论文部分内容阅读
摘 要：人才是企业想要取得长远进步的核心竞争力，特别是在市场竞争越来越激烈的当代，人才对企业发展所起到的作用越来越重要。施工企业想要在激烈的市场竞争中取得成功，就必须要重视人力资源管理的作用，做好员工的教育培训工作，努力提升企业所有员工的综合素质。本文就教育培训在施工企业人力资源管理中的重要作用做出了阐述，并提出了提升企业教育培训水平的方法，以期为企业人力资源管理水平的提升做出相应的贡献。
关键词：教育培训 施工企业 人力资源管理
一、教育培训在施工企业人力资源管理中的作用
高素质的人才对于企业未来的发展有着非常重要的作用，不仅能够提升企业的市场竞争力，还能够引导企业内部形成一种良好的企业氛围。施工企业人力资源管理部门通过对员工进行教育培训，能够发掘并留住优秀的人才，充分发挥他们的能力，提升企业的知名度和经济效益，从而使企业获得更好的发展空间。企业对员工的教育培训使对企业内部优秀人才储备的重要手段，并通过对企业生产的各个环节进行细化处理，培训优秀的人才，用以保证企业的进一步发展。
1.教育培训有利于提升施工企业的人力资源管理水平。施工企业通过对员工进行教育培训，能够使企业的人力资源管理更为有效，确保工作能够快速的进行。建立并完善员工培训制度的过程，实际上也是提升员工的工作环境以及企业人力资源管理水平的过程，对员工的教育培训水平也从一方面体现了企业人力资源管理的好坏。教育培训是一种无形的投资，有着非常大的形象力，对于企业的人力资源管理起到了约束及协调的作用，能够将施工企业凝聚成一个良好的团体，推动企业人力资源工作的进步。企业所拥有的财富很难直接创造出良好的企业文化，但是对于员工的教育培训却是可以为企业带来巨额的无形资产，企业也会获得生产经营发展进步的汇报。对于员工进行教育培训工作，一定要具备超前的风险意识，使企业的人力资源管理水平迅速发展并逐步完善。
2.教育培训可以提升企业人力资源管理的力度和效果。在施工企业中，具有大量的基层管理人员和一线施工人员，他们当中很少有人对教育培训的重要作用有深入的了解，对于员工教育培训理论知识掌握的非常有限，至还有部分工作人员对教育培训知之甚少，更不要说是教育培训中所涉及的过程及目标了。因此，施工企业的人力资源管理工作所应该实现的效果迟迟达不到预期。施工企业部分员工对于教育培训的关注度不够，甚至是认为教育培训是对企业发展的束缚，加大了企业的负担，起不到什么积极的作用。这种观念上的偏差作用于员工的实际培训过程中，对于培训的力度及效果都会产生消极的影响。施工企业对员工进行教育培训，其重要的前提就是需要深切的认识到员工培训的积极作用和重要意义。员工培训不仅仅是对于公司理念方面的培训，还包括针对不同岗位进行的培训，虽然这些培训的侧重有所不同，但是都具备共同的特点，就是通过教育培训可以有效的提升施工企业人力资源管理的水平，因此，施工企业在加强对企业运行效果的关注时，更需要加大对于员工的培训，这样才能收到更好的运营效果。
3.教育培训可以降低企业的人力资源管理成本。施工企业通过对员工的教育培训能够增强企业的稳定性，提升企业的凝聚力，宣扬企业文化的同时也降低了企业人力资源管理的成本。教育培训对于企业的市场竞争力提升有着重要的积极意义，决定了企业经营状况的好坏。对员工进行教育培训的过程，实际上也是一个互相学习的过程，更是加强了企业内部员工的交流，增强了员工间的了解程度，形成稳定的感情纽带，这样可以在一定程度上降低企业员工的离职率，并且在企业开展新的工程项目时，员工间的配合也能更加紧密，企业人力资源管理工作也更加得心应手，从这一点上来分析，企业对于员工的教育培训，对于企业的市场竞争力起到了积极的促进作用。
二、提升施工企业教育培训水平的措施
1.合理应用外部资源，提升企业培训人才水平。施工企业在进行发展的过程中，需要充分的利用所能利用的外部资源，努力提升企业培训人才的能力水平，对社会中可以利用的资源加以适当的引入，使施工企业人才培养的过程变为企业与社会双丰收的过程。企业在充分借助外部社会资源时，还需要建立一个学习的平台，为外部进入到企业的员工进行岗前的专职培训，通过这个平台，企业可以对新入职员工进行职业技能和实践的培训，让他们所掌握的理论知识与实践相结合，使他们尽快的适应企业的工作要求，更为快速的适应岗位的要求，加快融入到企业的步伐。此外，企业在充分借助外部资源进行员工教育培训时，可以将企业内部表现优异的员工送到外部特别是专业院校进行进一步的深造，学习更为先进的理论知识，这样一方面可以使员工获得进一步提升自我价值的机会，另一方面还能够使他们将新的理念传播到施工企业内部，为企业的进一步发展做好坚实的人才基础。同时，施工企业还应该邀请合作外部单位的优秀人员，对企业内部的员工进行理论知识、管理方式以及能力技巧方面的培训，让员工在这些优秀人才的帮助下，迅速的提升自身的专业能力，从而更好的适应企业的发展需求。
