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[摘 要]随着我国经济的稳定、高速发展，知识产权工作取得了举世瞩目的成绩。作为知识产权工作重要主体的企业，在知识产权管理工作中存在较多问题，严重制约着企业知识产权工作的开展。本文对我国企业知识产权管理工作中存在的一些问题进行分析，提出了知识产权管理困境，并探讨了相关的化解对策。
[关键词]企业；知识产权管理；困境；化解对策
中图分类号：S435 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）16-0265-01
在知识经济时代，知识产权已经逐渐成为了促进企业发展的重要战略资源之一，其地位和价值并不弱于企业传统的人力资源、信息资源、财力资源等。换而言之，知识产权是目前企业发展的重要生产和经营要素之一，因此，当前我国企业想要成为可持续发展的新型企业就应当重视企业自身的知识产权管理工作。现代企业必须提高知识产权管理意识，从而对新开发的技术和产品进行保护，防止自身的利益被侵犯，企业的新技术和新产品就能够充分促进企业的长远发展，最终实现企业的经济效益和社会效益。
1 我国企业知识产权管理困境
1.1 管理思路较为局限
多数企业的知识产权工作仅仅局限于专利申请，而企业专利管理工作又局限于申请等日常事务，专利管理人员只是被动地开展专利申请工作，相当于企业专利接口人员，从而导致企业专利管理工作与企业研发工作乃至于与企业发展之间完全脱节。在这种情况下，企业专利管理工作不仅不能有效与研发工作形成合力，甚至与研發工作背道而驰，导致需要保护的内容没有保护，不需要保护的内容申请了许多专利。此外，一些企业专利管理工作没有发展规划及侧重点，导致企业知识产权管理工作无法深入、全面发展。
1.2 管理体系不够完善
一些企业知识产权管理稳定性能不足，具有很强的临时性。在机构和人员设置上，企业缺少专门的知识产权部门和人员，知识产权管理由企业技术部门或其它部门负责。企业也无法系统地对知识产权进行专业的管理，造成企业知识产权管理工作效率低，甚至无法发挥作用。此外，企业没有形成专门保护知识产权的规章制度，即使有一些知识产权管理制度，也只是包含在公司其它制度内。企业只采取了一些简单的措施保护知识产权，在执行过程中，这些保护措施会面临有力难使的处境。
1.3 管理人员素质待提升
随着整个社会知识产权意识的不断增强，企业对专利工作的重视程度也越来越高。然而，在企业开展专利工作中，普遍存在专利管理人员流动频繁的问题。一个企业专利管理人员刚刚熟悉专利管理工作，又更换其他人员从事专利管理工作。这样更换的人员又要从头开始工作，导致企业专利工作始终低端、重复。与此同时，部分企业存在知识产权管理人员个人性格、作风、责任心影响管理工作的现象。不同管理人员在知识、经验等方面表现不同，同一个企业知识产权管理工作开展大起大落，甚至前后矛盾，导致知识产权管理工作缺乏延续性。
2 我国企业知识产权管理对策
2.1 树立科学的管理思路
企业知识产权管理工作需要打破为申请专利而开展专利工作的思维壁垒，在开展知识产权管理工作中，需要深刻地了解企业发展规划、企业研发规划及研发进度、企业组织机构及运营模式，进而完善知识产权管理工作内容。管理人员在知识产权管理工作中，要站在企业生产经营活动的高度考虑专利管理工作中的相关问题，从而制定科学、具有前瞻性的管理工作规划，有效梳理知识产权管理体系，制定切实可行的管理制度及流程，使得知识产权管理工作与企业研发工作相辅相成、相互促进。同时，相关管理人员要对企业研发工作规划及进展有着明确的了解，在管理制度及流程中科学地设置开展不同专利工作的启动节点，将企业知识产权管理工作与企业生产经营活动融为一体，不仅有效保护研发成果，并且以专利工作推动企业自主创新能力提升，更好地为企业生产经营活动服务。
2.2 完善知识产权管理体系
