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摘要：随着大数据的到来以及经济全球化的大趋势，我国的经济开始从速度型向质量型过渡。总体经济的软着陆却让企业的发展环境更加复杂。在市场竞争越发白热化的背景下，企业必须通过自身的软实力来提高竞争力，而财务管理中的业财融合，成为企业财务管理的新亮点。要想让企业在竞争中稳健前行，就要从业财融合作为突破点，对财务管理工作进行有效的优化，帮助企业提升财务管理水平，从而达到增强自身实力的目标。
关键词：财务管理;业财融合;企业管理
财务管理在企业管理中起到影响全局的作用，贯穿于企业发展的整个过程，对企业发展具有宏观规范调节的功能，财务管理的综合性很强，而其中的业财融合作为财务管理更新改革的内在关联，需要管理人员真正重视起来，让业财融合发挥最大的整合效率，从而提升企业自身价值。但从新时期企业的实际情况来看，业财融合还存在着一些问题。本文通过对一些实践数据的分析，阐述企业财务管理中业财融合存在的问题与对策。
一、企业财务管理中业财融合的发展意义
在当前的企业的财务制度改革中，业财融合的推广具有重要意义。其一，为财务精细化奠定基础。业财融合是一个透明的措施，可以帮助财务部门获取真实可靠的财务信息，管理者可以对相关的数据进行分析，得出精准的结论，做出正确的判断，使财务部门的业务更精细化。其二，可以提高效益。业财融合促使财务的前端得到延伸，对企业中的各个环节进行有效控制，深人分析相关的数据，把财务管理在生产经营中的预测和决策作用充分发挥出来，为企业的发展提供助力。其三，可以预防财务风险。业财融合可以调动财务人员参与财务管理的积极性，实现对财务流程的全面监督，同时根据财务指标完成的数据做出准确的判断，把企业财务风险降到最低，真正发挥业财融合的作用。
二、企业财务管理中业财融合存在的主要问题
（一）思想认识上缺位
在传统企业中各部门各自为政是主要的弊端，很大程度上束缚了企业整体力量的发挥。一般情况下，财务部门的人员只是完成自己的岗位工作就可以了，对企业其他的业务活动不感兴趣，更不想参加。财务人员的工作就是数据报表、记账等内容，对企业其他的项目和营销活动不了解，这样就对财务存在的风险缺乏预判，制约了财务管理绩效的提升。另外，业财融合的实施虽然对企业的发展是有利的，但对一些工作习惯造成冲击，首先，会增加企业各部门的工作量，改变一些人的工作方式。其次，对流程的改变不会带来立竿见影的效果，反倒会暴露出企业管理中的一些漏洞，所以很多人对业财融合心生抵触。
（二）沟通机制上缺失
企业各部门之间的沟通渠道是不是顺畅决定企业发展是不是有活力。尤其是企業业务部门和财务部门的沟通尤为重要，这两者之间的沟通质量和效率直接影响业财融合的作用发挥。传统管理体系中由于各种因素没有制定完善的交流沟通机制，沟通的渠道不畅通，造成财务决策的主观性，在制定指标时没有分析实际情况而显得很盲目。同时，很多业务人员也不会主动找财务人员沟通解决发生的问题，从而导致部门之间对情况的判断有很大的误差。由此可见，只有疏通了各部门与财务部门的沟通渠道，确保双方信息的公平对称，才可以真正发挥业财融合的积极作用。
（三）专业人才的缺少
任何制度措施的施行都需要专业的人才做保障的。业财融合要想真正得到推广，也需要建立一个团队。其中有两种形式。其一，业务部门有财务人员的进驻;其二，企业构建一个专门的业财融合机构。但不管是怎样的形式，都要有一个前提就是具备专业的复合型人才队伍。不但要丰富的财务管理经验，还要具备很强的业务理解能力和良好的沟通能力，同时能够在熟悉本职业务的前提下用自己的专业知识解决工作中的问题，为业务部门的工作提供有力的支撑。但从当前的状况来说，很多企业并没有这样的业财融合的团队，而且也缺乏具备专业素质的财务人才，造成企业无法推进业财融合的开展。
（四）缺乏信息共享
