论文部分内容阅读
[摘 要]土建施工管理工作对于整个工程项目的质量问题是一个强有力的保障。只有做好施工的管理工作，才能按时完工，工程质量达标，减少投资，整体提高施工项目的质量。以对于一个建筑企业来讲，加强其施工的管理工作，对于整个工程的质量和效率都非常重要，只有这样才能提高企业在建筑市场的竞争力。
[关键词]强化 建筑工程 土建施工 施工管理 思考
中图分类号：TU598 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）37-0153-01
一、土建施工管理的意义
施工管理是指企业运用系统的观点、理论和方法，对项目施工的计划、组织、控制、协调等进行全面管理的过程。施工管理是施工管理的重点，是施工企业管理的核心。建筑工程施工进度的快慢和施工质量的好坏直接关系到建筑工程成本的高低，关系着工程项目的投资收益。另外，土建施工受外界的因素影响较大，容易发生各种安全意外和事故，因此要通过加强施工的管理来消除安全隐患，保证在建项目能够安全、高效的建成。不仅如此，加强土建施工的管理，能够充分人力、物力和财力资源，让各项资源能够以最佳的方式结合在一起，降低施工单位的成本。因此，加强土建施工的管理有助于施工单位提高合同履行的效率，使得施工单位逐步建立起良好的信誉，增加企业的效益。
二、土建工程的施工管理中存在的问题
1、材料使用不够合理
在工程建筑项目施工的过程中，要涉及到许多材料，而施工技术管理中常常对材料的供应和采购都不太重视，对工程建筑项目施工过程中所需要的材料的质量和数量都没有进行很好的检查，也常常会忽略这些材料的分类问题，使得材料因为管理不得当而随意堆放，而不符合材料堆放的场所因为其环境不符合条件，材料的质量往往都不能保证，而且常会发生材料丢失或是被盗问题，造成工程建筑项目施工材料的不必要浪费。
2、对工程建筑项目施工的质量要求不高
工程建筑项目施工的整体质量的高低很大程度上是取决于有没有一个很好的质量检查体系。在工程建筑项目施工的过程中，对材料质量检测往往不够准确、真实。而材料繁多也造成了对材料逐一检查的可能性降低。工程建筑项目施工的管理往往忽略了建立一个对材料检查人员的监督体系，如果负责检查项目材料的工作人员玩忽职守，不认真执行国家的相关规定和行业指标，对材料检测不到位，那么整个工程的质量的保证就成了很大的问题。
3、缺乏安全意识
在保证整个工程建筑项目顺利完工的同时，工程施工的内部安全问题同样也是关乎整个工程的工作人员生命、财产安全的重大问题，但这个问题常常被管理层所忽略，造成一个管理漏洞。在整个工程建筑项目施工的过程中，没有建立足够的安全保护体系，没有把安全的理念摆在第一位，对员工的安全教育也不够到位，没有专门对员工进行安全培训，使得工程内部员工的安全意识十分浅薄。
4、对团队建设不够重视
工程建筑往往是一个大型的工程，在这个大型的工程中，必然会有很多的人员参与其中，而建设工程的技术性又要求各个参与人员的分工要有序和相互配合。但是每个员工都是有其自身特色的，每个员工都会有其个人的性格特征，每个员工也都有不同的擅长领域，而且，每个员工的工作能力也是不尽相同的。面对这么多复杂的情况，这便决定了对每个成员的控制有效性不能提高，所以在整个工程项目中，管理层往往与员工层不能达成很好的沟通，加上缺乏一个可以供于交流的平台，这样一来，整个工程的团队合作便没有机会。
5、对施工中的技术和质量目标缺少管理
土建工程施工管理过程中，不仅需要对土建施工的技术工艺进行管理，如对工程技术方案的选择和实施，对工程勘测和施工放样处理，对土建实体工程的试验等技术性施工，还需要结合施工进度和要求，对施工中的工艺技术参数和进行质量控制，如对布线工程的质量控制，对新材料、新工艺的质量控制，对施工人员的责任心的管理，对出现的施工问题进行及时修复和改进的监督和控制等，对施工中临时性问题的解决缺少相应的跟踪和调查等。
三、加强土建工程施工管理措施的策略建议
1、建立科学的施工管理制度
要想提高土建施工工程的管理水平，建筑单位首先要建立一个科学合理的质量管理机制。管理制度的完善与否直接影响工程进度与工程质量。如果施工单位缺乏相应的管理条例，或
者管理体系不完善，可能会使施工人员、管理人员的工作不到位，使施工的具体工作没人管，导致施工混乱。所以，建筑单位一定要制定相应的施工管理制度，例如，制定一些质量奖惩制度，监管制度，制定一些相应的事故报告处理制度等。比如，承包商没有按期完工，就应该按相关条例进行理赔，如果，施工人员没系安全带，没戴安全帽，也要按相关条例进行惩罚。这些制度的建立与完善，对施工人员及管理人员起到约束限制的作用，使施工管理工作有章可循，从而保证工程的顺利进行。
