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摘要：采用管理方法对施工企业的工程造价进行控制是现阶段各施工企业为提高建筑工程效益所常用的手段之一，鉴于此，本篇文章针对施工企业工程造价的管理措施进行探讨，先分别从投标阶段和施工阶段阐述优化工程造价的管理措施，再介绍施工中处理好索赔问题的重要性，最后对如何做好施工企业成本控制进行分析，为今后施工企业优化工程造价提供借鉴和参考。
关键词：施工企业；工程造价；管理措施
前言：
企业在进行施工建筑时都会对建设项目实施工程造价管理，它是建设工程重要一环。这是因为盈利是所有企业生产发展的目标之所在，工程造价的控制管理可以很好的将施工企业的建设成本控制在合理范围内，有利于企业盈利目标的实现，因此可以说，工程造价管理与施工单位的经营成败息息相关。对企业工程造价的管理其主要目的是采用科学的方式、方法，对工程造价进行确定和调整，它贯穿于工程项目建设始终，因此企业工程造价管理工作也应从投标阶段便开始实施，全过程优化企业施工成本。
一、工程造价计价特点
施工企业的工程造价具有单件性估价、多次性估价、组合性估价等特点，其中多次性估价与建筑工程关系密切，详见图1：
从上图可以看出，工程造价涉及到施工企业的各个环节，从招标阶段开始直至工程竣工结算结束，每一个环节都有工程造价所能触及的范围，正因为如此，工程造价的管理工作才应该做细做精，本文以下内容就主要从投标阶段和施工阶段两方面出发，针对施工企业的工程造价管理工作展开探讨。
二、工程投标过程工程造价管理
如今的建筑市场已经由过去计划经济指导下的等、靠、要，不计盈亏，以完成任务为目标，发展到现在的市场经济指导下的竞争机制。所以，工程招标成为建筑市场的争取任务的主要途径。这种竞争是比较残酷的，自然选择的客观规律必将导致施工队伍的优胜劣汰，适者生存。目前，要想在激烈的竞争中求得生存和发展，一要把握机会，立足市场，加大承揽任务的力度；二要加强施工企业的管理，向管理要效益。
编标一定要仔细的阅读招标文件，并认真的浏览甲方给的施工图及其他资料。从中找出问题及疑问，向招标方征询。此外，编标时一定要一丝不苟，不得遗漏。因为，中标工程将来的调整可能性不大。所以，必须将图纸工程量计算准确。对于，有些图纸不全的，需凭经验估算的，要征询市场价及现场施工技术人员，实事求是，不准高估冒估；也不许低于成本价。编标程序一定要根据招标文件要求，不得擅自改动。
投标时，经济一项是作为重点考虑的一项，但是如果各投标企业的实力及标准相当是，就应该适当考虑企业的技术标或者其综合分数。尤其系统内企业，参与社会奖项评比较少，如"长城杯""鲁班奖""市优"等奖项的得分较低。这就要求我们在施工过程中，一定要严把质量关，争取优质工程，在综合竞争中形成良性循环。
三、施工过程中的工程造价管理
做好施工阶段的工程造价管理首先在施工前就需要着手进行准备，这主要是由于工程是一个连贯体，工程造价的管理也是如此，如果没有预先准备势必不能在施工环节拿出最优管理措施与状态。
以××施工企业为例，该企业在施工阶段制定的用于控制工程造价的管理措施如下：施工前该企业就要求技术人员编制好施工方案，同时交到相关部门审批，确保该套方案的切实可行，这也是该阶段进行造价管理的第一环节。同时该企业还派出相关人员去验收施工图纸，检查进场材料和施工设备，在确保施工质量的基础之上尽量降低施工阶段的造价成本。施工方案是工程实施的行动纲领。因为中标价格较低或设计概算先天不足等原因，这就要求施工企业必须合理组织施工，节约成本，向管理要效益。现场经营管理预算人员必须与施工技术人员，材料机械人员密切结合，互相了解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。目前，该单位在这方面存在欠缺，经营技术严重脱节，材料、机械各自为政，势必造成成本的大量流失及浪费。如：①现场技术人员只顾施工，对于施工中的工程项目或工程量增减未能与业主及时办理变更委托手续。②材料人员定货数量一定要根据技术人员提供的图纸量略加损耗来控制，避免浪费。③机械部门在机械台班安排上，要考虑现场工作量情况合理组织实施。
四、施工过程中的索赔程序管理
索赔首先要建立在合同的基础上。这就要求现场层层机构及有关人员应对合同基本条款，含盖内容深入了解，增强全员的合同意识。按照合同的约定履行义务，组织施工生产，切实维护合同赋予的权益。
工程索赔分为费用索赔、工期索赔。其中，费用索赔是重点。工期索赔只是要求业主方对施工方工期的合理顺延，但是，由此造成的工期损失只能通过费用补偿来实现。关于费用索赔涉及内容很多，下面分别说明：①因发包人原因，造成工程停建、缓建，因甲供材料、设备、资金、技术资料等未能按期到达致使施工单位停窝工的，应向甲方进行停窝工损失补偿。②因变更设计等原因造成建设项目变化等原因，除非合同另有规定，否则，由此引起的损失应向甲方索赔。③施工期间因施工材料、设备价格上涨，人工标准提高等原因造成工程造价提高的，应向甲方索赔。
