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摘要：随着时代的发展和社会的进步，在当下，多媒体技术的不断发展预示着大数据的多媒体时代的来临，近年来，随着“云技术”的不断进步，大数据观念已经逐渐走进大众的生活，成为当下的主流观念，而随着个人移动终端不断的智能化和微型化，更是为信息化社会的构建与发展提供了有力的支持。本文聚焦企业财务管理的信息化建设问题，结合时代背景，通过对企业财务管理信息化建设中的突出问题进行深刻的剖析，坚持以当下存在的突出问题为导向，力争提出切实可行的建议，助力企业财务管理信息化建设的深层次发展。
关键词：企业财务管理;内部控制要点;信息化建设;思考与建议
完善、科学、有效的财务管理，是支撑企业发展的命脉，尤其是在创新驱动成为企业发展的核心要素的情况下，只有科学的财务管理才能有力的支持创新驱动，有基于此，企业信息化的财务管理就成为企业发展中所必须直面的问题。随着国际态势的变化和新中国社会的发展与进步，信息化时代的来临已经成为当下的主流形势，在信息化的发展越来越多的改变大众生活方式的情况下，企业财务管理的信息化成为企业所必须思考的问题，这是基于企业发展的需要和时代变革的需求所决定的。
一、企业财务管理信息化建设的含义
企业财务管理的信息化建设，即运用计算机技术、互联网技术和大数据技术对企业的财务管理实现精准定位、准确查找及合理分配，其根本目的在于为企业的领导者和决策者，提供科学的数据支撑，便于做出企业发展的决策，有利于提升，企业的经济效益及核心竞争力。传统的企業财务管理，是企业对成本资金或是生产资料的简单分配，而随着时代的进步和国际环境的变化，简单的财务管理模式显然已经不能满足现代企业的发展需要，在企业财务管理的数据的涵盖方面越来愈多的现实条件下，企业财务管理的信息化成为解决企业在当下财务管理方面的最佳选择。现如今，企业财务管理虽然已经具备一定的信息化表现，但以企业的发展趋势来看还是远远不够的，究其根本，阻碍企业财务管理信息化建设进一步深入的主要因素，就是当下企业财务管理信息化建设中所暴露出的一些突出问题，若是这些问题不能得到有效的解决，企业财务管理信息化建设的深化就不能有序的推进。坚持以问题为导向，进一步推动企业财务管理信息化建设的脚步，成为解决企业实际需求的唯一办法。
二、企业财务管理信息化建设中的突出问题
（一）企业管理人员思想认识上的不足
信息化时代的来临，对于大众而言是新奇而又陌生的，与其他科学技术的发展一样，信息化技术的发展也是一把双刃剑，在为大众带来生活中便利的同时，也是对信息安全的极大考验，在生活中个人及商业信息被窃取利用的新闻屡见报端，而这一点所带来的直接影响，就是部分企业管理人员对于企业信息化建设的“抵触”心理，这种心理的不断增加，将直接导致企业管理人员对于企业信息化建设认识的不足，尤其是作用于企业的财务管理这一点上，将会直接影响企业财务管理信息化建设的进程。另一方面，也会影响财务管理人员，对于企业财务管理信息化建设的认识，而这种思想上认识的不足，最终会影响到行为，使财务管理人员对于在财务管理信息化这一焦点问题上出现偏差[1]。
（二）企业财务管理信息化模式的滞后
随着中国特色社会主义进入了新时代，在新时代的新形势下，对于企业财务管理的信息化建设也提出了新的要求，单一的数据统计及成本的核算已经不再适应现代企业的发展需求，在新的形势下，需要从财务管理数据中提取能供于分析与预测的有效信息，而以当下企业财务管理信息化建设，所取得的成效来看，距离这一目标还存在着一定的差距，对于财务管理数据不能进行有效的分析与预测，虽然在形式上摆脱了传统财务管理的纸张统计，但企业现行的信息化财务管理方式，还是以“变换数据载体为主，处理分析为辅”的状态，没有将计算机技术与互联网技术及云数据技术做到有效结合，即互联网技术与云数据技术技术的优势没有充分的发挥，在一定程度上迟滞了企业财务管理信息化建设的深入[2]。
三、企业财务管理信息化建设的具体措施