信息技术普及的背景下，企业财务部门对信息技术也开始大范围应用。但业务部门的应用却显得范围很小，因为业务部门的一些业务性质对信息技术使用频率比较低，由此，企业财务部门和业务部门的信息利用也没达到统一，有待进一步整合。当前形势下，企业推广业财融合的模式并不顺利，主要问题是设置的系统信息兼容性差，传递效率和共享效率都特别得慢，加之缺乏整体性的数据作;为保障，导致企业的整体信息没法统一运行，阻碍了业财融合的进程，从而也大大地降低了企业的效率和利益，同时对企业对市场的竞争力的提高更是不利的。
三、企业财务管理中业财融合的解决对策
（一）树立正确的业财融合意识和理念
统一认识是企业策略高效实施的关键。业财融合是一个新的管理理念，要想真正得到推广1和普及，必须企业从上到下的认知统一，具体要从以下几个方面抓起。第一，从战略的高度去对待把推广的力度最大化，对领导层统一意识提出整合责任制，提出明确的领导责任问责制。第二，健全完善业财融合的管理制度，彻底拆除传统的财务和业务之间的障碍，明确财务人员融人业务工作的具体职责，而且要渗透到业务的各个领域，领导要主动去发现问题然后解决问题。第三，建立合理的鼓励机制和考核机制，充分调动员工的工作积极性，把各个部门的参与感发挥出来，促使业财融合的效果达到最佳。
（二）业财融合的交流沟通机制
沟通机制在各行各业都是必不可少的。建立起科学有效的沟通机制，也是促进业财融合的重要措施。也就是说，想要达到真正融合的效果，要建立起长效的沟通机制，具体可以从以下几个方面说明。第一，企业的财务人员要提升自身的沟通能力，把原有的财务素质转化为业务素质，便于互相交流，同时在互相交流中提升整体意识。第二，开展互动活动也是融合的最好办法，财务部门和业务部门要不定期开展各种形式的联席研讨会，在活跃的交流互动中发现问题，对具有典型意义的重点问题进行剖析研讨，在互相协作下解决问题。第三，构建领导层的协调沟通机制，在财务部门和业务部门出现矛盾问题沟通受阻的.时候，管理层就该启动协调机制，出面解决问题并且明确.责任方，避免踢球的情况发生。
（三）培养专业的业财融合复合型人才
业财融合的效率很大因素决定财务管理人员的自身素质的高低。要想真正促进业财融合，就要想方设法提高人员的职业素质，把每个人员的优势都发挥到极致。首先，企业要真正认识到人才的重要性，然后不定期对财务人员进行业务培训和考核，完善健全专业人员的知识结构，充分保障财务管理的质量和效益。其次，企业要重视财务会计的信息化，提升会计素质的同时，培养适应信息化的工作能力，为业财融合找到更多的结合点。另外，企业要千方百计调动员工参与业财融合的积极性，强化员工的责任意识，让员工自觉地去掌握财务的业务知识，为实现业财融合的目标献言献策。
（四）构建完善的业财融合信息系统
信息技术给各行各业都带来变革，也给企业的业财融合带来新的机遇。企业要想深层次的发展就要创立良好的内部环境，其中业财融合就是最佳的措施。同时利用信息技术促进业财深度的融合，更是企业要实现的目标。企业要根据自身的发展情况和需要，通过共享平台的建设，建立业务数据和财务数据的相关性，财务管理数据更加准确，指导业务开展;业务数据更加方便提取，便于财务分析管理，不断地完善现有系统，提高业财融合的质量。
四、结束语
综上所述，企业财务管理对企业的整体管理的作用是不容忽视的，而业财融合的模式又在左右着财务管理，同时，目前业财融合还不是很顺畅，存在着问题，比如认识上的偏差，沟通渠道的不顺，专业人员缺乏等。但不管怎样，企业的业财融合都是企业管理必由之路。因此，企业要主动面对问题，真正提高业财融合的水平，保证企业实现可持续的健康发展。
参考文献：
[1]林圣.关于企业财务管理中的业财融合问题的若干思考[J].中国集体经济，2018，10（17）：132-133.
[2]左锐，文静.基于大数据背景下的业财深度融合研究[J].商业会计，2017，10（15）：136-138.