以上叙述说明，企业管理人员在索赔程序管理方面需做好相应记录，妥善存放好原始资料，保证一旦出现问题可以及时以文件形式向相应部门提出索赔。与此同时，施工单位在施工期间还需要严格遵守合同条款，以避免因自身失误而出现反索赔现象。
五、工程项目成本控制与分析
工程项目成本管理是根据工程项目特点，在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施控制、分析等进行的一系列价格管理活动。工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容，它关系到施工项目是否盈利。在工程总价包死的情况下，成本越低，盈利越高。建议的成本控制方法：
首先，工程项目成本控制是以项目为中心，分层管理，分级核算的承包和核算体系。工程成本主要由人工费、材料费、机械费、其他费用组成，将四费落实到经营劳资、材料、机械各部门，进行责任考核，并与质量、安全、工期指标挂钩，建立激励约束机制。
其次，作好成本核算，工程开工前，按照施工图作好成本预算，分析出人工、材料、机械的含量，并与中标预算作好对比。制定人才机的成本目标，若人工费为清包，可一次包死，不在调整，此项支出为固定值。材料费节省的前提必须实行材料招投标，实行质优价廉，以投标材料价为限额，特殊材料高于投标价的可平衡于其他低价材料。实行有目的的控制成本。
最后，工程竣工后，进行成本核算。作好竣工结算，调整可调的价差，在竣工总价的基础上，进行成本分析，作好竣工成本分析资料，为今后的工程提供参考依据。
此外，做好施工企业工程造价管理工作还要科学对待企业的工程造价资料，相关人员做到有计划、有类别的整理并收纳好，因为它们作为施工造价的依据能为企业日后的编制工作等工作提供有利参考。
六、总结
综上所述，工程造价管理工作属于一项综合型工作，它不仅融于施工期间各环节的具体工作之中，而且还具有一定的综合性，需要把握好施工各环节间的相互关系才能处理好，因此，施工单位在进行工程造价管理时，措施的制定和实施需要企业各部门间的协调配合，只有这样才能制定出科学性高、可执行性强的管理措施，再经由施工企业上下各级人员努力执行，才有可能为企业最终利益目标的实现奠定基础。
参考文献：
[1]陈硕.浅谈完善建筑施工企业工程造价管理的一些体会[J].广东建材.2011（04）
[2]邹燕，肖璐.工程项目关键控制环节分析：基于成本、工程进度和质量的维度[J].财会月刊.2010（23）
[3]韩联峰，李海鹏.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].价值工程.2010（27）
关键词：施工企业；工程造价；管理措施
前言：
企业在进行施工建筑时都会对建设项目实施工程造价管理，它是建设工程重要一环。这是因为盈利是所有企业生产发展的目标之所在，工程造价的控制管理可以很好的将施工企业的建设成本控制在合理范围内，有利于企业盈利目标的实现，因此可以说，工程造价管理与施工单位的经营成败息息相关。对企业工程造价的管理其主要目的是采用科学的方式、方法，对工程造价进行确定和调整，它贯穿于工程项目建设始终，因此企业工程造价管理工作也应从投标阶段便开始实施，全过程优化企业施工成本。
一、工程造价计价特点
施工企业的工程造价具有单件性估价、多次性估价、组合性估价等特点，其中多次性估价与建筑工程关系密切，详见图1：
从上图可以看出，工程造价涉及到施工企业的各个环节，从招标阶段开始直至工程竣工结算结束，每一个环节都有工程造价所能触及的范围，正因为如此，工程造价的管理工作才应该做细做精，本文以下内容就主要从投标阶段和施工阶段两方面出发，针对施工企业的工程造价管理工作展开探讨。
二、工程投标过程工程造价管理
如今的建筑市场已经由过去计划经济指导下的等、靠、要，不计盈亏，以完成任务为目标，发展到现在的市场经济指导下的竞争机制。所以，工程招标成为建筑市场的争取任务的主要途径。这种竞争是比较残酷的，自然选择的客观规律必将导致施工队伍的优胜劣汰，适者生存。目前，要想在激烈的竞争中求得生存和发展，一要把握机会，立足市场，加大承揽任务的力度；二要加强施工企业的管理，向管理要效益。
编标一定要仔细的阅读招标文件，并认真的浏览甲方给的施工图及其他资料。从中找出问题及疑问，向招标方征询。此外，编标时一定要一丝不苟，不得遗漏。因为，中标工程将来的调整可能性不大。所以，必须将图纸工程量计算准确。对于，有些图纸不全的，需凭经验估算的，要征询市场价及现场施工技术人员，实事求是，不准高估冒估；也不许低于成本价。编标程序一定要根据招标文件要求，不得擅自改动。
投标时，经济一项是作为重点考虑的一项，但是如果各投标企业的实力及标准相当是，就应该适当考虑企业的技术标或者其综合分数。尤其系统内企业，参与社会奖项评比较少，如"长城杯""鲁班奖""市优"等奖项的得分较低。这就要求我们在施工过程中，一定要严把质量关，争取优质工程，在综合竞争中形成良性循环。