（一）树立企业财务管理信息化的理念，增强财务管理信息化建设重视程度
对于一个企业而言，企业领导人，尤其是管理层的思想，决定了企业的思想内涵和企业发展方向，上行下效，企业其他人员也是如此。有基于此，企业领导人员应充分发挥典范作用，积极了解和学习信息化建设的基本内容和理念，定期组织企业人员进行培训，广纳箴言，不断完善和健全企业财务管理信息化制度。与此同时，还可以对企业财务管理专职人员建立一定的考核激励制度，多措并举，为企业财务管理信息化建设扫清思想上的障碍。
（二）建立人才培养制度，拓宽人才引进渠道
对于现代化的企业而言，信息化的财务管理是不可或缺的，而当下，信息化专业人才的匮乏，是企业财务管理信息化建设中一大“痛点”，面对这种困境，只有采取对内加快人才培养的进度，对外加强对信息化建设专业人才的引进，如此齐头并进，才能使人才不出现“断档”的情况，让专业的人做专业的事，使人才能够在擅长的领域充分发挥出自身的才华，才能确保企业财务管理信息化建设的深化发展。
（三）统一规划，逐步搭建，标准化与企业实际情况结合
企业财务管理信息化建设，涉及企业管理的诸多方面，工作量十分巨大，绝不可能一蹴而就。财务管理信息化建设搭建前，需统一规划，分布实施;搭建过程中，以风险管理结合效率提升为目标，以标准化为手段，结合企业目标，确定财务管理信息化模式，组织模块职能分解，组织工作权责流程设计及优化;初步搭建完成后，定期回顾与过程监控结合，形成财务管理信息化回顾与优化的常态化建设。
四、结束语
企业财务管理的信息化建设，是一项复杂且艰巨的过程，在这个过程中，思想理念上的重视，是企业实现财务管理信息化建设的支撑，而专业人才则是其中最重要的源动力，坚持外因与内因相结合，在充分挖掘内部潜力的情况下，不断契合外部时代的发展，多措并举，并驾齐驱，才是企业财务管理信息化建设的根本出路。
参考文献：
[1]陈云燕.强化企业财务管理内部控制要点的思考[J].纳税，2020，v.14;No.279（27）：105-106.
[2]李晓.强化企业财务管理内部控制要点的思考[J].纳税，2019，v.13;No.229（13）：162-162.
作者简介：董佳鑫（1984.9-），男，汉族，重庆，本科，财务高级经理，中级职称，单位：重庆东锦商业管理有限公司，研究方向：企业财务管理。
关键词：企业财务管理;内部控制要点;信息化建设;思考与建议
完善、科学、有效的财务管理，是支撑企业发展的命脉，尤其是在创新驱动成为企业发展的核心要素的情况下，只有科学的财务管理才能有力的支持创新驱动，有基于此，企业信息化的财务管理就成为企业发展中所必须直面的问题。随着国际态势的变化和新中国社会的发展与进步，信息化时代的来临已经成为当下的主流形势，在信息化的发展越来越多的改变大众生活方式的情况下，企业财务管理的信息化成为企业所必须思考的问题，这是基于企业发展的需要和时代变革的需求所决定的。
一、企业财务管理信息化建设的含义
企业财务管理的信息化建设，即运用计算机技术、互联网技术和大数据技术对企业的财务管理实现精准定位、准确查找及合理分配，其根本目的在于为企业的领导者和决策者，提供科学的数据支撑，便于做出企业发展的决策，有利于提升，企业的经济效益及核心竞争力。传统的企業财务管理，是企业对成本资金或是生产资料的简单分配，而随着时代的进步和国际环境的变化，简单的财务管理模式显然已经不能满足现代企业的发展需要，在企业财务管理的数据的涵盖方面越来愈多的现实条件下，企业财务管理的信息化成为解决企业在当下财务管理方面的最佳选择。现如今，企业财务管理虽然已经具备一定的信息化表现，但以企业的发展趋势来看还是远远不够的，究其根本，阻碍企业财务管理信息化建设进一步深入的主要因素，就是当下企业财务管理信息化建设中所暴露出的一些突出问题，若是这些问题不能得到有效的解决，企业财务管理信息化建设的深化就不能有序的推进。坚持以问题为导向，进一步推动企业财务管理信息化建设的脚步，成为解决企业实际需求的唯一办法。
