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摘要：近年来，我国社会经济水平得到了快速提升，建筑行业的发展速度越来越快，人们开始追求更高质量的生活，对建筑工程质量的要求越来越高，因此建筑企业应引进科学、有效的施工管理技术，加强对工程施工的管理。目前我国建筑工程管理仍然存在一些问题，严重影响建筑工程质量，因此，本文主要针对影响工程管理因素进行简要分析，并制定几点解决对策，希望可以建筑行业的发展增添一份力量。
关键词：建筑工程;管理;影响因素;对策
进入 21世纪，我国社会经济不断提升，人们开始追求更高的生活品质，建筑工程的质量成为人们目前关注的重点问题之一。建筑工程管理直接影响着建筑工程的质量。由于建筑工程施工周期长、工程量大，所以在工程管理方面存在一定的难度。下文为建筑工程管理提供几点措施，旨在保证建筑工程质量，从而为人们创造一个良好的生活居住空间。
1建筑工程施工管理的意义
1.1建筑工程施工管理含义
建筑工程具有施工周期长、施工项目多等特点，所以，在施工中需要用到大量施工材料，以及大量施工能力强的施工人员，并通过对整个施工工程进行有效的管理，才能保证建筑工程质量和施工人员的生命安全。因此，在进行施工管理的过程中，管理人员要时刻掌握具体的施工进度，并对施工的每一个环节进行监督，在第一时间解决施工存在的問题，并及时进行改正，这样才能有效提升工程质量。
1.2施工管理的重要作用
在整个建筑工程施工中所需要的施工材料和施工设备数量非常多，加之施工项目非常多，施工工程庞大，如果管理人员不能够做到及时有效管理，就会发生严重的安全事故，影响施工的进度，更不利于整个施工工作的进行。因此，在实际施工当中，施工企业一定进行严格的施工管理，对整个施工过程加以管控，充分发挥施工管理的作用，这样才能保证整体工程质量。首先，管理人员应深入施工现场及时掌握工程的具体施工情况，根据实际施工情况对施工方案进行优化，并制定严格的安全施工制度，从而有效降低安全隐患发生的概率，保证工程项目顺利的竣工。其次，管理人员应做好各施工单位之间的协调工作，有助于工程施工顺利的进行，共同实现优质建筑工程质量的目标。除此之外，通过加强对整个建筑工程的管理，可以有效节约施工企业成本，降低安全隐患，从而保证工程整体的建设质量，提升承包工程建设的企业在建筑行业的信誉度。
2 影响建筑工程管理的因素
2.1 企业内部因素
建筑工程的承包企业一般会将具体工程施工内容分给各自的施工部门，加之施工的周期长、规模大，这就需要企业应建立一支专业的管理团队，主要负责施工管理。但是，有些施工企业并没有将施工管理作为一项重点工作，认为只要将施工前期的准备工作做到位，并将具体的施工工作分配给各施工部门就能很好的完成建筑工程施工，根本意识不到工程管理对保证工程质量的重要性。还有一些施工企业管理部门的人员根本不具备管理经验，对工程项目的施工技术不了解，这些都是影响建筑工程整体质量的主要原因。因此，企业应建立起一支专业的管理团队，其中的管理人员要具备一定的专业技术能力，才能对整个工程施工进行技术指导，保证施工人员的生命安全，并且对参与建设的单位进行协调，才能有效提升建筑工程施工效率，从而保证工程顺利的竣工。
2.2 监理因素
建筑工程项目如房屋建设、水利工程建设等，都与人们的日常生活有着紧密的联系，做好这些项目的建设可以给人们提供一个更加舒适、安全的生活环境，同时也是促进我国社会经济发展的主要因素。为了保证建筑工程质量，稳定建筑行业市场秩序，我国政府制定了相关一系列的施工标准政策，并建立的监管机制。在建筑施工当中，施工企业会组建施工现场管理团队，或聘用第三方监理机构监督整个工程的施工，而实际上很多第三方监理机构并没有将管理工作落实到位，施工现场频发生安全事故，导致施工进度不能如约完成，从而影响整体工程质量。
2.3 实际施工现场环境因素
对施工的每一个环节进行严格管理，才能保证施工人员的生命安全和施工质量。建筑工程施工地点一般都是位于城市的内部，施工现场周边有其他建筑物或者交通道路，因此施工时要考虑到周围群众和建筑物等。首先，在施工全，管理人员应做好交通组织设计，并与交通部门进行协调，尽量不影响周边的交通，并按照要求在施工周边道路上安装施工提示牌。其次，在具体施工中会用到大量的施工材料和施工设备，管理人员应将施工材料进行妥善保管，避免未妥善放置给施工人员产生安全隐患。除此之外，施工还会受到气候环境因素的影响，严重的雨雪天气会影响整个工程的施工进度，如未根据实际施工环境将施工内容进行调整就会影响工程施工的质量，也加大的施工管理的难度，同时在一定程度上也增加了施工企业的施工成本。加之施工中产生的垃圾，如果未能妥善处理以及施工产生的噪音未能进行有效控制，都会给周围人们的生活带来困扰，严重时会出现冲突、争议的事件。