2、落实工程材料的管理
要想确保建筑工程的施工质量，其前提条件就是材料的质量以及技术。在工程建设过程中，如果建筑材料质量没有达到要求的话，工程质量也会在不同程度上受到影响，最终还会使人们的生命财产安全受到严重的威胁。因此，要想确保土建工程的施工质量，就必须要把好材料质量关，加大对材料的管理。首先应该聘用高素质采购人员来进行材料的选购，提高采购人员的质量鉴定水平以及道德素养，同时还应该随时地掌握当前市场最新的材料信息，选择最合适的材料供应商，认真检查和验收材料质量，合理地安排材料供应。最后，还应该加大材料的施工管理，合理使用材料，做好材料的试验和检验以及记录工作。
3、提高管理人员的素质
土建工程的管理工作离不开高素质的管理人员，这是管理工作成功的前提，所以，建筑单位要想保证工程质量，保证工程的顺利，就必须培养管理人员的专业素质与道德素质，要给他们提供学习的机会与交流的平台，使管理人员具备超强的管理学知识与管理能力，能胜任自己的工作。此外，还要经常组织管理人员参加道德素质学习，提高他们的道德素养，使他们自觉遵守职业纪律，不护坦，不偏私，不斷培养管理人员的敬业精神与细致的工作作风，使他们全心全意的为人民服务。
4、强化安全教育
安全是一切工作的重点，土建建筑工程更是离不开安全，它是工程施工的头等大事。建筑工程要做到以人为本，安全第一，就必须对所有的施工人员实施有效的安全教育，培养他们的安全意识。例如，定期对施工人员进行培训，或者让施工人员观看一些有关施工安全的案例，让他们谈心得体会，通过培训，提高施工人员的安全意识，提高他们应对突发事故的能力。通过天天讲，天天学，排除不安全隐患，实现零事故。
四、结束语
土建施工工程的施工质量不仅影响外观效果，影响使用功能，甚至会影响人们的生活。所以，我们施工单位为了保证施工的质量，提高企业的信用，就一定要在管理工作中多下功夫，要对土建建筑施工过程进行科学的管理，要对工程管理的每一环节都严格地进行控制，及时纠正施工过程中的各种偏差，为人们营造一个温馨的工作环境、舒适的生活环境，推动我国土建建筑工程的可持续发展。
参考文献
[1] 张广振，李云钦.建筑工程施工质量管理措施探析[J].科技致富向导，2011（17）.
[2] 陈加庆，邓朝晖.谈如何加强土建工程施工管理[J].新西部（下半月） ，2010（02）.
[关键词]强化 建筑工程 土建施工 施工管理 思考
中图分类号：TU598 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）37-0153-01
一、土建施工管理的意义
施工管理是指企业运用系统的观点、理论和方法，对项目施工的计划、组织、控制、协调等进行全面管理的过程。施工管理是施工管理的重点，是施工企业管理的核心。建筑工程施工进度的快慢和施工质量的好坏直接关系到建筑工程成本的高低，关系着工程项目的投资收益。另外，土建施工受外界的因素影响较大，容易发生各种安全意外和事故，因此要通过加强施工的管理来消除安全隐患，保证在建项目能够安全、高效的建成。不仅如此，加强土建施工的管理，能够充分人力、物力和财力资源，让各项资源能够以最佳的方式结合在一起，降低施工单位的成本。因此，加强土建施工的管理有助于施工单位提高合同履行的效率，使得施工单位逐步建立起良好的信誉，增加企业的效益。
二、土建工程的施工管理中存在的问题
1、材料使用不够合理
在工程建筑项目施工的过程中，要涉及到许多材料，而施工技术管理中常常对材料的供应和采购都不太重视，对工程建筑项目施工过程中所需要的材料的质量和数量都没有进行很好的检查，也常常会忽略这些材料的分类问题，使得材料因为管理不得当而随意堆放，而不符合材料堆放的场所因为其环境不符合条件，材料的质量往往都不能保证，而且常会发生材料丢失或是被盗问题，造成工程建筑项目施工材料的不必要浪费。
2、对工程建筑项目施工的质量要求不高
工程建筑项目施工的整体质量的高低很大程度上是取决于有没有一个很好的质量检查体系。在工程建筑项目施工的过程中，对材料质量检测往往不够准确、真实。而材料繁多也造成了对材料逐一检查的可能性降低。工程建筑项目施工的管理往往忽略了建立一个对材料检查人员的监督体系，如果负责检查项目材料的工作人员玩忽职守，不认真执行国家的相关规定和行业指标，对材料检测不到位，那么整个工程的质量的保证就成了很大的问题。
3、缺乏安全意识