2.施工企业的发展目标与教育培训进行合理的结合。施工企业在自身的发展历程中，一定要针对企业的工作人员以及企业发展所处的现实阶段，制定出有针对性的教育培训计划，确保培训计划的制定与施工企业的发展目标相一致的。通过对施工企业的发展目标以及教育培训的现状进行分析，结合施工企业未来一段时间内的发展以及对人才的需求，从而确定施工企业未来发展的长远目标，通过合理的教育培训来为施工企业提供源源不断的优质人才，为企业的发展壮大提供强力的人才支持。施工企业在制定人才计划之前，需要针对企业自身的发展情况以及内部所拥有的人力资源进行详细的核查，做好各个岗位的岗位说明书，明确各岗位的责任与义务，通过调研了解企业中的各个岗位想要达到的理想效果，此外还要确保内部工作人员熟练掌握施工必备的基础知识及技术能力，之后对掌握的这些资源进行结果分析，从而制定出一套符合施工企业以及企业中员工发展的合理规划，在努力提升员工专业能力的同时，确保企业也得到了发展，经济效益得到提升。此外，施工企业内部的人员层次结构对于企业开展教育培训工作也有非常重要的影响，一方面，这些内容是企业对自身结构进行调整的一个重要环节，影响到员工的岗位分配问题；另一方面，这些内容也是施工企业在对人才需求计划制定时的基础和根据，对施工企业教育培训技术的制定有着非常重要的作用；最后，需要对企业的教育培训行为进行合理的规范，确保施工企业进行教育培训工作时有法可依，有章可循，以此来保障企业的教育培训工作可以顺利的展开。
三、结语
教育培训工作在施工企业人力资源管理中有着非常重要的作用，有利于企业人力资源管理提升效率，现代企业在不断的发展进步的过程中，一定要努力做好建立健全员工培训管理制度，加强对于员工的教育培训工作，并通过教育培训来为企业培养更多高素质的人才，从而确保企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。
参考文獻：
[1]张力华，吕立新.浅谈加强企业人力资源管理及培训[J].现代商业，2013，10（09）.
[2]魏玉娟.关于保障员工培训运行有效的探讨[J].现代经济信息，2010，（08）.
[3]闫继臣.人力资源管理（企业培训管理方向）特色专业建设研究[J].河南工程学院学报（社会科学版），2013，08（03）.
关键词：教育培训 施工企业 人力资源管理
一、教育培训在施工企业人力资源管理中的作用
高素质的人才对于企业未来的发展有着非常重要的作用，不仅能够提升企业的市场竞争力，还能够引导企业内部形成一种良好的企业氛围。施工企业人力资源管理部门通过对员工进行教育培训，能够发掘并留住优秀的人才，充分发挥他们的能力，提升企业的知名度和经济效益，从而使企业获得更好的发展空间。企业对员工的教育培训使对企业内部优秀人才储备的重要手段，并通过对企业生产的各个环节进行细化处理，培训优秀的人才，用以保证企业的进一步发展。
1.教育培训有利于提升施工企业的人力资源管理水平。施工企业通过对员工进行教育培训，能够使企业的人力资源管理更为有效，确保工作能够快速的进行。建立并完善员工培训制度的过程，实际上也是提升员工的工作环境以及企业人力资源管理水平的过程，对员工的教育培训水平也从一方面体现了企业人力资源管理的好坏。教育培训是一种无形的投资，有着非常大的形象力，对于企业的人力资源管理起到了约束及协调的作用，能够将施工企业凝聚成一个良好的团体，推动企业人力资源工作的进步。企业所拥有的财富很难直接创造出良好的企业文化，但是对于员工的教育培训却是可以为企业带来巨额的无形资产，企业也会获得生产经营发展进步的汇报。对于员工进行教育培训工作，一定要具备超前的风险意识，使企业的人力资源管理水平迅速发展并逐步完善。
2.教育培训可以提升企业人力资源管理的力度和效果。在施工企业中，具有大量的基层管理人员和一线施工人员，他们当中很少有人对教育培训的重要作用有深入的了解，对于员工教育培训理论知识掌握的非常有限，至还有部分工作人员对教育培训知之甚少，更不要说是教育培训中所涉及的过程及目标了。因此，施工企业的人力资源管理工作所应该实现的效果迟迟达不到预期。施工企业部分员工对于教育培训的关注度不够，甚至是认为教育培训是对企业发展的束缚，加大了企业的负担，起不到什么积极的作用。这种观念上的偏差作用于员工的实际培训过程中，对于培训的力度及效果都会产生消极的影响。施工企业对员工进行教育培训，其重要的前提就是需要深切的认识到员工培训的积极作用和重要意义。员工培训不仅仅是对于公司理念方面的培训，还包括针对不同岗位进行的培训，虽然这些培训的侧重有所不同，但是都具备共同的特点，就是通过教育培训可以有效的提升施工企业人力资源管理的水平，因此，施工企业在加强对企业运行效果的关注时，更需要加大对于员工的培训，这样才能收到更好的运营效果。