[3]周晓峰.企业财务管理中的业财融合问题研究[J].全国流通经济，2018，9（23）：125-126.
作者简介：
冉琪英，攀钢集团物质贸易公司财务部，四川攀枝花。
关键词：财务管理;业财融合;企业管理
财务管理在企业管理中起到影响全局的作用，贯穿于企业发展的整个过程，对企业发展具有宏观规范调节的功能，财务管理的综合性很强，而其中的业财融合作为财务管理更新改革的内在关联，需要管理人员真正重视起来，让业财融合发挥最大的整合效率，从而提升企业自身价值。但从新时期企业的实际情况来看，业财融合还存在着一些问题。本文通过对一些实践数据的分析，阐述企业财务管理中业财融合存在的问题与对策。
一、企业财务管理中业财融合的发展意义
在当前的企业的财务制度改革中，业财融合的推广具有重要意义。其一，为财务精细化奠定基础。业财融合是一个透明的措施，可以帮助财务部门获取真实可靠的财务信息，管理者可以对相关的数据进行分析，得出精准的结论，做出正确的判断，使财务部门的业务更精细化。其二，可以提高效益。业财融合促使财务的前端得到延伸，对企业中的各个环节进行有效控制，深人分析相关的数据，把财务管理在生产经营中的预测和决策作用充分发挥出来，为企业的发展提供助力。其三，可以预防财务风险。业财融合可以调动财务人员参与财务管理的积极性，实现对财务流程的全面监督，同时根据财务指标完成的数据做出准确的判断，把企业财务风险降到最低，真正发挥业财融合的作用。
二、企业财务管理中业财融合存在的主要问题
（一）思想认识上缺位
在传统企业中各部门各自为政是主要的弊端，很大程度上束缚了企业整体力量的发挥。一般情况下，财务部门的人员只是完成自己的岗位工作就可以了，对企业其他的业务活动不感兴趣，更不想参加。财务人员的工作就是数据报表、记账等内容，对企业其他的项目和营销活动不了解，这样就对财务存在的风险缺乏预判，制约了财务管理绩效的提升。另外，业财融合的实施虽然对企业的发展是有利的，但对一些工作习惯造成冲击，首先，会增加企业各部门的工作量，改变一些人的工作方式。其次，对流程的改变不会带来立竿见影的效果，反倒会暴露出企业管理中的一些漏洞，所以很多人对业财融合心生抵触。
（二）沟通机制上缺失
企业各部门之间的沟通渠道是不是顺畅决定企业发展是不是有活力。尤其是企業业务部门和财务部门的沟通尤为重要，这两者之间的沟通质量和效率直接影响业财融合的作用发挥。传统管理体系中由于各种因素没有制定完善的交流沟通机制，沟通的渠道不畅通，造成财务决策的主观性，在制定指标时没有分析实际情况而显得很盲目。同时，很多业务人员也不会主动找财务人员沟通解决发生的问题，从而导致部门之间对情况的判断有很大的误差。由此可见，只有疏通了各部门与财务部门的沟通渠道，确保双方信息的公平对称，才可以真正发挥业财融合的积极作用。
（三）专业人才的缺少
任何制度措施的施行都需要专业的人才做保障的。业财融合要想真正得到推广，也需要建立一个团队。其中有两种形式。其一，业务部门有财务人员的进驻;其二，企业构建一个专门的业财融合机构。但不管是怎样的形式，都要有一个前提就是具备专业的复合型人才队伍。不但要丰富的财务管理经验，还要具备很强的业务理解能力和良好的沟通能力，同时能够在熟悉本职业务的前提下用自己的专业知识解决工作中的问题，为业务部门的工作提供有力的支撑。但从当前的状况来说，很多企业并没有这样的业财融合的团队，而且也缺乏具备专业素质的财务人才，造成企业无法推进业财融合的开展。
（四）缺乏信息共享
信息技术普及的背景下，企业财务部门对信息技术也开始大范围应用。但业务部门的应用却显得范围很小，因为业务部门的一些业务性质对信息技术使用频率比较低，由此，企业财务部门和业务部门的信息利用也没达到统一，有待进一步整合。当前形势下，企业推广业财融合的模式并不顺利，主要问题是设置的系统信息兼容性差，传递效率和共享效率都特别得慢，加之缺乏整体性的数据作;为保障，导致企业的整体信息没法统一运行，阻碍了业财融合的进程，从而也大大地降低了企业的效率和利益，同时对企业对市场的竞争力的提高更是不利的。
