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摘 要：为了适应我国经济的高速发展状况，一个企业若想获得长足且稳定的发展，就必须对自身进行加强建设。在这种建设中，尤为重要的就是经济管理方面的建设。经济管理贯穿企业生产经营的整个过程，对于企业日常工作的开展有着重要的作用。而在经济管理工作的建设中，财务预算管理是极为关键的一环；通过对财务预算管理的强化，可以有效的提高企业资金的利用效率，更好的维持企业的生产经营活动，从而促进企业的持续健康发展。
关键词：企业经济管理；财务预算；管理；必要性
企业的经济管理在生产和经营活动中扮演着重要的角色，其作用在于帮助企业实现目标而提供合理有效的设计。换而言之，其存在的作用就是为了帮助企业提高经营效率、资金管理能力、可持续发展能力等。经济管理的表现形式众多，但是其中比较突出的便是财务预算管理。因为在实际中，企业的运营过程就是资金流动的过程，为了加强对于企业运营的管理和调控，财务预算管理就显得十分必要了。因此，在下文中，将针对财务预算管理在经济管理工作中的作用及其优化方向进行一定的分析和探讨。
一、经济管理中财务预算管理的作用
（一）财务预算管理利于协调企业内部关系
企业的预算管理工作的建立在其日常的生产管理之中，而企业的生产往往需要多个部门的协同合作。预算工作的开展，需要各个部门的尽力支持。所以，部门既是财务预算的参与者也是监督者。在这个过程之中，部门能够明确自身的职责所在，从而更好的开展各项工作。并且，可以在很大程度上避免因为权责划分不明而产生的部门矛盾。从某方面来说，这也为部门之间合作的开展打下了基础。
（二）财务预算管理利于完善企业治理结构
建立完善的企业治理结构是进行经济管理的前提条件。然而，受到各种治理方式上所存在问题的影响，企业治理结构往往也存在问题。其问题的根本原因在于，没有认识到企业的实际生产经营状况。而财务预算管理的加强，建立在对企业的生产经营有充分了解的基础之上。借助这些信息，企业内部机构能够形成正确的认识，从而进行优化选择，并且慢慢的完善起来。
（三）財务预算管理利于优化企业内控过程
企业进行经济管理的目的在于增强企业的经营能力，推动企业的长足化发展。所以，财务管理的过程也就是强化企业发展生存能力的过程。在这个过程中，财务预算管理能够起到积极的作用，通过对财务信息的分析，做出正确的计划，也就能够提高企业的资金利用效率和企业的市场竞争力。
（四）财务预算管理有利于企业内控过程中反腐机制的建立
企业经济管理过程中，必不可少的一环就是反腐机制的建立。在企业资金流动的过程中，往往会因为某些工作人员的不道德、违法行为而造成不必要的损失；这也就是我们常说的贪腐现象。这种现象，对于企业的运营危害极大。首先就表现在提供不准确的财务信息，夸大部门工作预算，从而导致企业内部的资源配置不合理；其次，导致企业资金利用效率低下。所以，必须针对这种情况进行监督和管理，尤其是在预算方面的管理，以此便能在很大程度上减少贪腐现象的发生。
二、财务预算管理在企业经济管理中存在的问题
（一）财务预算的考核目标考核不力
通过笔者对现阶段企业预算管理中状况的粗略了解，可以发现在相关工作进行的过程中，工作人员在预算考核内容上的理解往往不能达到要求。在进行具体工作时，无法将考核内容落到实处，从而使得考核结果不能为预算管理工作的进行提供数据支持。究其原因，可以发现企业在考核制度方面的建设存在巨大的缺陷；因此，相关企业应该及时引起重视。
（二）经济管理意识不到位
财务预算管理对于企业经济管理的建设强化是一种行之有效的方法，但是，企业经营者却往往不对其加以重视，从而导致了一系列生产经营上的问题。例如贪腐现象的滋生，资源配置的不合理等，这都给企业的发展带来不利影响，所以必须优化企业经济管理能力，且应该着重加强对于财务预算管理的建设。
（三）财务预算管理机制不健全
加强财务预算管理机制的建设是企业想要健康持续发展所必须经历的过程，只有这样做，才能够使得企业的生产经营活动得到规范，进而防止其出现无序状况而造成的企业发展受阻。而健全财务预算管理机制的当务之急就是对资金使用过程进行规范，并且加强对这个过程的监督。从而达到提高企业预算管理能力、促进企业良性发展的目的。
（四）财务管理人员经济与科技水平低
实际上，财务预算管理过程中出现的多数问题都和人为操作的失误有关。一方面，工作人员的工作意识普遍不高，在工作中存在消极、懈怠的表现；另一方面，部分工作人员的专业素养较低，不能有效的应对日常预算管理工作。由此，两种消极影响共同造成企业预算管理工作效率低下的现象。
三、进一步发挥企业经济管理中财务预算管理的作用
