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【摘 要】 土木建筑工程的施工管理作为一门传统的系统科学，在我国城镇化建设中呈现出了巨大的作用。本文根据自己长期工作经验，对土木建筑工程的施工管理，从项目施工管理的进度、成本、质量、安全等方面进行了详细介绍，并对工程施工管理的管理理念、组织制度、管理内容、信息技术等发展方向提出了建议。
【关键词】 施工管理；土木工程；信息技术；成本
前言：
土木工程是关于建造各类工程设施的科学技术的统称。例如房屋、道路、桥梁、运河、电站、给排水以及防护等工程。随着我国城市化进程的发展，土木工程既呈现持续发展的光明前景，又反映土木工程管理的任务不断加重。
目前，土木工程施工管理既面临着建筑工程的需求和品位进一步提升，造型、功能、环境、安全等设计集于一体，更大规模的集成化、更为严格的施工质量标准，更短而复杂的施工进度规划等机遇，同时，又面临着原有施工管理方法和技术标准已不能适应管理需要的挑战和机遇。因此，加强土木工程建筑施工管理方向的研究对土木工程建筑安全质量、业主投资效率与施工企业经济效益有重要的现实意义。
1 土木工程施工管理
土木工程施工管理是指施工方在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一项复杂生产活动，它指建筑施工企业根据企业条件和工程特点，充分运用市场机制，优化配置生产要素，保证工程管理活动高效协调进行，以实现预期的合同目标和经济效益的活动。施工管理方向就是指土木工程施工现场管理中，将建筑质量、进度、安全、成本以及环保等管理作为抓手而牢牢把握，最终实现土木工程的施工效益。
土木工程施工管理方向把握非常重要。在明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。现场施工技术员不但自己要有高质量的技能，而且还要具备科学的管理能力，在开展工作过程上依靠集体的力量，能取得较好的效果。
2 项目施工管理四大方向
2.1进度控制
项目实施前，必须事先制定一个科学可行的进度计划。由于施工方案包括施工方法选择、施工设备配置、工种搭配、材料采选等内容，故应邀请技术人员代表参与进度编制。施工进度规划要精确细致，确保进度的执行和监督有明确的参照标准。对施工进度实行动态控制，必要时可以修改和重新制定，如某些工序的工作面，由于工期较长或者多个工种交替作业，容易受到意外事件的影响而产生进度差异，需要协调工作时间。
保障施工进度的重要举措，可以从组织、技术和合同三个方面来确定。每个项目各阶层各阶段的管理职责要明确划分，落实到位。技术上包括施工方案制定可靠，施工操作有册可依。合同要加强对责任方的约束力，避免业主、承包方、分包方、供货方的纠纷引起工期拖延，工程进度款要按时支付。
2.2成本控制
成本控制体现了施工管理的本质特征和核心内容，是衡量工程管理绩效的重要依据，随着工程设计、施工招标、承包合同签订的完成，施工开始后工作已经量化，节约造价的可能性很低，但往往在施工阶段会产生资源浪费而增加成本，此时需要通过成本控制来对人力资源、物质资源和费用开支进行财会约束和审计监督，在计划成本范围之内实现工程目标。首先是对人员的成本控制，给每个部门、班组、成员制订责任书，进行经济核算和成本考核，做到有据可查；培养利润动机，经济责任与物质奖励结合起来；同时精简管理机构，减少施工管理费。
材料价格要通过投标或者市场调查来制定，督查吃回扣、走关系的现象，摸索使用新材料、新工艺来降低成本；周转材料和临时工地可以租赁使用，提高资源利用率又节省费用；机械设备的养护成本远低于维修和增购价格，设备要严格管理和保养。
2.3质量控制
施工是实现工程设计的过程，然而设计方案中难免存在一些考虑欠周和不符实际的地方，暴露出的质量问题应引起施工方的重视。通过质量控制，适当优化设计，将工程质量的事后检查转为事前防控，对于顺利完成工程进度，节约额外工程成本尤为重要。
从技术上来说，要合理引进先进施工技术，加强施工管理人员的岗位培训，班前对工人进行技术交底，将工程质量与施工人员的安全结合起来教育。施工使用的新材料、操作工艺、工程环境、机械设备都会引起质量变异，需要进行抽检、审核和复试。工程关键部位和薄弱环节要重点控制，建立质量管理专点，安排熟练工人施工。隐蔽工程须全数监控，检查要格外细致。
