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中国交建第三航务工程局有限公司南京分公司
摘要：随着经济和科技的不断发展，机械化在很多企业逐渐普及，机械化的应用是施工质量和效率的重要因素，如何在施工过程中科学进行施工机械设备管理是施工企业不可忽视的工作，本文将根据施工企业设备管理的现状对施工企业设备管理工作的重要性以及施工企业设备管理工作中存在的问题及完善进行探讨。
关键词：施工；机械；设备；管理；完善
一、施工企业设备管理工作的重要性
根据在目前一些常见的施工机械设备中出现的一些事故问题进行分析，在出现重大故障的因素中，由于机械操作失误而造成设备故障的原因并不占很大比例，由于缺少保养而造成设备故障的原因和由于定期维修失误而造成设备故障的原因反而比例更高，同时施工设备的管理工作很大程度上也保证了施工人员的安全，在这种情况下我们越来越意识到，加强施工机械设备的维修、保养的重要性。
二、施工企业设备管理中存在的问题
1、管理态度的问题
首先在机制上，企业在施工机械设备管理的工作机制上和决策机制上存在较为严重的问题，企业在机械设备管理上没有科学的决策机制，这导致机械设备在施工中不能正常工作和正常使用，难于发挥应用的性能和功能。并且由于很多施工企业对机械设备应用和管理的决策上也缺乏合理地判断和科学地决策导致施工机械设备管理上存在决策失误的风险。尤其是在人才使用政策上不能够科学的派遣。
施工企业机械设备管理思路落后，其中包括制定和执行两方面的思路落后。并且有些单位片面追求经济效益最大化往往造成机械设备管理部门管理人员和维修保养人员被削减机械设备管理力量薄弱。
2、管理模式的问题
之前的施工过程中对施工机械设备的管理不够重视，之前的使用
权统一模式无疑会导致施工机械设备管理效能的下降，同时之前的管理属于粗放式，这不利于对施工机械设备的管理，也不利于企业施工目标的达成。施工机械的使用和管理于施工建设的过程和特点密不可分，与施工企业的组织管理体系高度相关，在施工规模越来越大、机械化程度越来越高的背景下，必须足够重视管理结构和体系。
3、人员培训
部分建设工程施工企业重视市场经营开发忽视施工机械设备管理工作企业机械设备等相关业务，管理部门得不到重视机构萎缩人员流失严重，管理力量薄弱，工程项目经理部无专职机械设备管理，有专业知识的人员兼管项目经理部的机械设备，管理工作自身能力不足也得不到上级企业强有力的技术支持和管理保障机械设备日常管理制度得不到有效落实。设备操作人员往往经过政府或行业专门培训机构的短期培训考取特种作业人员安全培训合格证后就直接上岗部分机械设备操作人员往往经过生产厂家或某培训机构的短期培训后就立即上岗作业施工企业或机械设备租赁单位缺乏对其进行持续性的岗位知识和技能的再培训。
4、设备维护不到位
企业对施工机械设备管理工作的重点在固定资产的保质上，这种情况就会造成施工机械设备利用率不高、成本周转和运行时间过长，导致施工企业机械设备管理费用和成本的增加。管理方式粗放，往往在机械问题严重时才采取措施。不仅如此，机械设备安装使用和维护保养力量薄弱，很多施工企业的操作层员工存在操作人员素质不高，操作员工的工作不稳定流动性大，不能长期从事机械设备的操作维修保养工作技术水平和安全操作的意识。
三、施工企业设备管理的完善措施
1、完善机制和态度
树立现代化的科学管理思想树立现代化设备管理模式首先是需要管理思想的现代化，明确生产设备管理在企业生产经营中的重要地位，使它与企业管理系统相结合使用。运用现代化的管理理论，改变过去孤立地看待设备管理的观念，做到与企业管理现代化同步发展。从而提高企业的效益，提高企业的竞争力。完善设备管理组织和管理制度是根据企业设备管理现代化的要求，不断调整和完善企业设备管理与维修的规章制度。建立与设备综合管理思想相适应的全员设备