良好的知识产权管理体系有利于将知识产权工作纳入企业经营管理之中。企业知识产权管理体系是由功能各异、侧重点不同的多种重要管理模块共同构建的一个整体系统，主要包含知识产权决策与领导、组织机构、知识产权制度、人力资源、信息与档案等内容。知识产权管理体系是进一步开展知识产权相关业务的平台和基础，有利于促进知识产权，进而提升知识产权管理总体水平。一个完整的知识产权管理体系应表现为知识产权工作目标明确、专门负责、职责清晰，同时，工作方法规范、有序，工作流程正确，还要体现出制度统一和职责分层、集中管理和分散管理有机结合。企业知识产权管理基础体系初步构建之后，还应根据知识产权等方面的规律，不断调整管理重点，进而完善管理体系。
2.3 加强知识产权管理人才队伍建设
企业的管理部门应当意识到想要做好企业的知识产权管理工作就一定要落实好企业的人才培训工作。在实际的人才培训过程中，企业首先要做的就是建立起一支拥有完善的产品开发能力和技术研发能力的人才队伍，并且提高他们专利申请的积极性。企业也应当投入精力和物力培养出具备全面的知识产权管理能力的人才，要让他们来进行技术产品的管理和开发工作，从而提高知识产权的价值，为企业带来巨大的经济效益。此外，对企业的一般员工要进行必要的培训，让他们树立起保护知识产权的意识，自觉地维护企业的品牌，不泄露企业的秘密。所以，企业要对管理层人员和员工进行定期或不定期的培训和指导，使其尽快熟悉和掌握专利法、商标法、著作权法等知识产权法律法规，树立产权意识，懂得如何运用知识产权制度维护企业的合法权益。
结束语
总而言之，要想在日趋激烈的竞争中占有一席之地，并使我国企业在全球化的经济发展中处于有利地位，就必须从战略上充分重视知识产权问题。我国企业要积极吸取其他企业及专利行业中的管理工作经验，并为我所用，摸索出适合企业实际情况的知识产权管理机制和策略，提高企业知识产权管理水平，从而有效服务于企业生产经营活动，达到维护企业利益的根本目的。
参考文献
[1] 蓝玉.中小企业知识产权管理存在的问题与对策[J].企业科技与发展，2016（01）：117-120.
[2] 彭茂祥.我国企业知识产权资产管理问题探讨[J].中国科学院院刊，2016，31（09）：1049-1056.
[关键词]企业；知识产权管理；困境；化解对策
中图分类号：S435 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）16-0265-01
在知识经济时代，知识产权已经逐渐成为了促进企业发展的重要战略资源之一，其地位和价值并不弱于企业传统的人力资源、信息资源、财力资源等。换而言之，知识产权是目前企业发展的重要生产和经营要素之一，因此，当前我国企业想要成为可持续发展的新型企业就应当重视企业自身的知识产权管理工作。现代企业必须提高知识产权管理意识，从而对新开发的技术和产品进行保护，防止自身的利益被侵犯，企业的新技术和新产品就能够充分促进企业的长远发展，最终实现企业的经济效益和社会效益。
1 我国企业知识产权管理困境
1.1 管理思路较为局限
多数企业的知识产权工作仅仅局限于专利申请，而企业专利管理工作又局限于申请等日常事务，专利管理人员只是被动地开展专利申请工作，相当于企业专利接口人员，从而导致企业专利管理工作与企业研发工作乃至于与企业发展之间完全脱节。在这种情况下，企业专利管理工作不仅不能有效与研发工作形成合力，甚至与研發工作背道而驰，导致需要保护的内容没有保护，不需要保护的内容申请了许多专利。此外，一些企业专利管理工作没有发展规划及侧重点，导致企业知识产权管理工作无法深入、全面发展。
1.2 管理体系不够完善
一些企业知识产权管理稳定性能不足，具有很强的临时性。在机构和人员设置上，企业缺少专门的知识产权部门和人员，知识产权管理由企业技术部门或其它部门负责。企业也无法系统地对知识产权进行专业的管理，造成企业知识产权管理工作效率低，甚至无法发挥作用。此外，企业没有形成专门保护知识产权的规章制度，即使有一些知识产权管理制度，也只是包含在公司其它制度内。企业只采取了一些简单的措施保护知识产权，在执行过程中，这些保护措施会面临有力难使的处境。
