论文部分内容阅读
摘 要：随着我国经济的快速发展，人们的生活水平不断提高，对电力的需求量越来越大。当前，我国基本已经实现了电网南北互通、西电东输和全国联网等重大电力项目。国家为了落实可持续发展，电力作为一种清洁能源，特别是最近几年，新能源汽车等新兴产业，使电力行业发展迎来巅峰。随着电力行业的大发展，输变电工程建设项目既要保证质量也要保证工程进度，同时也要保证一定的经济效益。在输变工程建设的过程中，技术复杂、材料与技术人员多，难以管理。因此加强对输变电工程建设的过程中项目施工管理的研究具有非常大的现实意义。
关键词：输变电工程;施工质量;项目管理
引言
伴随着国内经济的持续化进程，对超高压及以上输变电工程建设的品质需求不断提升，电力工程建设需在深入探究潜在影响因素的基础上增进整体工程的管控关注度。输变电工程建设中所结合项目内容以及流程相对较多，从规划、设计到建设施工以及全寿命周期管理等内容，多个项目管控的价值都较为显著。持续提升电力系统基础設施的建设品质，很大程度上直接影响着送变电工程建设的整体效果，对电网建设乃至电力工业的发展有着至关重要的影响。
1输变电工程安全质量问题
1.1材料问题
与建筑工程类似，输变电工程的建设需要大量的材料，而且这些材料种类繁多，材料的品质干系重大。就当前的形势来看，在我国的市场中，电建材料缺乏统一的标准，品质不一，许多厂家生产的电建材料都无法满足实际的工程建设要求，不规范的情况比比皆是，在这种情况下，如果企业在选购材料的过程中，缺乏正确的理念和有效的材料品质甄别手段，就可能会把一些存在品质问题的材料带到项目施工环节，引发不同程度的质量问题，由材料引发的问题往往比较严重。实际上，许多的输变电工程质量问题都是材料因素引发的，近期几年系统内发生的倒塌事故5.7、5.14等均是因为地脚螺栓的螺帽不匹配，安装人员勉强用稍大一号的螺帽进行安装，导地线架设完成后，耐张塔的抗拔力出现严重不足，针对此类情况监理人员要给予高度的重视，严格做好材料把关，在设计之初加大地脚螺栓级差，从源头上阻止这种情况的发生，对架空铁塔随车进行厂检，保证输变电工程的品质，维持稳定电力供应。
1.2场地建设管控关注度不足
输变电工程品质管控过程中，场地建设管控的重视度将会很大程度上影响到工程施工的整体效果。输变电工程建设过程中往往会存在诸多风险隐患，其产生基本都来自于不合理甚至违规的分包运作等。项目建设过程整体性、规范性的管控标准，场地建设期间各类不良问题产生率相对较高。
1.3监理工作问题
输变电工程具有复杂性强的特点，其中包含了许多的专业内容，需要不同专业之间相互配合才能完成，而且由于电力建设的特殊性，对施工的要求非常高，在众多的施工影响因素中，人为因素非常关键，人为因素主要包括两个方面，除了上述的施工人员素养之外，还包含了管理人员因素。从本质上来看，监理工作属于管理范畴，监理工作在开展的过程中，如果没有得到有效落实，就会造成输变电工程施工缺乏有效限制，从而增加质量隐患和安全隐患。在当前的输变电工程建设过程中，许多的监理人员都没有尽到自己的责任，怕吃苦受累，没有长期的驻扎现场，对现场的管理不够严格，缺乏完善的监理制度，对自身工作的重要性没有充分的认识，有一些监理人员与施工方面存在利益往来，对各种违规施工问题和隐蔽工程中存在的质量问题视而不见，这种情况极大地增加了输变电工程的质量风险，给电力系统的运行埋下了隐患。
2提高输变电工程施工质量的措施分析
2.1加强施工前的准备工作
在输变电工程施工设计的过程中，要始终秉持成本控制和高效沟通管理的思想。在前期的设计环节，需要组织专业的技术人员对施工现场的地理环境和气候环境等情况进行调查，详细全面的采集和记录施工设计所需要的数据，以便在以后设计施工图的时候有完整且实际的数据作为参考，从而保证了施工图的质量，保证了整个工程项目施工顺利进行。这样减少了后续因设计图与实际施工环境不符导致修改的情况，节约了成本。此外，工程所需的材料、设备、人员等物资和人力要提前准备，保障工程如期开展并顺利地进行下去。
