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摘 要： 随着科技水平的不断发展，社会对石油的需求越来越大，石油的开采也变得越来越重要。本文主要探讨了石油集输设施的管理问题，可以说石油集输是石油生产及加工过程中很重要的一部分，对于集输设施的管理可以是也是非常重要的，管理的好坏直接影响石油集输系统的工作效率。目前，我国许多石油企业在石油集输设施管理方面还存在着许多的问题，影响了石油集输效率，并造成了很多负面的影响。笔者从石油企业集输设施中的人员管理、技术工艺和技术设备管理等方面进行探讨，望可以改善集输设施管理中存在的问题，提高石油集输效率。
关键词： 石油企业；集输设施；管理
【中图分类号】 TE866 【文献标识码】 A 【文章编号】 2236-1879（2018）10-0158-01
石油集输是石油生产及加工过程中很重要的一部分，对于集输设施的管理可以是也是非常重要的，管理的好壞直接影响石油集输系统的工作效率。在油田生产过程中，石油集输是油藏勘探、油田开发和采油工程之后的一项重要工作。但是因为我国石油开发业起步晚，在开采技术和管理上和先进国家相比还存在一定的差距，这就导致了许多企业在集输设施管理中的不足，使石油集输系统的运作效率得不到显著的提高。
一、我国集输设施管理现状及问题
现阶段，我国在油田集输管理方面还属于落后状态，现有的管理模式已经跟不上现代化管理的要求。目前集输设施主要存在以下几方面的问题：
1.油气集输系统的耗能过大，增加了集输系统的负荷，而已有的集输工艺又相对复杂，基本都是按照中期的特点设计，到了后期便满足不了生产需求，所以便会造成集输系统的耗能加大。
2.到了油田生产的后期，防腐问题便凸显出来。
3.有些企业的采油设备使用的年头久，老化严重，需要更换新的设备。
4.目前的施工流程不先进，以传统的处理方式已经不能满足生产的需要。
5.随着采油量的增多，产生的污水量也相应的增多，对于污水处理的设施建设也是不可缺少的。
6.对于集输设施管理组织结构的不合理。
二、加强对集输设施管理的策略
1.建立组织体系。
（1）油气集输系统经过优化和调整之后，很多地方都发生了变化，同事生产管理的难度也随之增加，这就需要生产岗位的工作人员有更好的技术水平，所以应该加强对这些管理人员的技术培训。此外，对其他设施也要进行管理，这样才能适应新形式的生产管理要求。
（2）在对油气集输系统管理中，应采用精细的管理方法，建立完善的管理体系，对员工的权利、利益和惩罚等方面都要有明确的规定，做到奖罚分明，这样才能更好的管理员工并激发员工的积极性与参与感。对各生产环节的管理者根据考核结果进行统计，根据统计出的数据进行分析，有针对性地对不足之处进行相应的调整。
（3）加强巡护线工作，建立完善的集输气管网GPS巡检系统。这是为了保证集输系统更加安全稳定的运行，也是加强了对其的保护强度。
（4）加强员工的安全教育，例如防火防爆等。首先，要保证员工有一个良好的工作环境，这样员工才能有一个良好的心态工作；其次，施工过程中必须要有消防管理负责人，使安全落实成责任制；最后，对安全管理负责人的严格要求，定期进行知识培训，提高期综合的水平。
2.改善工艺技术。
（1）有待提高的技术需加强改造。在保证油气产品达标的同时，注重节能减排，保护环境。在设备防腐方面也需要重视，尽可能的较少对设备及管线的腐蚀。
（2）加强对油气集输防火防爆方面的管理。在进行置换动火时要注意根据油气中可燃物元素的成分含量来选择置换介质，对含硫磷高的油气，要用水、水蒸气置换，一定不能用压风机进行空气扫吹置换，以防发生自燃现象。在进行动火作业的时候，施工现场需要准备充足的消防器材。
