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摘要：本文首先分析了建筑工程管理创新模式应用现状，接着分析了建筑工程管理技术创新的对策。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
关键词：建筑工程;技术管理;模式创新
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-9-364
引言：
目前，我国建筑行业正处在产业结构优化调整的关键过程，在这个过程中，企业会经历重新洗牌，优胜劣汰，管理的标准也会明显提升。虽然我国大多数建筑企业存在着管理技术水平不高等问题，一定程度上制约了行业发展进程。但是也要看到我国建筑企业的综合竟争力不断在提升，也不断满足着建筑工程发展的客观需求，施工企业需要创新组织结构，积极应用新管理理念与科学手段。
1建筑工程管理创新模式应用现状
当前建筑市场的竞争力在建筑行业迅猛發展下愈发激烈，决定建筑企业在市场中所体现竞争力强度的是工程建设质量和施工技术。站在市场的角度分析，大多数的建筑企业的工程管理意识不强，管理思想还处于传统的观念中，以至于没有在现代社会中对工程管理模式进行创新，得不到充分的利用，拖慢了发展的速度。传统的管理模式不仅技术创新能力弱，所管理的方向不明确，并且组织混乱，没有制定明确的目标，以至于不能有效落实工程管理措施，整体的施工效率与工程质量都较差，不能合理有效地控制支出成本，满足不了客户的需求，严重阻碍了建筑企业的发展。
2建筑工程管理技术创新的对策
2.1管理者要转变的思想观念
面对我国特殊的国情，建筑行业是我国经济发展的主力军，为了实现我国综合国力的不断提升，各地区在基础设施建设等方面不断加大投入力度，尤其是面对今年十三五收官和全面建成小康社会的特殊形式，建筑行业更是发展的主力军，面对行业大发展，可能该行业的管理者一直是企业建立初期的管理者，他们在企业成长或行业发展的过程中积累了很多的工作经验，思想状态趋于稳定，不乐于或接受不了新鲜事物，认为传统的管理理念已经足以让企业不断健康发展，所以不注重技术的学习与创新，更没有办法将管理技术与科技技术相结合，发挥最大的效益，固守经验主义，对于工程管理的创新很不利。管理者是企业顶层设计的关键，如果管理者在思想和理念上还持有传统的观念，也会影响整个企业的工作人员，管理技术也得不到先进理念的支持，无法推动行业健康平稳的发展。建筑行业不仅是对本企业的经济效益负责，也要对社会的健康良好发展负责，所以管理者首先要改变管理理念，积极学习新的技术及政策，转变思想，加强自身的知识储备，正确对待新鲜事物，不仅从书本上学，也要学习其他或国外的先进管理经验，适应发展的节奏。
2.2强化建筑工程管理过程中理念创新
理念和思想是创新的核心，所以在建筑管理过程中，要加快转变思想观念，要在传统的管理模式中，进行深入的分析和研判，详细了解建筑工程的现状，才能明确今后创新的思路与理念，才能为后续的开展工作提供坚实的基础，例如在全过程管理理念中，因为此理念有着很好的优势，但需要科学落实。所以在管理过程中，相关的管理人员要明确工程的管理目标，及基本的管理要求，要立足整个过程进行全面的分析，有针对性的完善相关的对策及措施，保证项目在施工的过程中处于全过程的监管之下，同时，由于施工过程是动态的，所以管理也是动态的，为了能够让好的管理理念得到很好地落实，需要管理人员根据动态变化，及时关注施工的动态变化，提升建筑行业的管理水平，进而不断提高工程的质量。
2.3完善相关的施工体系
建筑行业是我国经济发展的中坚力量，但大多数存在技术水平偏低，可能有的单项的施工技术已经名列世界前茅，但也不可忽视的是，大部分的技术门类处于较低的技术级别。我国历史悠久，古建筑的完整性还需要进一步保护，也非常考验管理者的技术与水平，建筑管理建筑管理者利用平移技术，将地基和房屋同时移动，这是一项重大的创新技术，不仅对我国建筑施工技术有着重大的影响，也在世界范围内，有着很大的影响，我国在房地产建筑上引进了“铝模”等现代化的材料，但由于其在做工和施工技术上，仍在沿用传统的支模方式。在这种现状下，仍靠管理者的思维创新，不能够推进建筑业的发展，还需要进一步完善相关的管理体系，使得技术创新能够及时有效地传达到施工人员，达到技术成果，搭建完善桥梁。所以，管理者要从方面出发，综合项目的整体实力，考虑现场机械、材料等多方面因素。学习优秀企业的管理方法，严格落实施工过程中的责任任体制，明确责任分工，不断优化人才队伍的年龄结构和学历结构，提高他们之间的配合度。
