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摘要：在党的第十八届三中全会中提出要加快对事业单位的改革以及要实现对事业单位员工管理制度的改革任务，并且要对人才培养的体制机制进行一定的创新，使得事业单位员工能够满足新形势下国家对其提出的要求，所以在对其管理机制进行改革时就要与事业单位的发展情况进行结合，进而探索出在新形势下可以更加贴合事业单位员工发展实际的相应的激励机制。本文将对员工激励的概念及功能进行一定的分析，并对对事业单位员工激励应遵循的原则以及激励机制应用的方法进行一定的探讨，希望能为更好地实现激励机制在事业单位中的应用产生一定积极的影响。
关键词：新形势;事业单位;激励机制
1 员工激励的概念及功能
1.1员工激励的概念
激励是进行人员管理的一种重要的手段，而且在事业单位的人员管理中也有着积极的作用。而且在对事业单位员工进行管理时如何使得员工的工作积极性能够得到充分的调动，则是管理中亟待解决的重要问题之一。而通过对事业单位员工设置一个目标，并对其与一定的激励往往可以使得员工能够更加积极进取，并且事情能够对工作更加敬业，勇于创新，进而不断提高员工的工作质量，使得事业单位的整体工作效率得到很大的提高。
1.2员工激励的功能
根据研究表明，在按照工作时间来计算报酬的工作中员工的能力发挥往往只发挥了其自身的2～3成，但是如果能够给予其一定的激励那么就可以使得其能力的发挥得到大幅度的提高[1]。由此就可以看出，对员工进行激励在提高员工的工作效率上具有重要的意义。通过设置一定的激励制度，那么就可以使得员工更加具有凝聚力，并且会让员工的行为得到一定的规范，使得员工的工作积极性以及创造力得到充分的激发，进而使得其能力得到充分的发挥。
2 新形势下，事业单位员工激励应遵循的原则
激励的目的就是要使得员工的工作积极性得到充分的发挥，进而使得其工作能力得到一定的提高以实现单位工作效率提高的目标。而为了使得激励制度的作用能够得到充分的发挥并且产生更好的效果，那么就需要管理人员对激励制度的原則进行充分的掌握，并且要结合当前事业单位的实际情况，进而选取适当的、科学的方法以及手段，只有这样才能促使其积极作用得到充分的激发，所以在针对事业单位进行激励时就要参考以下原则。
2.1 单位目标和个人目标相结合原则
员工在进行工作时其自身的能力就为单位的目标实现发挥了一定的作用，所以在这时其个人的目标与单位的目标是相辅相成的，如果要想使得单位的目标能够与个人的目标相一致，那么就要使得二者能够成立一个正相关系。而在进行激励制度的设计时就需要让单位目标得到实现的同时，员工自身的目标也能得以实现[2]。所以，就要设置适当的考核制度，进而使得奖励制度能够更加公开透明，让员工在进行更加高质量的工作时能够无所顾虑，进而就可以促进单位目标与个人目标的实现。
2.2 按需激励原则
在对员工设置激励的目标时由于不同员工往往有着不同的需求，所以为了更好的使得员工的积极性能够得到充分的调动就要对其进行按需激励。而在进行按需激励的同时也要对员工需求的可行性进行一定的思考，必须要求其在一个合理的范围之内。如果当员工有着不适当的需求，那么管理人员非但不能予以满足，还有对其产生的原因进行一定的研究，进而使得员工的负面情绪能够得到一定的消除。
2.3多种激励形式有机结合原则
人的需求往往处在不断的变化之中，所以事业单位员工的需求往往也具有一定的多样性，也会随着时间的推移而有所变化。与此同时，会对员工的工作积极性产生影响的因素也有很多，所以这就要求在对员工进行激励工作时就要将多种激励方式进行一定的结合，并且在相关措施以及方法的运用时可以将多种方法进行一定的组合，使得其能够相辅相成，进而让激励制度所产生的效果最大化。
3 建立适合事业单位员工激励机制的方法
3.1建立与物质激励相结合的精神激励制度