在保证整个工程建筑项目顺利完工的同时，工程施工的内部安全问题同样也是关乎整个工程的工作人员生命、财产安全的重大问题，但这个问题常常被管理层所忽略，造成一个管理漏洞。在整个工程建筑项目施工的过程中，没有建立足够的安全保护体系，没有把安全的理念摆在第一位，对员工的安全教育也不够到位，没有专门对员工进行安全培训，使得工程内部员工的安全意识十分浅薄。
4、对团队建设不够重视
工程建筑往往是一个大型的工程，在这个大型的工程中，必然会有很多的人员参与其中，而建设工程的技术性又要求各个参与人员的分工要有序和相互配合。但是每个员工都是有其自身特色的，每个员工都会有其个人的性格特征，每个员工也都有不同的擅长领域，而且，每个员工的工作能力也是不尽相同的。面对这么多复杂的情况，这便决定了对每个成员的控制有效性不能提高，所以在整个工程项目中，管理层往往与员工层不能达成很好的沟通，加上缺乏一个可以供于交流的平台，这样一来，整个工程的团队合作便没有机会。
5、对施工中的技术和质量目标缺少管理
土建工程施工管理过程中，不仅需要对土建施工的技术工艺进行管理，如对工程技术方案的选择和实施，对工程勘测和施工放样处理，对土建实体工程的试验等技术性施工，还需要结合施工进度和要求，对施工中的工艺技术参数和进行质量控制，如对布线工程的质量控制，对新材料、新工艺的质量控制，对施工人员的责任心的管理，对出现的施工问题进行及时修复和改进的监督和控制等，对施工中临时性问题的解决缺少相应的跟踪和调查等。
三、加强土建工程施工管理措施的策略建议
1、建立科学的施工管理制度
要想提高土建施工工程的管理水平，建筑单位首先要建立一个科学合理的质量管理机制。管理制度的完善与否直接影响工程进度与工程质量。如果施工单位缺乏相应的管理条例，或
者管理体系不完善，可能会使施工人员、管理人员的工作不到位，使施工的具体工作没人管，导致施工混乱。所以，建筑单位一定要制定相应的施工管理制度，例如，制定一些质量奖惩制度，监管制度，制定一些相应的事故报告处理制度等。比如，承包商没有按期完工，就应该按相关条例进行理赔，如果，施工人员没系安全带，没戴安全帽，也要按相关条例进行惩罚。这些制度的建立与完善，对施工人员及管理人员起到约束限制的作用，使施工管理工作有章可循，从而保证工程的顺利进行。
2、落实工程材料的管理
要想确保建筑工程的施工质量，其前提条件就是材料的质量以及技术。在工程建设过程中，如果建筑材料质量没有达到要求的话，工程质量也会在不同程度上受到影响，最终还会使人们的生命财产安全受到严重的威胁。因此，要想确保土建工程的施工质量，就必须要把好材料质量关，加大对材料的管理。首先应该聘用高素质采购人员来进行材料的选购，提高采购人员的质量鉴定水平以及道德素养，同时还应该随时地掌握当前市场最新的材料信息，选择最合适的材料供应商，认真检查和验收材料质量，合理地安排材料供应。最后，还应该加大材料的施工管理，合理使用材料，做好材料的试验和检验以及记录工作。
3、提高管理人员的素质
土建工程的管理工作离不开高素质的管理人员，这是管理工作成功的前提，所以，建筑单位要想保证工程质量，保证工程的顺利，就必须培养管理人员的专业素质与道德素质，要给他们提供学习的机会与交流的平台，使管理人员具备超强的管理学知识与管理能力，能胜任自己的工作。此外，还要经常组织管理人员参加道德素质学习，提高他们的道德素养，使他们自觉遵守职业纪律，不护坦，不偏私，不斷培养管理人员的敬业精神与细致的工作作风，使他们全心全意的为人民服务。
4、强化安全教育
安全是一切工作的重点，土建建筑工程更是离不开安全，它是工程施工的头等大事。建筑工程要做到以人为本，安全第一，就必须对所有的施工人员实施有效的安全教育，培养他们的安全意识。例如，定期对施工人员进行培训，或者让施工人员观看一些有关施工安全的案例，让他们谈心得体会，通过培训，提高施工人员的安全意识，提高他们应对突发事故的能力。通过天天讲，天天学，排除不安全隐患，实现零事故。
四、结束语
土建施工工程的施工质量不仅影响外观效果，影响使用功能，甚至会影响人们的生活。所以，我们施工单位为了保证施工的质量，提高企业的信用，就一定要在管理工作中多下功夫，要对土建建筑施工过程进行科学的管理，要对工程管理的每一环节都严格地进行控制，及时纠正施工过程中的各种偏差，为人们营造一个温馨的工作环境、舒适的生活环境，推动我国土建建筑工程的可持续发展。
参考文献
[1] 张广振，李云钦.建筑工程施工质量管理措施探析[J].科技致富向导，2011（17）.
[2] 陈加庆，邓朝晖.谈如何加强土建工程施工管理[J].新西部（下半月） ，2010（02）.