2.4安全控制
施工安全管理是现代企业实现安全生产生活和稳步创收发展的基本保障环节，传统的被动管理逐渐过渡演化为主动横向的包含安全、效益、环境保护等综合效果的安全管理。消除目前施工过程中尚存在的安全隐患和混乱现状，需要针对性的措施。
建立和完善安全生产体制，优化安全监督管理机制，落实安全教育和法律观念。将制度贯彻落实到位，各个阶层管理团队要签订安全责任书，配备专職安全人员；重视机械设备和多发危险源的管理；对于突发事件和安全事故要做好预案和应急机制。
3 土木工程施工管理水平、能力方向
3.1管理理念的创新
施工管理的创新是要挖掘更符合企业实际发展需要的管理方案，把创新管理定位在企业发展战略的高度并落实到位。施工企业要建立自己的职业管理团队和核心技术骨干，探寻构建适合企业的施工管理系统，针对不同形式的工程项目，灵活采用较优管理方案。比如，在建设项目中按照“集中管理、分区控制、栋号把关”的指导思想，重点从管理机构组成、质量预控、样板引路、质量通病治理等入手进行全面设计，并建立三级质量管理系统，使工程施工质量保持在有效的受控状态。
施工管理坚持遵约守信，自觉严格履行承包合同，按期保质竣工，并提供良好的检修售后服务，营造诚信有节的企业文化。企业只有观念转变，依法管理，依约施工，才能实现卓越的管理，铸造精品工程。 3.2组织制度的革新
目前的施工管理多以项目管理责任制的形式来运作，对特定的施工项目，如小型工程量项目，其组织机构便可以进行适当优化精简，变金字塔式管理为扁平式管理，挑选懂技术善沟通的项目经理，选择有经验的施工队长，技术和质检人员可以兼职担任，这样管理方便又高效。
项目经理部施工中，经常代表建筑施工企业，但它本身却无法承担明确的责任，有的项目部在施工中只顾及自身的局部利益，会给企业发展埋下隐患。因而施工企业有必要对项目经理进行约束，将施工管理的内容进行扩充，可以考虑把项目部作为企业分公司进行定位，建立科学的现代企业制度，采用法人财产和法人治理来规避市场风险，追求利润激励。
3.3管理内容的深化
控制成本管理要加强核算和增收，制定企业内部财务管理流通办法，清除报账掺假、财产不符、虚盈实亏的财务病根。工程施工节支的同时要增收创收，紧跟科技前沿，灵活运用新型材料和工艺，办理变更、索赔和增减账手续，根据客观条件合理安排不同工种作业，避免劳动力闲置。
在质量控制上除了更新检测设备和技术，保持与最新标准接轨；质量鉴定要细、广、全并分项评定，改变过往的粗化规则。此外，还要推行样板管理，使抽象设计要求具体实物化。
安全控制的工作重心要向提高人的安全意识和责任上转移，以人为本。安全控制的范围不仅要包括施工和管理人员，还要覆盖到社会成员和自然环境。
3.4信息技术的加入
利用信息化技术建立项目管理系统，实现施工企业与项目部、项目部内部的信息共享和协同工作。通过使用合适的管理软件可以对材料采购、设备调度、工程运作实时监控，通过流动的活动日历数据科学配置生产要素，对施工质量检测结果跟踪记录，从而实现高效的施工管理。
信息化管理可以高效收集和整理工程技术资料。新材料使用情况、新工艺效果、重点项目施工经验、工程意外带来的教训和总结，都可以归档统一管理。
信息化可以建立责任网络，每个部门、阶层管理人员责任范围一目了然，监理与施工方也有了直接沟通交流的平台，有利于及时解决突然事故，调解排除误会和矛盾，减少了施工过程的人为障碍。
4 结语
土木工程建筑施工管理方向的正确把握，对于保障工程项目实体与社会经济效益的实现意义重大，管理方向外在的多样化、系统化、法制化，信息技术普及运用，内在的人员素质专业化，管理理念的不断革新，管理内容继续深化扩展，将是土木工程建筑施工管理工作大方向。
参考文献：
[1]代敏.土木工程施工及其未来发展[J].农家科技，2011（9）.
[2]張尧.关于土木工程项目施工管理的思考[J].企业导报，2011（10）
[3]余君.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].企业导报，2011（10）.
