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摘要：随着我国经济的不断发展，城市化进程不断加快，越来越多的劳动力向城市涌入，在这样的环境之下，城市需要通过不断的建设才能满足因为发展带来的人口数量的增长。伴随着第二产业的不断发展，在建筑项目发展过程中，其中存在的一系列问题不断的凸显，而更好完善问题，加强建筑项目良好建设的一个关键因素就在于加强对于建筑项目的管理上，本文就这一问题做出了针对性的探讨，希望能够帮到行业的有关人士。
关键词：项目管理；有效措施；发展趋势
中图分类号：C93文献标识码： A
建筑工程项目管理具有良好的应用效果，其能够间接的促进建筑行业发展。但是，目前我国建筑工程项目管理存在很多问题，无法充分发挥管理的作用。为了提升建筑项目造价管理的效益，进行造价管理体系的优化是必要的，这步及到一系列的建筑项目管理措施的应用。通过对建筑项目整体造价管理方案的分析，更有利于进行建筑项目各个阶段的造价控制管理，从而提升建筑项目的综合效益，保证整体性的造价控制管理。这需要引起相关人员的重视，保证造价管理体系的健全，实现其内部各个模块的协调。
一、房屋建筑项目管理存在的问题
就目前我国建筑领域中房屋建筑项目管理的整体情况来看，其存在很多的问题，促使整个管理水平下降，无法保证向房屋建筑工程项目规范化、标准化、合理化的方向发展。房屋建筑项目管理存在的主要问题是:
（一）房屋建筑工程项目管理体制不健全
由于我国建筑行业起步相对其他国家来说比较晚，在发展过程中存在为了能够缩短与其他国家之间的距离而将重点放在如何提高建筑水平上，而忽视了房屋建筑工程项目管理体制的构建，促使我国建筑行业直到今天依旧缺乏完善的。健全的房屋建筑工程项目管理体制，进而使得房屋建筑项目管理缺乏管理体制的支持，管理力度不够，无法充分的发挥管理的作用。
（二）房屋建筑项目管理制度完善
就我国当下的建筑企业来说，绝人多数的建筑企业中都缺乏健全的房屋建工程项目管理制度，相应的对于管理工作的约束不到位，这使得整个管理工作在执行的过程中规范化、标准化、合理化不达标，过于形式化，这对于房屋建筑工程项目规范化的实施有很人的影响，相应的不利于建筑企业的发展。所以说，房屋建筑项目管理制度不完善是导致管理效果不佳的原因之一。
（三）采用的管理于段不科学
在现代社会中，建筑企业有很人程度的发展和创新。此种状态下很多建筑企业依旧沿用传统的房屋建筑工程项目管理于段，这使得管理效果不佳。因为建筑企业有很人程度的创新和发展，而依旧沿用传统的管理于段来规划、监督、控制企业所开展的房屋建筑工程项目，在很多方面的管理都表现出不适合、不合理等情况，无法充分发挥管理的作用，对于促使房屋建筑工程项目规范化进行更加难以实现。所以说，采用传统的管理于段进行房屋建筑工程项目管理是导致管理效果不佳的原因之一。
二、关于建筑项目全过程造价管理环节的分析
在现阶段项目造价管理过程中，进行开工模塊及其建设模块的优化是必要的，这需要按照一定的程序及其步骤展开，并且要确保这此步骤之间的相关协调。这涉及到不同项目建设主体的控制。这不仅仅包括到投资决策模块的应用，也需要进行监管管理模块的开展，实现对工程造价的整体管理，从而发挥建筑项目的优势，保证项目整体造价管理方案的优化。这离不开制度模块及其结构模块的开展，从而实现造价管理组织结构的综合效益的提升
在建筑项目管理过程中，其项目的造价控制是分阶段进行的，也就是循序渐进的有目的的进行造价管理。这需要引起相关造价管理组织负责人的重视，进行有利于制度的建立，保证机构策略的优化，实现造价管理组织结构效益的提升。保证项目建设各个模块的控制，实现造价管理组织效益的提升，从而有目的的进行造价管理控制，进行各个模块的造价管理的协调，保证其整体效益的提升在现阶段建筑项目管理过程中，进行全过程造价管理方案的优化是必要的，这涉及到许多重要的应用模块，比如建筑单位的应用模块、投资者的委托模块、项目可行性模块等，保证项目施工的有效实施及其操作，保证项目竣工结算模块的有效开展，提升项目的整体评价质量，保证不同模块的工程造价效益的提升。各个环节的工程造价进行全过程的监督和控制。造价是指建设一项工程所花费的全部费用，包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工器具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等
