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摘要：在煤礦企业的日常工作中，机电技术管理始终是至关重要的一个环节，只有保障了机电技术管理的有效性，才能够进一步提高工作展开的效率和质量。对此，本文也将从多个角度出发，分析具体的可行性方法。
关键词：机电技术管理;创新和应用;煤矿企业
引言
从我国目前煤矿机电技术管理的实际情况来看，仍然存在一些问题。主要体现在煤矿机电技术管理中存在的安全隐患较多问题、煤矿机电技术管理中存在的管理手段和管理方式落后问题以及煤矿机电技术管理中存在的人员综合素质问题等方面。因此，本文针对问题，探讨煤矿机电技术管理的创新和应用。
一、煤矿机电技术管理中存在的主要问题
（一）煤矿机电技术管理中存在的安全隐患较多问题
从目前煤矿机电技术管理工作的展开来看，仍存在一些问题，但首要问题仍是安全隐患问题。在任何行业的发展中，安全问题都应该放在第一位。只有确保了工作的安全，才能够避免不可挽回的损失，并确保企业的长期稳定发展。就煤炭企业而言，安全问题更多出现在设备与机械上。由于设备与机械的长期使用，往往会产生老化、磨损、腐蚀、线路连接等问题。一方面设备的故障会影响工作展开的效率和质量，另一反面设备的故障也会引发安全问题，造成人员的伤亡，给企业带来无法挽回的巨大损失。因此，企业一定要落实好设备的维护工作，减少安全隐患。
（二）煤矿机电技术管理中存在的管理手段和管理方式落后问题
我国行业的发展虽然在近些年取得了显著的进步，但是从发展的角度来看，更多的还是在工艺与技术上，很少有人关注到管理方面。因此，反应在煤矿企业中，也更多体现在管理手段的落后上。并由落后的管理手段，也带来了一系列的问题，对工作展开造成了一定程度的负面影响。
（三）煤矿机电技术管理中存在的人员综合素质问题
人员素质问题，也是我国目前煤矿机电技术管理中所面临的主要问题。考虑到机电技术管理是一项技术含量较高，且复杂程度也较高的工作，所以对人员的素质要求往往也比较高。但是从目前的人员整体水平来看，仍然存在一些问题，无法更好地应对工作。同时，由于人员因素，也会给工作展开带来质量、安全等多方问题。企业要进一步提高对人员素质的重视程度，确保人员的专业性。
二、优化与完善煤矿机电技术管理的具体措施
（一）关注机电设备的实际情况，做好定期的维护工作
在正式开展煤矿工作前，首先需要煤矿的维修护理人员针对煤矿工作的设备进行全面的检查、维修与护理，并结合机电问题，制定系统化的计划方案。并在方案的指导下，对机电设备进行定期的维护工作。期间，还要针对机电设备的安全隐患做好排查，将安全风险降低到最小。此外，在开展机电维修工作中，工作人员还要全面按照机电维修手册的内容进行，保证维修工作的科学、合理。而针对一些需要升级与更新的设备，也要做好升级与更新工作，确保设备的先进性，能够在实际工作中发挥出应有的作用，促进煤炭的良性发展。
（二）制定科学、完善的机电技术管理体系
在煤矿机电技术管理的工作展开中，管理体系制度的构建也是十分重要的一个环节。首先，需要企业对技术人员进行上岗培训，在技术人员符合技术标准以及技术资质后，才能够正式进入工作岗位。其次，企业要对机电设备的使用建立考核制度，并在人员的日常工作中，严格落实考核制度。一旦人员出现违反制度的情况时，便要进行惩罚，对人员的行为进行约束，确保工作展开的有效。同时，还要针对机电技术建立监管机制。企业要将监督机制贯彻到技术人员的全部工作环节，进一步规范技术人员的工作行为。并结合技术人员的实际工作情况，完善激励措施，通过资金奖励、福利待遇等方法充分调动人员的积极性，并防止人才的流失。
（三）加大资金投入力度，为管理工作提供资金保障