（3）在集输设施运作的过程中，尽可能的减少油气的损耗。我们可以对接转站进行改造，让水在接转站就被分离出来。研究常温含油污水处理、降低电脱水温度等系统配套技术，进一步提高原油集输热力系统热能利用率。
3.加强对设备的管理。
（1）首先要从企业管理的宏观入手，加大对企业设备管理的力度，加强监管，全面提升设备管理的水平。坚持科技研究与创新，通过科技、管理和技术等方面的创新，实现设备管理理念的现代化。树立可持续发展观，在生产的同时注意环境的保护，不仅起到节能减排的作用，还节约了成本。坚持社会化、专业化、规范化，科学有效地利用资源，实现资源互补。同时坚持以人为本的管理理念，只有这样才能激发员工的参与感与责任感，培养出高素质的设备管理人员与维修人员，为企业更优质的生产奠定良好的基础。
（2）集输设备后期的维修保养工作也非常的重要，直接影响了集输设备的使用寿命和生产效率。
（3）目前，我国很多的石油企业的设备维修是以计划维修为主，这样不利于企业在生产过程中减少设备的故障率，更不能减少生产中的成本。
三、结论
综上所述，我国石油企业集输设施管理存在许多地问题，对油气集输的效率有很大的影响，还会对我国石油生产造成很不好的影响。通过对石油企业集输设施中人员管理体系、工艺改造及技术设备管理都方面进行了探讨，望对提高油气集输的生产效率有一定的帮助。
参考文献
[1] 何桂红.油气集输系统的优化调整[J].油气田地面工程，2008，27（4）：45-45.
[2] 吕洪波，纪海雷，杨延平.集输装置设施现状安全评价探讨[J].石油化工安全技术，2003，19（4）：9-12.
[3] 吕肖东，丁浩，徐林颖.石油企业集输设施管理问题[J].油气田地面工程，2014.
[4] 李浩，张平.石油采油工程技术中存在的问题与对策[J].化工设计通讯，2017，07（43）.
[5] 蒋肖依.石油采油工程技术中存在的问题与对策分析[J].化学工程与装备，2017，10（10）.
作者简介：滕威，1998年毕业于东北石油大学石油工程专业，目前就职于大庆油田第一采油厂第二油矿，曾获得中石油集团公司技能大赛铜牌，目前为大庆油田的首席技师
关键词： 石油企业；集输设施；管理
【中图分类号】 TE866 【文献标识码】 A 【文章编号】 2236-1879（2018）10-0158-01
石油集输是石油生产及加工过程中很重要的一部分，对于集输设施的管理可以是也是非常重要的，管理的好壞直接影响石油集输系统的工作效率。在油田生产过程中，石油集输是油藏勘探、油田开发和采油工程之后的一项重要工作。但是因为我国石油开发业起步晚，在开采技术和管理上和先进国家相比还存在一定的差距，这就导致了许多企业在集输设施管理中的不足，使石油集输系统的运作效率得不到显著的提高。
一、我国集输设施管理现状及问题
现阶段，我国在油田集输管理方面还属于落后状态，现有的管理模式已经跟不上现代化管理的要求。目前集输设施主要存在以下几方面的问题：
1.油气集输系统的耗能过大，增加了集输系统的负荷，而已有的集输工艺又相对复杂，基本都是按照中期的特点设计，到了后期便满足不了生产需求，所以便会造成集输系统的耗能加大。
2.到了油田生产的后期，防腐问题便凸显出来。
3.有些企业的采油设备使用的年头久，老化严重，需要更换新的设备。
4.目前的施工流程不先进，以传统的处理方式已经不能满足生产的需要。
5.随着采油量的增多，产生的污水量也相应的增多，对于污水处理的设施建设也是不可缺少的。
6.对于集输设施管理组织结构的不合理。
二、加强对集输设施管理的策略
1.建立组织体系。
