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摘 要：我们国家和社会经济不断发展的过程中，企业之间的发展竞争关系日益激烈，对新产品、新科技的研发层出不穷，已经演变为为对人才进行竞争的发展模式，据了解，现阶段我国中小企业数量众多，占全国企业总数的90%以上，成为我国经济发展的重要组成部分。然而，由于中小企业自身发展规模有限，在日常经营管理中会存在诸多问题，尤其在人力资源管理工作中更是极为突出，甚至因为无法优化管理体系，使得企业在运作中出现不必要的麻烦、一筹莫展。由此可见，改进中小企业的人力资源管理状况，增强企业的竞争力，对于企业的长远发展有着非常重要的意义。
关键词：中小企业 人力资源管理 意义 战略措施
一、引言
人力资源管理是企业内部管理的重要组成部分，切实关系到企业的未来发展道路。中小企业要想在发展不断趋向多元化的市场发展中获得生存发展的空间，需要更加注重和不断优化人力资源管理体系，坚持人本发展思想，把员工的利益放在第一位，不断促进人力资源管理模式的改革创新 。
二、加强中小企业人力资源管理的意义
1.促进企业目标的实现。中小企业之所以要更加注重人力资源方面的内容管理，主要是因为它能够发挥出为企业创造最优发展环境的使用价值。在社会经济高速发展的新时代，相较于人资的发展状况，传统企业发展用来进行竞争的主要方法包括资金、材料、设备等已经远远失去原有的竞争力，而人力资源结构的优化所表现出来的积极影响在企业发展中已经占据主流，更容易帮助企业实现发展目标。
2.提升企业核心竞争力。众所周知，现阶段社会主义市场经济竞争激烈，人力资源管理方面的内容已经成为重要的组成部分，尤其是对中小发展企业而言更是如此。无论发展环境如何变化，只要做好合理配置人力资源发展战略，就能够有效提升中小企业的核心竞争力，不会被不断变化的新形势所淘汰。
3.提升组织绩效的保障。优化人力资源配置，实现管理的科学化和具体化，可以最大程度的保证企业发展效益。在具体的工作中，要始终发挥人本管理思想，把人放在第一位，充分重视每一位员工，不断发挥他们的工作潜能和积极性，保证组织效益最大化，与此同时，还有利于吸引更多资金渠道，有利于维护和开发人力资本。
三、加强中小企业人力资源管理的战略措施
1.完善人力资源管理制度，调节人事管理的结构。中小企业进行人力资源管理的时候，必须努力协调好各方面的工作要求，把人力资源管理的价值发挥到最大。进行中小企业人力资源管理必须根据企业发展的实际情况，优化配置使用资源，激发员工潜能。为了达到这一发展目标，必须建立与之相对应的人力资源管理制度，俗话说，无规矩不成方圆，用合理的制度约束员工的行为，调整发展结構，会起到事半功倍的效果。与此同时，合理的人力资源发展制度的建立，有助于实现中小企业岗位职责的划分，优化分配专业人才，提升工作效率，保证每一位员工都能在自己的工作岗位上发挥出最大的价值。
2.创新人力资源管理理念，构建正确的人才观。邓小平同志曾经说过，世界的竞争说到底就是经济的竞争、人才的竞争，此言论同样适用于企业的发展。对于中小企业的发展而言，不要把发展眼光全部集中在生产和销售环节，更多的应该重视人力资源所发挥的重要作用。不断更新发展理念和经营思维模式，关注企业员工的发展动态，特别是对他们个性化和差异性必须做好全方位的了解。中小企业在发展过程中，必须尊重员工，主动与员工交流，了解员工所需，并根据他们自身的个性和特点，安排最为适合的工作岗位，以人本化的管理理念留住人才，不断实现企业发展目标。比如可以帮助员工一同建立职业生涯规划，将员工个人的职业发展、能力提升，与企业岗位工作相互融合。
3.构建多元化的薪酬体系。就目前中小企业发展现状而言，其薪酬管理发展体系较为单一，大多是运用薪酬对工作内容和任务要求进行强调，无法真正起到激励员工的作用，导致人们的工作积极性不敢逃。因此，中小企业应该改变这种薪酬发展定律，建立并完善多元化薪酬管理体系，在进行薪酬分配的过程中，全方位对角度的对员工综合表现济宁评价，如此，不断可以有效提升员工工作热情，还有利于提升他们的综合业务能力和整体素质。
