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摘要：当前，我国劳动密集型企业正处于产业升级和核心改造的关键时期，本文阐述如何在现有基础上如何把握优势，着眼于国家“十三五”规划大局，切实落实好人才培养和企业管理的双重砝码，为劳动密集型企业建言献策，为劳动密集型企业的管理者提供一些思路和方向。
关键词：培训管理;晋升制度;团队合作
引言：当前，劳动密集型企业的领导者把企业培训管理的定义看的十分淡薄，忽视了企业培训管理对企业发展的重要意义和作用，因此，许多企业产生有关运营和制度上的管理问题，企业家忙于四处救火，这不是给企业增效，只能说是将企业的损失降到最低。在日益激烈的中国市场上，如何为企业开拓发展，优化培训管理制度，协同高效的快速发展是当下的主要议题。
一、劳动密集型企业定义和企业培训管理的意义
（一）什么是劳动密集型企业
劳动密集型企业通常指技术装备程度较低，劳动力需要量比较大的工业企业。这是按照投入生产的资本和劳动力的比例来分类的企业类型。劳动密集型企业的在生产过程中，人力劳动消耗量比重较大。对于资源不足，或资源开发不充分，科学技术水平比较低的地区，曾经着重发展劳动密集型经济。但随着科技的发展和进步，劳动密集型企业的优势逐渐降低。这主要是企业人员的综合竞争能力较低造成。
（二）劳动密集型企业培训管理的意义
劳动密集型企业在面临全球化、高质量、高效率的工作系统挑战中，培训显得尤其重要。培训可以对员工的知识储备、技能应用等方面明显的提升和改善。由此提高企业的效益，获得竞争优势。优化管理内容，强化培训思想，不仅可以为企业添砖加瓦，还能为企业的长远规划打下夯实基础。
二、劳动密集型企业培训管理策略
（一）劳动密集型企业人力资源管理系统的完善
人力资源管理是为实现一定的目标，对企业所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。人力资源管理系统的完善关乎到企业的长远发展，例如对招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等方方面面都有着深远影响。当代企业主要通过人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理六大模块实现企业管理。通过这六个模块的系统配置，可以有效地提升密集型企业的人才管理建设。
（二）劳动密集型企业建立内部人员的管理规划
1.人员的规划要和企业的战略发展目标相一致
作为劳动密集型企业，人员众多，教育程度、文化水平参差不齐，因此要因人而异，具体情况，具体分析。所有员工都要树立个人成长目标，确立自己的职位发展方向，将企业的长期规划和自己的发展目标有机结合。让员工的成长方向和企业未来发展需求完美契合，在培养人才的同时也为企业的发展打下坚实的基础。
2.人员晋升制度要科学有效
劳动密集型企业的人员晋升制度不同于其他传统企业，要树立好正确、科学、有效的人员晋升制度，务必做到合理、公平。围绕企业效益综合利益来考量。严禁找后门，走关系，攀亲带故，徇私枉法的现象发生，利用定期的考核制度和员工的总体效益来真实记录每个人的综合能力和总体素质水平。加强后期的继续教育制度，把人才晋升的管理做到一条龙服务，完善每一个细节和方向。让企业人员伴随企业的长远发展，不懈努力，持续进步。让共赢的发展思路传达到每一位员工，形成有效的良性竞争制度，科学统筹和规划现有的管理层人员，做好相关的淘汰和晋升工作。
3.薪酬和奖励制度要与工作内容相匹配
劳动密集型企业的薪酬制度通常和绩效挂钩，充分体现了多劳多得，少劳少得，不劳不得的社会主义发展原则，积极调动员工工作的积极性和主动性，不断优化现有薪酬制度，通过技能评比，业绩评测、日常表现等多方面来落实奖励制度，做到公平公正，不徇私舞弊。把員工的付出和收获科学匹配，要以员工的视角考虑问题，换位思考。把薪酬和奖励制度有效落实，务必要让企业员工心服口服[1]。
4重视并促进团队合作意识
劳动密集型企业人员庞杂，必须树立团队意识，以小组为单位，团结合作，互利共赢，确立组和组的竞争关系，以组长带动组员协同作战，把企业总体生产目标逐级分化，最后落实到个人目标。评比出优秀团队，加以奖励，从中烘托出团结互助，协同并进的气氛。