为了进一步在企业经济管理中发挥出财务预算管理的作用，可采取以下三种对策，即完善审计制度、优化财务预算管理机制以及强化信息技术手段应用，详情如下：
（一）完善审计制度
对于企业财务预算管理工作的建设，比较重要的就是财务监督体系的建立。而审计制度的完善，便是监督体系建立过程中的重要一环。审计制度贯穿于企业资金流动的整个过程，不光是对财务预算管理部门进行审计，还对企业经营中的各种信息进行审计。当审计制度被妥善的进行时，财务预算管理中所出现失误便能够显著的减少，而贪腐现象也能得到一定程度的遏制，企业中包括资金在内的各种资源也能实现优化配置，从而提高企业的资金利用效率和发展能力。
（二）优化财务预算管理机制
针对财务预算管理工作的加强，在制度方面的建设是必不可少的。财务预算的主体是相关的工作人员，如果不能对工作人员进行有效的约束，就容易导致其不规范操作，进而导致财务预算管理工作不能良好的开展。所以，一方面要出台相关的工作规范，另一方面也必须针对员工的工作绩效进行评估，通过设定各项标准，建立完善的奖惩制度，鼓励相关工作人员的工作积极性，提高财务预算管理工作的整体水平。
（三）强化信息技术手段应用
传统的财务预算管理对于财务信息的处理能力并不高，且比较容易出现错误。所以，必须紧贴时代步伐，在财务预算管理工作中引入信息技术手段。通过信息技术手段，可以增强资金信息的处理能力，从而为企业反馈准确、全面、真实的生产经营信息，从而做出准确的财务预算，进而提高企业经济管理能力。
结语：
综合上文所述可以知道，财务预算管理在强化企业经济管理方面有着突出的作用，必须加以重视。而要使财务预算管理能够正真发挥效用，就要对其进行优化，使其得到机制、内容、方式上的改进，从而提高财务部门的工作效率，提高企业对于资金的利用能力和监管能力。以此达到强化企业经济管理的目的，从而为企业的生产经营活动带来管理上的支持，进而推动企业的持续健康发展。
参考文献：
[1]程小玲.论国有企业经济管理中财务预算管理的必要性[J].当代经济，2016，08：94-95.
[2]王云飞，焦广坤.浅谈企业经济管理中财务预算管理的必要性[J].商场现代化，2016，16：187-188.
[3]李群，王煜晓.企业经济管理中财务预算管理的必要性及有效策略[J].经济研究导刊，2017，35：140-141.
[4]程汉平.国企经济管理中的财务预算管理必要性[J].现代国企研究，2018，02：5.
[5]臧荷芳.试论财务预算管理在铁路企业经济管理中作用[J].现代经济信息，2017，02：272.
[6]梁峰.论国企经济管理中财务预算的重要性[J].科技经济导刊，2017，13：224-225.
关键词：企业经济管理；财务预算；管理；必要性
企业的经济管理在生产和经营活动中扮演着重要的角色，其作用在于帮助企业实现目标而提供合理有效的设计。换而言之，其存在的作用就是为了帮助企业提高经营效率、资金管理能力、可持续发展能力等。经济管理的表现形式众多，但是其中比较突出的便是财务预算管理。因为在实际中，企业的运营过程就是资金流动的过程，为了加强对于企业运营的管理和调控，财务预算管理就显得十分必要了。因此，在下文中，将针对财务预算管理在经济管理工作中的作用及其优化方向进行一定的分析和探讨。
一、经济管理中财务预算管理的作用
（一）财务预算管理利于协调企业内部关系
企业的预算管理工作的建立在其日常的生产管理之中，而企业的生产往往需要多个部门的协同合作。预算工作的开展，需要各个部门的尽力支持。所以，部门既是财务预算的参与者也是监督者。在这个过程之中，部门能够明确自身的职责所在，从而更好的开展各项工作。并且，可以在很大程度上避免因为权责划分不明而产生的部门矛盾。从某方面来说，这也为部门之间合作的开展打下了基础。
（二）财务预算管理利于完善企业治理结构
建立完善的企业治理结构是进行经济管理的前提条件。然而，受到各种治理方式上所存在问题的影响，企业治理结构往往也存在问题。其问题的根本原因在于，没有认识到企业的实际生产经营状况。而财务预算管理的加强，建立在对企业的生产经营有充分了解的基础之上。借助这些信息，企业内部机构能够形成正确的认识，从而进行优化选择，并且慢慢的完善起来。
（三）財务预算管理利于优化企业内控过程
企业进行经济管理的目的在于增强企业的经营能力，推动企业的长足化发展。所以，财务管理的过程也就是强化企业发展生存能力的过程。在这个过程中，财务预算管理能够起到积极的作用，通过对财务信息的分析，做出正确的计划，也就能够提高企业的资金利用效率和企业的市场竞争力。
（四）财务预算管理有利于企业内控过程中反腐机制的建立
