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摘要：作为保证效率质量的基础，土建施工管理有着决定性影响，管理方式的系统规划，管理方向的准确度，都严重影响着土建施工的效益利益。本文从分析影响土建工程施工管理的因素入手，归纳了土建施工管理中存在的问题，并详细阐述了土建施工管理的对策。
关键词：土建；施工管理；现场管理；安全；质量
中图分类号： TU71文献标识码： A
一、影响土建工程施工管理的因素分析
（一）施工方法
科学的施工方案制定首先应该结合施工现场的具体情况，对从投产到完工的所有环节都做出细致严谨的规划与设计，并从多方位考察所涉及的每种实施方案的具体可行性，从土建施工过程的初期就通过规划方案将进程控制在预期之内，使企业效益实现最大化发展。
（二）施工人员
对于土建工程的实施阶段，除了完美的施工计划之外，还需要进行施工的专业人力资源，这一环节的影响力同样不容小觑，因为不论是施工的规划方案还是施工的各个阶段，都离不开人主导权利的调控，所以对于该领域专业人才的选择就显得十分重要，只有努力的去全方位提高所需人员的人格素养，让他们树立一种对待产业的责任心，才会使土建工程有一个稳健的发展背景。
（三）工程材料
如果说人是整个工程的人力基础，那么对于施工的工程材料而言则是保证工程得以顺利实施的物质基础，建筑材料的质量好坏，直接决定着整个土建工程最终质量能否过关，同时还间接影响着施工企业的声誉与发展未来，所以在施工前期，施工材料的采购任务就显得尤为重要，而在之后的使用时期也应严格按照计划标准对施工材料进行实时的发放。
二、当前土建施工管理中存在的主要问题
（一）土建施工企业对施工管理重视程度不够
近几年，随着国家可持续发展战略和“十二五”规划的进一步实施，各种不同形式的基础设施工程在我国得以大范围展开。这种情况无疑给各施工企业带来了更难得的发展空间，各施工企业集中全部力量力求独霸项目承揽任务，无疑加大了项目承揽难度。由于过分注重工程承揽任务，忽视了施工管理工作，导致土建工程整体造价增加、工程质量下降和经济效益下滑的现象。
（二）未建立健全的施工管理制度
目前，我國仍未制定出相应的土建市场标准和管理制度标准，部分施工企业的领导者也只是盲目地追究施政成绩和最大化利润，用尽一切办法来减少成本，缺乏相应管理资金的投入，在不同程度上均无法确保工程的施工安全与施工质量，给工程项目施工带来许多不易察觉的危险。
（三）没有意识到安全生产的重要性
一般情况下，大部分土建企业会在项目实施过程中将侧重点放在工程成本和实际经济效益上，忽视了安全生产对土建工程项目施工的重要性。而工程项目经理和有关领导往往会因为工程事项繁多琐碎，而没有时间注意到与安全生产有关的规范性文件，仅以口头强调说明，在实际工作中并不具备任何效力，使得在施工过程中实施安全生产受到了最大限度的阻碍。
（四）成本控制中存在的问题
1、施工成本核算基础工作薄弱
许多企业没有建立成本核算制度，成本核算对象的确定过于简单，人为地简化了成本核算环节，或是成本费用的归集与分配不配比，实际成本与预算成本不对应，不能满足成本分析和考核的需要。
2、成本管理流于形式，制度约束不到位
如不能严格按组织设计方案进行施工，任意变更设计规范要求，计价时反而得不偿失。分阶段的成本分析工作过于肤浅，不利于及时发现问题并予以解决。合同管理有待完善，合同的签订与执行不够规范严谨，隐性问题较多，有的采取先施工后算账的做法，结果出了问题互相扯皮，甚至闹上法庭。
三、土建施工管理的对策
（一）抓好土建施工的现场管理
现场管理工作，是整个工程项目中最基本、最基层的管理工作，需要注意几个方面：
1、预防工作
制定有关安全性的制度、相应的技术措施手段、操作规程，设置必要的安全保护措施，制定整个建设项目中的监督制度，制定安全事故预案和值班制度，保证建设项目安全实施。
2、人员管理
制定明确的施工队伍管理体制，务必做到服从管理，令出必行。整个工程项目的质量和进度，都是有施工队伍直接操作，务必坚持安全第一、以人为本，人性化管理，加强整个施工队伍人员的团结和凝聚力。
3、工程材料管理
工程材料的管理，从供应、采购、进场、发放等几方面，制定严格的制度并加以实行。
4、技术管理
