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摘 要：对于任何一个企业而言，人力资源管理部门都是不可或缺的一个部门。石油企业又是国家技术型的密集企业，可以说石油企业的竞争很大程度上就是知识与人才的竞争。本文重点对石油企业人力管理中所存在的问题进行了分析，并给出了相应的完善应对方案，对于石油企业人力资源的发展具有一定的推动作用。
关键词：石油 人力 管理 探究 推动
一、引言
随着经济体制的改革深化，人力资源对社会财务所做出的贡献值所贡献出的比例越来越大。要想最大化的发挥人力资源的作用关键是要对所拥有的人力资源做出正确的评价与计算。我国的石油企业在20世纪90年代也经历了重大的变革，逐渐加入了国际能源经济和能源部署的潮流中。但是随着我国改革的不断深入，改革的过程也是出于不断的震荡之中。我国的石油企业也因为人员多、成本高以及生产效率较低的原因导致企业的发展并没有发生很大的转变，尤其是缺乏具有核心影响力的人力资源管理人员，这就导致了企业没有一套完整的高效的人力资源管理体系。本文主要对我国石油企业中存在的人力资源管理问题进行了阐述，并提出了一些建议与意见，对于我国石油企业的发展具有很大的推动作用。
二、石油企业人力管理存在问题
目前针对我国石油企业的人力资源管理体系来说存在着很多的不足，人力资源管理体制还具有众多的弊端。随着改革的不断深化，为了将改革进行的更加彻底，必须抓紧时间进行人力资源管理体制的完善才能推动石油企业向更高的层次迈进。通过大量的调研表明我国的石油企业在人力资源管理体系方面还存在着如下几点问题：
1.管理体系缺乏新颖。管理体系缺乏创新很大程度上限制了我国石油企业的发展，而且人力资源管理体系中存在的很多的不和谐的因素也严重的影响了人力资源发挥最大的优势。目前我国的人力资源管理基本上都沒有建立一套完整的人力资源体系，没有整体上建立企业发展规划。除此之外，有些单位的人力资源管理部门的设置并不妥善，有时所制定的一些有利的发展计划也会被其他部门所耽搁，这样很大程度上限制了企业的整体发展。
2.人才流失十分严重。随着改革开放进程的不断推荐，我国在世界上的地位越来越重要与我国建交的国家也越来越多，很多的国外的石油企业以及国内的一些非石油企业都加入到石油领域中来，而且由于我党在十八大三中全会上明确表明应该进一步的加强对外的开发力度。越来越多的企业的进入加大了石油企业的竞争，企业间的竞争归根结底就是人力资源的竞争。我国的一些石油企业的人才也会在如此激烈的竞争环境下重新规划自己的职业生涯，这就导致了我国人力资源的流失现象。
3.没有完整的考核体系和标准。我国的很多石油企业人力资源管理部门在制定绩效考核标准及体系时存在着很多不规范的地方导致员工存在极大的反感情绪。随着而来的就是员工不愿意为企业贡献自己全部力量，慢慢的企业人员越来越涣散，企业组织和管理体系也越来越乱。
4.石油企业人力资源的开发与实际应用情况不搭。我国石油企业目前的状况是很多的人力资源管理都只是停留在人事管理层面方面，并没有深刻意识到人力资源开发的重要性，对员工的培训以及进修道路并没有很大的推动，并没有足够的重视对企业的人力资源开发，这就没有为企业储备高质量的人力资源，严重的制约了企业的发展进程。
三、人力资源管理完善措施
当今社会的竞争就是人力资源的竞争，我国的石油企业在人力资源管理方面存在着十分严峻的问题。因此，必须加快脚步学习国外先进的管理经验，建立一套符合我国国情的石油企业人力资源管理体系。在此，笔者从如下几个方面提出了相应的完善措施，在一定程度上能够推动我国石油企业人力资源管理体系的完善。
