论文部分内容阅读
【摘要】土建工程是房地产开发项目的重要组成部分，保证土建工程处于科学合理的管理状态下，是保证施工质量的关键所在。文章從房地产土建管理工作的重要性出发，结合万达房地产企业在房地产土建管理工作中的缺陷和不足，提出了提高房地产土建管理工作质量和水平的意见和建议。
【关键词】房地产土建管理管理策略
房地产开发项目涉及面比较广泛，从建筑规划到建筑施工，从建筑功能到建筑营销，从园林管理到物业维护都需要处理好房地产土建管理工作。大量的资金，人力，材料消耗在土建工程上，就是为了保证房地产项目工程质量的不断提高，以实现房地产企业经济效益和社会效益的不断发展。
一.房地产土建管理工作的重要性
其一，房地产土建管理工作的开展有利于保证城市规划依照国家相关方针政策来执行，实现经济，社会，环境效益的共荣共存效益；其二，房地产土建管理水平和质量的提高有利于实现资源的优化配置，使得房地产项目中的各环节都处于协调的运转状态；其三，房地产土建管理工作有利于房地产公司工程建设水平和质量的提高， 以实现房地产开发项目的经济价值；其四，房地产土建管理的有效性，能够最大限度的适应房地产市场的需求，实现房地产新技术的创新，以应对竞争越来越激烈的房地产市场。综上所述，依靠科学的土建管理方法，积极新区先进的土建管理观念，才能保证土建管理工作质量和水平是符合市场需求，满足客户要求的，这才是经济效益，社会效益不断提高的关键所在。
二．现阶段土建管理工作可能出现的问题
现阶段，越来越多的管理者开始意识到土建管理工作的重要性，并积极对于自身土建管理工作的缺陷和不足进行了反思，集合万达房地产企业土建管理实践，将土建管理工作可能出现的问题总结如下：其一，土建施工操作人员素质过低，相关的专业技术人员和管理人员严重缺乏，使得施工质量难以得以全面的提高，对于土建管理的质量和水平造成了极大的负面影响。其二，土建工程的设计规划方案不科学，在组织设计和制定工程计划的时候，难以保证土建工程的有效性。其三，设备安装的设计，预算，招标工程审核，安装调试工作的衔接不合理，使得土建管理效果不理想。其四，施工单位的监督和管理难度大，难以保证其切实的依照相关管理制度，图纸设计要求，合同相关条款来进行土建施工工作。其五，土建管理工作规章制度不健全，使得管理工作的权责不清晰，引起了土建管理和控制的混乱状态。其六，土建施工现场的监督和管理能力差，使得土建工程质量大打折扣。
三．完善房地产公司土建管理的对策
土建管理类似于其他管理活动，都需要以科学的管理方法，借助先进的管理技术和工具，对于土建工程进行系统化的管理和控制。集合万达房地产产项目的具体实际情况，土建施工项目的管理工作需要做好以下几方面的工作：
3.1注重房地产土建工程建设的设计工作
从理论上来讲，房地产土建工程是房地产项目中的重要组成部分。而土建工程是否科学，合理，很大程度上取决于房地产土建工程建设的设计方案。从这个角度来讲，我们应该积极的将房地产土建工程管理工作做到设计环节中去。具体来讲，我们需要从以下几方面入手：其一，依据房地产开发合同，房地产项目运行的工况条件，综合考虑，制定比较合理的土建工程方案，保证其是符合整个房地产项目的建设特点的。其二，不断培养房地产土建工程设计人员的素质，使得其把握房地产土建工程的能力不断提高，切实的将房地产土建工程建设做到实处。其三，制定严格的土建工程设计方案准入机制，在确定土建工程执行方案之前，必须要经过企业相关专业部门的审核，避免在土建工程设计方案中出现各种问题和缺陷，以保证房地产土建工程方案的科学性。
3.2加强房地产土建工程建设的过程控制
房地产土建工程建设的过程控制和管理是土建质量和水平的关键点，保证对于此环节的有效处理，将对于强化房地产土建工程建设的质量有着举足轻重的作用。详细来讲，我们需要做好如下几方面的工作：其一，建立健全土建工程质量保证和监督控制体系，制定详细的土建工程管理规章制度，为土建管理和控制工作提供制度依据；其二，编制合理的进度计划方案，以此为依据对整个土建工程项目进行进度监督，保证相关文件，设备和材料的交接，以报告制度的形式实现对于土建工程进度的动态化掌握。其三，强化投资管理的力度，对于土建工程的成本进行严格的控制和管理，一旦土建工程的资源消耗超过了投资规划方案的范围，就应该及时的找到投资消耗的源头，切实的改变失衡的局面，从而保证土建工程的投资是可行的。
3.3注重培养专业化的土建工程队伍