任何行业的发展都离不开资金的投入，尤其是煤矿机电技术管理，更是需要大量资金的支持。对此，煤炭企业要进一步扩大资金的投入，为机电技术管理夯实资金基础，实现机电技术管理向着规范化与标准化的方向发展。首先，通过资金投入确保机电技术管理人员综合条件的改善。为机电技术管理人员提供学习的机会，并营造良好的工作环境，提高人员对企业的忠诚度。同时，借助资金完善来配备工作需要的设施，进而提高工作展开的效率和质量。其次，通过资金的投入，来完善工作网络建设。随着我国互联网技术的发展与计算机技术的发展，任何行业都在向着网络化方向转变。煤炭企业也要做好网络的结合，通过工作网络构建，来整合设备数据库，充分了解技术的使用情况，以及工作的完成度。
（四）关注人才成长，提高技术管理人员的综合素质
21世纪是人才的世纪，任何行业的发展都离不开人才的投入。尤其是在市场经济的导向下，人才的投入与培养已然成为企业比拼的核心竞争力。只有确保了人才的素质，才能够进一步促进企业的发展。前文中也曾对人才问题做出了些许讨论，对此企业要建立更全面的人才管理制度。一方面完善人才的引进环节，确保进入人才的素质。另一方面还要对现有人才进行全方位的跟踪，包括人才的能力、态度、责任心等。并结合人才的实际情况安排人才进行学习，进一步提高人才的素质。最后，在现有人才的培养中，还要做好国际先进经验与先进理念的引进，为我国的人才培养提供更高的起点。
结束语
综上所述，在煤矿机电技术的管理工作中，企业可通过关注机电设备的实际情况，做好定期的维护工作、制定科学、完善的机电技术管理体系、加大资金投入力度，为管理工作提供资金保障以及关注人才成长，提高技术管理人员的综合素质等一系列方法来达到目的。意在从多个角度出发，针对我国目前煤矿机电技术管理的实际情况。分析问题成因，找寻解决方法。制定更为科学、合理的方案策略，从而不断提高机电技术管理的效率和质量，促进企业的良性发展与可持续发展。
参考文献：
[1] 李武波. 煤矿机电技术管理的创新和应用[J]. 能源与节能， 2018， 000（005）：99-100，110.
[2] 李树强. 煤矿机电技术管理的创新和应用[J]. 建筑工程技术与设计， 2018， 000（017）：395.
[3] 董永强. 煤矿机电技术管理的创新和应用[J]. 消费导刊， 2018， 000（028）：99.
关键词：机电技术管理;创新和应用;煤矿企业
引言
从我国目前煤矿机电技术管理的实际情况来看，仍然存在一些问题。主要体现在煤矿机电技术管理中存在的安全隐患较多问题、煤矿机电技术管理中存在的管理手段和管理方式落后问题以及煤矿机电技术管理中存在的人员综合素质问题等方面。因此，本文针对问题，探讨煤矿机电技术管理的创新和应用。
一、煤矿机电技术管理中存在的主要问题
（一）煤矿机电技术管理中存在的安全隐患较多问题
从目前煤矿机电技术管理工作的展开来看，仍存在一些问题，但首要问题仍是安全隐患问题。在任何行业的发展中，安全问题都应该放在第一位。只有确保了工作的安全，才能够避免不可挽回的损失，并确保企业的长期稳定发展。就煤炭企业而言，安全问题更多出现在设备与机械上。由于设备与机械的长期使用，往往会产生老化、磨损、腐蚀、线路连接等问题。一方面设备的故障会影响工作展开的效率和质量，另一反面设备的故障也会引发安全问题，造成人员的伤亡，给企业带来无法挽回的巨大损失。因此，企业一定要落实好设备的维护工作，减少安全隐患。
（二）煤矿机电技术管理中存在的管理手段和管理方式落后问题
我国行业的发展虽然在近些年取得了显著的进步，但是从发展的角度来看，更多的还是在工艺与技术上，很少有人关注到管理方面。因此，反应在煤矿企业中，也更多体现在管理手段的落后上。并由落后的管理手段，也带来了一系列的问题，对工作展开造成了一定程度的负面影响。
（三）煤矿机电技术管理中存在的人员综合素质问题
人员素质问题，也是我国目前煤矿机电技术管理中所面临的主要问题。考虑到机电技术管理是一项技术含量较高，且复杂程度也较高的工作，所以对人员的素质要求往往也比较高。但是从目前的人员整体水平来看，仍然存在一些问题，无法更好地应对工作。同时，由于人员因素，也会给工作展开带来质量、安全等多方问题。企业要进一步提高对人员素质的重视程度，确保人员的专业性。