管理组织机构，强化专群结合的班组设备管理。健全设备前期管理、状态维修、改造更新和奖惩制度，以适应现代化设备管理的需要。
2、改善管理模式
提高设备管理的整体协调性，要不断完善设备管理制度和提高管理执行力。而完善的管理工作是与管理的执行力有关。提高执行力就是提高员工的工作积极性和整体素质。在设备管理工作中，当在检查过程中发现的问题应及时反馈给相关负责人，要求其及时整改，并制订出相应的方案，以此促使员工按要求做好设备管理工作。
3、重视人员培训
首先，设备操作人员必须熟知设备性能和安全操作规程，严格遵守设备操作、使用、维护保养规定，严格执行交接班制度，详细交接设备有关情况，并做好记录。在工作人员入职之后还要培育和建立机械设备管理人员操作人员培训基地适时举办相关培训班严格培训考核和颁证管理并完善机械作业人员从业备案制度，提高企业等相关单位机械设备管理人员、操作人员、维修保养人员的安全意识防护，技能技术水平和综合业务素质。
4、精细化管理
做好设备定期和平时的维修保养工作，随时改善设备的技术状况，这将有利于降低和减少设备故障的发生和延长设备的使用寿命。实践证明，设备的寿命在很大程度上取决于维修保养的好坏。做到好的维修保养工作，可以改善设备状况，更大程度上减小设备重大事故，在这样的基础上引进一种先进的设备使用、维修和管理模式，即精细化管理模式，精细化管理模式是指在施工机械设备使用的一般规律下按照最科学最合理的方法对机械设备进行使用、维修、保养和管理，尽可能保证机械设备的技术状况处于完好状态。精其中包括，精细化使用、精细化维修保养以及精细化的管理。通过引进精细化管理模式，能够有效地延长机械设备的使用寿命、提高机械设备的使用效率，并且能够降低施工成本，使得施工机械设备发挥出最大的综合生产效益，从而实现工程施工的高质量、高速度和低成本。
5、信息化管理
对企业的设备进行系统管理是提高设备管理的重要步骤，可以减少设备管理的时间和成本，从而提高企业竞争力，对每台设备进行技术归档，每月需对所有设备进行分析统计，总结经验，进行技术改进，加强事故预防措施。系统科学地管理企业的设备，使设备的维护管理工作有组织、有计划地进行，提高设备综合效能和适应生产
发展需要的目的。
建立企业设备管理的信息化和现代化可以全面准确的记录和保存设备的运行数据，利用系统所提供的设备管理数据库，可以及时的维护和维修设备，降低设备的运行成本，提高效率。建立正确的企业基础信息数据库是企业设备管理信息系统运转良好的前提和基础。设备管理信息化经历了从静态数据管理向动态信息管理的发展过程。静态数据管理应从投产起就以建立标准数据为重，在系统运行中，强调动态数据管理。通过数以百万计的数据和信息的积累，控制设备管理的工作流和信息流。
结语：
随着经济和科技的不断发展，工程施工机械设备管理尤为重要，工程施工机械设备的合理选用是一项综合的系统工程，工程施工机械设备直接关系到工程的经济效益，我们要在当前的基础上不断完善施工机械的设备管理机制，充分借鉴先进科学技术，保障施工机械设备管理的完善和发展。
参考文献：
[1]陈卫权.施工企业设备管理新动态[J].建设机械技术与管理，2007，06：33-36.
[2]雷智翔，程军，黄晓燕，何苇.施工企业设备管理信息系统[J].建筑机械化，2007，06：58-61.
[3]牟典江.浅谈企业设备管理的重要性[J].科技资讯，2011，15：176.
[4]郭学申.施工企业的设备管理探讨与分析[J].科技资讯，2012，07：177+255.