物质激励往往具有一定的时效性，其虽然可以在短时间内产生一定积极的影响，但是随着时间的推移相同的物质激励就会使得一部分员工产生一定懈怠的心理，进而就使得激励制度的效果无法得到一定的提高[3]。比如，当员工在第1年得到1000元的奖励时往往认为自己的努力得到了回报，进而产生一定的满足感。如果该员工在第2年仍然得到1000元奖励时，那么该奖励对其产生的效果相较于第1年来说就会大打折扣。第2年所获得的奖金对员工所产生的吸引力也会有所降低。造成这一现象的原因就是因为人们的物质目标会随着时间的推移而有所增加。所以只是单纯的进行物质激励是远远不够的，而在对员工进行物质奖励的同时就要结合一定的精神激励。例如，在该员工第2年仍然工作表现优异时在给予其1000元奖金的同时，还可以开展一定的优秀员工的评选活动并为其颁布一定的荣誉称号，这样就会使得其精神世界得到一定的满足，进而使得激励的效果更加显著。
3.2建立人文关怀制度
可以通过成立工会并且对工会的制度进行一定的完善，当在员工存在一定的家庭困难时，工会可以对其提供一定的帮助;当员工生病住院时，工会可以对其进行一定的慰问;而当员工新婚或者退休时，公会还可以送出一定的纪念品等等。通过以上这些方式都会使得员工对单位的感情得到一定的加深，而且也会使得员工之间的沟通更加和谐，使得员工在情感上的需求得到了充分的满足。而在这种情况下，员工在进行工作时往往就会有更强大的动力，进而为事业单位的发展做出更多的贡献。
3.3提升员工爱岗敬业及爱国热情
在事业单位的整体员工中党员往往占据很大一部分，通过对党建工作进行一定的重视往往就可以使得事业单位员工的整体素质能够得到一定的提高。所以管理人员要组织党员对习近平总书记的重要指示以及一些新思想、新理念进行一定的学习[4]。此外，还要对党员进行一定的谈话活动，使得党员的先锋模范作用能够得到充分的发挥，进而促使整体员工的爱国热情以及爱岗敬业的精神能够得到一定的提高。
4 总结
在当前我国经济发展迈入新常态的局势下，通过对事业单位员工设置一定的激励就可以使得事业单位员工的工作积极性以及创造性能够得到充分的调动，这将为我国今后各方面的发展都会产生积极的影响。
参考文献：
[1]孙晓莉.三十余年来的干部激励研究：问题检视与未来展望[J].中共中央党校（国家行政学院）学报，2020，24（04）：79-88.
[2]庄亚强.激励机制在人力资源管理中的作用[J].现代商业，2020（21）：127-128.
[3]续荣英.对事业单位人力资源绩效质量管理的分析[J].财经界（学术版），2020（16）：246-247.
[4]朱小军.事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励机制研究[J].财经界，2020（09）：252-253.
关键词：新形势;事业单位;激励机制
1 员工激励的概念及功能
1.1员工激励的概念
激励是进行人员管理的一种重要的手段，而且在事业单位的人员管理中也有着积极的作用。而且在对事业单位员工进行管理时如何使得员工的工作积极性能够得到充分的调动，则是管理中亟待解决的重要问题之一。而通过对事业单位员工设置一个目标，并对其与一定的激励往往可以使得员工能够更加积极进取，并且事情能够对工作更加敬业，勇于创新，进而不断提高员工的工作质量，使得事业单位的整体工作效率得到很大的提高。
1.2员工激励的功能
根据研究表明，在按照工作时间来计算报酬的工作中员工的能力发挥往往只发挥了其自身的2～3成，但是如果能够给予其一定的激励那么就可以使得其能力的发挥得到大幅度的提高[1]。由此就可以看出，对员工进行激励在提高员工的工作效率上具有重要的意义。通过设置一定的激励制度，那么就可以使得员工更加具有凝聚力，并且会让员工的行为得到一定的规范，使得员工的工作积极性以及创造力得到充分的激发，进而使得其能力得到充分的发挥。
2 新形势下，事业单位员工激励应遵循的原则
激励的目的就是要使得员工的工作积极性得到充分的发挥，进而使得其工作能力得到一定的提高以实现单位工作效率提高的目标。而为了使得激励制度的作用能够得到充分的发挥并且产生更好的效果，那么就需要管理人员对激励制度的原則进行充分的掌握，并且要结合当前事业单位的实际情况，进而选取适当的、科学的方法以及手段，只有这样才能促使其积极作用得到充分的激发，所以在针对事业单位进行激励时就要参考以下原则。
2.1 单位目标和个人目标相结合原则