3建筑工程管理对策
3.1管理人员需具备创新意识
对施工管理技术不断进行创新，是保证施工管理有效落实的基础，管理人员要用于科学的管理理念，并拥有一定的创新管理能力，这样才能够更好的监督和管理工程施工。除此之外，管理人员要时刻关注市场动态信息变化，这样才能使管理的方法要紧跟时代的变化而做出相应的改变，建筑企业也应制定一套施工管理方案，以便更顺利的完成施工管理工作。
3.2培养管理人员综合素质和责任感
建筑工程施工企业应加强对施工人员和管理人员的专业素质的培养，有助于施工人员提高施工水平，提高建筑工程的施工效率。例如，企业可以定期聘请专业的施工技术专家，对施工人员和管理人员进行专业的技术培训，解答施工人员在施工中遇到的问题，既能提高施工人员的施工能力，又能培养施工人员的专业素质。此外，建筑企业在进行管理人员招聘方面，应聘用管理能力强并具有一定责任心的人员，并在上岗之前进行岗前培训，这样才能保证管理人员能够在实际工作中认真负责。
3.3加强对施工的监理力度
管理人员在具体施工管理过程中，一定要持有公平公正的原则处理施工中所出现的问题，加强与施工人员交流沟通，这样可以更好的掌握施工的具体情况，并对施工中可能出现的问题做相应的预防措施，保证施工项目的质量，为企业节省施工成本，从而促进企业更加规范化的发展。
3.4做好建筑安全和质量的管理
施工企业应制定相应的安全管理制度，对每一个施工环节进行严格的施工管理控制，并成立安全管理监督小组进行流动式巡查，检查所有施工人员是否配备安全措施并按照施工安全制度要求进行施工。在质量管理方面，管理人员应落实每一个具体的施工内容，以便在出现问题时第一时间找到责任人。责任制的实施可以保证每个施工工人都能按照施工标准进行施工，不仅可以提高施工效率，还可以有效帮助施工工程质量。
4 结束语
总而言之，建筑企业做好建筑工程的管理工作是非常重要的。在进行具体施工管理时，施工人员应不断创新管理手段，及时发现每个施工环节存在的问题，这样才能有效节约企业施工成本，降低安全事故发生的概率，保证整体工程建设质量，从而为人们提供一个更加舒适的生活环境，促进我国经济建设的发展。
参考文献
[1]杨晓东 .影响建筑工程管理的主要因素与对策 [J].安徽建筑 ，2019，26（12）：226-228.
[2]王勇 .建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨 [J].住宅与房地产 ，2019（36）：121.
[3]余晓 .建筑工程管理的影响因素与对策研究 [J].地产 ，2019（23）：70.
关键词：建筑工程;管理;影响因素;对策
进入 21世纪，我国社会经济不断提升，人们开始追求更高的生活品质，建筑工程的质量成为人们目前关注的重点问题之一。建筑工程管理直接影响着建筑工程的质量。由于建筑工程施工周期长、工程量大，所以在工程管理方面存在一定的难度。下文为建筑工程管理提供几点措施，旨在保证建筑工程质量，从而为人们创造一个良好的生活居住空间。
1建筑工程施工管理的意义
1.1建筑工程施工管理含义
建筑工程具有施工周期长、施工项目多等特点，所以，在施工中需要用到大量施工材料，以及大量施工能力强的施工人员，并通过对整个施工工程进行有效的管理，才能保证建筑工程质量和施工人员的生命安全。因此，在进行施工管理的过程中，管理人员要时刻掌握具体的施工进度，并对施工的每一个环节进行监督，在第一时间解决施工存在的問题，并及时进行改正，这样才能有效提升工程质量。
1.2施工管理的重要作用
在整个建筑工程施工中所需要的施工材料和施工设备数量非常多，加之施工项目非常多，施工工程庞大，如果管理人员不能够做到及时有效管理，就会发生严重的安全事故，影响施工的进度，更不利于整个施工工作的进行。因此，在实际施工当中，施工企业一定进行严格的施工管理，对整个施工过程加以管控，充分发挥施工管理的作用，这样才能保证整体工程质量。首先，管理人员应深入施工现场及时掌握工程的具体施工情况，根据实际施工情况对施工方案进行优化，并制定严格的安全施工制度，从而有效降低安全隐患发生的概率，保证工程项目顺利的竣工。其次，管理人员应做好各施工单位之间的协调工作，有助于工程施工顺利的进行，共同实现优质建筑工程质量的目标。除此之外，通过加强对整个建筑工程的管理，可以有效节约施工企业成本，降低安全隐患，从而保证工程整体的建设质量，提升承包工程建设的企业在建筑行业的信誉度。
2 影响建筑工程管理的因素
2.1 企业内部因素
