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摘要：土木工程施工进度与质量管理是工程管理的核心要素和重要的工作，这些工作管理水平和质量对于土木工程施工管理水平的提升有着重要的影响。要想保证土木工程项目施工顺利的开展和进行，就要从多个方面和角度出发进行工程进度和质量管理的优化控制，消除任何不利因素的干扰与影响，切实提升土木工程施工进度和质量管理水平，让项目顺利的实施。
关键词：土木工程;施工;进度管理;质量管理
随着时代的发展和进步，我国建筑领域有了很快的发展，建筑领域发展速度加快，土木工程实施环节，因为很多因素的干扰与影响，导致一些问题无法从根本上消除，比如严格控制施工进度和控制，各种标准与规范有很大差异，严重阻碍土木工程项目的顺利实施，威胁项目进度和质量。
1土木工程的施工进度管理措施
土木工程项目的施工进度管理为企业管理重要工作，做好施工进度管理，提高管理水平，给企业带来较高的经济效益。施工进度管理就是做好进度控制，让项目工期符合合同标准要求，如期交付使用，不会发生违约的情况。
1.1施工进度的优化
土木工程施工進度计划编制水平对于进度管理影响比较大。在土木工程实施中，进行进度计划的优化要从工序优化、资源平衡、成本优化等方面出发。比如，在工序优化方面，因为土木工程项目包含很多施工工序，多个工序组合形成的系统化的工作，这是形成流水作业的形式。而不同工序的顺序安排是非常重要的，是提高施工进度管理水平的重要基础措施。因此，需要加强施工顺序的严格管理，只有实现土木工程工序的有效管理，才能提高管理水平，让土木工程顺利实施。
1.2监控土木工程施工进度
在土木工程实施环节，进行进度监控管理是非常有必要的，比如随时监测施工进度、施工现场数据整理与分析、现场信息统计，一旦发现现场施工进度和进度计划偏差过大，及时采取纠偏措施，消除任何不利因素的影响。
1.3进度管理提升措施
（1）完善进度计划。在土木工程项目实施前，要以工程的具体情况为出发点，考虑到项目施工环境、现场条件、设计方案、预算状态等，进行施工工艺和施工方法的优化改进，保证设备、人员、资金等各项资源合理开发利用。消除各种负面因素的干扰与影响，具备一定预见性，促进进度管理水平提升。
（2）严格执行进度计划。发布工程项目进度计划之后，工程管理者要全面落实监督管理措施，保证进度计划有效落实到位。在执行中，应该做好资源配置与控制工作，保证人力资源、设备的合理调配与使用，做好施工问题分析，及时预测可能发生问题，并且预防各种存在的问题，制定出应急方案，将影响降到最低。
（3）做好现场管理。土木工程施工现场管理非常重要，做好各项活动的协调与管控工作，保证施工工序顺利实施，促进施工效率和质量的提升。明确各级人员的责任和义务，合理进行人员分工，促进人员素质和水平的提升。
2土木工程的施工质量管理措施
土木工程施工质量管理关系到企业的信誉度、经济效益，所以施工单位要全面落实施工质量管理措施，保证土木工程质量合格。因此，施工单位秉承质量第一的基本原则，组建高水平的质量管理管理工作团队，消除任何不利因素的干扰与影响，构建出高水平的管理团队，以促进施工质量水平提升。
2.1人为因素的管理
土木工程施工企业的管理人员素质对于工程质量影响较大，需要全面落实和管控。基于此，施工单位组建质量管理部门时，应该做好人员的考察与评价工作，保证各级人员具备上岗操作的能力，以便于各项工作可以顺利的进行下去。同时，对于关键施工工序来说需要全面的控制，不合格的人员进入到现场开展项目施工。明确项目质量管理责任制，每个人员都明白自己的工作职责，保证各项质量控制措施顺利的落实。
2.2机械设备的管理
土木工程施工的过程中，机械设备是非常重要的资源，对于工程质量、进度都有直接的影响，所以加强机械设备的管理非常重要。结合土木工程项目需要，采购合格的施工设备，进入到现场做好设备管控，及时检修设备，保证设备处于最佳工作状态，提高土木工程质量。
2.3材料的质量管理与控制
