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摘 要：商业银行数据的大集中发展为各项业务的发展提供了相应的平台，在一定程度上为银行各项业务的发展以及经营管理活动的扁平化建设和集约化建设奠定了相应的基础。由此可见，在后大集中时代为了保证银行的稳定发展，十分有必要探索银行信息化建设，为银行现代化建设提供一定的支持。
关键词：后大集中时代 银行 信息化建设
我国银行一直处于不断的建设发展过程中，并且在长时间的发展历程中已经逐步建立了相对完善的管理系统，并且随着互联网时代的到来，银行在发展过程中追求与时俱进，在后大集中时代基于信息技术的应用逐步构建了信息化的银行系统，为各项业务的处理带来了一定的便利，促使银行能够更为深入的对相关数据信息进行分析。同时，后集中时代的到来也对银行信息化管理工作提出了更高的要求，因此如何在后大集中时代背景下构建合理的IT管理模式成为银行在信息化建设过程中需要重点关注的问题。因此本文从IT管理模式入手对管理信息进系统、人才培养等工作等进行分析，希望能够为银行信息化建设指明发展方向。
一、IT管理
在大后集中时代到来前，银行所使用到IT决策机制、运行管理体系等相关工作职能都往往分散在各个分行，而到了后集中时代，上述相关职能逐渐开始向着总行汇总，但是总行机构的管理模式与分行存在一定的差异，在一定程度上导致基本管理思路与分行不同，对银行信息化建设产生了一定的影响[1]。在这一社会背景下，如何采取一定的措施保证集中后的信息化建设也能够与银行的业务发展和市场需求相适应成为银行信息化建设过程中亟待解决的问题。具体而言，在数据开始呈现出集中发展态势后，银行业务逐渐开始呈现出一体化的发展，因此需要对不同地区个性化发展问题进行统筹分析，在保证集中效果的同时也应该兼顾灵活性，促使数据大集中后银行所面临的人才问题能够得到良好的解决。在后大集中时代，受到总行职能部门较多的影响，银行在加强信息化建设的过程中只有具备由主要领导积极参与的协调机构，才能为决策效率的提升提供相应的保障。所以在后大集中发展阶段，银行基于自身信息化建设的新环境，应该建立更为稳定和科学的决策协调机构，为信息化建设的优化开展提供一定的支持。一方面，在构建决策协调机制的过程中银行应该注意集中、分散的思考。在银行建设发展过程中，银行核心业务数据大集中的成功实施，在一定程度上意味着使用同一的管理理念对所有的IT问题加以处理，但是需要注意的是，在实施集中同一管理的过程中一定要从自身实际状况出发，最大限度的避免急于求成造成不良影响[2]。对于银行而言，IT的集中同一管理要注意满足银行业务发展的需求，保证相关业务能够在当前条件下获得适当的发展，并且在发展过程中对各项问题加以解决，并选择恰当的时机对银行管理加以集中。这样，在适度原则的影响下，集中和分散构成了辩证统一的关系，集中和分散也得到了良好的协调，银行决策协调机制的构建得以顺利推进。另一方面，对决策协调机制进行合理创新。创新包含制度创新和组织机构创新两个方面的内容，其中制度创新的关键点在于积极探索快速响应市场发展需求和对风险进行及时控制之间的平衡点，进而在有效控制风险的基础上合理创新，尽量满足市场的需求。对于银行来说，在后大集中时代，银行只有对分行的业务进行调整创新，才能够保证各项业务符合市场需要。而组织机构的创新则主要指银行的总行积极借鉴分行的组织架构和相关业务流程探索决策协调机制的构建，进而借助组织架构创新实现对决策协调机制的创新。
二、管理信息系统建设
在后大集中时代银行进一步加强对自身信息化系统的建设主要是为了能够在当前信息化社会建设背景下获得更为稳定的发展，并且可以基于信息化系统的使用，更为高效、深入的对各项数据进行科学处理，提升银行的数据处理能力。所以，在后大集中时代，银行在发展过程中应该将信息系统的构建作为重要的内容，这样银行相关部门在组织对各项业务实施综合管理的过程中，能够更为便利的完成数据处理工作，为银行综合业务的开展和相关决策的制定提供良好的支持。在具体操作方面，银行基于后大集中时代背景，在建设管理信息系统的过程中首先应该建立相应的管理系统，其次应该注意分析系统的构建[3]。其中，基于管理系统的构建，银行能够对相关数据实施统一的分析和处理，而分析系统的构建则应该促使银行实现对各项数据资源的合理规划，并在此基础上与交易系统进行适当的联合，协调开展工作，为银行运营系统更为稳定的运行提供相应的保障。此外，分析系统的构建可以促使银行管理人员借助系统参与到数据的管理和控制工作中，进而实现对银行数据信息的全方位把控，让银行结合业务需求更加高效的完成数据处理工作，提升银行与经济市场的契合性。