归根结底来讲，土建工程质量的好坏取决于土建工程队伍的综合素质。也就是，在土建工程质量管理和控制的过程中要注重人的因素。对此，可以采取以下方案，以保证专业化土建工程队伍的培养：其一，制定严格的土建施工工人和土建工程管理人的聘用和选拔机制，从根本上控制整个土建工程主体的综合素质，为后期土建工程的开展打下坚实的人力资源基础；其二，重视土建工程的专业化培训体系的构建，以自身土建工程的缺陷和不足为培训内容，不断提高土建施工工人的施工水平，土建管理人员的控制能力，使得土建工程队伍的整体素质不断提高；其三，积极引进先进的土建管理观念和技术，使得施工人员和管理人员可以切实的接触到最先进的技术和观念，从而保证其综合素质的不断提高；其四，不断培养土建工程队伍的质量意识，塑造土建工程队伍的职业精神，保证土建工程队伍整体素质的不断提高；其五，将土建工程的效果纳入到绩效考核中去，以此最大限度的激发土建行为主体的积极性，从而以更大的热情参与到土建工程管理和控制工作中去。
3.4健全土建工程的管理和控制体系
健全土建工程的管理和控制体系，就是要求从土建工程管理和控制的制度建设角度出发，仔细探析土建工程管理工作的合理性。首先，积极组建土建工程管理部门，制定严格的土建工程管理规章制度，为土建管理工作的开展创造良好的制度环境，需要注意的是应该保证土建工程规章制度是符合工程要求和设计方案的。其次，健全岗位责任制，将土建工程的质量管理工作落实到人，从而保证土建工程管理工作切实的执行到位，实现权责分明，对于土建工程管理不力的行为，应该及时的要求其进行整改，避免对于整个建筑工程的质量造成负面的影响。其三，建立健全土建工程人力资源管理体制，对于土建工程质量不断提高的，应该依照相关规定，给予其适当的提拔，培训的机会，以此去激发员工土建工程管理和控制的热情。最后，建立健全土建工程管理的监督体制，对于具体的土建工程来讲，应该结合实际情况，安排相关的专业人员对于土建工程的质量进行监督和控制，避免土建工程处于无人管理的状态。
四.结束语
综上所述，现阶段房地产土建管理工作还存在很多的缺陷和不足，在房地产行业竞争不断加剧的背景下，如何更好的提高房地产土建管理水平和质量，将成为房地产项目经济效益不断提高的关键所在。因此，我们应该高度房地产土建管理工作的重要性，积极结合实际情况，探析自身土建工程存在的缺陷和不足，找到切实解决此类问题的措施，以实现各种问题的解决，从而保证土建工程的质量和水平。
参考文献
[1] 陈剑.房屋建筑工程管理与施工质量[J].四川建材2006,2.
[2] 王建中.项目管理在房地产开发工程实践中的应用[J].福建建材.2006,6.
[3] 许民.安装配合土建工程施工界面的技术管理[J].建筑管理现代化.2005,6.
【关键词】房地产土建管理管理策略
房地产开发项目涉及面比较广泛，从建筑规划到建筑施工，从建筑功能到建筑营销，从园林管理到物业维护都需要处理好房地产土建管理工作。大量的资金，人力，材料消耗在土建工程上，就是为了保证房地产项目工程质量的不断提高，以实现房地产企业经济效益和社会效益的不断发展。
一.房地产土建管理工作的重要性
其一，房地产土建管理工作的开展有利于保证城市规划依照国家相关方针政策来执行，实现经济，社会，环境效益的共荣共存效益；其二，房地产土建管理水平和质量的提高有利于实现资源的优化配置，使得房地产项目中的各环节都处于协调的运转状态；其三，房地产土建管理工作有利于房地产公司工程建设水平和质量的提高， 以实现房地产开发项目的经济价值；其四，房地产土建管理的有效性，能够最大限度的适应房地产市场的需求，实现房地产新技术的创新，以应对竞争越来越激烈的房地产市场。综上所述，依靠科学的土建管理方法，积极新区先进的土建管理观念，才能保证土建管理工作质量和水平是符合市场需求，满足客户要求的，这才是经济效益，社会效益不断提高的关键所在。
二．现阶段土建管理工作可能出现的问题
现阶段，越来越多的管理者开始意识到土建管理工作的重要性，并积极对于自身土建管理工作的缺陷和不足进行了反思，集合万达房地产企业土建管理实践，将土建管理工作可能出现的问题总结如下：其一，土建施工操作人员素质过低，相关的专业技术人员和管理人员严重缺乏，使得施工质量难以得以全面的提高，对于土建管理的质量和水平造成了极大的负面影响。其二，土建工程的设计规划方案不科学，在组织设计和制定工程计划的时候，难以保证土建工程的有效性。其三，设备安装的设计，预算，招标工程审核，安装调试工作的衔接不合理，使得土建管理效果不理想。其四，施工单位的监督和管理难度大，难以保证其切实的依照相关管理制度，图纸设计要求，合同相关条款来进行土建施工工作。其五，土建管理工作规章制度不健全，使得管理工作的权责不清晰，引起了土建管理和控制的混乱状态。其六，土建施工现场的监督和管理能力差，使得土建工程质量大打折扣。
三．完善房地产公司土建管理的对策