土木工程的施工材料是工程组成的基础，所以对于工程质量影响最大。对于现场施工材料来说，进行质量监督管理非常的重要，严格落实合同标准和规定。采购人员在材料采购环节加强控制，任何不合格的材料禁止进入到施工现场。如果工程中材料不能满足合同标准或者设计要求，应该及时作废弃处理，不能应用到工程中。组织专人进行现场材料管理，防止发生变质、损坏等问题，确保材料符合现场施工要求。
2.4做好施工监理监督
土木工程现场施工监理监督是关键性质量控制措施，不仅需要由监理部门发布相关的监理工作报告，还要发布相关的监理责任制，保证施工工艺设计符合工程的要求，任何不合理的操作都不能开展和落实。此外，还要加强施工人员的培训和教育，让其具备一定的专业知识，并且有足够的质量管理意识，严格执行工作标准和要求，定期组织考核管理，真正的提升各级施工人员的素质和水平。
2.5做好施工现场管理
土木工程现场管理对于最终施工效果影响巨大，只有全面提高施工现场管理水平，才能保证施工质量和效果达标，发挥出现场管理的作用，保证工程的质量合格。在日常工作中，做好现场管理人员的培训和教育，保证每一个管理者、现场施工人员都具备足够的技术，有丰富的经验，严格落实管理制度和标准，坚决执行技术标准，为工程质量提升的营造出良好的环境。对于土木工程现场存在的任何问题，坚决追究责任人，并且给予必要的处罚，做好现场环境保护工作，防止发生现场混乱的情况，提高施工的效率和质量。此外，还要做好安全事故的管控工作，一旦有任何安全隐患，及时排查，并且制定出切实可行的应对措施，保证现场不会发生任何安全事故，为项目正常的实施起到一定的推动作用。
3结束语
综上所述，土木工程项目施工进度管理和施工质量管理对于项目总体效果有着直接的影响，关系到企业的合法权益。因此，企业需要全面落实土木工程施工进度管理和施工质量管理，保证各项先进管理措施有效落实到位，提高施工质量水平，满足现代化土木工程建设的需要，为工程总体水平的提升奠定基础，促进土木工程领域的发展。
参考文献：
[1]刘忠宝.土木工程项目的施工进度与施工质量控制探讨[J].居业，2021（04）：143-144.
[2]吴晓春.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理策略研究[J].中国建筑金属结构，2021（03）：24-25.
[3]李阿伞.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].居舍，2020（34）：105-106.
关键词：土木工程;施工;进度管理;质量管理
随着时代的发展和进步，我国建筑领域有了很快的发展，建筑领域发展速度加快，土木工程实施环节，因为很多因素的干扰与影响，导致一些问题无法从根本上消除，比如严格控制施工进度和控制，各种标准与规范有很大差异，严重阻碍土木工程项目的顺利实施，威胁项目进度和质量。
1土木工程的施工进度管理措施
土木工程项目的施工进度管理为企业管理重要工作，做好施工进度管理，提高管理水平，给企业带来较高的经济效益。施工进度管理就是做好进度控制，让项目工期符合合同标准要求，如期交付使用，不会发生违约的情况。
1.1施工进度的优化
土木工程施工進度计划编制水平对于进度管理影响比较大。在土木工程实施中，进行进度计划的优化要从工序优化、资源平衡、成本优化等方面出发。比如，在工序优化方面，因为土木工程项目包含很多施工工序，多个工序组合形成的系统化的工作，这是形成流水作业的形式。而不同工序的顺序安排是非常重要的，是提高施工进度管理水平的重要基础措施。因此，需要加强施工顺序的严格管理，只有实现土木工程工序的有效管理，才能提高管理水平，让土木工程顺利实施。
1.2监控土木工程施工进度
在土木工程实施环节，进行进度监控管理是非常有必要的，比如随时监测施工进度、施工现场数据整理与分析、现场信息统计，一旦发现现场施工进度和进度计划偏差过大，及时采取纠偏措施，消除任何不利因素的影响。
1.3进度管理提升措施
（1）完善进度计划。在土木工程项目实施前，要以工程的具体情况为出发点，考虑到项目施工环境、现场条件、设计方案、预算状态等，进行施工工艺和施工方法的优化改进，保证设备、人员、资金等各项资源合理开发利用。消除各种负面因素的干扰与影响，具备一定预见性，促进进度管理水平提升。