2.4细化建筑工程的管理内容
工程管理包含多方面的内容，要想实现建筑行业的创新发展，必须对管理内容的给予高度重视，不断细化建筑工程管理的内容，同时在注重加强各方面的监管，因为建筑工程涉及工序较为繁多，而且施工的内容也较为复杂、工程的规模也都较大等特点，这对建筑工程的施工带来了较多的难度，需要对管理的关键节点进行创新，确保工程的管理更加完善，也要注重施工安全，尤其是在施工安全中，要在安全管理的角度，进行充分的区分，对每个功能的分区详细区分，分类规范管理，防止发生安全事故，也要注意相应的安全保护措施的落实，严格执行安全规范。严禁发生安全事故。尤其是在对施工现场管理时，要紧密结合现代技术，提高安全管理的标准。
结束语：
随着城市建设的不断进步和发展，工程建设的规模也在不断进步和发展，城市也在资源环境等方面的压力不断加大，所以也对建筑工程管理技术提出了更高的要求，而建筑工程管理技术建筑工程管理所涉及的方面内容很多，人力、物力、自然资源等多方面的配合，而信息化能够实现信息的快速收集、数据资料的分类整理，对建筑工程过程中各项设计图、测量数据及招标文件等进行科学规范的管理，实现“人、材、机”的统筹安排，促进建筑工程行业健康持续发展。这也需要建筑工程企业注重加强工程管理，加强创新建筑工程管理模式，提高整体的管理水平。
参考文献
[1]建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].金幼君.智库时代.2017（14）
[2]论建筑工程施工管理技术模式创新[J].王云飞.住宅与房地产.2017（17）
[3]建筑工程管理创新模式研究[J].曹培洲.住宅与房地产.2017（09）
浙江聚益生态环境有限公司 浙江省 湖州市 313000
关键词：建筑工程;技术管理;模式创新
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-9-364
引言：
目前，我国建筑行业正处在产业结构优化调整的关键过程，在这个过程中，企业会经历重新洗牌，优胜劣汰，管理的标准也会明显提升。虽然我国大多数建筑企业存在着管理技术水平不高等问题，一定程度上制约了行业发展进程。但是也要看到我国建筑企业的综合竟争力不断在提升，也不断满足着建筑工程发展的客观需求，施工企业需要创新组织结构，积极应用新管理理念与科学手段。
1建筑工程管理创新模式应用现状
当前建筑市场的竞争力在建筑行业迅猛發展下愈发激烈，决定建筑企业在市场中所体现竞争力强度的是工程建设质量和施工技术。站在市场的角度分析，大多数的建筑企业的工程管理意识不强，管理思想还处于传统的观念中，以至于没有在现代社会中对工程管理模式进行创新，得不到充分的利用，拖慢了发展的速度。传统的管理模式不仅技术创新能力弱，所管理的方向不明确，并且组织混乱，没有制定明确的目标，以至于不能有效落实工程管理措施，整体的施工效率与工程质量都较差，不能合理有效地控制支出成本，满足不了客户的需求，严重阻碍了建筑企业的发展。
2建筑工程管理技术创新的对策
2.1管理者要转变的思想观念
面对我国特殊的国情，建筑行业是我国经济发展的主力军，为了实现我国综合国力的不断提升，各地区在基础设施建设等方面不断加大投入力度，尤其是面对今年十三五收官和全面建成小康社会的特殊形式，建筑行业更是发展的主力军，面对行业大发展，可能该行业的管理者一直是企业建立初期的管理者，他们在企业成长或行业发展的过程中积累了很多的工作经验，思想状态趋于稳定，不乐于或接受不了新鲜事物，认为传统的管理理念已经足以让企业不断健康发展，所以不注重技术的学习与创新，更没有办法将管理技术与科技技术相结合，发挥最大的效益，固守经验主义，对于工程管理的创新很不利。管理者是企业顶层设计的关键，如果管理者在思想和理念上还持有传统的观念，也会影响整个企业的工作人员，管理技术也得不到先进理念的支持，无法推动行业健康平稳的发展。建筑行业不仅是对本企业的经济效益负责，也要对社会的健康良好发展负责，所以管理者首先要改变管理理念，积极学习新的技术及政策，转变思想，加强自身的知识储备，正确对待新鲜事物，不仅从书本上学，也要学习其他或国外的先进管理经验，适应发展的节奏。