建筑工程的承包企业一般会将具体工程施工内容分给各自的施工部门，加之施工的周期长、规模大，这就需要企业应建立一支专业的管理团队，主要负责施工管理。但是，有些施工企业并没有将施工管理作为一项重点工作，认为只要将施工前期的准备工作做到位，并将具体的施工工作分配给各施工部门就能很好的完成建筑工程施工，根本意识不到工程管理对保证工程质量的重要性。还有一些施工企业管理部门的人员根本不具备管理经验，对工程项目的施工技术不了解，这些都是影响建筑工程整体质量的主要原因。因此，企业应建立起一支专业的管理团队，其中的管理人员要具备一定的专业技术能力，才能对整个工程施工进行技术指导，保证施工人员的生命安全，并且对参与建设的单位进行协调，才能有效提升建筑工程施工效率，从而保证工程顺利的竣工。
2.2 监理因素
建筑工程项目如房屋建设、水利工程建设等，都与人们的日常生活有着紧密的联系，做好这些项目的建设可以给人们提供一个更加舒适、安全的生活环境，同时也是促进我国社会经济发展的主要因素。为了保证建筑工程质量，稳定建筑行业市场秩序，我国政府制定了相关一系列的施工标准政策，并建立的监管机制。在建筑施工当中，施工企业会组建施工现场管理团队，或聘用第三方监理机构监督整个工程的施工，而实际上很多第三方监理机构并没有将管理工作落实到位，施工现场频发生安全事故，导致施工进度不能如约完成，从而影响整体工程质量。
2.3 实际施工现场环境因素
对施工的每一个环节进行严格管理，才能保证施工人员的生命安全和施工质量。建筑工程施工地点一般都是位于城市的内部，施工现场周边有其他建筑物或者交通道路，因此施工时要考虑到周围群众和建筑物等。首先，在施工全，管理人员应做好交通组织设计，并与交通部门进行协调，尽量不影响周边的交通，并按照要求在施工周边道路上安装施工提示牌。其次，在具体施工中会用到大量的施工材料和施工设备，管理人员应将施工材料进行妥善保管，避免未妥善放置给施工人员产生安全隐患。除此之外，施工还会受到气候环境因素的影响，严重的雨雪天气会影响整个工程的施工进度，如未根据实际施工环境将施工内容进行调整就会影响工程施工的质量，也加大的施工管理的难度，同时在一定程度上也增加了施工企业的施工成本。加之施工中产生的垃圾，如果未能妥善处理以及施工产生的噪音未能进行有效控制，都会给周围人们的生活带来困扰，严重时会出现冲突、争议的事件。
3建筑工程管理对策
3.1管理人员需具备创新意识
对施工管理技术不断进行创新，是保证施工管理有效落实的基础，管理人员要用于科学的管理理念，并拥有一定的创新管理能力，这样才能够更好的监督和管理工程施工。除此之外，管理人员要时刻关注市场动态信息变化，这样才能使管理的方法要紧跟时代的变化而做出相应的改变，建筑企业也应制定一套施工管理方案，以便更顺利的完成施工管理工作。
3.2培养管理人员综合素质和责任感
建筑工程施工企业应加强对施工人员和管理人员的专业素质的培养，有助于施工人员提高施工水平，提高建筑工程的施工效率。例如，企业可以定期聘请专业的施工技术专家，对施工人员和管理人员进行专业的技术培训，解答施工人员在施工中遇到的问题，既能提高施工人员的施工能力，又能培养施工人员的专业素质。此外，建筑企业在进行管理人员招聘方面，应聘用管理能力强并具有一定责任心的人员，并在上岗之前进行岗前培训，这样才能保证管理人员能够在实际工作中认真负责。
3.3加强对施工的监理力度
管理人员在具体施工管理过程中，一定要持有公平公正的原则处理施工中所出现的问题，加强与施工人员交流沟通，这样可以更好的掌握施工的具体情况，并对施工中可能出现的问题做相应的预防措施，保证施工项目的质量，为企业节省施工成本，从而促进企业更加规范化的发展。
3.4做好建筑安全和质量的管理
施工企业应制定相应的安全管理制度，对每一个施工环节进行严格的施工管理控制，并成立安全管理监督小组进行流动式巡查，检查所有施工人员是否配备安全措施并按照施工安全制度要求进行施工。在质量管理方面，管理人员应落实每一个具体的施工内容，以便在出现问题时第一时间找到责任人。责任制的实施可以保证每个施工工人都能按照施工标准进行施工，不仅可以提高施工效率，还可以有效帮助施工工程质量。
4 结束语
总而言之，建筑企业做好建筑工程的管理工作是非常重要的。在进行具体施工管理时，施工人员应不断创新管理手段，及时发现每个施工环节存在的问题，这样才能有效节约企业施工成本，降低安全事故发生的概率，保证整体工程建设质量，从而为人们提供一个更加舒适的生活环境，促进我国经济建设的发展。
参考文献
[1]杨晓东 .影响建筑工程管理的主要因素与对策 [J].安徽建筑 ，2019，26（12）：226-228.
[2]王勇 .建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨 [J].住宅与房地产 ，2019（36）：121.
[3]余晓 .建筑工程管理的影响因素与对策研究 [J].地产 ，2019（23）：70.