（2）严格执行进度计划。发布工程项目进度计划之后，工程管理者要全面落实监督管理措施，保证进度计划有效落实到位。在执行中，应该做好资源配置与控制工作，保证人力资源、设备的合理调配与使用，做好施工问题分析，及时预测可能发生问题，并且预防各种存在的问题，制定出应急方案，将影响降到最低。
（3）做好现场管理。土木工程施工现场管理非常重要，做好各项活动的协调与管控工作，保证施工工序顺利实施，促进施工效率和质量的提升。明确各级人员的责任和义务，合理进行人员分工，促进人员素质和水平的提升。
2土木工程的施工质量管理措施
土木工程施工质量管理关系到企业的信誉度、经济效益，所以施工单位要全面落实施工质量管理措施，保证土木工程质量合格。因此，施工单位秉承质量第一的基本原则，组建高水平的质量管理管理工作团队，消除任何不利因素的干扰与影响，构建出高水平的管理团队，以促进施工质量水平提升。
2.1人为因素的管理
土木工程施工企业的管理人员素质对于工程质量影响较大，需要全面落实和管控。基于此，施工单位组建质量管理部门时，应该做好人员的考察与评价工作，保证各级人员具备上岗操作的能力，以便于各项工作可以顺利的进行下去。同时，对于关键施工工序来说需要全面的控制，不合格的人员进入到现场开展项目施工。明确项目质量管理责任制，每个人员都明白自己的工作职责，保证各项质量控制措施顺利的落实。
2.2机械设备的管理
土木工程施工的过程中，机械设备是非常重要的资源，对于工程质量、进度都有直接的影响，所以加强机械设备的管理非常重要。结合土木工程项目需要，采购合格的施工设备，进入到现场做好设备管控，及时检修设备，保证设备处于最佳工作状态，提高土木工程质量。
2.3材料的质量管理与控制
土木工程的施工材料是工程组成的基础，所以对于工程质量影响最大。对于现场施工材料来说，进行质量监督管理非常的重要，严格落实合同标准和规定。采购人员在材料采购环节加强控制，任何不合格的材料禁止进入到施工现场。如果工程中材料不能满足合同标准或者设计要求，应该及时作废弃处理，不能应用到工程中。组织专人进行现场材料管理，防止发生变质、损坏等问题，确保材料符合现场施工要求。
2.4做好施工监理监督
土木工程现场施工监理监督是关键性质量控制措施，不仅需要由监理部门发布相关的监理工作报告，还要发布相关的监理责任制，保证施工工艺设计符合工程的要求，任何不合理的操作都不能开展和落实。此外，还要加强施工人员的培训和教育，让其具备一定的专业知识，并且有足够的质量管理意识，严格执行工作标准和要求，定期组织考核管理，真正的提升各级施工人员的素质和水平。
2.5做好施工现场管理
土木工程现场管理对于最终施工效果影响巨大，只有全面提高施工现场管理水平，才能保证施工质量和效果达标，发挥出现场管理的作用，保证工程的质量合格。在日常工作中，做好现场管理人员的培训和教育，保证每一个管理者、现场施工人员都具备足够的技术，有丰富的经验，严格落实管理制度和标准，坚决执行技术标准，为工程质量提升的营造出良好的环境。对于土木工程现场存在的任何问题，坚决追究责任人，并且给予必要的处罚，做好现场环境保护工作，防止发生现场混乱的情况，提高施工的效率和质量。此外，还要做好安全事故的管控工作，一旦有任何安全隐患，及时排查，并且制定出切实可行的应对措施，保证现场不会发生任何安全事故，为项目正常的实施起到一定的推动作用。
3结束语
综上所述，土木工程项目施工进度管理和施工质量管理对于项目总体效果有着直接的影响，关系到企业的合法权益。因此，企业需要全面落实土木工程施工进度管理和施工质量管理，保证各项先进管理措施有效落实到位，提高施工质量水平，满足现代化土木工程建设的需要，为工程总体水平的提升奠定基础，促进土木工程领域的发展。
参考文献：
[1]刘忠宝.土木工程项目的施工进度与施工质量控制探讨[J].居业，2021（04）：143-144.
[2]吴晓春.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理策略研究[J].中国建筑金属结构，2021（03）：24-25.
[3]李阿伞.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].居舍，2020（34）：105-106.