工程项目需要按时并保证质量的完成，首先要对施工过程的每一个步骤和环节，所需要的技术加以掌握，并且进行必要的工人技术培训、规范施工、技术交底等工作。现代化建设工程项目中，有很多新的技术工艺，并且施工工艺繁杂，工种多样，因此技术管理显得更为重要，应根据施工图纸，并参考自身的施工队伍、材料、设备等资源，参考当地气候条件，制定详细的合理的施工计划，达到资源的优化配置、合理统筹。
（二）重视安全问题
一个工程项目从设计之初，首先考虑的首要问题，就是要提高施工过程中施工管理的制度，提高管理效率和水平，以此来预防发生安全事故，降低其发生几率。
首先，就要重视安全，安全问题无处不在，要从领导层做起。
其次，要从根本上改掉“走过场”、“重视不够”的工作作风，起到带头作用，从上而下的向整个施工团队传递出安全施工安全管理的概念和风气。
第三，可以从意识、引导、责任、落实、监督五个方面来阐述。时刻保持施工安全的意识，从正、反两个方面举例子，引用安全问题实例来引导、加强整个施工团队的安全理念，把安全责任分摊到每个施工管理者，落实工作责任，发现问题，立刻解决，最后作为领导层和施工管理者，务必做好监督工作。
（三）强化土建施工的质量管理
1、准备阶段的监督控制
在土建工程施工之前，相关的质量监督人员一定要建立一套质量责任制，确定施工质量的第一负责人与技术负责人，并且对相关施工人员的质量责任也要进行相应的明确，进而实现各司其职、各负其责的目标。加强对工程设计单位与勘察单位质量行为以及结果的监督，进而及时发现工作中存在的违法行为，并且根据具体情况进行相应的处理，提高全体工作人员的施工质量意识，进而确保施工质量达到相应的标准。
2、施工阶段的控制策略
在施工过程中一定要重点加强对施工材料质量的控制。 在土建工程施工中，使用的施工材料主要有钢筋、水泥、砂石、砖等，一定要确定其质量符合国家相关规范标准规定。施工现场的监理人员一定要加强对相关施工材料质量的检查，并且对相关施工材料展开一定的试验，只有符合施工要求的材料才可以应用到施工当中，一定要避免在施工中出现以次充好的现象，进而保证土建工程的施工质量达到设计要求。
3、竣工阶段的监督控制
在完成土建工程施工之后，一定要加强相应的工程质量监督控制工作。对一些质量不合格的工程，一定不要投入使用，防止出现因为质量问题而导致国家与人民群众的财产与生命受到一定的威胁。除此之外，一定要将维修与维护工作列入到工程质量监督控制管理当中，进而有效保证工程的使用质量。与此同时，一定要以土建工程整个使用寿命周期内的质量安全为目标，为国家和人民群众的安全提供可靠的保障，进而确保建筑工程质量达到可持续发展。
（四）后期施工管理问题
后期施工管理问题，是经常遇到的，并且需要不断解决的问题。关乎着整个工程项目能否按时保质保量的交工，因此，后期施工管理显得尤为重要。其中需要注意的问题也很多，比如施工量大，工种多，工种之间交叉施工问题，专业技术问题，工期短，材料的种类规格繁杂，配套设备等等。
所以，可以从组织、管理、奖惩等几个方面下手，制定系统化的方针、制度。成立一个权威的、高效率的组织领导团队，根据工程建设项目的规模、特点等方面，制定规章制度，达到高效、合理、科学的工作方法，并且落实责任到每一个人员，保证施工目标的顺利实现。管理方面，管理层要统一思想、统一目标，可以采取动态化的管理，安排好各项工作，保证设备和材料的供应，随时检查各个工作环节的工艺质量，做好已完成建筑的保护，防止损坏，以及各工种交叉施工中的安全问题，提倡文明施工。施工管理过程中，可以采取适当的奖惩措施，促进工作热情，激发施工人员的工作积极性。
结语
土建工程在国民经济发展中占据着非常重要的地位，一定要加强对其施工管理的重视，进而促进土建单位经济效益与信誉的取得。 在土建施工中，还存在着很多的质量问题，一定要对其进行深入的分析与研究，进而结合工程的具体情况，提出有效的管理与控制策略，促进土建施工的安全、快速、经济进行，提高施工质量。
参考文献
[1]张景立，孙博.如何做好土建工程施工技术的质量控制[J].中国房地产业，2011.12.
[2]王强.土建施工过程中常见问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2013.9.
