论文部分内容阅读
在母子公司体制型的企业集团中,母公司通常承担着集团总部的角色,对集团各成员进行协调和控制,有效地促进成员企业提高绩效和推进集团整体可持续发展。企业集团总部往往呈现出不同的管理风格,也就是说它们各自对集团内部子公司都有独特的协调和控制方式,而这种方式的形成受到集团价值观以及资源-战略-子公司定位的影响。