为了提升工程建设的效益，进行方案的合理选择是必要的，从而实现有效控制效益的提升，保证工程造价的整体优化。这需要进行统一性的造价控制模块的应用，保证单位的统一管理制度的应用，进行建责任不清、计量单位和评价标准不一样等弊端。同时项目的造价管理效益的提升，避免出现管理过程中的混乱。这也有利于划分责任、经验积累，从而有利于整个项目工程造价工作的顺利而
有效的开展。囚此，投资者和业主是全过程造价管理的核心所在。只有他们的全力配合，整个造价管理才会成功进行。
三、建筑项目管理发展的趋势
1.建筑项目管理的信息化发展趋势
随着信息互联网时代的到来，西方发达国家已经开始在建筑项目管理中开始运用先进的计算机和信息化技术，实现了建筑项目管理的网络化。我国的建筑
项目管理也可以通过对于西方技术的学习，通过对建筑项目管理信息的集成，计算机辅助设计技术已经能够实现建筑项目管理的可视化4D管理模型。这样不
仅可以为建筑项目管理的方案提供了更科学的安排和控制，也可以使得设计和施工的资源得到最充分的利用，从而在提高施工效率和质量的同时，使得建筑项目管理实现项目费用、进地狱等综合量化控制的最优化，这样不仅节省了时间，也为建筑项目管理工作的顺利开展奠定了基础。
2.建筑项目管理的科学化发展趋势
随着国际工程项目管理的知识体系和管理学科的发展和完善，建筑项目管理形成了层次化的专业学科教育体系，工程项目管理的认证也在全球范围内不断普及。我们在建筑项目管理发展过程中，要积极借鉴国外的科学发展成果，这样才能保证我们的建筑项目管理与时俱进。与此同时，网络和信息技术的发展使得世界各国间的交流和学习更加便捷，这就使得建筑管理项目的理论体系不断被完善而变得更具有科学性。这样不仅可以使得我国建筑行业在不断和各国和交流中不断完善我国建筑项目管理的发展，同时也在实践中结合实际情况进行科学的理论创新。从而通过借鉴学习，不断提升建筑项目管理的科学化水平。
3.建筑管理项目管理者的素质提高
我国建筑企业应该对建筑项目管理人员的素质有着较高的要求，因为建筑管理项目管理者素质的高低直接决定着建筑管理项目管理水平的高低。因此，建
筑项目企业应该对建筑项目管理人员进行相关的培训，只有具备了一定的职业素养，才能保证其在岗位上能够胜任。这样才能保证建筑管理项目的发展能在科学
的道路上发展，而且也有利于建筑项目安全性和科学性的发展。
结语
建筑项目管理的发展正是为建筑行业更好发展奠定基础的。因此，通过当下对于建筑项目的管理，我们可以通过科学的预见以及结合实际情况的分析，来探析建筑项目管理发展的新趋势。
参考文献：
[1]冯延业. 分析建筑项目管理发展新趋势[J]. 江西建材,2013,01:267-268.
[2]苏向明. 建筑工程项目管理的发展新趋势——面向顾客的增值服务[J]. 建筑施工,2003,03:231-233.
关键词：项目管理；有效措施；发展趋势
中图分类号：C93文献标识码： A
建筑工程项目管理具有良好的应用效果，其能够间接的促进建筑行业发展。但是，目前我国建筑工程项目管理存在很多问题，无法充分发挥管理的作用。为了提升建筑项目造价管理的效益，进行造价管理体系的优化是必要的，这步及到一系列的建筑项目管理措施的应用。通过对建筑项目整体造价管理方案的分析，更有利于进行建筑项目各个阶段的造价控制管理，从而提升建筑项目的综合效益，保证整体性的造价控制管理。这需要引起相关人员的重视，保证造价管理体系的健全，实现其内部各个模块的协调。
一、房屋建筑项目管理存在的问题
就目前我国建筑领域中房屋建筑项目管理的整体情况来看，其存在很多的问题，促使整个管理水平下降，无法保证向房屋建筑工程项目规范化、标准化、合理化的方向发展。房屋建筑项目管理存在的主要问题是:
（一）房屋建筑工程项目管理体制不健全
由于我国建筑行业起步相对其他国家来说比较晚，在发展过程中存在为了能够缩短与其他国家之间的距离而将重点放在如何提高建筑水平上，而忽视了房屋建筑工程项目管理体制的构建，促使我国建筑行业直到今天依旧缺乏完善的。健全的房屋建筑工程项目管理体制，进而使得房屋建筑项目管理缺乏管理体制的支持，管理力度不够，无法充分的发挥管理的作用。
（二）房屋建筑项目管理制度完善
就我国当下的建筑企业来说，绝人多数的建筑企业中都缺乏健全的房屋建工程项目管理制度，相应的对于管理工作的约束不到位，这使得整个管理工作在执行的过程中规范化、标准化、合理化不达标，过于形式化，这对于房屋建筑工程项目规范化的实施有很人的影响，相应的不利于建筑企业的发展。所以说，房屋建筑项目管理制度不完善是导致管理效果不佳的原因之一。
（三）采用的管理于段不科学
在现代社会中，建筑企业有很人程度的发展和创新。此种状态下很多建筑企业依旧沿用传统的房屋建筑工程项目管理于段，这使得管理效果不佳。因为建筑企业有很人程度的创新和发展，而依旧沿用传统的管理于段来规划、监督、控制企业所开展的房屋建筑工程项目，在很多方面的管理都表现出不适合、不合理等情况，无法充分发挥管理的作用，对于促使房屋建筑工程项目规范化进行更加难以实现。所以说，采用传统的管理于段进行房屋建筑工程项目管理是导致管理效果不佳的原因之一。
