论文部分内容阅读
摘 要：经济全球化是世界经济发展的趋势，电力企业作为国有经济的重要组成部分，面临着激烈的市场竞争，同时带来发展机遇，电力企业在国民经济发展中具有非常重要的地位，企业的发展面临许多机遇和挑战，为了促进电力企业的可持续发展，必须积极深化改革。有效的绩效管理不仅可以提高企业的运行效率、增强员工的职业素质，还可以达到企业战略目标和员工职业规划的双重实现。从企业的战略层面出发，充分发挥战略性绩效管理工具以实施有效的绩效管理，采用科学合理的绩效评价方法，激发员工的积极性和积极性，提高员工的整体素质，适应岗位需求，推动电力企业的发展。
关键词：电力企业;绩效管理;途径
1电力企业绩效管理体系现状分析
1.1绩效考核机制缺乏有效性
目前很多电力企业缺乏有效的绩效管理文化，考核职责仍是由某个职能部门单独承担，认为绩效考核就是这个职能部门的事情，绩效考核工作的地位不突出、领导不重视、重生产轻管理、得过且过的现象仍然比较严重。这就无法使企业的部门、员工形成有效合力，无法有效发挥企业战略的指导与牵引作用。
1.2缺乏科学的绩效考核指标
科学的考核指标是绩效管理结果可靠、有效的基础，但现阶段电力企业绩效管理中，很多企业没有结合企业实际深入分析企业的经营发展目标，导致一成不变或照搬照抄现象严重，绩效考核指标不能准确反映绩效管理水平，使得绩效管理流于形式，未能达到预期的目标。
1.3绩效反馈沟通不到位
绩效反馈沟通是绩效管理的核心，通过坦诚的双向沟通，被考核者也可向考核者说明理由和提出意见或建议，要求相应的组织支持，并可向公司范围内的考核者的上级进行申诉;考核者通过沟通可较深入地了解被考核者的思想状况和个人发展需要，为进行员工的工作设计和实现员工期望做好准备。目前电力企业人力资源评估中，因评价的主观性较强等因素对评价结果反馈不重视，使得绩效管理工作止步不前。
1.4考核标尺不统一
电力生产企业部门主要分为职能部门和生产部门，各个部门间职责差异较大，对企业发展的作用各有差异，阶段性较强，所以各部门考核的关注点存在很大差异，受重视程度也各有不同。在这种情况下，与企业生产运营直接关联不大的部门，如职能部门绩效评价没有客观量化的标准，部门作用往往被轻视，这就使职能部门员工绩效往往低于生产部门，绩效考核的公平性得不到体现，长此以往，职能等部门员工的工作积极性受到严重挫傷。
2电力企业绩效管理的优化措施分析
2.1宣传渗透绩效管理理念
1高层领导的高度重视
为确保绩效管理在电力企业取得较好的成效，该企业必须加强对管理者特别是高层领导在绩效管理知识方面的培训工作，并取得他们的强力支持，这样才能使绩效变革取得相应的作用，为战略绩效管理的实施推广奠定坚强的基础。
2营造良好的绩效管理文化
良好的企业文化可以提高企业员工的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神。所以电力企业有必要营造良好的绩效管理文化，建立“好则奖、差则罚”的高绩效管理文化，通过影响员工的思维、文化习惯和价值观，以激励员工实现自身价值的最大化，从而构成企业的核心竞争力。
2.2建立基于战略的绩效管理体系
电力企业的绩效管理，要以电力企业战略为出发点和总目标来设计整个绩效管理体系，通过将企业的战略目标层层分解与传递，经由企业高层到中层和基层员工，从而使管理层，各职能部门、员工的活动与公司的战略目标保持一致，使绩效管理成为战略实施的载体。具体包括四个方面：以KPI为核心的绩效目标体系;绩效考评方案设计;绩效管理过程的实施;绩效管理组织与责任体系。
2.3完善绩效应用评估体系
绩效管理的核心在于促进员工改进工作，进而提高企业的整体绩效。绩效反馈是企业保证绩效管理工作正常运行的重要环节，在企业绩效管理过程中，各个环节之间的沟通和交流是非常有必要的。缺乏沟通和交流的绩效管理，是无法提高企业员工绩效的，也妨碍了它原有的功能和作用。电力企业应该不断地完善和优化企业的绩效反馈机制，确保企业绩效管理过程中得出的信息能够实时、有效地反馈到有关部门和人员。
各层级人员有必要就绩效工作的完成情况与下属人员进行面谈，通过面谈提出对方绩效存在的问题，被考核者可以就绩效执行过程存在的问题绩效分析和明晰今后绩效提高的方向等，从而实现提高绩效目的。
在绩效指标的制定、考核标准的确定、考核方案的提出和考核结果的应用各方面均要求被考评者积极参与，被考评者通过全过程参与绩效管理各流程，可以引导员工积极研究绩效评价标准，结合自身实际提出不同的建议，向管理人员提交工作建议使绩效指标不断优化。
将绩效结果与薪酬分配、职业生涯规划、岗位调整以及动态培训等配套措施结合起来，将员工引入公平的职业竞争中，为企业员工搭建一个合理化的成长平台，促进企业人力资源的整合与开发。
3结束语
绩效管理是管理者为了实现组织战略目标，以一定的方式监视、评价、分析和反馈员工的工作业绩、行为表现和劳动态度，充分调动员工的积极性、创造性和主观能动性，改善员工的行动，改善员工的素质提高员工潜力的活动过程。绩效管理作为企业人力资源管理中的一种重要手段，在企业人力资源储备、强化员工管理以及保证企业正常运行等方面都有着非常重要的作用。
参考文献：
[1]探讨电力企业推进绩效管理[J].袁邵丰. 人力资源管理. 2020（09）.