1.3 管理人员素质待提升
随着整个社会知识产权意识的不断增强，企业对专利工作的重视程度也越来越高。然而，在企业开展专利工作中，普遍存在专利管理人员流动频繁的问题。一个企业专利管理人员刚刚熟悉专利管理工作，又更换其他人员从事专利管理工作。这样更换的人员又要从头开始工作，导致企业专利工作始终低端、重复。与此同时，部分企业存在知识产权管理人员个人性格、作风、责任心影响管理工作的现象。不同管理人员在知识、经验等方面表现不同，同一个企业知识产权管理工作开展大起大落，甚至前后矛盾，导致知识产权管理工作缺乏延续性。
2 我国企业知识产权管理对策
2.1 树立科学的管理思路
企业知识产权管理工作需要打破为申请专利而开展专利工作的思维壁垒，在开展知识产权管理工作中，需要深刻地了解企业发展规划、企业研发规划及研发进度、企业组织机构及运营模式，进而完善知识产权管理工作内容。管理人员在知识产权管理工作中，要站在企业生产经营活动的高度考虑专利管理工作中的相关问题，从而制定科学、具有前瞻性的管理工作规划，有效梳理知识产权管理体系，制定切实可行的管理制度及流程，使得知识产权管理工作与企业研发工作相辅相成、相互促进。同时，相关管理人员要对企业研发工作规划及进展有着明确的了解，在管理制度及流程中科学地设置开展不同专利工作的启动节点，将企业知识产权管理工作与企业生产经营活动融为一体，不仅有效保护研发成果，并且以专利工作推动企业自主创新能力提升，更好地为企业生产经营活动服务。
2.2 完善知识产权管理体系
良好的知识产权管理体系有利于将知识产权工作纳入企业经营管理之中。企业知识产权管理体系是由功能各异、侧重点不同的多种重要管理模块共同构建的一个整体系统，主要包含知识产权决策与领导、组织机构、知识产权制度、人力资源、信息与档案等内容。知识产权管理体系是进一步开展知识产权相关业务的平台和基础，有利于促进知识产权，进而提升知识产权管理总体水平。一个完整的知识产权管理体系应表现为知识产权工作目标明确、专门负责、职责清晰，同时，工作方法规范、有序，工作流程正确，还要体现出制度统一和职责分层、集中管理和分散管理有机结合。企业知识产权管理基础体系初步构建之后，还应根据知识产权等方面的规律，不断调整管理重点，进而完善管理体系。
2.3 加强知识产权管理人才队伍建设
企业的管理部门应当意识到想要做好企业的知识产权管理工作就一定要落实好企业的人才培训工作。在实际的人才培训过程中，企业首先要做的就是建立起一支拥有完善的产品开发能力和技术研发能力的人才队伍，并且提高他们专利申请的积极性。企业也应当投入精力和物力培养出具备全面的知识产权管理能力的人才，要让他们来进行技术产品的管理和开发工作，从而提高知识产权的价值，为企业带来巨大的经济效益。此外，对企业的一般员工要进行必要的培训，让他们树立起保护知识产权的意识，自觉地维护企业的品牌，不泄露企业的秘密。所以，企业要对管理层人员和员工进行定期或不定期的培训和指导，使其尽快熟悉和掌握专利法、商标法、著作权法等知识产权法律法规，树立产权意识，懂得如何运用知识产权制度维护企业的合法权益。
结束语
总而言之，要想在日趋激烈的竞争中占有一席之地，并使我国企业在全球化的经济发展中处于有利地位，就必须从战略上充分重视知识产权问题。我国企业要积极吸取其他企业及专利行业中的管理工作经验，并为我所用，摸索出适合企业实际情况的知识产权管理机制和策略，提高企业知识产权管理水平，从而有效服务于企业生产经营活动，达到维护企业利益的根本目的。
参考文献
[1] 蓝玉.中小企业知识产权管理存在的问题与对策[J].企业科技与发展，2016（01）：117-120.
[2] 彭茂祥.我国企业知识产权资产管理问题探讨[J].中国科学院院刊，2016，31（09）：1049-1056.