，都会将重点放在能够直接为企业带来经济利益的部门上，往往会忽视政工工作的重要性，由于没有建立一支完整的政工工作队伍，员工的思想政治教育工作得不到有效的落实，这就导致员工难以形成和企业一致的奋斗目标，不能够全身心的投入到工作中，从而使企业难以提高综合实力。
二、企业单位政工工作与人力资源管理的关系
企业人力资源的管理，从企业宏观的角度来看，是对人力资源量的管理和质的管理，包括对与一定物力相结合的人力进行知识技能的培训，组织与调配，使人力物力处于最佳配置状态，同时对员工个体和群体的思想、心理、行为进行恰当的引导，控制和协调，全面提高员工的素质能力，充分发挥员工在生产经营中的主观能动作用，实现员工个人目标和组织目标。企业思想政治工作是帮助员工确定正确的立场、树立正确的观点和使用正确的方法，提高员工认识世界和改造世界的能力，动员企业员工自觉地为实现企业当前目标和长远目标而努力工作。通过思想政治教育和职业道德教育，提高员工的思想觉悟和调动员工工作的积极性，对员工的思想、心理、行为进行有效的导向，及时消除消极思想的负面影响，为企业人力资源的开发和管理提供保障条件，保证人力资源管理的手段和办法得到有效落实。
在企事业单位政工工作与人力资源管理问题之间保持着目的一致性，政工工作以及人力资源管理都是采取一定的措施实现员工行为活动上的规范性，使之最大限度地投身在工作中。同时政工工作与人力资源管理上存在相互的渗透性，例如在企事业单位的人力资源管理中是借助企业的一些影响的指标来实现员工行为的约束，但是在这个个过程中会产生一些员工利益问题，这些利益问题会导致员工思想性上的问题，这个时候就需要政工工作来解决实际的问题。同时政工工作中针对一些自觉能力较差的员工需要采用人力资源管理中的硬性指标来约束，因此这两者之间是相互影响，相互关联的。
三、加强和完善企业人力资源管理思想政治工作的途径和措施
1、尊重人才，使用人才。
人本管理是企业思想政治工作的灵魂。企业应将“以人为本”理念贯穿于企业管理工作的全过程，以充分调动员工的积极性、主动性和创造性，提升企业核心竞争力。坚持以人为本思想是当今社会的主流，也是党中央的治国方略。增强思想政治工作要有针对性，要抓住主流，要抓住人才，要以人才巩固企业干部队伍，稳定企业的主力人才，建立起高中低不同层次的骨干管理队伍，进一步提高对思想政治工作重要性的认识，并融入到管理工作中去。掌握每个职工的思想脉博，根据不同的思想特点，进行疏导式教育，并力求把思想政治工作延伸到八小时之外，正确引导职工进行健康向上的业余活动，鼓励职工学习业务知识和科学文化知识，不断提高企业的凝聚力和战斗力，为完成繁重的生产任务打下坚实的基础。
2、企业领导干部要以身作则，切实增强在思想政治工作中的凝聚力。
思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线，这是马克思主义哲学正确认识政治和经济的相互关系得出的科学结论，是党和国家的重要政治优势。做为企业管理层，必然兼备高尚的品德，企业干部的言谈举止，能处处给人一种激励、鼓舞的正面引导作用。拥有良好的人力资源，拥有强有力的企业领导团队，就会带出一个强大的企业来。
因为在整个单位发展的过程中政工部门与人事部门在目标上存在一致性，因此两个部门在工作的过程中，可以实现对两个部门的有效结合，加强日常工作的有效联络，保持工作思路上的畅通，同时两个部门的工作人员应该在观念上保持一致性，将各自的工作思想进行改革，联合实现单位利益的最大化发展。例如在人力资源管理部门中，对相关规定制定的过程中要加强与政工部门的协调，从两个不同的工作角度上去思考同一个问题，实现对企业员工的有效化管理，同時实现对人力资源管理的最大化监管。当然针对特殊的问题要进行特殊的对待，实现部门联络的同时，也要实现人力资源管理与政工工作的差异性。
3、以人为本，提升素质，突出思想政治工作的核心目标。
思想政治工作和人力资源管理工作的核心目标是提高职工素质，加强职工的政治学习。采取有效的管理手段，去激励人的潜在能力，调动人的积极性，靠建立完善的规章制度，去管理约束，对个体和群体的思想、心理、行为进行协调和控制，开展文化建设，举办各种现代知识技能比赛等活动来提高员工综合素质，增强企业凝聚力。关心职工，倾听职工心声，是思想政治工作的出发点。为职工办实事，做好事，暖到职工的心坎上。通过企业增效，岗位比武，企业竞赛，推行绩效与奖励机制捆绑把员工与企业利益紧密联系在一起。
4、抓住重点，结合生产，找准思想政治工作的落脚点。
思想政治工作必须紧紧围绕生产经营这个中心进行，调动职工的生产积极性为重点主题不能变，但要让思想政治工作进部门，到现场，及时把握职工的脉搏，对职工出现的思想实际问题对症下药，有的放矢，引导职工做好本职工作。
结束语：
总而言之，随着企业竞争的愈演愈烈，企业想要提高综合竞争力，就一定要进一步加强人力资源和政工工作的融合，通过思想政治教育工作来对员工进行正确的引导，增强员工的归属感，让员工能够树立与企业一致的发展目标，只有这样，才能充分调动员工的积极性和主动性，不断提高自身专业技能，提高创新能力，从而实现企业的不断发展壮大。
参考文献
[1]张正曦.浅谈政工工作与人力资源管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013（8）：45-47
[2]闫少华，李鄂.企业政工工作与人力资源管理问题的思考[J].东方企业文化，2013（9）：27-29
[3]叶其州.人力资源管理中对政工工作的有效应用[J].管理观察，2013（6）：55-58