一项决策能否得到落实，落实到什么程度，就看领导干部敢不敢较真，能不能将较真进行到底。
　　从军27载，许多人都说我爱较真，但有谁知道，这个习惯是从我入伍后培养起来的。
　　新兵那阵子，我手榴弹投掷成绩一直在及格线徘徊。考核摸底测试中，我差一点才及格。可当成绩公布时，我的成绩竟然是及格，这让我很纳闷。一打听，才知是班长悄悄把我的成绩拔高了，这样就显得整体成绩更“好看”。心想着班长是为我好，我便欣然接受了这一本不属于我的成绩。
　　下连后，团里组织军事体育运动会，连长让我参加手榴弹投远项目，我硬着头皮上了场，在几百名官兵齐刷刷的注视下，使尽全力却只投了28米。
　　回到连队，连长和战友们虽然嘴上没说什么，但我羞愧难当，知道自己拖了连队的后腿。从那以后，我下定决心要与自己较真碰硬，苦练真本领。训练之余，我着重加强臂力训练，常常独自一人抱着一箱手榴弹到操场上，扔完再捡回来，反复地练，直到手没了知觉。年终考核时，我优秀的成绩不仅换来了大家的惊叹，也换来了连长的夸赞：“你小子有个性，更有血性！”
　　较真让我尝到甜头，也让我坚持下来，养成了习惯。当连长时，连队采购肉食蔬菜还都靠司务长上街采购。一次，我跟着司务长和给养员一起到菜场买菜。讲菜价时，摊主怎么都不肯少，还对给养员、司务长说，就他家菜质量好，让我们买了吧。但我坚持不肯让步，每一分钱都是用来改善伙食的，能省一分是一分。在我坚持下，摊主终于松了口。事后，摊主略带无奈地说：“都是公家的事，何必呢？也就是你们当兵的太较真！”可我却认为，看似只是省了几块钱，可日积月累下来，就是一笔大数目。不论别人怎么看，都要对得起自己的良心。
　　平常训练中，我依然保持着一股较真劲儿，总是这样鼓励官兵：真正做到像打仗一样训练，打胜仗就不难。一次连队担负团指挥所构建任务，时间紧、任务重，全连官兵奋战15个昼夜才完成。就在大家准备松一口气时，我发现一处工事比原定标准少了20厘米，便下令立即返修。此时，许多官兵都累得拿不起铁锹了，我看在眼里，第一个扛起铁锹跳进了工事。见我干了起来，官兵跟着我一起埋头干活，硬是花了2个多小时返修完毕。
　　此后，官兵对我较真的个性有了更深刻的体会，在训练中开始越来越多地较起劲来，训练成绩逐渐提升，连队45%的官兵被师团以上表彰为“训练标兵”和“训练尖子”。
　　后来，我又陆续担任了营长、师参谋长、旅长。不管是在哪一个岗位上，我都坚持较真碰硬，带头杜绝弄虚作假，既遇到过不少困难，也得到了很多支持。特别是去年年初，我们旅成立不到两个月就迎接军区检验性考核。结果，考核成绩让人大跌眼镜：手枪实弹射击和步枪对固定目标实弹射击合格率较低，轻武器分解结合合格率不高，手工标图和北斗手持机操作也不够熟练。
　　几乎所有的“短板”都在这次检查中暴露出来了，检讨总结时，我带头向自己开刀，找出了问题的根子：战斗力建设没有聚焦打仗这个准星，而提高战斗力的途径只有一条，就是狠抓实战化训练。机关工作组前脚刚走，我们旅党委“一班人”就全身心投入了训练，标图、实弹射击时常练到半夜，带武器、背装具、处敌情、应突袭的检验性拉动演练先后进行了6批次，直到“四落实”抓到每个人、每个岗位。高强度训练中，有人问我：“能不能走捷径，少吃点苦？”我一口就回绝说：“不行！”3个月后，全旅官兵人人上阵，进行实投、实射训练，旅党委机关优秀率达82%。大家心里清楚，这些成绩是较真的结果。