3.教育培训可以降低企业的人力资源管理成本。施工企业通过对员工的教育培训能够增强企业的稳定性，提升企业的凝聚力，宣扬企业文化的同时也降低了企业人力资源管理的成本。教育培训对于企业的市场竞争力提升有着重要的积极意义，决定了企业经营状况的好坏。对员工进行教育培训的过程，实际上也是一个互相学习的过程，更是加强了企业内部员工的交流，增强了员工间的了解程度，形成稳定的感情纽带，这样可以在一定程度上降低企业员工的离职率，并且在企业开展新的工程项目时，员工间的配合也能更加紧密，企业人力资源管理工作也更加得心应手，从这一点上来分析，企业对于员工的教育培训，对于企业的市场竞争力起到了积极的促进作用。
二、提升施工企业教育培训水平的措施
1.合理应用外部资源，提升企业培训人才水平。施工企业在进行发展的过程中，需要充分的利用所能利用的外部资源，努力提升企业培训人才的能力水平，对社会中可以利用的资源加以适当的引入，使施工企业人才培养的过程变为企业与社会双丰收的过程。企业在充分借助外部社会资源时，还需要建立一个学习的平台，为外部进入到企业的员工进行岗前的专职培训，通过这个平台，企业可以对新入职员工进行职业技能和实践的培训，让他们所掌握的理论知识与实践相结合，使他们尽快的适应企业的工作要求，更为快速的适应岗位的要求，加快融入到企业的步伐。此外，企业在充分借助外部资源进行员工教育培训时，可以将企业内部表现优异的员工送到外部特别是专业院校进行进一步的深造，学习更为先进的理论知识，这样一方面可以使员工获得进一步提升自我价值的机会，另一方面还能够使他们将新的理念传播到施工企业内部，为企业的进一步发展做好坚实的人才基础。同时，施工企业还应该邀请合作外部单位的优秀人员，对企业内部的员工进行理论知识、管理方式以及能力技巧方面的培训，让员工在这些优秀人才的帮助下，迅速的提升自身的专业能力，从而更好的适应企业的发展需求。
2.施工企业的发展目标与教育培训进行合理的结合。施工企业在自身的发展历程中，一定要针对企业的工作人员以及企业发展所处的现实阶段，制定出有针对性的教育培训计划，确保培训计划的制定与施工企业的发展目标相一致的。通过对施工企业的发展目标以及教育培训的现状进行分析，结合施工企业未来一段时间内的发展以及对人才的需求，从而确定施工企业未来发展的长远目标，通过合理的教育培训来为施工企业提供源源不断的优质人才，为企业的发展壮大提供强力的人才支持。施工企业在制定人才计划之前，需要针对企业自身的发展情况以及内部所拥有的人力资源进行详细的核查，做好各个岗位的岗位说明书，明确各岗位的责任与义务，通过调研了解企业中的各个岗位想要达到的理想效果，此外还要确保内部工作人员熟练掌握施工必备的基础知识及技术能力，之后对掌握的这些资源进行结果分析，从而制定出一套符合施工企业以及企业中员工发展的合理规划，在努力提升员工专业能力的同时，确保企业也得到了发展，经济效益得到提升。此外，施工企业内部的人员层次结构对于企业开展教育培训工作也有非常重要的影响，一方面，这些内容是企业对自身结构进行调整的一个重要环节，影响到员工的岗位分配问题；另一方面，这些内容也是施工企业在对人才需求计划制定时的基础和根据，对施工企业教育培训技术的制定有着非常重要的作用；最后，需要对企业的教育培训行为进行合理的规范，确保施工企业进行教育培训工作时有法可依，有章可循，以此来保障企业的教育培训工作可以顺利的展开。
三、结语
教育培训工作在施工企业人力资源管理中有着非常重要的作用，有利于企业人力资源管理提升效率，现代企业在不断的发展进步的过程中，一定要努力做好建立健全员工培训管理制度，加强对于员工的教育培训工作，并通过教育培训来为企业培养更多高素质的人才，从而确保企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。
参考文獻：
[1]张力华，吕立新.浅谈加强企业人力资源管理及培训[J].现代商业，2013，10（09）.
[2]魏玉娟.关于保障员工培训运行有效的探讨[J].现代经济信息，2010，（08）.
[3]闫继臣.人力资源管理（企业培训管理方向）特色专业建设研究[J].河南工程学院学报（社会科学版），2013，08（03）.