企业经济管理过程中，必不可少的一环就是反腐机制的建立。在企业资金流动的过程中，往往会因为某些工作人员的不道德、违法行为而造成不必要的损失；这也就是我们常说的贪腐现象。这种现象，对于企业的运营危害极大。首先就表现在提供不准确的财务信息，夸大部门工作预算，从而导致企业内部的资源配置不合理；其次，导致企业资金利用效率低下。所以，必须针对这种情况进行监督和管理，尤其是在预算方面的管理，以此便能在很大程度上减少贪腐现象的发生。
二、财务预算管理在企业经济管理中存在的问题
（一）财务预算的考核目标考核不力
通过笔者对现阶段企业预算管理中状况的粗略了解，可以发现在相关工作进行的过程中，工作人员在预算考核内容上的理解往往不能达到要求。在进行具体工作时，无法将考核内容落到实处，从而使得考核结果不能为预算管理工作的进行提供数据支持。究其原因，可以发现企业在考核制度方面的建设存在巨大的缺陷；因此，相关企业应该及时引起重视。
（二）经济管理意识不到位
财务预算管理对于企业经济管理的建设强化是一种行之有效的方法，但是，企业经营者却往往不对其加以重视，从而导致了一系列生产经营上的问题。例如贪腐现象的滋生，资源配置的不合理等，这都给企业的发展带来不利影响，所以必须优化企业经济管理能力，且应该着重加强对于财务预算管理的建设。
（三）财务预算管理机制不健全
加强财务预算管理机制的建设是企业想要健康持续发展所必须经历的过程，只有这样做，才能够使得企业的生产经营活动得到规范，进而防止其出现无序状况而造成的企业发展受阻。而健全财务预算管理机制的当务之急就是对资金使用过程进行规范，并且加强对这个过程的监督。从而达到提高企业预算管理能力、促进企业良性发展的目的。
（四）财务管理人员经济与科技水平低
实际上，财务预算管理过程中出现的多数问题都和人为操作的失误有关。一方面，工作人员的工作意识普遍不高，在工作中存在消极、懈怠的表现；另一方面，部分工作人员的专业素养较低，不能有效的应对日常预算管理工作。由此，两种消极影响共同造成企业预算管理工作效率低下的现象。
三、进一步发挥企业经济管理中财务预算管理的作用
为了进一步在企业经济管理中发挥出财务预算管理的作用，可采取以下三种对策，即完善审计制度、优化财务预算管理机制以及强化信息技术手段应用，详情如下：
（一）完善审计制度
对于企业财务预算管理工作的建设，比较重要的就是财务监督体系的建立。而审计制度的完善，便是监督体系建立过程中的重要一环。审计制度贯穿于企业资金流动的整个过程，不光是对财务预算管理部门进行审计，还对企业经营中的各种信息进行审计。当审计制度被妥善的进行时，财务预算管理中所出现失误便能够显著的减少，而贪腐现象也能得到一定程度的遏制，企业中包括资金在内的各种资源也能实现优化配置，从而提高企业的资金利用效率和发展能力。
（二）优化财务预算管理机制
针对财务预算管理工作的加强，在制度方面的建设是必不可少的。财务预算的主体是相关的工作人员，如果不能对工作人员进行有效的约束，就容易导致其不规范操作，进而导致财务预算管理工作不能良好的开展。所以，一方面要出台相关的工作规范，另一方面也必须针对员工的工作绩效进行评估，通过设定各项标准，建立完善的奖惩制度，鼓励相关工作人员的工作积极性，提高财务预算管理工作的整体水平。
（三）强化信息技术手段应用
传统的财务预算管理对于财务信息的处理能力并不高，且比较容易出现错误。所以，必须紧贴时代步伐，在财务预算管理工作中引入信息技术手段。通过信息技术手段，可以增强资金信息的处理能力，从而为企业反馈准确、全面、真实的生产经营信息，从而做出准确的财务预算，进而提高企业经济管理能力。
结语：
综合上文所述可以知道，财务预算管理在强化企业经济管理方面有着突出的作用，必须加以重视。而要使财务预算管理能够正真发挥效用，就要对其进行优化，使其得到机制、内容、方式上的改进，从而提高财务部门的工作效率，提高企业对于资金的利用能力和监管能力。以此达到强化企业经济管理的目的，从而为企业的生产经营活动带来管理上的支持，进而推动企业的持续健康发展。
参考文献：
[1]程小玲.论国有企业经济管理中财务预算管理的必要性[J].当代经济，2016，08：94-95.
[2]王云飞，焦广坤.浅谈企业经济管理中财务预算管理的必要性[J].商场现代化，2016，16：187-188.
[3]李群，王煜晓.企业经济管理中财务预算管理的必要性及有效策略[J].经济研究导刊，2017，35：140-141.
[4]程汉平.国企经济管理中的财务预算管理必要性[J].现代国企研究，2018，02：5.
[5]臧荷芳.试论财务预算管理在铁路企业经济管理中作用[J].现代经济信息，2017，02：272.
[6]梁峰.论国企经济管理中财务预算的重要性[J].科技经济导刊，2017，13：224-225.