三、IT人才建设工作
银行信息系统的构建需要专业的信息技术人才进行科学的管理，所以，在后大集中时代，银行进一步加强管理信息系统的建设，也应该注意争取自身获得专业人才的支持。基于此，银行在建设管理信息系统的过程中应该将IT人才建设工作作为重要的内容，只有银行注意培养自己的专业IT人才，才能够保证在完成信息系统的建设工作后，信息系统能够在IT人才的维护下顺利运行，并保证数据分析工作更为准确，为银行各项决策的制定提供一定的支持。首先，银行要注意加强培养管理类型的人才[4]。银行IT系统的顺利运营需要具备一定综合管理能力的人才对各项工作进行统一的调配，只有在高素质管理人员的科学管理下，各项工作才能够得到规范、有序的推进。其次应该注意培养业务型的IT人才，保证信息系统中各项IT业务能够得到专门的处理，进而有效增强IT业务质量，为信息系统功用的发挥提供相应的保障。
四、IT文化培育工作
在后大集中時代背景下，银行要想获得快速稳定的发展，还应该注意构建个性化的企业文化，特别是在建设IT信息系统的过程中，银行在构建自身文化体系的过程中要注意渗透IT文化方面的内容，并保证IT文化的时代性。基于此，银行在加强信息系统建设的过程中加强企业文化建设应该注意企业文化中及时、共享、个性和在线等元素，并且注意对企业文化的创新以及以人文本思想的渗透，只有这样，银行才能够凭借健康的企业文化为企业各项工作的开展提供相应的辅助，促使银行的工作效率得到显著的提升[5]。
五、结语
综上所述，在后大集中时代，银行要想获得持续稳定发展就应该不断加强自身信息化建设，构建科学的信息化管理系统，为各地区支行提供相应的数据支持，并为数据的深入分析和研究提供相应的保障。唯有如此，银行才能够适应后集中时代的发展态势，在新时期获得快速稳定的发展。
参考文献：
[1] 孟寅子.后大集中时代的银行信息化建设[J].信息系统工程，2016（6）：112.
[2] 赵丹丹.面向农村中小企业的村镇银行信息化建设[J].中小企业管理与科技，2015（29）：262-263.
[3] 徐效德，刁基平.我国银行信息化建设的现状和发展[J].计算机光盘软件与应用，2013（18）：101-101，103.
[4] 陶宏.基于云计算的村镇银行信息化建设探索[J].产业与科技论坛，2015，14（21）：52-53.
[5] 任卓飞.银行信息化建设再完善[J].现代经济信息，2013（21）：42-42.
关键词：后大集中时代 银行 信息化建设
我国银行一直处于不断的建设发展过程中，并且在长时间的发展历程中已经逐步建立了相对完善的管理系统，并且随着互联网时代的到来，银行在发展过程中追求与时俱进，在后大集中时代基于信息技术的应用逐步构建了信息化的银行系统，为各项业务的处理带来了一定的便利，促使银行能够更为深入的对相关数据信息进行分析。同时，后集中时代的到来也对银行信息化管理工作提出了更高的要求，因此如何在后大集中时代背景下构建合理的IT管理模式成为银行在信息化建设过程中需要重点关注的问题。因此本文从IT管理模式入手对管理信息进系统、人才培养等工作等进行分析，希望能够为银行信息化建设指明发展方向。
一、IT管理
在大后集中时代到来前，银行所使用到IT决策机制、运行管理体系等相关工作职能都往往分散在各个分行，而到了后集中时代，上述相关职能逐渐开始向着总行汇总，但是总行机构的管理模式与分行存在一定的差异，在一定程度上导致基本管理思路与分行不同，对银行信息化建设产生了一定的影响[1]。在这一社会背景下，如何采取一定的措施保证集中后的信息化建设也能够与银行的业务发展和市场需求相适应成为银行信息化建设过程中亟待解决的问题。具体而言，在数据开始呈现出集中发展态势后，银行业务逐渐开始呈现出一体化的发展，因此需要对不同地区个性化发展问题进行统筹分析，在保证集中效果的同时也应该兼顾灵活性，促使数据大集中后银行所面临的人才问题能够得到良好的解决。在后大集中时代，受到总行职能部门较多的影响，银行在加强信息化建设的过程中只有具备由主要领导积极参与的协调机构，才能为决策效率的提升提供相应的保障。所以在后大集中发展阶段，银行基于自身信息化建设的新环境，应该建立更为稳定和科学的决策协调机构，为信息化建设的优化开展提供一定的支持。一方面，在构建决策协调机制的过程中银行应该注意集中、分散的思考。在银行建设发展过程中，银行核心业务数据大集中的成功实施，在一定程度上意味着使用同一的管理理念对所有的IT问题加以处理，但是需要注意的是，在实施集中同一管理的过程中一定要从自身实际状况出发，最大限度的避免急于求成造成不良影响[2]。