员工在进行工作时其自身的能力就为单位的目标实现发挥了一定的作用，所以在这时其个人的目标与单位的目标是相辅相成的，如果要想使得单位的目标能够与个人的目标相一致，那么就要使得二者能够成立一个正相关系。而在进行激励制度的设计时就需要让单位目标得到实现的同时，员工自身的目标也能得以实现[2]。所以，就要设置适当的考核制度，进而使得奖励制度能够更加公开透明，让员工在进行更加高质量的工作时能够无所顾虑，进而就可以促进单位目标与个人目标的实现。
2.2 按需激励原则
在对员工设置激励的目标时由于不同员工往往有着不同的需求，所以为了更好的使得员工的积极性能够得到充分的调动就要对其进行按需激励。而在进行按需激励的同时也要对员工需求的可行性进行一定的思考，必须要求其在一个合理的范围之内。如果当员工有着不适当的需求，那么管理人员非但不能予以满足，还有对其产生的原因进行一定的研究，进而使得员工的负面情绪能够得到一定的消除。
2.3多种激励形式有机结合原则
人的需求往往处在不断的变化之中，所以事业单位员工的需求往往也具有一定的多样性，也会随着时间的推移而有所变化。与此同时，会对员工的工作积极性产生影响的因素也有很多，所以这就要求在对员工进行激励工作时就要将多种激励方式进行一定的结合，并且在相关措施以及方法的运用时可以将多种方法进行一定的组合，使得其能够相辅相成，进而让激励制度所产生的效果最大化。
3 建立适合事业单位员工激励机制的方法
3.1建立与物质激励相结合的精神激励制度
物质激励往往具有一定的时效性，其虽然可以在短时间内产生一定积极的影响，但是随着时间的推移相同的物质激励就会使得一部分员工产生一定懈怠的心理，进而就使得激励制度的效果无法得到一定的提高[3]。比如，当员工在第1年得到1000元的奖励时往往认为自己的努力得到了回报，进而产生一定的满足感。如果该员工在第2年仍然得到1000元奖励时，那么该奖励对其产生的效果相较于第1年来说就会大打折扣。第2年所获得的奖金对员工所产生的吸引力也会有所降低。造成这一现象的原因就是因为人们的物质目标会随着时间的推移而有所增加。所以只是单纯的进行物质激励是远远不够的，而在对员工进行物质奖励的同时就要结合一定的精神激励。例如，在该员工第2年仍然工作表现优异时在给予其1000元奖金的同时，还可以开展一定的优秀员工的评选活动并为其颁布一定的荣誉称号，这样就会使得其精神世界得到一定的满足，进而使得激励的效果更加显著。
3.2建立人文关怀制度
可以通过成立工会并且对工会的制度进行一定的完善，当在员工存在一定的家庭困难时，工会可以对其提供一定的帮助;当员工生病住院时，工会可以对其进行一定的慰问;而当员工新婚或者退休时，公会还可以送出一定的纪念品等等。通过以上这些方式都会使得员工对单位的感情得到一定的加深，而且也会使得员工之间的沟通更加和谐，使得员工在情感上的需求得到了充分的满足。而在这种情况下，员工在进行工作时往往就会有更强大的动力，进而为事业单位的发展做出更多的贡献。
3.3提升员工爱岗敬业及爱国热情
在事业单位的整体员工中党员往往占据很大一部分，通过对党建工作进行一定的重视往往就可以使得事业单位员工的整体素质能够得到一定的提高。所以管理人员要组织党员对习近平总书记的重要指示以及一些新思想、新理念进行一定的学习[4]。此外，还要对党员进行一定的谈话活动，使得党员的先锋模范作用能够得到充分的发挥，进而促使整体员工的爱国热情以及爱岗敬业的精神能够得到一定的提高。
4 总结
在当前我国经济发展迈入新常态的局势下，通过对事业单位员工设置一定的激励就可以使得事业单位员工的工作积极性以及创造性能够得到充分的调动，这将为我国今后各方面的发展都会产生积极的影响。
参考文献：
[1]孙晓莉.三十余年来的干部激励研究：问题检视与未来展望[J].中共中央党校（国家行政学院）学报，2020，24（04）：79-88.
[2]庄亚强.激励机制在人力资源管理中的作用[J].现代商业，2020（21）：127-128.
[3]续荣英.对事业单位人力资源绩效质量管理的分析[J].财经界（学术版），2020（16）：246-247.
[4]朱小军.事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励机制研究[J].财经界，2020（09）：252-253.