（1）油气集输系统经过优化和调整之后，很多地方都发生了变化，同事生产管理的难度也随之增加，这就需要生产岗位的工作人员有更好的技术水平，所以应该加强对这些管理人员的技术培训。此外，对其他设施也要进行管理，这样才能适应新形式的生产管理要求。
（2）在对油气集输系统管理中，应采用精细的管理方法，建立完善的管理体系，对员工的权利、利益和惩罚等方面都要有明确的规定，做到奖罚分明，这样才能更好的管理员工并激发员工的积极性与参与感。对各生产环节的管理者根据考核结果进行统计，根据统计出的数据进行分析，有针对性地对不足之处进行相应的调整。
（3）加强巡护线工作，建立完善的集输气管网GPS巡检系统。这是为了保证集输系统更加安全稳定的运行，也是加强了对其的保护强度。
（4）加强员工的安全教育，例如防火防爆等。首先，要保证员工有一个良好的工作环境，这样员工才能有一个良好的心态工作；其次，施工过程中必须要有消防管理负责人，使安全落实成责任制；最后，对安全管理负责人的严格要求，定期进行知识培训，提高期综合的水平。
2.改善工艺技术。
（1）有待提高的技术需加强改造。在保证油气产品达标的同时，注重节能减排，保护环境。在设备防腐方面也需要重视，尽可能的较少对设备及管线的腐蚀。
（2）加强对油气集输防火防爆方面的管理。在进行置换动火时要注意根据油气中可燃物元素的成分含量来选择置换介质，对含硫磷高的油气，要用水、水蒸气置换，一定不能用压风机进行空气扫吹置换，以防发生自燃现象。在进行动火作业的时候，施工现场需要准备充足的消防器材。
（3）在集输设施运作的过程中，尽可能的减少油气的损耗。我们可以对接转站进行改造，让水在接转站就被分离出来。研究常温含油污水处理、降低电脱水温度等系统配套技术，进一步提高原油集输热力系统热能利用率。
3.加强对设备的管理。
（1）首先要从企业管理的宏观入手，加大对企业设备管理的力度，加强监管，全面提升设备管理的水平。坚持科技研究与创新，通过科技、管理和技术等方面的创新，实现设备管理理念的现代化。树立可持续发展观，在生产的同时注意环境的保护，不仅起到节能减排的作用，还节约了成本。坚持社会化、专业化、规范化，科学有效地利用资源，实现资源互补。同时坚持以人为本的管理理念，只有这样才能激发员工的参与感与责任感，培养出高素质的设备管理人员与维修人员，为企业更优质的生产奠定良好的基础。
（2）集输设备后期的维修保养工作也非常的重要，直接影响了集输设备的使用寿命和生产效率。
（3）目前，我国很多的石油企业的设备维修是以计划维修为主，这样不利于企业在生产过程中减少设备的故障率，更不能减少生产中的成本。
三、结论
综上所述，我国石油企业集输设施管理存在许多地问题，对油气集输的效率有很大的影响，还会对我国石油生产造成很不好的影响。通过对石油企业集输设施中人员管理体系、工艺改造及技术设备管理都方面进行了探讨，望对提高油气集输的生产效率有一定的帮助。
参考文献
[1] 何桂红.油气集输系统的优化调整[J].油气田地面工程，2008，27（4）：45-45.
[2] 吕洪波，纪海雷，杨延平.集输装置设施现状安全评价探讨[J].石油化工安全技术，2003，19（4）：9-12.
[3] 吕肖东，丁浩，徐林颖.石油企业集输设施管理问题[J].油气田地面工程，2014.
[4] 李浩，张平.石油采油工程技术中存在的问题与对策[J].化工设计通讯，2017，07（43）.
[5] 蒋肖依.石油采油工程技术中存在的问题与对策分析[J].化学工程与装备，2017，10（10）.
作者简介：滕威，1998年毕业于东北石油大学石油工程专业，目前就职于大庆油田第一采油厂第二油矿，曾获得中石油集团公司技能大赛铜牌，目前为大庆油田的首席技师