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摘 要：企业要想获得长远发展，便需要从各个环节加以完善。对于财务内部控制来说，是企业的一项重要内容。做好企业的财务内部控制工作，有助于企业财务资金的合理应用。但是，从实际工作来看，企业财务内部控制潜在较多的问题。本文分析了企业财务内部控制实施的意义及潜在的问题，进一步对企业财务内部控制加强对策进行探究，以期为企业的良性发展提供有效建议。
关键词：企业 财务内部控制 问题 对策
财务内部控制是企业的一项重要内容，企业的资金运作、财务管理均与财务内部控制息息相关。但是，从实际工作来看，部分企业财务内部控制尚且潜在一些问题，比如：财务数据质量问题、资金利用效率低问题等。从企业财务内部控制的优化及完善角度考虑，本文对“企业财务内部控制潜在问题及其对策”进行探究意义重大。
一、企业财务内部控制实施的意义分析
1.能够增强企业经营管理的规范性。从企业的角度而言，对其财务内部控制工作进行加强，通过财务控制的方法，管理并监督企业各个部门，便能够使企业经营管理的规范性得到有效增强。与此同时，通过财务内部控制的实施，可发现经营管理潜在不足，进而采取有效措施加以处理，这样便可以使企业避免不必要的经济损失。
2.可强化企业财务风险的防范能力。企业在经营发展过程中，风险是难以避免的，但是需要将企业风险降至最低化，这样才能够使企业在激烈的竞争中站稳脚跟。通过企业财务内部控制的实施，可以分析并评估企业的财务风险，进一步制定并落实相应的预防处理措施，使企业财务风险的发生得到有效控制。因此，从整体角度来看，企业财务内部控制的实施能够使企业财务风险的防范能力得到有效强化。
二、企业财务内部控制潜在问题分析
1.企业结构不具合理性。从目前来看，我国企业结构在分布上有待合理及规范。尤其是部分国有独资企业，其所有权掌握在国家手中，职权由国家政府部门掌握。在企业管理上，由国有资产管理部门进行管理。然而，由于存在监管不足等问题，使得企业的财务内部控制潜在诸多的漏洞，进而使投资人以及企业的经济利益受到影响。同时，部分企业在财务内部控制期间，以不正当的手段获取银行信用，以非常规操作的形式为上使企业进行巨额的担保，以此使得控股子公司变成不需要成本投资的提款机应用。总体而言，在企业结构不具合理性的情况下，企业财务内部控制的发展将会受到影响。因此，此类问题有待解决。
2.财务内部控制工作人员素质有待提升。在企业中，财务内部控制人员扮演着很重要的角色。财务内部控制人员需要具备丰富的理论知识以及财务控制管理技巧，这样才能够使企业的财务得到有效控制。但是，一些企业的财务内部控制人员的素质有待提升。主要表现为：部分未通过系统培会计培训的人员进入企业从事财务内部控制工作，显然这些人员在整体素质上有待提升。当这部分人员的素质不足的情况下，便难以使财务内部控制工作得到有效优化及完善，进而使企业的经营管理受到一定程度的影响。
3.资金利用效率较低。从现状来看，我国部分企业在资金利用效率方面存在较低的问题，究其原因包括：（1）企业在资金管理上集中度不够，使得资金管理失去控制，当投资分散的情况下，便难以实现集中投资。（2）企业在资金监管上不够严格，使得子公司未能考虑到母公司的利益，进而存在投资盲目的情况，这样容易使得投资风险增加，此时一旦企业存在资金短缺情况，便会出现发展受阻等问题。（3）企业在资金管理制度上更新不及时，致使财务管理呈现粗放型特点，显然这样将使企业的发展受到阻碍。总之，当存在资金利用效率低问题的情况下，企业的正常经营便会受到影响，进而使企业的发展受到影响。因此，有待解决资金利用效率低问题，进而使企业的发展得到有效促进。
三、企业财务内部控制加强对策探究
1.合理控制企业预算。从企业财务控制来看，预算控制是一种行之有效的方法，且此方法具备快捷、方便的特点。为了使企业财务内部控制得到有效加强，有必要合理控制企业预算。一方面，在预算管控期间，企业需注重管理制度的构建，包括：预算考核、执行以及结算等相關制度；并把年终财务预算控制结果视为部门领导工作业绩的一项重要考核项目。另一方面，预算控制方案实施过程中，需规避预算的形式化，将滚动模式作为主要的预算编制方法，同时将零基预算作为辅助，并需将预算的前瞻性表现出来。