[3]王斌.对建筑工程施工管理创新的探讨[J].科技信息，2011.5.
[4]管康国.论建筑工程项目施工管理的创新[J].中国科技财富，2010.2.
关键词：土建；施工管理；现场管理；安全；质量
中图分类号： TU71文献标识码： A
一、影响土建工程施工管理的因素分析
（一）施工方法
科学的施工方案制定首先应该结合施工现场的具体情况，对从投产到完工的所有环节都做出细致严谨的规划与设计，并从多方位考察所涉及的每种实施方案的具体可行性，从土建施工过程的初期就通过规划方案将进程控制在预期之内，使企业效益实现最大化发展。
（二）施工人员
对于土建工程的实施阶段，除了完美的施工计划之外，还需要进行施工的专业人力资源，这一环节的影响力同样不容小觑，因为不论是施工的规划方案还是施工的各个阶段，都离不开人主导权利的调控，所以对于该领域专业人才的选择就显得十分重要，只有努力的去全方位提高所需人员的人格素养，让他们树立一种对待产业的责任心，才会使土建工程有一个稳健的发展背景。
（三）工程材料
如果说人是整个工程的人力基础，那么对于施工的工程材料而言则是保证工程得以顺利实施的物质基础，建筑材料的质量好坏，直接决定着整个土建工程最终质量能否过关，同时还间接影响着施工企业的声誉与发展未来，所以在施工前期，施工材料的采购任务就显得尤为重要，而在之后的使用时期也应严格按照计划标准对施工材料进行实时的发放。
二、当前土建施工管理中存在的主要问题
（一）土建施工企业对施工管理重视程度不够
近几年，随着国家可持续发展战略和“十二五”规划的进一步实施，各种不同形式的基础设施工程在我国得以大范围展开。这种情况无疑给各施工企业带来了更难得的发展空间，各施工企业集中全部力量力求独霸项目承揽任务，无疑加大了项目承揽难度。由于过分注重工程承揽任务，忽视了施工管理工作，导致土建工程整体造价增加、工程质量下降和经济效益下滑的现象。
（二）未建立健全的施工管理制度
目前，我國仍未制定出相应的土建市场标准和管理制度标准，部分施工企业的领导者也只是盲目地追究施政成绩和最大化利润，用尽一切办法来减少成本，缺乏相应管理资金的投入，在不同程度上均无法确保工程的施工安全与施工质量，给工程项目施工带来许多不易察觉的危险。
（三）没有意识到安全生产的重要性
一般情况下，大部分土建企业会在项目实施过程中将侧重点放在工程成本和实际经济效益上，忽视了安全生产对土建工程项目施工的重要性。而工程项目经理和有关领导往往会因为工程事项繁多琐碎，而没有时间注意到与安全生产有关的规范性文件，仅以口头强调说明，在实际工作中并不具备任何效力，使得在施工过程中实施安全生产受到了最大限度的阻碍。
（四）成本控制中存在的问题
1、施工成本核算基础工作薄弱
许多企业没有建立成本核算制度，成本核算对象的确定过于简单，人为地简化了成本核算环节，或是成本费用的归集与分配不配比，实际成本与预算成本不对应，不能满足成本分析和考核的需要。
2、成本管理流于形式，制度约束不到位
如不能严格按组织设计方案进行施工，任意变更设计规范要求，计价时反而得不偿失。分阶段的成本分析工作过于肤浅，不利于及时发现问题并予以解决。合同管理有待完善，合同的签订与执行不够规范严谨，隐性问题较多，有的采取先施工后算账的做法，结果出了问题互相扯皮，甚至闹上法庭。
三、土建施工管理的对策
（一）抓好土建施工的现场管理
现场管理工作，是整个工程项目中最基本、最基层的管理工作，需要注意几个方面：
1、预防工作
制定有关安全性的制度、相应的技术措施手段、操作规程，设置必要的安全保护措施，制定整个建设项目中的监督制度，制定安全事故预案和值班制度，保证建设项目安全实施。
2、人员管理
制定明确的施工队伍管理体制，务必做到服从管理，令出必行。整个工程项目的质量和进度，都是有施工队伍直接操作，务必坚持安全第一、以人为本，人性化管理，加强整个施工队伍人员的团结和凝聚力。
3、工程材料管理
工程材料的管理，从供应、采购、进场、发放等几方面，制定严格的制度并加以实行。
4、技术管理
