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摘要：随着军工科研院所改革政策的发展与新的事业单位会计准则的颁布，我国军工科研院所在会计领域的地位将越来越重要。就在当今这样的大背景下，我国军工科研院所应积极转变观念，充分认识管理会计的特点，并将其与单位实际发展情况相结合，应积极探索管理会计理论和方法在科研院所的应用途径，创造性地运用管理会计理论和方法来认识本单位财务中所存在的问题，按照科研单位运行管理机制，优化科研单位经济管理，提高管理会计的工作效率和水平。在本文中，笔者就军工科研事业单位管理会计发展现状及其在具体应用中存在的问题展开探讨，并结合自身工作经验提出相关的一些自我见解，希望能为大家提供参考。
关键词：军工;科研;事业单位;管理会计;应用研究
随着我国各行各业的不断改革和创新，许多行业都发生了巨大的变化。并且近年来，我国财政部门不断推进和完善管理会计体系的构建，让管理会计向更适合当今时代发展趋势的角度转变。而承担着中国军事科学研究和武器装备生产的军工科研事业单位对管理会计的应用和实施比较晚，所以相关单位都非常有必要对自身现存的管理会计进行改革和创新。科研项目经费的管理是军工科研事业单位实现可持续建设发展的重要措施之一。总之，管理会计在军工科研事业单位的合理应用，不仅可以有效提高事业单位的内部管理绩效，而且可以促进事业单位的健康发展。下面，就对军工科研事业单位管理会计应用的相关研究展开具体探讨。
1.管理会计的职能作用
1.1解析过去
管理会计主要是对财务会计所提供的信息进行进一步的分析处理、改制和延伸，使之能够更好地适应规划未来和控制现在的需要。
1.2控制现在
管理会计在控制中的作用是通过一系列指标体系，及时纠正实施过程中的偏差，使企业的经济活动严格按照预定的决策轨道有效地进行。
1.3规划未来
预测和决策是未来规划的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用我们掌握的丰富信息，严格进行定量分析，帮助管理部门客观把握形势，提高预测决策的科学性。
2.军工科研事业单位管理会计应用现状及不足
2.1.理论体系薄弱
受诸多因素影响，我国管理会计的发展相对滞后，缺乏一个完整的理论体系来支持其发展，目前关于管理会计应用的相关制度和指导意见较少，虽然在一定程度上可以为管理会计的应用提供指导，但其可操作性不强，不能很好地发挥出管理会计的作用。
2.2缺乏具有专业知识的管理会计人员
我国虽然是会计人才大国，但不是会计人才强国。尤其是在军工科研事业单位中非常缺乏熟悉管理会计规则的高端会计人才。很长一段时间军工科研事业单位的管理者对管理会计、财务人员的培训工作重视程度不够，让部分工作人员基本上脱离了管理会计的业务领域，财务人员对非财务信息的掌握不全面。缺乏具有专业知识的管理会计人员，非常不利于军工科研事业单位在发展中为高级管理层在研究和决策中提供有效的管理信息。
3.军工科研事业单位管理会计应用策略
3.1重视管理会计在军事科研机构中的应用
军工科研事业单位应充分认识到管理会计应用在单位发展中的重要性，也要认识到管理会计应用是新时期会计工作发展的一大趋势，应高度重视管理会计在单位发展中的运用，勇于创新，大胆实践。首先，要明确管理会计的战略定位，转变管理观念，倡导全员参与到管理会计的运用中，将管理与科研并举，提高科研经费使用效率和效益，最终促进科学研究。其次，要重视对管理会计模式的宣传和推广，加强单位各级部门对管理会计的认识和了解，让管理会计理念深入人心。最后，在具体实践中要积极面对新时代带来的挑战，创造管理会计应用条件，积极推进财务人员的转型，最终推动军工科研事业单位的健康持续发展。
3.2提高管理会计信息化水平
目前许多军工科研事业单位的会计信息系统处于简单的核算阶段，缺乏事先的预测和控制能力。所以军工科研事业单位要加强会计信息系统建设，提高管理会计的信息化水平，提升财务会计的效率和整体质量。
3.3加强单位会计管理人才队伍建设
军工科研事业单位要加强管理会计人员队伍建设，着力打造高端复合的新型管理会计人才，满足单位管理的需要。一方面，通过继续教育、内部培训等方式鼓励单位工作人员，采取多种多样的学习方式，并利用知识结构，努力培养专业能力、管理能力和创新思维。另一方面，财务人员应主动转变和确立管理会计的新含义，积极适应时代发展需要，树立参与管理的主人翁意识，注重参与到知识、能力、素质的综合培训中。加强单位会计管理人才队伍建设，能有效地提高管理会计在军工科研事业单位的应用成效。
3.4加强成本管理
成本管理工作是军工科研事业单位在开展管理会计工作过程中的一项重要内容，想要更好的加强成本管理，提高管理会计模式的运用成效，就需要在一方面树立起先进的战略成本管理思想，充分有效的结合军工科研事业单位的科研项目生命周期，合理配置目前各阶段的投资，科学控制项目开发的全周期成本支出，坚定放弃无效和低效的科研支出项目经费。另一方面，切实加强日常成本核算和信息报送管理工作，确保科研成本信息来源的可靠性，最终为科研单位决策提供充足的依据。
4.结束语
总之，在新时期，军工科研机构面临着新的发展挑战和工作的环境，也对会计管理提出了许多新的要求，将管理会計模式应用于单位的财务管理中，可以有效地提高管理水平，提高科研资金的利用效率，从而进一步促进我国军工科研领域的进一步快速可持续发展。
参考文献：
[1]宋贵奇.对军工科研院所推行管理会计的几点思考[J].中外企业家，2018（11X）：63-65.