三、施工过程中的工程造价管理
做好施工阶段的工程造价管理首先在施工前就需要着手进行准备，这主要是由于工程是一个连贯体，工程造价的管理也是如此，如果没有预先准备势必不能在施工环节拿出最优管理措施与状态。
以××施工企业为例，该企业在施工阶段制定的用于控制工程造价的管理措施如下：施工前该企业就要求技术人员编制好施工方案，同时交到相关部门审批，确保该套方案的切实可行，这也是该阶段进行造价管理的第一环节。同时该企业还派出相关人员去验收施工图纸，检查进场材料和施工设备，在确保施工质量的基础之上尽量降低施工阶段的造价成本。施工方案是工程实施的行动纲领。因为中标价格较低或设计概算先天不足等原因，这就要求施工企业必须合理组织施工，节约成本，向管理要效益。现场经营管理预算人员必须与施工技术人员，材料机械人员密切结合，互相了解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。目前，该单位在这方面存在欠缺，经营技术严重脱节，材料、机械各自为政，势必造成成本的大量流失及浪费。如：①现场技术人员只顾施工，对于施工中的工程项目或工程量增减未能与业主及时办理变更委托手续。②材料人员定货数量一定要根据技术人员提供的图纸量略加损耗来控制，避免浪费。③机械部门在机械台班安排上，要考虑现场工作量情况合理组织实施。
四、施工过程中的索赔程序管理
索赔首先要建立在合同的基础上。这就要求现场层层机构及有关人员应对合同基本条款，含盖内容深入了解，增强全员的合同意识。按照合同的约定履行义务，组织施工生产，切实维护合同赋予的权益。
工程索赔分为费用索赔、工期索赔。其中，费用索赔是重点。工期索赔只是要求业主方对施工方工期的合理顺延，但是，由此造成的工期损失只能通过费用补偿来实现。关于费用索赔涉及内容很多，下面分别说明：①因发包人原因，造成工程停建、缓建，因甲供材料、设备、资金、技术资料等未能按期到达致使施工单位停窝工的，应向甲方进行停窝工损失补偿。②因变更设计等原因造成建设项目变化等原因，除非合同另有规定，否则，由此引起的损失应向甲方索赔。③施工期间因施工材料、设备价格上涨，人工标准提高等原因造成工程造价提高的，应向甲方索赔。
以上叙述说明，企业管理人员在索赔程序管理方面需做好相应记录，妥善存放好原始资料，保证一旦出现问题可以及时以文件形式向相应部门提出索赔。与此同时，施工单位在施工期间还需要严格遵守合同条款，以避免因自身失误而出现反索赔现象。
五、工程项目成本控制与分析
工程项目成本管理是根据工程项目特点，在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施控制、分析等进行的一系列价格管理活动。工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容，它关系到施工项目是否盈利。在工程总价包死的情况下，成本越低，盈利越高。建议的成本控制方法：
首先，工程项目成本控制是以项目为中心，分层管理，分级核算的承包和核算体系。工程成本主要由人工费、材料费、机械费、其他费用组成，将四费落实到经营劳资、材料、机械各部门，进行责任考核，并与质量、安全、工期指标挂钩，建立激励约束机制。
其次，作好成本核算，工程开工前，按照施工图作好成本预算，分析出人工、材料、机械的含量，并与中标预算作好对比。制定人才机的成本目标，若人工费为清包，可一次包死，不在调整，此项支出为固定值。材料费节省的前提必须实行材料招投标，实行质优价廉，以投标材料价为限额，特殊材料高于投标价的可平衡于其他低价材料。实行有目的的控制成本。
最后，工程竣工后，进行成本核算。作好竣工结算，调整可调的价差，在竣工总价的基础上，进行成本分析，作好竣工成本分析资料，为今后的工程提供参考依据。
此外，做好施工企业工程造价管理工作还要科学对待企业的工程造价资料，相关人员做到有计划、有类别的整理并收纳好，因为它们作为施工造价的依据能为企业日后的编制工作等工作提供有利参考。
六、总结
综上所述，工程造价管理工作属于一项综合型工作，它不仅融于施工期间各环节的具体工作之中，而且还具有一定的综合性，需要把握好施工各环节间的相互关系才能处理好，因此，施工单位在进行工程造价管理时，措施的制定和实施需要企业各部门间的协调配合，只有这样才能制定出科学性高、可执行性强的管理措施，再经由施工企业上下各级人员努力执行，才有可能为企业最终利益目标的实现奠定基础。
参考文献：
[1]陈硕.浅谈完善建筑施工企业工程造价管理的一些体会[J].广东建材.2011（04）
[2]邹燕，肖璐.工程项目关键控制环节分析：基于成本、工程进度和质量的维度[J].财会月刊.2010（23）
[3]韩联峰，李海鹏.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].价值工程.2010（27）