三、企业财务管理中业财融合的解决对策
（一）树立正确的业财融合意识和理念
统一认识是企业策略高效实施的关键。业财融合是一个新的管理理念，要想真正得到推广1和普及，必须企业从上到下的认知统一，具体要从以下几个方面抓起。第一，从战略的高度去对待把推广的力度最大化，对领导层统一意识提出整合责任制，提出明确的领导责任问责制。第二，健全完善业财融合的管理制度，彻底拆除传统的财务和业务之间的障碍，明确财务人员融人业务工作的具体职责，而且要渗透到业务的各个领域，领导要主动去发现问题然后解决问题。第三，建立合理的鼓励机制和考核机制，充分调动员工的工作积极性，把各个部门的参与感发挥出来，促使业财融合的效果达到最佳。
（二）业财融合的交流沟通机制
沟通机制在各行各业都是必不可少的。建立起科学有效的沟通机制，也是促进业财融合的重要措施。也就是说，想要达到真正融合的效果，要建立起长效的沟通机制，具体可以从以下几个方面说明。第一，企业的财务人员要提升自身的沟通能力，把原有的财务素质转化为业务素质，便于互相交流，同时在互相交流中提升整体意识。第二，开展互动活动也是融合的最好办法，财务部门和业务部门要不定期开展各种形式的联席研讨会，在活跃的交流互动中发现问题，对具有典型意义的重点问题进行剖析研讨，在互相协作下解决问题。第三，构建领导层的协调沟通机制，在财务部门和业务部门出现矛盾问题沟通受阻的.时候，管理层就该启动协调机制，出面解决问题并且明确.责任方，避免踢球的情况发生。
（三）培养专业的业财融合复合型人才
业财融合的效率很大因素决定财务管理人员的自身素质的高低。要想真正促进业财融合，就要想方设法提高人员的职业素质，把每个人员的优势都发挥到极致。首先，企业要真正认识到人才的重要性，然后不定期对财务人员进行业务培训和考核，完善健全专业人员的知识结构，充分保障财务管理的质量和效益。其次，企业要重视财务会计的信息化，提升会计素质的同时，培养适应信息化的工作能力，为业财融合找到更多的结合点。另外，企业要千方百计调动员工参与业财融合的积极性，强化员工的责任意识，让员工自觉地去掌握财务的业务知识，为实现业财融合的目标献言献策。
（四）构建完善的业财融合信息系统
信息技术给各行各业都带来变革，也给企业的业财融合带来新的机遇。企业要想深层次的发展就要创立良好的内部环境，其中业财融合就是最佳的措施。同时利用信息技术促进业财深度的融合，更是企业要实现的目标。企业要根据自身的发展情况和需要，通过共享平台的建设，建立业务数据和财务数据的相关性，财务管理数据更加准确，指导业务开展;业务数据更加方便提取，便于财务分析管理，不断地完善现有系统，提高业财融合的质量。
四、结束语
综上所述，企业财务管理对企业的整体管理的作用是不容忽视的，而业财融合的模式又在左右着财务管理，同时，目前业财融合还不是很顺畅，存在着问题，比如认识上的偏差，沟通渠道的不顺，专业人员缺乏等。但不管怎样，企业的业财融合都是企业管理必由之路。因此，企业要主动面对问题，真正提高业财融合的水平，保证企业实现可持续的健康发展。
参考文献：
[1]林圣.关于企业财务管理中的业财融合问题的若干思考[J].中国集体经济，2018，10（17）：132-133.
[2]左锐，文静.基于大数据背景下的业财深度融合研究[J].商业会计，2017，10（15）：136-138.
[3]周晓峰.企业财务管理中的业财融合问题研究[J].全国流通经济，2018，9（23）：125-126.
作者简介：
冉琪英，攀钢集团物质贸易公司财务部，四川攀枝花。