[4]吴骏驰，王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导，2011（23）.
[5]蒋冠冕，胡永甫.谈施工管理的“四大控制”.土木建筑学术文库（第8卷）[C]. 2007
【关键词】 施工管理；土木工程；信息技术；成本
前言：
土木工程是关于建造各类工程设施的科学技术的统称。例如房屋、道路、桥梁、运河、电站、给排水以及防护等工程。随着我国城市化进程的发展，土木工程既呈现持续发展的光明前景，又反映土木工程管理的任务不断加重。
目前，土木工程施工管理既面临着建筑工程的需求和品位进一步提升，造型、功能、环境、安全等设计集于一体，更大规模的集成化、更为严格的施工质量标准，更短而复杂的施工进度规划等机遇，同时，又面临着原有施工管理方法和技术标准已不能适应管理需要的挑战和机遇。因此，加强土木工程建筑施工管理方向的研究对土木工程建筑安全质量、业主投资效率与施工企业经济效益有重要的现实意义。
1 土木工程施工管理
土木工程施工管理是指施工方在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一项复杂生产活动，它指建筑施工企业根据企业条件和工程特点，充分运用市场机制，优化配置生产要素，保证工程管理活动高效协调进行，以实现预期的合同目标和经济效益的活动。施工管理方向就是指土木工程施工现场管理中，将建筑质量、进度、安全、成本以及环保等管理作为抓手而牢牢把握，最终实现土木工程的施工效益。
土木工程施工管理方向把握非常重要。在明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。现场施工技术员不但自己要有高质量的技能，而且还要具备科学的管理能力，在开展工作过程上依靠集体的力量，能取得较好的效果。
2 项目施工管理四大方向
2.1进度控制
项目实施前，必须事先制定一个科学可行的进度计划。由于施工方案包括施工方法选择、施工设备配置、工种搭配、材料采选等内容，故应邀请技术人员代表参与进度编制。施工进度规划要精确细致，确保进度的执行和监督有明确的参照标准。对施工进度实行动态控制，必要时可以修改和重新制定，如某些工序的工作面，由于工期较长或者多个工种交替作业，容易受到意外事件的影响而产生进度差异，需要协调工作时间。
保障施工进度的重要举措，可以从组织、技术和合同三个方面来确定。每个项目各阶层各阶段的管理职责要明确划分，落实到位。技术上包括施工方案制定可靠，施工操作有册可依。合同要加强对责任方的约束力，避免业主、承包方、分包方、供货方的纠纷引起工期拖延，工程进度款要按时支付。
2.2成本控制
成本控制体现了施工管理的本质特征和核心内容，是衡量工程管理绩效的重要依据，随着工程设计、施工招标、承包合同签订的完成，施工开始后工作已经量化，节约造价的可能性很低，但往往在施工阶段会产生资源浪费而增加成本，此时需要通过成本控制来对人力资源、物质资源和费用开支进行财会约束和审计监督，在计划成本范围之内实现工程目标。首先是对人员的成本控制，给每个部门、班组、成员制订责任书，进行经济核算和成本考核，做到有据可查；培养利润动机，经济责任与物质奖励结合起来；同时精简管理机构，减少施工管理费。
材料价格要通过投标或者市场调查来制定，督查吃回扣、走关系的现象，摸索使用新材料、新工艺来降低成本；周转材料和临时工地可以租赁使用，提高资源利用率又节省费用；机械设备的养护成本远低于维修和增购价格，设备要严格管理和保养。
2.3质量控制
施工是实现工程设计的过程，然而设计方案中难免存在一些考虑欠周和不符实际的地方，暴露出的质量问题应引起施工方的重视。通过质量控制，适当优化设计，将工程质量的事后检查转为事前防控，对于顺利完成工程进度，节约额外工程成本尤为重要。
从技术上来说，要合理引进先进施工技术，加强施工管理人员的岗位培训，班前对工人进行技术交底，将工程质量与施工人员的安全结合起来教育。施工使用的新材料、操作工艺、工程环境、机械设备都会引起质量变异，需要进行抽检、审核和复试。工程关键部位和薄弱环节要重点控制，建立质量管理专点，安排熟练工人施工。隐蔽工程须全数监控，检查要格外细致。
2.4安全控制