1.完善绩效考核体系。科学合理的奖惩措施能够在一定程度上提高员工的积极性以及能够起到鞭策作用。从物质方面来讲就是要确保与员工待遇的公平性，遵循按劳分配的原则来稳定员工情绪提升员工工作的积极性；从精神层面来讲要注意体现对员工的关心程度，培训员工对组织的热爱力度。科学合理的绩效考核体制能够在一定程度上保证对员工的公平而且会让员工感到工作的安全感，这样员工才能更有精力去促进企业的发展。
2.完善人力激励制度。对员工的激烈才能促进员工更好地为企业服务，如此的良性循环才能推动企业的长远健康发展。首先是要确保员工所得到的回报要与工作所产生的绩效相对应。就从我国石油企业的角度来看，建立科学合理的薪酬体制并根据人才市场及经济的发展状况做出相应的调整才能减少人力资源的流失程度。然后是要从精神方面建立企业文化，让员工工作之余能够保持愉悦的心情增强员工与企业之间的契合程度，最终形成强大的团队精神更好地为公司的前程去奋斗去努力。
3.完善文化激励制度。经济管理学中有这样的一种说法：小型企业的管理靠的是权威，中型企业的管理靠的是制度，然而大型企业的管理必须靠文化。由此可见企业文化的发展在很大程度上决定了企业未来的发展。企业文化把尊重人、关注人、关心人作为中心内容，给员工多重需要的满足，促使员工形成强烈的认同感、使命感和持久的驱动力，并形成自我激励、自我加压的强烈意识，提升工作效率与效益。
四、结语
石油企业总的来说是一个密集程度高的技术型企业，人力资源管理体系的发展直接影响到企业长远的生存和发展。因此，必须重视对石油企业人力资源管理体系的发展，只有大力发展人力，开发人力才能真正实现我国“以人为本”的宗旨，才能进一步的推动我国的石油企业迈入国际化的进程，实现我国石油企业持续健康稳定的发展。
参考文献：
[1]王仙婷.人力资源跨文化管理的策略研究[J].消费导刊，2011（05）.
[2]郭凤民.中国石油企业实行跨文化管理的对策[J].现代商业，2010（17）.
[3]刘其波，浅议如何提升石油企业人力资源管理竞争力[J]，现代企业教育，2010（08）.
[4]葛瑛，石油企业人力资源的管理[J]，现代商业，2008（17）.
[5]王东升，张建一，关于石油企业人力资源管理问题的思考[J]，商场现代化，2009（21）.
关键词：石油 人力 管理 探究 推动
一、引言
随着经济体制的改革深化，人力资源对社会财务所做出的贡献值所贡献出的比例越来越大。要想最大化的发挥人力资源的作用关键是要对所拥有的人力资源做出正确的评价与计算。我国的石油企业在20世纪90年代也经历了重大的变革，逐渐加入了国际能源经济和能源部署的潮流中。但是随着我国改革的不断深入，改革的过程也是出于不断的震荡之中。我国的石油企业也因为人员多、成本高以及生产效率较低的原因导致企业的发展并没有发生很大的转变，尤其是缺乏具有核心影响力的人力资源管理人员，这就导致了企业没有一套完整的高效的人力资源管理体系。本文主要对我国石油企业中存在的人力资源管理问题进行了阐述，并提出了一些建议与意见，对于我国石油企业的发展具有很大的推动作用。
二、石油企业人力管理存在问题
目前针对我国石油企业的人力资源管理体系来说存在着很多的不足，人力资源管理体制还具有众多的弊端。随着改革的不断深化，为了将改革进行的更加彻底，必须抓紧时间进行人力资源管理体制的完善才能推动石油企业向更高的层次迈进。通过大量的调研表明我国的石油企业在人力资源管理体系方面还存在着如下几点问题：
1.管理体系缺乏新颖。管理体系缺乏创新很大程度上限制了我国石油企业的发展，而且人力资源管理体系中存在的很多的不和谐的因素也严重的影响了人力资源发挥最大的优势。目前我国的人力资源管理基本上都沒有建立一套完整的人力资源体系，没有整体上建立企业发展规划。除此之外，有些单位的人力资源管理部门的设置并不妥善，有时所制定的一些有利的发展计划也会被其他部门所耽搁，这样很大程度上限制了企业的整体发展。