2.2做实人员管理
项目管理部通过强化专业队伍建设，对业主运用“项目集管理”、对监理运用“集优化投入”，解决输变电工程点多面广、人员无法全面履职、无法实现最优配置等难题。同时，依据输变电工程项目合同，项目管理部提出现场考核方式，倒逼施工单位加强对项目部关键人员的管理，确保作业班组关键人员切实到位、切实履职。同时，按照实名制管理要求，项目管理部建立数据库，形成数据中心，以黑名单和负面清单管理倒逼施工单位及分包单位提升项目管理的主动性，以此形成合力，共同促进输变电工程建设项目管理水平的提升。
2.3增进设施材料管控，保证工程施工的品质
输变电工程品质管控过程中，需全面提高相关设施以及工程建设材料品质管控的关注度，设施与材料是电力项目施工运作的核心基础所在。工程项目在开展施工阶段，需对进入到工程建设场地的设施、材料开展严密的检测与管控，创建相对健全的设施材料品质管控内部检测机制。例如，空载材料与设施正式入场前由承包商与业务进行协同检测，运用核查产品品质保证书以及二次检验报告的多重检测方式，对产品规格及技术品质等开展整体化管控。将合格证书以及二次检验报告全面融合，从而更好增进工程建设的效果。
3结语
新形势下，输变电工程建设项目管理模式在本质上结合新时期的要求、新思想的延伸、新技术的应用，打破以往管理模式的束缚，结合“数字新基建”的发展要求，提出了强有力的优化提升措施，使输变电工程建设项目对内打通管理瓶颈，对外形成管理合力，共同实现项目管理目标。这对于新形势下输变电工程建设项目管理模式的创新和管理水平的提升具有一定的借鉴意义。
参考文献：
[1]殷晨明.项目质量管理在输变电工程施工监理中的应用分析[J].居舍，2019（36）：164.
[2]陈寒钰.基于双维度的输变电工程投资计划决策与效益评价研究[D].华北电力大学（北京），2019.
[3]张荣船.加强输变电工程监理质量及安全控制的措施分析[J].建材与装饰，2019（5）：236-237.
（国网山东省电力公司东阿县供电公司，山东 聊城 252200）
关键词：输变电工程;施工质量;项目管理
引言
伴随着国内经济的持续化进程，对超高压及以上输变电工程建设的品质需求不断提升，电力工程建设需在深入探究潜在影响因素的基础上增进整体工程的管控关注度。输变电工程建设中所结合项目内容以及流程相对较多，从规划、设计到建设施工以及全寿命周期管理等内容，多个项目管控的价值都较为显著。持续提升电力系统基础設施的建设品质，很大程度上直接影响着送变电工程建设的整体效果，对电网建设乃至电力工业的发展有着至关重要的影响。
1输变电工程安全质量问题
1.1材料问题
与建筑工程类似，输变电工程的建设需要大量的材料，而且这些材料种类繁多，材料的品质干系重大。就当前的形势来看，在我国的市场中，电建材料缺乏统一的标准，品质不一，许多厂家生产的电建材料都无法满足实际的工程建设要求，不规范的情况比比皆是，在这种情况下，如果企业在选购材料的过程中，缺乏正确的理念和有效的材料品质甄别手段，就可能会把一些存在品质问题的材料带到项目施工环节，引发不同程度的质量问题，由材料引发的问题往往比较严重。实际上，许多的输变电工程质量问题都是材料因素引发的，近期几年系统内发生的倒塌事故5.7、5.14等均是因为地脚螺栓的螺帽不匹配，安装人员勉强用稍大一号的螺帽进行安装，导地线架设完成后，耐张塔的抗拔力出现严重不足，针对此类情况监理人员要给予高度的重视，严格做好材料把关，在设计之初加大地脚螺栓级差，从源头上阻止这种情况的发生，对架空铁塔随车进行厂检，保证输变电工程的品质，维持稳定电力供应。
1.2场地建设管控关注度不足