工程项目需要按时并保证质量的完成，首先要对施工过程的每一个步骤和环节，所需要的技术加以掌握，并且进行必要的工人技术培训、规范施工、技术交底等工作。现代化建设工程项目中，有很多新的技术工艺，并且施工工艺繁杂，工种多样，因此技术管理显得更为重要，应根据施工图纸，并参考自身的施工队伍、材料、设备等资源，参考当地气候条件，制定详细的合理的施工计划，达到资源的优化配置、合理统筹。
（二）重视安全问题
一个工程项目从设计之初，首先考虑的首要问题，就是要提高施工过程中施工管理的制度，提高管理效率和水平，以此来预防发生安全事故，降低其发生几率。
首先，就要重视安全，安全问题无处不在，要从领导层做起。
其次，要从根本上改掉“走过场”、“重视不够”的工作作风，起到带头作用，从上而下的向整个施工团队传递出安全施工安全管理的概念和风气。
第三，可以从意识、引导、责任、落实、监督五个方面来阐述。时刻保持施工安全的意识，从正、反两个方面举例子，引用安全问题实例来引导、加强整个施工团队的安全理念，把安全责任分摊到每个施工管理者，落实工作责任，发现问题，立刻解决，最后作为领导层和施工管理者，务必做好监督工作。
（三）强化土建施工的质量管理
1、准备阶段的监督控制
在土建工程施工之前，相关的质量监督人员一定要建立一套质量责任制，确定施工质量的第一负责人与技术负责人，并且对相关施工人员的质量责任也要进行相应的明确，进而实现各司其职、各负其责的目标。加强对工程设计单位与勘察单位质量行为以及结果的监督，进而及时发现工作中存在的违法行为，并且根据具体情况进行相应的处理，提高全体工作人员的施工质量意识，进而确保施工质量达到相应的标准。
2、施工阶段的控制策略
在施工过程中一定要重点加强对施工材料质量的控制。 在土建工程施工中，使用的施工材料主要有钢筋、水泥、砂石、砖等，一定要确定其质量符合国家相关规范标准规定。施工现场的监理人员一定要加强对相关施工材料质量的检查，并且对相关施工材料展开一定的试验，只有符合施工要求的材料才可以应用到施工当中，一定要避免在施工中出现以次充好的现象，进而保证土建工程的施工质量达到设计要求。
3、竣工阶段的监督控制
在完成土建工程施工之后，一定要加强相应的工程质量监督控制工作。对一些质量不合格的工程，一定不要投入使用，防止出现因为质量问题而导致国家与人民群众的财产与生命受到一定的威胁。除此之外，一定要将维修与维护工作列入到工程质量监督控制管理当中，进而有效保证工程的使用质量。与此同时，一定要以土建工程整个使用寿命周期内的质量安全为目标，为国家和人民群众的安全提供可靠的保障，进而确保建筑工程质量达到可持续发展。
（四）后期施工管理问题
后期施工管理问题，是经常遇到的，并且需要不断解决的问题。关乎着整个工程项目能否按时保质保量的交工，因此，后期施工管理显得尤为重要。其中需要注意的问题也很多，比如施工量大，工种多，工种之间交叉施工问题，专业技术问题，工期短，材料的种类规格繁杂，配套设备等等。
所以，可以从组织、管理、奖惩等几个方面下手，制定系统化的方针、制度。成立一个权威的、高效率的组织领导团队，根据工程建设项目的规模、特点等方面，制定规章制度，达到高效、合理、科学的工作方法，并且落实责任到每一个人员，保证施工目标的顺利实现。管理方面，管理层要统一思想、统一目标，可以采取动态化的管理，安排好各项工作，保证设备和材料的供应，随时检查各个工作环节的工艺质量，做好已完成建筑的保护，防止损坏，以及各工种交叉施工中的安全问题，提倡文明施工。施工管理过程中，可以采取适当的奖惩措施，促进工作热情，激发施工人员的工作积极性。
结语
土建工程在国民经济发展中占据着非常重要的地位，一定要加强对其施工管理的重视，进而促进土建单位经济效益与信誉的取得。 在土建施工中，还存在着很多的质量问题，一定要对其进行深入的分析与研究，进而结合工程的具体情况，提出有效的管理与控制策略，促进土建施工的安全、快速、经济进行，提高施工质量。
参考文献
[1]张景立，孙博.如何做好土建工程施工技术的质量控制[J].中国房地产业，2011.12.
[2]王强.土建施工过程中常见问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2013.9.
[3]王斌.对建筑工程施工管理创新的探讨[J].科技信息，2011.5.
[4]管康国.论建筑工程项目施工管理的创新[J].中国科技财富，2010.2.