[2]郑琳.军工科研事业单位推动管理会计应用的思考[J].新财经，2019（7）：111-112.
[3]刘格，蔡佳庆，刘洋.军工科研事业单位推动管理会计应用的对策分析[J].中国总会计师，2021（3）：86-87.
[4]李兰芬.军工科研事业单位管理会计应用探析[J].财政监督，2019（9）：100-103.
关键词：军工;科研;事业单位;管理会计;应用研究
随着我国各行各业的不断改革和创新，许多行业都发生了巨大的变化。并且近年来，我国财政部门不断推进和完善管理会计体系的构建，让管理会计向更适合当今时代发展趋势的角度转变。而承担着中国军事科学研究和武器装备生产的军工科研事业单位对管理会计的应用和实施比较晚，所以相关单位都非常有必要对自身现存的管理会计进行改革和创新。科研项目经费的管理是军工科研事业单位实现可持续建设发展的重要措施之一。总之，管理会计在军工科研事业单位的合理应用，不仅可以有效提高事业单位的内部管理绩效，而且可以促进事业单位的健康发展。下面，就对军工科研事业单位管理会计应用的相关研究展开具体探讨。
1.管理会计的职能作用
1.1解析过去
管理会计主要是对财务会计所提供的信息进行进一步的分析处理、改制和延伸，使之能够更好地适应规划未来和控制现在的需要。
1.2控制现在
管理会计在控制中的作用是通过一系列指标体系，及时纠正实施过程中的偏差，使企业的经济活动严格按照预定的决策轨道有效地进行。
1.3规划未来
预测和决策是未来规划的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用我们掌握的丰富信息，严格进行定量分析，帮助管理部门客观把握形势，提高预测决策的科学性。
2.军工科研事业单位管理会计应用现状及不足
2.1.理论体系薄弱
受诸多因素影响，我国管理会计的发展相对滞后，缺乏一个完整的理论体系来支持其发展，目前关于管理会计应用的相关制度和指导意见较少，虽然在一定程度上可以为管理会计的应用提供指导，但其可操作性不强，不能很好地发挥出管理会计的作用。
2.2缺乏具有专业知识的管理会计人员
我国虽然是会计人才大国，但不是会计人才强国。尤其是在军工科研事业单位中非常缺乏熟悉管理会计规则的高端会计人才。很长一段时间军工科研事业单位的管理者对管理会计、财务人员的培训工作重视程度不够，让部分工作人员基本上脱离了管理会计的业务领域，财务人员对非财务信息的掌握不全面。缺乏具有专业知识的管理会计人员，非常不利于军工科研事业单位在发展中为高级管理层在研究和决策中提供有效的管理信息。
3.军工科研事业单位管理会计应用策略
3.1重视管理会计在军事科研机构中的应用
军工科研事业单位应充分认识到管理会计应用在单位发展中的重要性，也要认识到管理会计应用是新时期会计工作发展的一大趋势，应高度重视管理会计在单位发展中的运用，勇于创新，大胆实践。首先，要明确管理会计的战略定位，转变管理观念，倡导全员参与到管理会计的运用中，将管理与科研并举，提高科研经费使用效率和效益，最终促进科学研究。其次，要重视对管理会计模式的宣传和推广，加强单位各级部门对管理会计的认识和了解，让管理会计理念深入人心。最后，在具体实践中要积极面对新时代带来的挑战，创造管理会计应用条件，积极推进财务人员的转型，最终推动军工科研事业单位的健康持续发展。
3.2提高管理会计信息化水平
目前许多军工科研事业单位的会计信息系统处于简单的核算阶段，缺乏事先的预测和控制能力。所以军工科研事业单位要加强会计信息系统建设，提高管理会计的信息化水平，提升财务会计的效率和整体质量。
3.3加强单位会计管理人才队伍建设
军工科研事业单位要加强管理会计人员队伍建设，着力打造高端复合的新型管理会计人才，满足单位管理的需要。一方面，通过继续教育、内部培训等方式鼓励单位工作人员，采取多种多样的学习方式，并利用知识结构，努力培养专业能力、管理能力和创新思维。另一方面，财务人员应主动转变和确立管理会计的新含义，积极适应时代发展需要，树立参与管理的主人翁意识，注重参与到知识、能力、素质的综合培训中。加强单位会计管理人才队伍建设，能有效地提高管理会计在军工科研事业单位的应用成效。
3.4加强成本管理
成本管理工作是军工科研事业单位在开展管理会计工作过程中的一项重要内容，想要更好的加强成本管理，提高管理会计模式的运用成效，就需要在一方面树立起先进的战略成本管理思想，充分有效的结合军工科研事业单位的科研项目生命周期，合理配置目前各阶段的投资，科学控制项目开发的全周期成本支出，坚定放弃无效和低效的科研支出项目经费。另一方面，切实加强日常成本核算和信息报送管理工作，确保科研成本信息来源的可靠性，最终为科研单位决策提供充足的依据。
4.结束语
总之，在新时期，军工科研机构面临着新的发展挑战和工作的环境，也对会计管理提出了许多新的要求，将管理会計模式应用于单位的财务管理中，可以有效地提高管理水平，提高科研资金的利用效率，从而进一步促进我国军工科研领域的进一步快速可持续发展。
参考文献：
[1]宋贵奇.对军工科研院所推行管理会计的几点思考[J].中外企业家，2018（11X）：63-65.
[2]郑琳.军工科研事业单位推动管理会计应用的思考[J].新财经，2019（7）：111-112.
[3]刘格，蔡佳庆，刘洋.军工科研事业单位推动管理会计应用的对策分析[J].中国总会计师，2021（3）：86-87.
[4]李兰芬.军工科研事业单位管理会计应用探析[J].财政监督，2019（9）：100-103.