2.2强化建筑工程管理过程中理念创新
理念和思想是创新的核心，所以在建筑管理过程中，要加快转变思想观念，要在传统的管理模式中，进行深入的分析和研判，详细了解建筑工程的现状，才能明确今后创新的思路与理念，才能为后续的开展工作提供坚实的基础，例如在全过程管理理念中，因为此理念有着很好的优势，但需要科学落实。所以在管理过程中，相关的管理人员要明确工程的管理目标，及基本的管理要求，要立足整个过程进行全面的分析，有针对性的完善相关的对策及措施，保证项目在施工的过程中处于全过程的监管之下，同时，由于施工过程是动态的，所以管理也是动态的，为了能够让好的管理理念得到很好地落实，需要管理人员根据动态变化，及时关注施工的动态变化，提升建筑行业的管理水平，进而不断提高工程的质量。
2.3完善相关的施工体系
建筑行业是我国经济发展的中坚力量，但大多数存在技术水平偏低，可能有的单项的施工技术已经名列世界前茅，但也不可忽视的是，大部分的技术门类处于较低的技术级别。我国历史悠久，古建筑的完整性还需要进一步保护，也非常考验管理者的技术与水平，建筑管理建筑管理者利用平移技术，将地基和房屋同时移动，这是一项重大的创新技术，不仅对我国建筑施工技术有着重大的影响，也在世界范围内，有着很大的影响，我国在房地产建筑上引进了“铝模”等现代化的材料，但由于其在做工和施工技术上，仍在沿用传统的支模方式。在这种现状下，仍靠管理者的思维创新，不能够推进建筑业的发展，还需要进一步完善相关的管理体系，使得技术创新能够及时有效地传达到施工人员，达到技术成果，搭建完善桥梁。所以，管理者要从方面出发，综合项目的整体实力，考虑现场机械、材料等多方面因素。学习优秀企业的管理方法，严格落实施工过程中的责任任体制，明确责任分工，不断优化人才队伍的年龄结构和学历结构，提高他们之间的配合度。
2.4细化建筑工程的管理内容
工程管理包含多方面的内容，要想实现建筑行业的创新发展，必须对管理内容的给予高度重视，不断细化建筑工程管理的内容，同时在注重加强各方面的监管，因为建筑工程涉及工序较为繁多，而且施工的内容也较为复杂、工程的规模也都较大等特点，这对建筑工程的施工带来了较多的难度，需要对管理的关键节点进行创新，确保工程的管理更加完善，也要注重施工安全，尤其是在施工安全中，要在安全管理的角度，进行充分的区分，对每个功能的分区详细区分，分类规范管理，防止发生安全事故，也要注意相应的安全保护措施的落实，严格执行安全规范。严禁发生安全事故。尤其是在对施工现场管理时，要紧密结合现代技术，提高安全管理的标准。
结束语：
随着城市建设的不断进步和发展，工程建设的规模也在不断进步和发展，城市也在资源环境等方面的压力不断加大，所以也对建筑工程管理技术提出了更高的要求，而建筑工程管理技术建筑工程管理所涉及的方面内容很多，人力、物力、自然资源等多方面的配合，而信息化能够实现信息的快速收集、数据资料的分类整理，对建筑工程过程中各项设计图、测量数据及招标文件等进行科学规范的管理，实现“人、材、机”的统筹安排，促进建筑工程行业健康持续发展。这也需要建筑工程企业注重加强工程管理，加强创新建筑工程管理模式，提高整体的管理水平。
参考文献
[1]建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].金幼君.智库时代.2017（14）
[2]论建筑工程施工管理技术模式创新[J].王云飞.住宅与房地产.2017（17）
[3]建筑工程管理创新模式研究[J].曹培洲.住宅与房地产.2017（09）
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