[2]关于电力企业绩效管理的探讨[J].李琳. 成功（教育）. 2020（22）.
（国网浙江省电力有限公司庆元县供电公司 323800）
关键词：电力企业;绩效管理;途径
1电力企业绩效管理体系现状分析
1.1绩效考核机制缺乏有效性
目前很多电力企业缺乏有效的绩效管理文化，考核职责仍是由某个职能部门单独承担，认为绩效考核就是这个职能部门的事情，绩效考核工作的地位不突出、领导不重视、重生产轻管理、得过且过的现象仍然比较严重。这就无法使企业的部门、员工形成有效合力，无法有效发挥企业战略的指导与牵引作用。
1.2缺乏科学的绩效考核指标
科学的考核指标是绩效管理结果可靠、有效的基础，但现阶段电力企业绩效管理中，很多企业没有结合企业实际深入分析企业的经营发展目标，导致一成不变或照搬照抄现象严重，绩效考核指标不能准确反映绩效管理水平，使得绩效管理流于形式，未能达到预期的目标。
1.3绩效反馈沟通不到位
绩效反馈沟通是绩效管理的核心，通过坦诚的双向沟通，被考核者也可向考核者说明理由和提出意见或建议，要求相应的组织支持，并可向公司范围内的考核者的上级进行申诉;考核者通过沟通可较深入地了解被考核者的思想状况和个人发展需要，为进行员工的工作设计和实现员工期望做好准备。目前电力企业人力资源评估中，因评价的主观性较强等因素对评价结果反馈不重视，使得绩效管理工作止步不前。
1.4考核标尺不统一
电力生产企业部门主要分为职能部门和生产部门，各个部门间职责差异较大，对企业发展的作用各有差异，阶段性较强，所以各部门考核的关注点存在很大差异，受重视程度也各有不同。在这种情况下，与企业生产运营直接关联不大的部门，如职能部门绩效评价没有客观量化的标准，部门作用往往被轻视，这就使职能部门员工绩效往往低于生产部门，绩效考核的公平性得不到体现，长此以往，职能等部门员工的工作积极性受到严重挫傷。
2电力企业绩效管理的优化措施分析
2.1宣传渗透绩效管理理念
1高层领导的高度重视
为确保绩效管理在电力企业取得较好的成效，该企业必须加强对管理者特别是高层领导在绩效管理知识方面的培训工作，并取得他们的强力支持，这样才能使绩效变革取得相应的作用，为战略绩效管理的实施推广奠定坚强的基础。
2营造良好的绩效管理文化
良好的企业文化可以提高企业员工的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神。所以电力企业有必要营造良好的绩效管理文化，建立“好则奖、差则罚”的高绩效管理文化，通过影响员工的思维、文化习惯和价值观，以激励员工实现自身价值的最大化，从而构成企业的核心竞争力。
2.2建立基于战略的绩效管理体系
电力企业的绩效管理，要以电力企业战略为出发点和总目标来设计整个绩效管理体系，通过将企业的战略目标层层分解与传递，经由企业高层到中层和基层员工，从而使管理层，各职能部门、员工的活动与公司的战略目标保持一致，使绩效管理成为战略实施的载体。具体包括四个方面：以KPI为核心的绩效目标体系;绩效考评方案设计;绩效管理过程的实施;绩效管理组织与责任体系。
2.3完善绩效应用评估体系
绩效管理的核心在于促进员工改进工作，进而提高企业的整体绩效。绩效反馈是企业保证绩效管理工作正常运行的重要环节，在企业绩效管理过程中，各个环节之间的沟通和交流是非常有必要的。缺乏沟通和交流的绩效管理，是无法提高企业员工绩效的，也妨碍了它原有的功能和作用。电力企业应该不断地完善和优化企业的绩效反馈机制，确保企业绩效管理过程中得出的信息能够实时、有效地反馈到有关部门和人员。
各层级人员有必要就绩效工作的完成情况与下属人员进行面谈，通过面谈提出对方绩效存在的问题，被考核者可以就绩效执行过程存在的问题绩效分析和明晰今后绩效提高的方向等，从而实现提高绩效目的。
在绩效指标的制定、考核标准的确定、考核方案的提出和考核结果的应用各方面均要求被考评者积极参与，被考评者通过全过程参与绩效管理各流程，可以引导员工积极研究绩效评价标准，结合自身实际提出不同的建议，向管理人员提交工作建议使绩效指标不断优化。
将绩效结果与薪酬分配、职业生涯规划、岗位调整以及动态培训等配套措施结合起来，将员工引入公平的职业竞争中，为企业员工搭建一个合理化的成长平台，促进企业人力资源的整合与开发。
3结束语
绩效管理是管理者为了实现组织战略目标，以一定的方式监视、评价、分析和反馈员工的工作业绩、行为表现和劳动态度，充分调动员工的积极性、创造性和主观能动性，改善员工的行动，改善员工的素质提高员工潜力的活动过程。绩效管理作为企业人力资源管理中的一种重要手段，在企业人力资源储备、强化员工管理以及保证企业正常运行等方面都有着非常重要的作用。
参考文献：
[1]探讨电力企业推进绩效管理[J].袁邵丰. 人力资源管理. 2020（09）.
[2]关于电力企业绩效管理的探讨[J].李琳. 成功（教育）. 2020（22）.
（国网浙江省电力有限公司庆元县供电公司 323800）