（三）劳动密集型企业要塑造企业文化，增进企业凝聚力
1.什么是劳动密集型企业文化
劳动密集型企业文化是在特定的条件下，和管理活动中和企业生产经营所创造的具有企业自身特色的精神财富、物质形态。这其中包括企业的愿景、文化的观念、道德规范、价值观念、企业的精神、历史传统、企业制度、行为准则、文化环境、企业产品等。这其中以价值观为企业文化的核心观念。
2.如何增加企业的凝聚力
市场竞争的愈演愈烈，劳动密集型企业必须不断地来应对，来自海内外的各种挑战和竞争。为实现企业管理的合理有效进行，持续保持企业良好健康发展，实现企业管理制度与企业文化之间的双向融合，借此达到双向融合。企业的最高管理者，必须要对企业管理制度、企业文化之间的内涵进行深入探讨，要正确把控两者关系，这已经是当今企业提高核心竞争力的重要手段。企业文化包括企业的行为文化、物质文化、精神文化及制度文化，无论是企业的外在形式，还是内在追求，都是企业文化的组成部分。企业管理制度本身是企业文化的具体体现之一。
劳动密集型企业管理制度不仅是推动企业文化发展的重要方法之一，更是让员工去认同企业文化，转化为自身的行动力，把企业文化建设作为自身未来成长中的重要组成部分。企业的企业文化，核心理念，必须要经历长期且反复的实践与完善，逐渐变成员工类型的核心思想。企业文化的作用，不仅要促进企业制度的正确实施还要时刻强化企业的创新能力。企业在未形成企业文化之前，制度的约束力，执行力只能靠普通的监督手段来进行，监督不力的情况多有发生，员工行为有多方面的不确定性和不可控制性，极大的增加了企业管理成本和运营成本;反之，企业文化的有效建立，全体员工的行为就会演化成一种积极主动行为，无论是否有相关的监管机制，企业都可以良性运营。企业文化建设程度，决定了员工的自律意识程度，为有效的降低企业的管理成本和运营成本，构建企业可持续性、稳定的长效发展不断助力。 （四）建立劳动密集型企业培训的五条原则
1.建立执行领导团队来促进改革
劳动密集型企业要优化现有的管理制度，培养高效的执行力。建立执行领导团队来促进改革。需要做到以下三点：
首先，团队的问题被发现时，要积极并勇敢地解决相关问题。未来，在改革中一定会受到许多意想不到的阻力，但是都不应该成为管理者放弃改革的理由。
其次，发现问题的同时要立即解决问题，问题的积累只会越来越多。管理学中有个“秃头论证”理论[2]。它是指：一个人掉一根头发，他不会马上成为秃头，如果掉两根头发，也不会成为秃头，即便掉一百根头发，也不是秃头。因此很多人就不管不顾，当有一天他醒来发现一根头发都没有了，才发现问题严重性。因此，领导者发现问题不解决，集体的优秀品质便会消失不见，当意识到问题的严重性时，其实问题已经无法解决。高效执行力的体现之一就是及时解决问题[3]。
最后，所谓的核心团队，也就是一个团队的领导班子。那么相对来看，小组的核心也就是组长的管理，它是整个执行过程的第一层，上对最高领导负责，下带领各位组员，因此在执行事务上显得尤其重要。
2.将培训管理落实到实际运营中
劳动密集型企业的培训必须落实到每一个员工，在各项实际工作中，都要充分体现，不能把学到的知识荒废在纸面之上，要联系实际，找出问题痛点，做到学以致用。如遇到无法解决的工作问题，让每个员工集思广益，开展头脑风暴，最后把解决方案和流程统一发布，做好工作任务的总结和反馈。
3.围绕培训管理连接并整合组织，成为可持续性流程
劳动密集型企业的培训不能是一次性的，员工的成長也不可能是一步到位，要做好持久规划，围绕员工综合能力的提升，优化培训内容，集中整合企业组织体系，完善现有的培训制度，把相关的责任人统一组织，统一安排，形成有效的培训体系，细化目标和内容，把员工的培训管理作为一个持续性流程。
结论：劳动密集型企业的培训管理关乎到企业的方方面面，也是影响企业发展的重要因素，当前，困扰劳动密集型企业的发展因素之一就是劳动力素质水平过低。企业培训是人力资源开发的主要手段，它的目的是促使培训对象获得目前或者未来工作的知识能力，这是关系到企业未来生存和发展的一项根本性的战略任务。
参考文献
[1]周玮琳. 劳动密集型私营企业一线青年员工思想政治工作研究[D].湖北工业大学，2019.
[2]李鲜平.浅谈企业管理中培训管理[J/OL].现代营销（下旬刊），2019（12）：204-205[2020-01-06].