2.提升企业财务内部控制人员整体素质。上述提到，企业财务内部控制人员在企业中扮演着非常重要的角色。为了使企业财务内部控制得到有效加强，便有必要注重企业财务内部控制工作人员整体素质的提升。具体的提升措施包括：（1）采取有效方法，对财务内部控制人员的业务敏锐能力进行培养，同时培养他们的组织协调能力，确保他们能够及时更新理论知识，并加强职业道德修养，知法懂法，这样才能够使企业的财务内部控制工作高效且安全地进行。（2）对现代化财务管理方法加以应用，根据企业自身的具体情况，对相对应的岗位职责管理机制以及监督制度加以构建。在此基础上，需注重财务内部控制人员素质的培养，以培训的方式，使财务工作人员的业务水平以及能力得到有效提升。总之，需注重企业财务内部控制人员整体素质的提升，这样才能够为企业财务内部控制工作的优化及完善奠定基础。
3.加强企业资金管理。在企业中，资金是“命脉”。从财务控制的核心而言，即有效地对资金进行管理。当企业的资金获得有效管理的条件下，才能够保证企业稳定地发展下去。因此，需将企业财务结算部门的作用发挥出来，与此同时需及时制定行之有效的资金预算管理制度，合理利用企业财务管理的综合职能以及现代化网络银行，从而使企业在资金调拨上的能力得到有效提高。从总体角度而言，在确保资金管理的高效性的条件下，企业资金的有效利用将能够得到有效实现，进而为企业的发展奠定良机。
4.加强对财务总监的管理及培训。在企业中，财务总监直接参与公司战略发展规划部署工作，主要责任在于对企业内部财务近短期财务作为有效计划与决策。从中可知，财务总监在企业中扮演着极其重要的角色，能够对企业的发展产生较大的影响。为了企业财务内部控制工作在整体上得到有效加强，便有必要加强对财务总监的管理及培训。通过管理，约束财务总监的行为；通过培训，使财务总监的知识水平、财务实践技巧等得到及时更新，进而为企业作出果断、有效的财务决策奠定基础。
四、结语
通过本文的探究，认识到企业进行财务内部控制工作具备多方面的积极意义。但是，从实际工作角度来看，企业的财务内部控制工作尚且潜在一些较为明显的问题。包括：企业结构问题、人员素质问题以及资金利用率低等问题。因此，有必要合理调整企业结构、合理控制企业预算，注重财务内部控制工作人员整体素质的提高，并加强企业资金管理以及注重企业财务总监的管理培训。相信从以上方面加以完善，企业财务内部控制水平将能够得到有效提高，进一步为企业良性发展的促进奠定夯实的基础。
参考文献：
[1]赵林燕.风险导向下企业财务内部控制存在的问题及优化策略[J].企业改革与管理，2015.08：83.
[2]田琳.目前我国企业财务内部控制存在的问题和对策分析[J].财经界（学术版），2015，09：284.
[3]陈静.浅谈企业财务内部控制制度存在的问题及其解决对策[J].新经济，2014，02：97-98.
[4]王晋.加强中小型企业财务内部控制的对策分析[J].淮南职业技术学院学报，2014，03：55-58.
关键词：企业 财务内部控制 问题 对策
财务内部控制是企业的一项重要内容，企业的资金运作、财务管理均与财务内部控制息息相关。但是，从实际工作来看，部分企业财务内部控制尚且潜在一些问题，比如：财务数据质量问题、资金利用效率低问题等。从企业财务内部控制的优化及完善角度考虑，本文对“企业财务内部控制潜在问题及其对策”进行探究意义重大。
一、企业财务内部控制实施的意义分析
1.能够增强企业经营管理的规范性。从企业的角度而言，对其财务内部控制工作进行加强，通过财务控制的方法，管理并监督企业各个部门，便能够使企业经营管理的规范性得到有效增强。与此同时，通过财务内部控制的实施，可发现经营管理潜在不足，进而采取有效措施加以处理，这样便可以使企业避免不必要的经济损失。
2.可强化企业财务风险的防范能力。企业在经营发展过程中，风险是难以避免的，但是需要将企业风险降至最低化，这样才能够使企业在激烈的竞争中站稳脚跟。通过企业财务内部控制的实施，可以分析并评估企业的财务风险，进一步制定并落实相应的预防处理措施，使企业财务风险的发生得到有效控制。因此，从整体角度来看，企业财务内部控制的实施能够使企业财务风险的防范能力得到有效强化。
二、企业财务内部控制潜在问题分析
1.企业结构不具合理性。从目前来看，我国企业结构在分布上有待合理及规范。尤其是部分国有独资企业，其所有权掌握在国家手中，职权由国家政府部门掌握。在企业管理上，由国有资产管理部门进行管理。然而，由于存在监管不足等问题，使得企业的财务内部控制潜在诸多的漏洞，进而使投资人以及企业的经济利益受到影响。同时，部分企业在财务内部控制期间，以不正当的手段获取银行信用，以非常规操作的形式为上使企业进行巨额的担保，以此使得控股子公司变成不需要成本投资的提款机应用。总体而言，在企业结构不具合理性的情况下，企业财务内部控制的发展将会受到影响。因此，此类问题有待解决。