摘要：随着经济和科技的不断发展，机械化在很多企业逐渐普及，机械化的应用是施工质量和效率的重要因素，如何在施工过程中科学进行施工机械设备管理是施工企业不可忽视的工作，本文将根据施工企业设备管理的现状对施工企业设备管理工作的重要性以及施工企业设备管理工作中存在的问题及完善进行探讨。
关键词：施工；机械；设备；管理；完善
一、施工企业设备管理工作的重要性
根据在目前一些常见的施工机械设备中出现的一些事故问题进行分析，在出现重大故障的因素中，由于机械操作失误而造成设备故障的原因并不占很大比例，由于缺少保养而造成设备故障的原因和由于定期维修失误而造成设备故障的原因反而比例更高，同时施工设备的管理工作很大程度上也保证了施工人员的安全，在这种情况下我们越来越意识到，加强施工机械设备的维修、保养的重要性。
二、施工企业设备管理中存在的问题
1、管理态度的问题
首先在机制上，企业在施工机械设备管理的工作机制上和决策机制上存在较为严重的问题，企业在机械设备管理上没有科学的决策机制，这导致机械设备在施工中不能正常工作和正常使用，难于发挥应用的性能和功能。并且由于很多施工企业对机械设备应用和管理的决策上也缺乏合理地判断和科学地决策导致施工机械设备管理上存在决策失误的风险。尤其是在人才使用政策上不能够科学的派遣。
施工企业机械设备管理思路落后，其中包括制定和执行两方面的思路落后。并且有些单位片面追求经济效益最大化往往造成机械设备管理部门管理人员和维修保养人员被削减机械设备管理力量薄弱。
2、管理模式的问题
之前的施工过程中对施工机械设备的管理不够重视，之前的使用
权统一模式无疑会导致施工机械设备管理效能的下降，同时之前的管理属于粗放式，这不利于对施工机械设备的管理，也不利于企业施工目标的达成。施工机械的使用和管理于施工建设的过程和特点密不可分，与施工企业的组织管理体系高度相关，在施工规模越来越大、机械化程度越来越高的背景下，必须足够重视管理结构和体系。
3、人员培训
部分建设工程施工企业重视市场经营开发忽视施工机械设备管理工作企业机械设备等相关业务，管理部门得不到重视机构萎缩人员流失严重，管理力量薄弱，工程项目经理部无专职机械设备管理，有专业知识的人员兼管项目经理部的机械设备，管理工作自身能力不足也得不到上级企业强有力的技术支持和管理保障机械设备日常管理制度得不到有效落实。设备操作人员往往经过政府或行业专门培训机构的短期培训考取特种作业人员安全培训合格证后就直接上岗部分机械设备操作人员往往经过生产厂家或某培训机构的短期培训后就立即上岗作业施工企业或机械设备租赁单位缺乏对其进行持续性的岗位知识和技能的再培训。
4、设备维护不到位
企业对施工机械设备管理工作的重点在固定资产的保质上，这种情况就会造成施工机械设备利用率不高、成本周转和运行时间过长，导致施工企业机械设备管理费用和成本的增加。管理方式粗放，往往在机械问题严重时才采取措施。不仅如此，机械设备安装使用和维护保养力量薄弱，很多施工企业的操作层员工存在操作人员素质不高，操作员工的工作不稳定流动性大，不能长期从事机械设备的操作维修保养工作技术水平和安全操作的意识。
三、施工企业设备管理的完善措施
1、完善机制和态度
树立现代化的科学管理思想树立现代化设备管理模式首先是需要管理思想的现代化，明确生产设备管理在企业生产经营中的重要地位，使它与企业管理系统相结合使用。运用现代化的管理理论，改变过去孤立地看待设备管理的观念，做到与企业管理现代化同步发展。从而提高企业的效益，提高企业的竞争力。完善设备管理组织和管理制度是根据企业设备管理现代化的要求，不断调整和完善企业设备管理与维修的规章制度。建立与设备综合管理思想相适应的全员设备