输变电工程品质管控过程中，场地建设管控的重视度将会很大程度上影响到工程施工的整体效果。输变电工程建设过程中往往会存在诸多风险隐患，其产生基本都来自于不合理甚至违规的分包运作等。项目建设过程整体性、规范性的管控标准，场地建设期间各类不良问题产生率相对较高。
1.3监理工作问题
输变电工程具有复杂性强的特点，其中包含了许多的专业内容，需要不同专业之间相互配合才能完成，而且由于电力建设的特殊性，对施工的要求非常高，在众多的施工影响因素中，人为因素非常关键，人为因素主要包括两个方面，除了上述的施工人员素养之外，还包含了管理人员因素。从本质上来看，监理工作属于管理范畴，监理工作在开展的过程中，如果没有得到有效落实，就会造成输变电工程施工缺乏有效限制，从而增加质量隐患和安全隐患。在当前的输变电工程建设过程中，许多的监理人员都没有尽到自己的责任，怕吃苦受累，没有长期的驻扎现场，对现场的管理不够严格，缺乏完善的监理制度，对自身工作的重要性没有充分的认识，有一些监理人员与施工方面存在利益往来，对各种违规施工问题和隐蔽工程中存在的质量问题视而不见，这种情况极大地增加了输变电工程的质量风险，给电力系统的运行埋下了隐患。
2提高输变电工程施工质量的措施分析
2.1加强施工前的准备工作
在输变电工程施工设计的过程中，要始终秉持成本控制和高效沟通管理的思想。在前期的设计环节，需要组织专业的技术人员对施工现场的地理环境和气候环境等情况进行调查，详细全面的采集和记录施工设计所需要的数据，以便在以后设计施工图的时候有完整且实际的数据作为参考，从而保证了施工图的质量，保证了整个工程项目施工顺利进行。这样减少了后续因设计图与实际施工环境不符导致修改的情况，节约了成本。此外，工程所需的材料、设备、人员等物资和人力要提前准备，保障工程如期开展并顺利地进行下去。
2.2做实人员管理
项目管理部通过强化专业队伍建设，对业主运用“项目集管理”、对监理运用“集优化投入”，解决输变电工程点多面广、人员无法全面履职、无法实现最优配置等难题。同时，依据输变电工程项目合同，项目管理部提出现场考核方式，倒逼施工单位加强对项目部关键人员的管理，确保作业班组关键人员切实到位、切实履职。同时，按照实名制管理要求，项目管理部建立数据库，形成数据中心，以黑名单和负面清单管理倒逼施工单位及分包单位提升项目管理的主动性，以此形成合力，共同促进输变电工程建设项目管理水平的提升。
2.3增进设施材料管控，保证工程施工的品质
输变电工程品质管控过程中，需全面提高相关设施以及工程建设材料品质管控的关注度，设施与材料是电力项目施工运作的核心基础所在。工程项目在开展施工阶段，需对进入到工程建设场地的设施、材料开展严密的检测与管控，创建相对健全的设施材料品质管控内部检测机制。例如，空载材料与设施正式入场前由承包商与业务进行协同检测，运用核查产品品质保证书以及二次检验报告的多重检测方式，对产品规格及技术品质等开展整体化管控。将合格证书以及二次检验报告全面融合，从而更好增进工程建设的效果。
3结语
新形势下，输变电工程建设项目管理模式在本质上结合新时期的要求、新思想的延伸、新技术的应用，打破以往管理模式的束缚，结合“数字新基建”的发展要求，提出了强有力的优化提升措施，使输变电工程建设项目对内打通管理瓶颈，对外形成管理合力，共同实现项目管理目标。这对于新形势下输变电工程建设项目管理模式的创新和管理水平的提升具有一定的借鉴意义。
参考文献：
[1]殷晨明.项目质量管理在输变电工程施工监理中的应用分析[J].居舍，2019（36）：164.
[2]陈寒钰.基于双维度的输变电工程投资计划决策与效益评价研究[D].华北电力大学（北京），2019.
[3]张荣船.加强输变电工程监理质量及安全控制的措施分析[J].建材与装饰，2019（5）：236-237.
（国网山东省电力公司东阿县供电公司，山东 聊城 252200）