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回望中国鞋业这十年,我的关注点落在了这期间在中国市场销售增长最快的三个品牌:斯凯奇、斐乐和李宁。
2010年,是斯凯奇进入中国市场的第三个年头,到2019年斯凯奇在中国鞋业市场的回款额达到了166亿元,销量超过7000万双。
10年前,安踏以6亿港币,从当时如日中天的百丽集团收购了年亏损3000多万的斐乐品牌。而2019年安踏财报我们看到,斐乐在大中华区的年销售额已经达到了150亿港币,该集团的市值也从10年前的100多亿增长到了近期的1900多亿。
2010年,正是李宁充满争议的换标的年份,从那时开始,李宁市值和销售迅速下跌,最多时市值跌到了40亿港币左右。过去这10年间,李宁从低谷重回巅峰,2019年的销售额超过了138亿港币,市值也冲到了近期650亿的高点。
这10年,是中国消费者消费观念和消费习惯发生天翻地覆变化的10年,休闲、运动、旅行成了人们生活中不可或缺的主题。
2019年斯凯奇全球销量超过2亿双,从斯凯奇品牌的成功,我们看到了以健步鞋、跑步鞋、熊猫老爹鞋为基础品类,主打“舒适+科技”概念的时尚运动品类在中国市场巨大的成长空间。
从斐乐的成功,我们看到了以韩风为主打的潮流运动在年轻消费群心目中的重要地位。
从李宁的成功,我们看到了随着我国综合国力的提升,民族自信心增强,国潮随之崛起,原創设计更具力量。
时尚运动品类自然成了近10年中国鞋业市场的绝对主角。我们再回忆下本世纪初的2000年到2010年的10年间,那时候是皮鞋和时装鞋的天下,但是近10年,它们成了时尚运动的配角,这也正应了“江山代有人才出,各领风骚十来年”这句话吧。
横看成岭侧成峰,这是我从个人的视角对中国鞋业市场的10年回望。鞋友们,您对这10年有什么样的思考呢?快来一起分享吧!
2010年,是斯凯奇进入中国市场的第三个年头,到2019年斯凯奇在中国鞋业市场的回款额达到了166亿元,销量超过7000万双。
10年前,安踏以6亿港币,从当时如日中天的百丽集团收购了年亏损3000多万的斐乐品牌。而2019年安踏财报我们看到,斐乐在大中华区的年销售额已经达到了150亿港币,该集团的市值也从10年前的100多亿增长到了近期的1900多亿。
2010年,正是李宁充满争议的换标的年份,从那时开始,李宁市值和销售迅速下跌,最多时市值跌到了40亿港币左右。过去这10年间,李宁从低谷重回巅峰,2019年的销售额超过了138亿港币,市值也冲到了近期650亿的高点。
这10年,是中国消费者消费观念和消费习惯发生天翻地覆变化的10年,休闲、运动、旅行成了人们生活中不可或缺的主题。
2019年斯凯奇全球销量超过2亿双,从斯凯奇品牌的成功,我们看到了以健步鞋、跑步鞋、熊猫老爹鞋为基础品类,主打“舒适+科技”概念的时尚运动品类在中国市场巨大的成长空间。
从斐乐的成功,我们看到了以韩风为主打的潮流运动在年轻消费群心目中的重要地位。
从李宁的成功,我们看到了随着我国综合国力的提升,民族自信心增强,国潮随之崛起,原創设计更具力量。
时尚运动品类自然成了近10年中国鞋业市场的绝对主角。我们再回忆下本世纪初的2000年到2010年的10年间,那时候是皮鞋和时装鞋的天下,但是近10年,它们成了时尚运动的配角,这也正应了“江山代有人才出,各领风骚十来年”这句话吧。
横看成岭侧成峰,这是我从个人的视角对中国鞋业市场的10年回望。鞋友们,您对这10年有什么样的思考呢?快来一起分享吧!