管理组织机构，强化专群结合的班组设备管理。健全设备前期管理、状态维修、改造更新和奖惩制度，以适应现代化设备管理的需要。
2、改善管理模式
提高设备管理的整体协调性，要不断完善设备管理制度和提高管理执行力。而完善的管理工作是与管理的执行力有关。提高执行力就是提高员工的工作积极性和整体素质。在设备管理工作中，当在检查过程中发现的问题应及时反馈给相关负责人，要求其及时整改，并制订出相应的方案，以此促使员工按要求做好设备管理工作。
3、重视人员培训
首先，设备操作人员必须熟知设备性能和安全操作规程，严格遵守设备操作、使用、维护保养规定，严格执行交接班制度，详细交接设备有关情况，并做好记录。在工作人员入职之后还要培育和建立机械设备管理人员操作人员培训基地适时举办相关培训班严格培训考核和颁证管理并完善机械作业人员从业备案制度，提高企业等相关单位机械设备管理人员、操作人员、维修保养人员的安全意识防护，技能技术水平和综合业务素质。
4、精细化管理
做好设备定期和平时的维修保养工作，随时改善设备的技术状况，这将有利于降低和减少设备故障的发生和延长设备的使用寿命。实践证明，设备的寿命在很大程度上取决于维修保养的好坏。做到好的维修保养工作，可以改善设备状况，更大程度上减小设备重大事故，在这样的基础上引进一种先进的设备使用、维修和管理模式，即精细化管理模式，精细化管理模式是指在施工机械设备使用的一般规律下按照最科学最合理的方法对机械设备进行使用、维修、保养和管理，尽可能保证机械设备的技术状况处于完好状态。精其中包括，精细化使用、精细化维修保养以及精细化的管理。通过引进精细化管理模式，能够有效地延长机械设备的使用寿命、提高机械设备的使用效率，并且能够降低施工成本，使得施工机械设备发挥出最大的综合生产效益，从而实现工程施工的高质量、高速度和低成本。
5、信息化管理
对企业的设备进行系统管理是提高设备管理的重要步骤，可以减少设备管理的时间和成本，从而提高企业竞争力，对每台设备进行技术归档，每月需对所有设备进行分析统计，总结经验，进行技术改进，加强事故预防措施。系统科学地管理企业的设备，使设备的维护管理工作有组织、有计划地进行，提高设备综合效能和适应生产
发展需要的目的。
建立企业设备管理的信息化和现代化可以全面准确的记录和保存设备的运行数据，利用系统所提供的设备管理数据库，可以及时的维护和维修设备，降低设备的运行成本，提高效率。建立正确的企业基础信息数据库是企业设备管理信息系统运转良好的前提和基础。设备管理信息化经历了从静态数据管理向动态信息管理的发展过程。静态数据管理应从投产起就以建立标准数据为重，在系统运行中，强调动态数据管理。通过数以百万计的数据和信息的积累，控制设备管理的工作流和信息流。
结语：
随着经济和科技的不断发展，工程施工机械设备管理尤为重要，工程施工机械设备的合理选用是一项综合的系统工程，工程施工机械设备直接关系到工程的经济效益，我们要在当前的基础上不断完善施工机械的设备管理机制，充分借鉴先进科学技术，保障施工机械设备管理的完善和发展。
参考文献：
[1]陈卫权.施工企业设备管理新动态[J].建设机械技术与管理，2007，06：33-36.
[2]雷智翔，程军，黄晓燕，何苇.施工企业设备管理信息系统[J].建筑机械化，2007，06：58-61.
[3]牟典江.浅谈企业设备管理的重要性[J].科技资讯，2011，15：176.
[4]郭学申.施工企业的设备管理探讨与分析[J].科技资讯，2012，07：177+255.