2.人才流失十分严重。随着改革开放进程的不断推荐，我国在世界上的地位越来越重要与我国建交的国家也越来越多，很多的国外的石油企业以及国内的一些非石油企业都加入到石油领域中来，而且由于我党在十八大三中全会上明确表明应该进一步的加强对外的开发力度。越来越多的企业的进入加大了石油企业的竞争，企业间的竞争归根结底就是人力资源的竞争。我国的一些石油企业的人才也会在如此激烈的竞争环境下重新规划自己的职业生涯，这就导致了我国人力资源的流失现象。
3.没有完整的考核体系和标准。我国的很多石油企业人力资源管理部门在制定绩效考核标准及体系时存在着很多不规范的地方导致员工存在极大的反感情绪。随着而来的就是员工不愿意为企业贡献自己全部力量，慢慢的企业人员越来越涣散，企业组织和管理体系也越来越乱。
4.石油企业人力资源的开发与实际应用情况不搭。我国石油企业目前的状况是很多的人力资源管理都只是停留在人事管理层面方面，并没有深刻意识到人力资源开发的重要性，对员工的培训以及进修道路并没有很大的推动，并没有足够的重视对企业的人力资源开发，这就没有为企业储备高质量的人力资源，严重的制约了企业的发展进程。
三、人力资源管理完善措施
当今社会的竞争就是人力资源的竞争，我国的石油企业在人力资源管理方面存在着十分严峻的问题。因此，必须加快脚步学习国外先进的管理经验，建立一套符合我国国情的石油企业人力资源管理体系。在此，笔者从如下几个方面提出了相应的完善措施，在一定程度上能够推动我国石油企业人力资源管理体系的完善。
1.完善绩效考核体系。科学合理的奖惩措施能够在一定程度上提高员工的积极性以及能够起到鞭策作用。从物质方面来讲就是要确保与员工待遇的公平性，遵循按劳分配的原则来稳定员工情绪提升员工工作的积极性；从精神层面来讲要注意体现对员工的关心程度，培训员工对组织的热爱力度。科学合理的绩效考核体制能够在一定程度上保证对员工的公平而且会让员工感到工作的安全感，这样员工才能更有精力去促进企业的发展。
2.完善人力激励制度。对员工的激烈才能促进员工更好地为企业服务，如此的良性循环才能推动企业的长远健康发展。首先是要确保员工所得到的回报要与工作所产生的绩效相对应。就从我国石油企业的角度来看，建立科学合理的薪酬体制并根据人才市场及经济的发展状况做出相应的调整才能减少人力资源的流失程度。然后是要从精神方面建立企业文化，让员工工作之余能够保持愉悦的心情增强员工与企业之间的契合程度，最终形成强大的团队精神更好地为公司的前程去奋斗去努力。
3.完善文化激励制度。经济管理学中有这样的一种说法：小型企业的管理靠的是权威，中型企业的管理靠的是制度，然而大型企业的管理必须靠文化。由此可见企业文化的发展在很大程度上决定了企业未来的发展。企业文化把尊重人、关注人、关心人作为中心内容，给员工多重需要的满足，促使员工形成强烈的认同感、使命感和持久的驱动力，并形成自我激励、自我加压的强烈意识，提升工作效率与效益。
四、结语
石油企业总的来说是一个密集程度高的技术型企业，人力资源管理体系的发展直接影响到企业长远的生存和发展。因此，必须重视对石油企业人力资源管理体系的发展，只有大力发展人力，开发人力才能真正实现我国“以人为本”的宗旨，才能进一步的推动我国的石油企业迈入国际化的进程，实现我国石油企业持续健康稳定的发展。
参考文献：
[1]王仙婷.人力资源跨文化管理的策略研究[J].消费导刊，2011（05）.
[2]郭凤民.中国石油企业实行跨文化管理的对策[J].现代商业，2010（17）.
[3]刘其波，浅议如何提升石油企业人力资源管理竞争力[J]，现代企业教育，2010（08）.
[4]葛瑛，石油企业人力资源的管理[J]，现代商业，2008（17）.
[5]王东升，张建一，关于石油企业人力资源管理问题的思考[J]，商场现代化，2009（21）.