土建管理类似于其他管理活动，都需要以科学的管理方法，借助先进的管理技术和工具，对于土建工程进行系统化的管理和控制。集合万达房地产产项目的具体实际情况，土建施工项目的管理工作需要做好以下几方面的工作：
3.1注重房地产土建工程建设的设计工作
从理论上来讲，房地产土建工程是房地产项目中的重要组成部分。而土建工程是否科学，合理，很大程度上取决于房地产土建工程建设的设计方案。从这个角度来讲，我们应该积极的将房地产土建工程管理工作做到设计环节中去。具体来讲，我们需要从以下几方面入手：其一，依据房地产开发合同，房地产项目运行的工况条件，综合考虑，制定比较合理的土建工程方案，保证其是符合整个房地产项目的建设特点的。其二，不断培养房地产土建工程设计人员的素质，使得其把握房地产土建工程的能力不断提高，切实的将房地产土建工程建设做到实处。其三，制定严格的土建工程设计方案准入机制，在确定土建工程执行方案之前，必须要经过企业相关专业部门的审核，避免在土建工程设计方案中出现各种问题和缺陷，以保证房地产土建工程方案的科学性。
3.2加强房地产土建工程建设的过程控制
房地产土建工程建设的过程控制和管理是土建质量和水平的关键点，保证对于此环节的有效处理，将对于强化房地产土建工程建设的质量有着举足轻重的作用。详细来讲，我们需要做好如下几方面的工作：其一，建立健全土建工程质量保证和监督控制体系，制定详细的土建工程管理规章制度，为土建管理和控制工作提供制度依据；其二，编制合理的进度计划方案，以此为依据对整个土建工程项目进行进度监督，保证相关文件，设备和材料的交接，以报告制度的形式实现对于土建工程进度的动态化掌握。其三，强化投资管理的力度，对于土建工程的成本进行严格的控制和管理，一旦土建工程的资源消耗超过了投资规划方案的范围，就应该及时的找到投资消耗的源头，切实的改变失衡的局面，从而保证土建工程的投资是可行的。
3.3注重培养专业化的土建工程队伍
归根结底来讲，土建工程质量的好坏取决于土建工程队伍的综合素质。也就是，在土建工程质量管理和控制的过程中要注重人的因素。对此，可以采取以下方案，以保证专业化土建工程队伍的培养：其一，制定严格的土建施工工人和土建工程管理人的聘用和选拔机制，从根本上控制整个土建工程主体的综合素质，为后期土建工程的开展打下坚实的人力资源基础；其二，重视土建工程的专业化培训体系的构建，以自身土建工程的缺陷和不足为培训内容，不断提高土建施工工人的施工水平，土建管理人员的控制能力，使得土建工程队伍的整体素质不断提高；其三，积极引进先进的土建管理观念和技术，使得施工人员和管理人员可以切实的接触到最先进的技术和观念，从而保证其综合素质的不断提高；其四，不断培养土建工程队伍的质量意识，塑造土建工程队伍的职业精神，保证土建工程队伍整体素质的不断提高；其五，将土建工程的效果纳入到绩效考核中去，以此最大限度的激发土建行为主体的积极性，从而以更大的热情参与到土建工程管理和控制工作中去。
3.4健全土建工程的管理和控制体系
健全土建工程的管理和控制体系，就是要求从土建工程管理和控制的制度建设角度出发，仔细探析土建工程管理工作的合理性。首先，积极组建土建工程管理部门，制定严格的土建工程管理规章制度，为土建管理工作的开展创造良好的制度环境，需要注意的是应该保证土建工程规章制度是符合工程要求和设计方案的。其次，健全岗位责任制，将土建工程的质量管理工作落实到人，从而保证土建工程管理工作切实的执行到位，实现权责分明，对于土建工程管理不力的行为，应该及时的要求其进行整改，避免对于整个建筑工程的质量造成负面的影响。其三，建立健全土建工程人力资源管理体制，对于土建工程质量不断提高的，应该依照相关规定，给予其适当的提拔，培训的机会，以此去激发员工土建工程管理和控制的热情。最后，建立健全土建工程管理的监督体制，对于具体的土建工程来讲，应该结合实际情况，安排相关的专业人员对于土建工程的质量进行监督和控制，避免土建工程处于无人管理的状态。
四.结束语
综上所述，现阶段房地产土建管理工作还存在很多的缺陷和不足，在房地产行业竞争不断加剧的背景下，如何更好的提高房地产土建管理水平和质量，将成为房地产项目经济效益不断提高的关键所在。因此，我们应该高度房地产土建管理工作的重要性，积极结合实际情况，探析自身土建工程存在的缺陷和不足，找到切实解决此类问题的措施，以实现各种问题的解决，从而保证土建工程的质量和水平。
参考文献
[1] 陈剑.房屋建筑工程管理与施工质量[J].四川建材2006,2.
[2] 王建中.项目管理在房地产开发工程实践中的应用[J].福建建材.2006,6.
[3] 许民.安装配合土建工程施工界面的技术管理[J].建筑管理现代化.2005,6.