2.财务内部控制工作人员素质有待提升。在企业中，财务内部控制人员扮演着很重要的角色。财务内部控制人员需要具备丰富的理论知识以及财务控制管理技巧，这样才能够使企业的财务得到有效控制。但是，一些企业的财务内部控制人员的素质有待提升。主要表现为：部分未通过系统培会计培训的人员进入企业从事财务内部控制工作，显然这些人员在整体素质上有待提升。当这部分人员的素质不足的情况下，便难以使财务内部控制工作得到有效优化及完善，进而使企业的经营管理受到一定程度的影响。
3.资金利用效率较低。从现状来看，我国部分企业在资金利用效率方面存在较低的问题，究其原因包括：（1）企业在资金管理上集中度不够，使得资金管理失去控制，当投资分散的情况下，便难以实现集中投资。（2）企业在资金监管上不够严格，使得子公司未能考虑到母公司的利益，进而存在投资盲目的情况，这样容易使得投资风险增加，此时一旦企业存在资金短缺情况，便会出现发展受阻等问题。（3）企业在资金管理制度上更新不及时，致使财务管理呈现粗放型特点，显然这样将使企业的发展受到阻碍。总之，当存在资金利用效率低问题的情况下，企业的正常经营便会受到影响，进而使企业的发展受到影响。因此，有待解决资金利用效率低问题，进而使企业的发展得到有效促进。
三、企业财务内部控制加强对策探究
1.合理控制企业预算。从企业财务控制来看，预算控制是一种行之有效的方法，且此方法具备快捷、方便的特点。为了使企业财务内部控制得到有效加强，有必要合理控制企业预算。一方面，在预算管控期间，企业需注重管理制度的构建，包括：预算考核、执行以及结算等相關制度；并把年终财务预算控制结果视为部门领导工作业绩的一项重要考核项目。另一方面，预算控制方案实施过程中，需规避预算的形式化，将滚动模式作为主要的预算编制方法，同时将零基预算作为辅助，并需将预算的前瞻性表现出来。
2.提升企业财务内部控制人员整体素质。上述提到，企业财务内部控制人员在企业中扮演着非常重要的角色。为了使企业财务内部控制得到有效加强，便有必要注重企业财务内部控制工作人员整体素质的提升。具体的提升措施包括：（1）采取有效方法，对财务内部控制人员的业务敏锐能力进行培养，同时培养他们的组织协调能力，确保他们能够及时更新理论知识，并加强职业道德修养，知法懂法，这样才能够使企业的财务内部控制工作高效且安全地进行。（2）对现代化财务管理方法加以应用，根据企业自身的具体情况，对相对应的岗位职责管理机制以及监督制度加以构建。在此基础上，需注重财务内部控制人员素质的培养，以培训的方式，使财务工作人员的业务水平以及能力得到有效提升。总之，需注重企业财务内部控制人员整体素质的提升，这样才能够为企业财务内部控制工作的优化及完善奠定基础。
3.加强企业资金管理。在企业中，资金是“命脉”。从财务控制的核心而言，即有效地对资金进行管理。当企业的资金获得有效管理的条件下，才能够保证企业稳定地发展下去。因此，需将企业财务结算部门的作用发挥出来，与此同时需及时制定行之有效的资金预算管理制度，合理利用企业财务管理的综合职能以及现代化网络银行，从而使企业在资金调拨上的能力得到有效提高。从总体角度而言，在确保资金管理的高效性的条件下，企业资金的有效利用将能够得到有效实现，进而为企业的发展奠定良机。
4.加强对财务总监的管理及培训。在企业中，财务总监直接参与公司战略发展规划部署工作，主要责任在于对企业内部财务近短期财务作为有效计划与决策。从中可知，财务总监在企业中扮演着极其重要的角色，能够对企业的发展产生较大的影响。为了企业财务内部控制工作在整体上得到有效加强，便有必要加强对财务总监的管理及培训。通过管理，约束财务总监的行为；通过培训，使财务总监的知识水平、财务实践技巧等得到及时更新，进而为企业作出果断、有效的财务决策奠定基础。
四、结语
通过本文的探究，认识到企业进行财务内部控制工作具备多方面的积极意义。但是，从实际工作角度来看，企业的财务内部控制工作尚且潜在一些较为明显的问题。包括：企业结构问题、人员素质问题以及资金利用率低等问题。因此，有必要合理调整企业结构、合理控制企业预算，注重财务内部控制工作人员整体素质的提高，并加强企业资金管理以及注重企业财务总监的管理培训。相信从以上方面加以完善，企业财务内部控制水平将能够得到有效提高，进一步为企业良性发展的促进奠定夯实的基础。
参考文献：
[1]赵林燕.风险导向下企业财务内部控制存在的问题及优化策略[J].企业改革与管理，2015.08：83.
[2]田琳.目前我国企业财务内部控制存在的问题和对策分析[J].财经界（学术版），2015，09：284.
[3]陈静.浅谈企业财务内部控制制度存在的问题及其解决对策[J].新经济，2014，02：97-98.
[4]王晋.加强中小型企业财务内部控制的对策分析[J].淮南职业技术学院学报，2014，03：55-58.