[3]马光明.中国外向型劳动密集制造业对外直接投资区位选择研究[J].中央财经大学学报，2019（09）：107-128.
关键词：培训管理;晋升制度;团队合作
引言：当前，劳动密集型企业的领导者把企业培训管理的定义看的十分淡薄，忽视了企业培训管理对企业发展的重要意义和作用，因此，许多企业产生有关运营和制度上的管理问题，企业家忙于四处救火，这不是给企业增效，只能说是将企业的损失降到最低。在日益激烈的中国市场上，如何为企业开拓发展，优化培训管理制度，协同高效的快速发展是当下的主要议题。
一、劳动密集型企业定义和企业培训管理的意义
（一）什么是劳动密集型企业
劳动密集型企业通常指技术装备程度较低，劳动力需要量比较大的工业企业。这是按照投入生产的资本和劳动力的比例来分类的企业类型。劳动密集型企业的在生产过程中，人力劳动消耗量比重较大。对于资源不足，或资源开发不充分，科学技术水平比较低的地区，曾经着重发展劳动密集型经济。但随着科技的发展和进步，劳动密集型企业的优势逐渐降低。这主要是企业人员的综合竞争能力较低造成。
（二）劳动密集型企业培训管理的意义
劳动密集型企业在面临全球化、高质量、高效率的工作系统挑战中，培训显得尤其重要。培训可以对员工的知识储备、技能应用等方面明显的提升和改善。由此提高企业的效益，获得竞争优势。优化管理内容，强化培训思想，不仅可以为企业添砖加瓦，还能为企业的长远规划打下夯实基础。
二、劳动密集型企业培训管理策略
（一）劳动密集型企业人力资源管理系统的完善
人力资源管理是为实现一定的目标，对企业所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。人力资源管理系统的完善关乎到企业的长远发展，例如对招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等方方面面都有着深远影响。当代企业主要通过人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理六大模块实现企业管理。通过这六个模块的系统配置，可以有效地提升密集型企业的人才管理建设。
（二）劳动密集型企业建立内部人员的管理规划
1.人员的规划要和企业的战略发展目标相一致
作为劳动密集型企业，人员众多，教育程度、文化水平参差不齐，因此要因人而异，具体情况，具体分析。所有员工都要树立个人成长目标，确立自己的职位发展方向，将企业的长期规划和自己的发展目标有机结合。让员工的成长方向和企业未来发展需求完美契合，在培养人才的同时也为企业的发展打下坚实的基础。
2.人员晋升制度要科学有效
劳动密集型企业的人员晋升制度不同于其他传统企业，要树立好正确、科学、有效的人员晋升制度，务必做到合理、公平。围绕企业效益综合利益来考量。严禁找后门，走关系，攀亲带故，徇私枉法的现象发生，利用定期的考核制度和员工的总体效益来真实记录每个人的综合能力和总体素质水平。加强后期的继续教育制度，把人才晋升的管理做到一条龙服务，完善每一个细节和方向。让企业人员伴随企业的长远发展，不懈努力，持续进步。让共赢的发展思路传达到每一位员工，形成有效的良性竞争制度，科学统筹和规划现有的管理层人员，做好相关的淘汰和晋升工作。
3.薪酬和奖励制度要与工作内容相匹配
劳动密集型企业的薪酬制度通常和绩效挂钩，充分体现了多劳多得，少劳少得，不劳不得的社会主义发展原则，积极调动员工工作的积极性和主动性，不断优化现有薪酬制度，通过技能评比，业绩评测、日常表现等多方面来落实奖励制度，做到公平公正，不徇私舞弊。把員工的付出和收获科学匹配，要以员工的视角考虑问题，换位思考。把薪酬和奖励制度有效落实，务必要让企业员工心服口服[1]。
4重视并促进团队合作意识
劳动密集型企业人员庞杂，必须树立团队意识，以小组为单位，团结合作，互利共赢，确立组和组的竞争关系，以组长带动组员协同作战，把企业总体生产目标逐级分化，最后落实到个人目标。评比出优秀团队，加以奖励，从中烘托出团结互助，协同并进的气氛。
（三）劳动密集型企业要塑造企业文化，增进企业凝聚力
1.什么是劳动密集型企业文化