对于银行而言，IT的集中同一管理要注意满足银行业务发展的需求，保证相关业务能够在当前条件下获得适当的发展，并且在发展过程中对各项问题加以解决，并选择恰当的时机对银行管理加以集中。这样，在适度原则的影响下，集中和分散构成了辩证统一的关系，集中和分散也得到了良好的协调，银行决策协调机制的构建得以顺利推进。另一方面，对决策协调机制进行合理创新。创新包含制度创新和组织机构创新两个方面的内容，其中制度创新的关键点在于积极探索快速响应市场发展需求和对风险进行及时控制之间的平衡点，进而在有效控制风险的基础上合理创新，尽量满足市场的需求。对于银行来说，在后大集中时代，银行只有对分行的业务进行调整创新，才能够保证各项业务符合市场需要。而组织机构的创新则主要指银行的总行积极借鉴分行的组织架构和相关业务流程探索决策协调机制的构建，进而借助组织架构创新实现对决策协调机制的创新。
二、管理信息系统建设
在后大集中时代银行进一步加强对自身信息化系统的建设主要是为了能够在当前信息化社会建设背景下获得更为稳定的发展，并且可以基于信息化系统的使用，更为高效、深入的对各项数据进行科学处理，提升银行的数据处理能力。所以，在后大集中时代，银行在发展过程中应该将信息系统的构建作为重要的内容，这样银行相关部门在组织对各项业务实施综合管理的过程中，能够更为便利的完成数据处理工作，为银行综合业务的开展和相关决策的制定提供良好的支持。在具体操作方面，银行基于后大集中时代背景，在建设管理信息系统的过程中首先应该建立相应的管理系统，其次应该注意分析系统的构建[3]。其中，基于管理系统的构建，银行能够对相关数据实施统一的分析和处理，而分析系统的构建则应该促使银行实现对各项数据资源的合理规划，并在此基础上与交易系统进行适当的联合，协调开展工作，为银行运营系统更为稳定的运行提供相应的保障。此外，分析系统的构建可以促使银行管理人员借助系统参与到数据的管理和控制工作中，进而实现对银行数据信息的全方位把控，让银行结合业务需求更加高效的完成数据处理工作，提升银行与经济市场的契合性。
三、IT人才建设工作
银行信息系统的构建需要专业的信息技术人才进行科学的管理，所以，在后大集中时代，银行进一步加强管理信息系统的建设，也应该注意争取自身获得专业人才的支持。基于此，银行在建设管理信息系统的过程中应该将IT人才建设工作作为重要的内容，只有银行注意培养自己的专业IT人才，才能够保证在完成信息系统的建设工作后，信息系统能够在IT人才的维护下顺利运行，并保证数据分析工作更为准确，为银行各项决策的制定提供一定的支持。首先，银行要注意加强培养管理类型的人才[4]。银行IT系统的顺利运营需要具备一定综合管理能力的人才对各项工作进行统一的调配，只有在高素质管理人员的科学管理下，各项工作才能够得到规范、有序的推进。其次应该注意培养业务型的IT人才，保证信息系统中各项IT业务能够得到专门的处理，进而有效增强IT业务质量，为信息系统功用的发挥提供相应的保障。
四、IT文化培育工作
在后大集中時代背景下，银行要想获得快速稳定的发展，还应该注意构建个性化的企业文化，特别是在建设IT信息系统的过程中，银行在构建自身文化体系的过程中要注意渗透IT文化方面的内容，并保证IT文化的时代性。基于此，银行在加强信息系统建设的过程中加强企业文化建设应该注意企业文化中及时、共享、个性和在线等元素，并且注意对企业文化的创新以及以人文本思想的渗透，只有这样，银行才能够凭借健康的企业文化为企业各项工作的开展提供相应的辅助，促使银行的工作效率得到显著的提升[5]。
五、结语
综上所述，在后大集中时代，银行要想获得持续稳定发展就应该不断加强自身信息化建设，构建科学的信息化管理系统，为各地区支行提供相应的数据支持，并为数据的深入分析和研究提供相应的保障。唯有如此，银行才能够适应后集中时代的发展态势，在新时期获得快速稳定的发展。
参考文献：
[1] 孟寅子.后大集中时代的银行信息化建设[J].信息系统工程，2016（6）：112.
[2] 赵丹丹.面向农村中小企业的村镇银行信息化建设[J].中小企业管理与科技，2015（29）：262-263.
[3] 徐效德，刁基平.我国银行信息化建设的现状和发展[J].计算机光盘软件与应用，2013（18）：101-101，103.
[4] 陶宏.基于云计算的村镇银行信息化建设探索[J].产业与科技论坛，2015，14（21）：52-53.
[5] 任卓飞.银行信息化建设再完善[J].现代经济信息，2013（21）：42-42.