二、企业财务管理信息化建设中的突出问题
（一）企业管理人员思想认识上的不足
信息化时代的来临，对于大众而言是新奇而又陌生的，与其他科学技术的发展一样，信息化技术的发展也是一把双刃剑，在为大众带来生活中便利的同时，也是对信息安全的极大考验，在生活中个人及商业信息被窃取利用的新闻屡见报端，而这一点所带来的直接影响，就是部分企业管理人员对于企业信息化建设的“抵触”心理，这种心理的不断增加，将直接导致企业管理人员对于企业信息化建设认识的不足，尤其是作用于企业的财务管理这一点上，将会直接影响企业财务管理信息化建设的进程。另一方面，也会影响财务管理人员，对于企业财务管理信息化建设的认识，而这种思想上认识的不足，最终会影响到行为，使财务管理人员对于在财务管理信息化这一焦点问题上出现偏差[1]。
（二）企业财务管理信息化模式的滞后
随着中国特色社会主义进入了新时代，在新时代的新形势下，对于企业财务管理的信息化建设也提出了新的要求，单一的数据统计及成本的核算已经不再适应现代企业的发展需求，在新的形势下，需要从财务管理数据中提取能供于分析与预测的有效信息，而以当下企业财务管理信息化建设，所取得的成效来看，距离这一目标还存在着一定的差距，对于财务管理数据不能进行有效的分析与预测，虽然在形式上摆脱了传统财务管理的纸张统计，但企业现行的信息化财务管理方式，还是以“变换数据载体为主，处理分析为辅”的状态，没有将计算机技术与互联网技术及云数据技术做到有效结合，即互联网技术与云数据技术技术的优势没有充分的发挥，在一定程度上迟滞了企业财务管理信息化建设的深入[2]。
三、企业财务管理信息化建设的具体措施
（一）树立企业财务管理信息化的理念，增强财务管理信息化建设重视程度
对于一个企业而言，企业领导人，尤其是管理层的思想，决定了企业的思想内涵和企业发展方向，上行下效，企业其他人员也是如此。有基于此，企业领导人员应充分发挥典范作用，积极了解和学习信息化建设的基本内容和理念，定期组织企业人员进行培训，广纳箴言，不断完善和健全企业财务管理信息化制度。与此同时，还可以对企业财务管理专职人员建立一定的考核激励制度，多措并举，为企业财务管理信息化建设扫清思想上的障碍。
（二）建立人才培养制度，拓宽人才引进渠道
对于现代化的企业而言，信息化的财务管理是不可或缺的，而当下，信息化专业人才的匮乏，是企业财务管理信息化建设中一大“痛点”，面对这种困境，只有采取对内加快人才培养的进度，对外加强对信息化建设专业人才的引进，如此齐头并进，才能使人才不出现“断档”的情况，让专业的人做专业的事，使人才能够在擅长的领域充分发挥出自身的才华，才能确保企业财务管理信息化建设的深化发展。
（三）统一规划，逐步搭建，标准化与企业实际情况结合
企业财务管理信息化建设，涉及企业管理的诸多方面，工作量十分巨大，绝不可能一蹴而就。财务管理信息化建设搭建前，需统一规划，分布实施;搭建过程中，以风险管理结合效率提升为目标，以标准化为手段，结合企业目标，确定财务管理信息化模式，组织模块职能分解，组织工作权责流程设计及优化;初步搭建完成后，定期回顾与过程监控结合，形成财务管理信息化回顾与优化的常态化建设。
四、结束语
企业财务管理的信息化建设，是一项复杂且艰巨的过程，在这个过程中，思想理念上的重视，是企业实现财务管理信息化建设的支撑，而专业人才则是其中最重要的源动力，坚持外因与内因相结合，在充分挖掘内部潜力的情况下，不断契合外部时代的发展，多措并举，并驾齐驱，才是企业财务管理信息化建设的根本出路。
参考文献：
[1]陈云燕.强化企业财务管理内部控制要点的思考[J].纳税，2020，v.14;No.279（27）：105-106.
[2]李晓.强化企业财务管理内部控制要点的思考[J].纳税，2019，v.13;No.229（13）：162-162.
作者简介：董佳鑫（1984.9-），男，汉族，重庆，本科，财务高级经理，中级职称，单位：重庆东锦商业管理有限公司，研究方向：企业财务管理。