二、优化与完善煤矿机电技术管理的具体措施
（一）关注机电设备的实际情况，做好定期的维护工作
在正式开展煤矿工作前，首先需要煤矿的维修护理人员针对煤矿工作的设备进行全面的检查、维修与护理，并结合机电问题，制定系统化的计划方案。并在方案的指导下，对机电设备进行定期的维护工作。期间，还要针对机电设备的安全隐患做好排查，将安全风险降低到最小。此外，在开展机电维修工作中，工作人员还要全面按照机电维修手册的内容进行，保证维修工作的科学、合理。而针对一些需要升级与更新的设备，也要做好升级与更新工作，确保设备的先进性，能够在实际工作中发挥出应有的作用，促进煤炭的良性发展。
（二）制定科学、完善的机电技术管理体系
在煤矿机电技术管理的工作展开中，管理体系制度的构建也是十分重要的一个环节。首先，需要企业对技术人员进行上岗培训，在技术人员符合技术标准以及技术资质后，才能够正式进入工作岗位。其次，企业要对机电设备的使用建立考核制度，并在人员的日常工作中，严格落实考核制度。一旦人员出现违反制度的情况时，便要进行惩罚，对人员的行为进行约束，确保工作展开的有效。同时，还要针对机电技术建立监管机制。企业要将监督机制贯彻到技术人员的全部工作环节，进一步规范技术人员的工作行为。并结合技术人员的实际工作情况，完善激励措施，通过资金奖励、福利待遇等方法充分调动人员的积极性，并防止人才的流失。
（三）加大资金投入力度，为管理工作提供资金保障
任何行业的发展都离不开资金的投入，尤其是煤矿机电技术管理，更是需要大量资金的支持。对此，煤炭企业要进一步扩大资金的投入，为机电技术管理夯实资金基础，实现机电技术管理向着规范化与标准化的方向发展。首先，通过资金投入确保机电技术管理人员综合条件的改善。为机电技术管理人员提供学习的机会，并营造良好的工作环境，提高人员对企业的忠诚度。同时，借助资金完善来配备工作需要的设施，进而提高工作展开的效率和质量。其次，通过资金的投入，来完善工作网络建设。随着我国互联网技术的发展与计算机技术的发展，任何行业都在向着网络化方向转变。煤炭企业也要做好网络的结合，通过工作网络构建，来整合设备数据库，充分了解技术的使用情况，以及工作的完成度。
（四）关注人才成长，提高技术管理人员的综合素质
21世纪是人才的世纪，任何行业的发展都离不开人才的投入。尤其是在市场经济的导向下，人才的投入与培养已然成为企业比拼的核心竞争力。只有确保了人才的素质，才能够进一步促进企业的发展。前文中也曾对人才问题做出了些许讨论，对此企业要建立更全面的人才管理制度。一方面完善人才的引进环节，确保进入人才的素质。另一方面还要对现有人才进行全方位的跟踪，包括人才的能力、态度、责任心等。并结合人才的实际情况安排人才进行学习，进一步提高人才的素质。最后，在现有人才的培养中，还要做好国际先进经验与先进理念的引进，为我国的人才培养提供更高的起点。
结束语
综上所述，在煤矿机电技术的管理工作中，企业可通过关注机电设备的实际情况，做好定期的维护工作、制定科学、完善的机电技术管理体系、加大资金投入力度，为管理工作提供资金保障以及关注人才成长，提高技术管理人员的综合素质等一系列方法来达到目的。意在从多个角度出发，针对我国目前煤矿机电技术管理的实际情况。分析问题成因，找寻解决方法。制定更为科学、合理的方案策略，从而不断提高机电技术管理的效率和质量，促进企业的良性发展与可持续发展。
参考文献：
[1] 李武波. 煤矿机电技术管理的创新和应用[J]. 能源与节能， 2018， 000（005）：99-100，110.
[2] 李树强. 煤矿机电技术管理的创新和应用[J]. 建筑工程技术与设计， 2018， 000（017）：395.
[3] 董永强. 煤矿机电技术管理的创新和应用[J]. 消费导刊， 2018， 000（028）：99.