劳动密集型企业文化是在特定的条件下，和管理活动中和企业生产经营所创造的具有企业自身特色的精神财富、物质形态。这其中包括企业的愿景、文化的观念、道德规范、价值观念、企业的精神、历史传统、企业制度、行为准则、文化环境、企业产品等。这其中以价值观为企业文化的核心观念。
2.如何增加企业的凝聚力
市场竞争的愈演愈烈，劳动密集型企业必须不断地来应对，来自海内外的各种挑战和竞争。为实现企业管理的合理有效进行，持续保持企业良好健康发展，实现企业管理制度与企业文化之间的双向融合，借此达到双向融合。企业的最高管理者，必须要对企业管理制度、企业文化之间的内涵进行深入探讨，要正确把控两者关系，这已经是当今企业提高核心竞争力的重要手段。企业文化包括企业的行为文化、物质文化、精神文化及制度文化，无论是企业的外在形式，还是内在追求，都是企业文化的组成部分。企业管理制度本身是企业文化的具体体现之一。
劳动密集型企业管理制度不仅是推动企业文化发展的重要方法之一，更是让员工去认同企业文化，转化为自身的行动力，把企业文化建设作为自身未来成长中的重要组成部分。企业的企业文化，核心理念，必须要经历长期且反复的实践与完善，逐渐变成员工类型的核心思想。企业文化的作用，不仅要促进企业制度的正确实施还要时刻强化企业的创新能力。企业在未形成企业文化之前，制度的约束力，执行力只能靠普通的监督手段来进行，监督不力的情况多有发生，员工行为有多方面的不确定性和不可控制性，极大的增加了企业管理成本和运营成本;反之，企业文化的有效建立，全体员工的行为就会演化成一种积极主动行为，无论是否有相关的监管机制，企业都可以良性运营。企业文化建设程度，决定了员工的自律意识程度，为有效的降低企业的管理成本和运营成本，构建企业可持续性、稳定的长效发展不断助力。 （四）建立劳动密集型企业培训的五条原则
1.建立执行领导团队来促进改革
劳动密集型企业要优化现有的管理制度，培养高效的执行力。建立执行领导团队来促进改革。需要做到以下三点：
首先，团队的问题被发现时，要积极并勇敢地解决相关问题。未来，在改革中一定会受到许多意想不到的阻力，但是都不应该成为管理者放弃改革的理由。
其次，发现问题的同时要立即解决问题，问题的积累只会越来越多。管理学中有个“秃头论证”理论[2]。它是指：一个人掉一根头发，他不会马上成为秃头，如果掉两根头发，也不会成为秃头，即便掉一百根头发，也不是秃头。因此很多人就不管不顾，当有一天他醒来发现一根头发都没有了，才发现问题严重性。因此，领导者发现问题不解决，集体的优秀品质便会消失不见，当意识到问题的严重性时，其实问题已经无法解决。高效执行力的体现之一就是及时解决问题[3]。
最后，所谓的核心团队，也就是一个团队的领导班子。那么相对来看，小组的核心也就是组长的管理，它是整个执行过程的第一层，上对最高领导负责，下带领各位组员，因此在执行事务上显得尤其重要。
2.将培训管理落实到实际运营中
劳动密集型企业的培训必须落实到每一个员工，在各项实际工作中，都要充分体现，不能把学到的知识荒废在纸面之上，要联系实际，找出问题痛点，做到学以致用。如遇到无法解决的工作问题，让每个员工集思广益，开展头脑风暴，最后把解决方案和流程统一发布，做好工作任务的总结和反馈。
3.围绕培训管理连接并整合组织，成为可持续性流程
劳动密集型企业的培训不能是一次性的，员工的成長也不可能是一步到位，要做好持久规划，围绕员工综合能力的提升，优化培训内容，集中整合企业组织体系，完善现有的培训制度，把相关的责任人统一组织，统一安排，形成有效的培训体系，细化目标和内容，把员工的培训管理作为一个持续性流程。
结论：劳动密集型企业的培训管理关乎到企业的方方面面，也是影响企业发展的重要因素，当前，困扰劳动密集型企业的发展因素之一就是劳动力素质水平过低。企业培训是人力资源开发的主要手段，它的目的是促使培训对象获得目前或者未来工作的知识能力，这是关系到企业未来生存和发展的一项根本性的战略任务。
参考文献
[1]周玮琳. 劳动密集型私营企业一线青年员工思想政治工作研究[D].湖北工业大学，2019.
[2]李鲜平.浅谈企业管理中培训管理[J/OL].现代营销（下旬刊），2019（12）：204-205[2020-01-06].
[3]马光明.中国外向型劳动密集制造业对外直接投资区位选择研究[J].中央财经大学学报，2019（09）：107-128.