二、关于建筑项目全过程造价管理环节的分析
在现阶段项目造价管理过程中，进行开工模塊及其建设模块的优化是必要的，这需要按照一定的程序及其步骤展开，并且要确保这此步骤之间的相关协调。这涉及到不同项目建设主体的控制。这不仅仅包括到投资决策模块的应用，也需要进行监管管理模块的开展，实现对工程造价的整体管理，从而发挥建筑项目的优势，保证项目整体造价管理方案的优化。这离不开制度模块及其结构模块的开展，从而实现造价管理组织结构的综合效益的提升
在建筑项目管理过程中，其项目的造价控制是分阶段进行的，也就是循序渐进的有目的的进行造价管理。这需要引起相关造价管理组织负责人的重视，进行有利于制度的建立，保证机构策略的优化，实现造价管理组织结构效益的提升。保证项目建设各个模块的控制，实现造价管理组织效益的提升，从而有目的的进行造价管理控制，进行各个模块的造价管理的协调，保证其整体效益的提升在现阶段建筑项目管理过程中，进行全过程造价管理方案的优化是必要的，这涉及到许多重要的应用模块，比如建筑单位的应用模块、投资者的委托模块、项目可行性模块等，保证项目施工的有效实施及其操作，保证项目竣工结算模块的有效开展，提升项目的整体评价质量，保证不同模块的工程造价效益的提升。各个环节的工程造价进行全过程的监督和控制。造价是指建设一项工程所花费的全部费用，包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工器具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等
为了提升工程建设的效益，进行方案的合理选择是必要的，从而实现有效控制效益的提升，保证工程造价的整体优化。这需要进行统一性的造价控制模块的应用，保证单位的统一管理制度的应用，进行建责任不清、计量单位和评价标准不一样等弊端。同时项目的造价管理效益的提升，避免出现管理过程中的混乱。这也有利于划分责任、经验积累，从而有利于整个项目工程造价工作的顺利而
有效的开展。囚此，投资者和业主是全过程造价管理的核心所在。只有他们的全力配合，整个造价管理才会成功进行。
三、建筑项目管理发展的趋势
1.建筑项目管理的信息化发展趋势
随着信息互联网时代的到来，西方发达国家已经开始在建筑项目管理中开始运用先进的计算机和信息化技术，实现了建筑项目管理的网络化。我国的建筑
项目管理也可以通过对于西方技术的学习，通过对建筑项目管理信息的集成，计算机辅助设计技术已经能够实现建筑项目管理的可视化4D管理模型。这样不
仅可以为建筑项目管理的方案提供了更科学的安排和控制，也可以使得设计和施工的资源得到最充分的利用，从而在提高施工效率和质量的同时，使得建筑项目管理实现项目费用、进地狱等综合量化控制的最优化，这样不仅节省了时间，也为建筑项目管理工作的顺利开展奠定了基础。
2.建筑项目管理的科学化发展趋势
随着国际工程项目管理的知识体系和管理学科的发展和完善，建筑项目管理形成了层次化的专业学科教育体系，工程项目管理的认证也在全球范围内不断普及。我们在建筑项目管理发展过程中，要积极借鉴国外的科学发展成果，这样才能保证我们的建筑项目管理与时俱进。与此同时，网络和信息技术的发展使得世界各国间的交流和学习更加便捷，这就使得建筑管理项目的理论体系不断被完善而变得更具有科学性。这样不仅可以使得我国建筑行业在不断和各国和交流中不断完善我国建筑项目管理的发展，同时也在实践中结合实际情况进行科学的理论创新。从而通过借鉴学习，不断提升建筑项目管理的科学化水平。
3.建筑管理项目管理者的素质提高
我国建筑企业应该对建筑项目管理人员的素质有着较高的要求，因为建筑管理项目管理者素质的高低直接决定着建筑管理项目管理水平的高低。因此，建
筑项目企业应该对建筑项目管理人员进行相关的培训，只有具备了一定的职业素养，才能保证其在岗位上能够胜任。这样才能保证建筑管理项目的发展能在科学
的道路上发展，而且也有利于建筑项目安全性和科学性的发展。
结语
建筑项目管理的发展正是为建筑行业更好发展奠定基础的。因此，通过当下对于建筑项目的管理，我们可以通过科学的预见以及结合实际情况的分析，来探析建筑项目管理发展的新趋势。
参考文献：
[1]冯延业. 分析建筑项目管理发展新趋势[J]. 江西建材,2013,01:267-268.
[2]苏向明. 建筑工程项目管理的发展新趋势——面向顾客的增值服务[J]. 建筑施工,2003,03:231-233.