施工安全管理是现代企业实现安全生产生活和稳步创收发展的基本保障环节，传统的被动管理逐渐过渡演化为主动横向的包含安全、效益、环境保护等综合效果的安全管理。消除目前施工过程中尚存在的安全隐患和混乱现状，需要针对性的措施。
建立和完善安全生产体制，优化安全监督管理机制，落实安全教育和法律观念。将制度贯彻落实到位，各个阶层管理团队要签订安全责任书，配备专職安全人员；重视机械设备和多发危险源的管理；对于突发事件和安全事故要做好预案和应急机制。
3 土木工程施工管理水平、能力方向
3.1管理理念的创新
施工管理的创新是要挖掘更符合企业实际发展需要的管理方案，把创新管理定位在企业发展战略的高度并落实到位。施工企业要建立自己的职业管理团队和核心技术骨干，探寻构建适合企业的施工管理系统，针对不同形式的工程项目，灵活采用较优管理方案。比如，在建设项目中按照“集中管理、分区控制、栋号把关”的指导思想，重点从管理机构组成、质量预控、样板引路、质量通病治理等入手进行全面设计，并建立三级质量管理系统，使工程施工质量保持在有效的受控状态。
施工管理坚持遵约守信，自觉严格履行承包合同，按期保质竣工，并提供良好的检修售后服务，营造诚信有节的企业文化。企业只有观念转变，依法管理，依约施工，才能实现卓越的管理，铸造精品工程。 3.2组织制度的革新
目前的施工管理多以项目管理责任制的形式来运作，对特定的施工项目，如小型工程量项目，其组织机构便可以进行适当优化精简，变金字塔式管理为扁平式管理，挑选懂技术善沟通的项目经理，选择有经验的施工队长，技术和质检人员可以兼职担任，这样管理方便又高效。
项目经理部施工中，经常代表建筑施工企业，但它本身却无法承担明确的责任，有的项目部在施工中只顾及自身的局部利益，会给企业发展埋下隐患。因而施工企业有必要对项目经理进行约束，将施工管理的内容进行扩充，可以考虑把项目部作为企业分公司进行定位，建立科学的现代企业制度，采用法人财产和法人治理来规避市场风险，追求利润激励。
3.3管理内容的深化
控制成本管理要加强核算和增收，制定企业内部财务管理流通办法，清除报账掺假、财产不符、虚盈实亏的财务病根。工程施工节支的同时要增收创收，紧跟科技前沿，灵活运用新型材料和工艺，办理变更、索赔和增减账手续，根据客观条件合理安排不同工种作业，避免劳动力闲置。
在质量控制上除了更新检测设备和技术，保持与最新标准接轨；质量鉴定要细、广、全并分项评定，改变过往的粗化规则。此外，还要推行样板管理，使抽象设计要求具体实物化。
安全控制的工作重心要向提高人的安全意识和责任上转移，以人为本。安全控制的范围不仅要包括施工和管理人员，还要覆盖到社会成员和自然环境。
3.4信息技术的加入
利用信息化技术建立项目管理系统，实现施工企业与项目部、项目部内部的信息共享和协同工作。通过使用合适的管理软件可以对材料采购、设备调度、工程运作实时监控，通过流动的活动日历数据科学配置生产要素，对施工质量检测结果跟踪记录，从而实现高效的施工管理。
信息化管理可以高效收集和整理工程技术资料。新材料使用情况、新工艺效果、重点项目施工经验、工程意外带来的教训和总结，都可以归档统一管理。
信息化可以建立责任网络，每个部门、阶层管理人员责任范围一目了然，监理与施工方也有了直接沟通交流的平台，有利于及时解决突然事故，调解排除误会和矛盾，减少了施工过程的人为障碍。
4 结语
土木工程建筑施工管理方向的正确把握，对于保障工程项目实体与社会经济效益的实现意义重大，管理方向外在的多样化、系统化、法制化，信息技术普及运用，内在的人员素质专业化，管理理念的不断革新，管理内容继续深化扩展，将是土木工程建筑施工管理工作大方向。
参考文献：
[1]代敏.土木工程施工及其未来发展[J].农家科技，2011（9）.
[2]張尧.关于土木工程项目施工管理的思考[J].企业导报，2011（10）
[3]余君.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].企业导报，2011（10）.
[4]吴骏驰，王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导，2011（23）.
[5]蒋冠冕，胡永甫.谈施工管理的“四大控制”.土木建筑学术文库（第8卷）[C]. 2007