4.展开信用体系建设，实现信息的共享。建立信用发展体系是企业得以发展立足的根本，尤其是对中小企业的发展更是如此。因为诚信是为人之本，中小企业想要获得长远的发展空间，就要本着诚实守信的发展态度，让企业工作人员放心。因为中小企业发展规模有限，与大型企业集团的发展实力是无法比拟的，因此，需要更加重视对先进科学技术的发展运用，坚守行业准则和发展底线，在工作中要求员工坚守职业道德，保证人力资源组织结构发挥最大作用。除此之外，中小企业还需要定期对员工进行相关业务和思想上的培训，增强业务素质，提升业务能力，深入了解大众切实需要，制定出与实际发展相一致的信用制度，实现公司内部的信息资料共享，为公司的可持续发展奠定基础。
5.优化中小企业人力资源管理的安全模式。中小企业想要在未来的发展过程中避免一系列问题的出现，首先需要做好人力资源管理工作，对公司内部的人员进行合理的优化配置，保证人们各司其职，不同业务部门之间实现和谐发展，保证每一项任务的完成都处于安全管理模式之下，不断实现中小企业人力资源管理工作的公开、透明化。与此同时，中小企业也要学习大企业和国外此类发展公司的先进管理经验，促使公司内部人力资源管理结构得到不断优化升级。不仅如此，还应该不断完善中小企业外部的管理工作，比如改变传统的管理模式，建立现代化的人力资源安全管理体系，通过信息化加强各个中小企业之间的联系，建立密切的合作伙伴关系，为中小企业更好发展打下基础。
四、结语
新时代发展背景下对中小企业人力资源管理模式提出了更高的要求。中小企业想要得到长久的可持续发展，就要不断优化人力资源管理模式和创新管理理念，用先进的管理制度规范员工的行为，通过不断优化结构配置，改革发展弊端、发挥绩效考核的价值等方式，为中小企业的发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]侯文斌.新时期我国中小企业人力资源管理困局及对策研究[D].山东大学，2015.
[2]任会朋.我国中小企业人力资源管理问题研究[J].山西经济管理干部学院学报，2014，（03）：9-12.
[3]安茂莲.我国中小企业人力资源管理策略研究[D].哈尔滨工程大学，2005.
关键词：中小企业 人力资源管理 意义 战略措施
一、引言
人力资源管理是企业内部管理的重要组成部分，切实关系到企业的未来发展道路。中小企业要想在发展不断趋向多元化的市场发展中获得生存发展的空间，需要更加注重和不断优化人力资源管理体系，坚持人本发展思想，把员工的利益放在第一位，不断促进人力资源管理模式的改革创新 。
二、加强中小企业人力资源管理的意义
1.促进企业目标的实现。中小企业之所以要更加注重人力资源方面的内容管理，主要是因为它能够发挥出为企业创造最优发展环境的使用价值。在社会经济高速发展的新时代，相较于人资的发展状况，传统企业发展用来进行竞争的主要方法包括资金、材料、设备等已经远远失去原有的竞争力，而人力资源结构的优化所表现出来的积极影响在企业发展中已经占据主流，更容易帮助企业实现发展目标。
2.提升企业核心竞争力。众所周知，现阶段社会主义市场经济竞争激烈，人力资源管理方面的内容已经成为重要的组成部分，尤其是对中小发展企业而言更是如此。无论发展环境如何变化，只要做好合理配置人力资源发展战略，就能够有效提升中小企业的核心竞争力，不会被不断变化的新形势所淘汰。
3.提升组织绩效的保障。优化人力资源配置，实现管理的科学化和具体化，可以最大程度的保证企业发展效益。在具体的工作中，要始终发挥人本管理思想，把人放在第一位，充分重视每一位员工，不断发挥他们的工作潜能和积极性，保证组织效益最大化，与此同时，还有利于吸引更多资金渠道，有利于维护和开发人力资本。
三、加强中小企业人力资源管理的战略措施
1.完善人力资源管理制度，调节人事管理的结构。中小企业进行人力资源管理的时候，必须努力协调好各方面的工作要求，把人力资源管理的价值发挥到最大。进行中小企业人力资源管理必须根据企业发展的实际情况，优化配置使用资源，激发员工潜能。为了达到这一发展目标，必须建立与之相对应的人力资源管理制度，俗话说，无规矩不成方圆，用合理的制度约束员工的行为，调整发展结構，会起到事半功倍的效果。与此同时，合理的人力资源发展制度的建立，有助于实现中小企业岗位职责的划分，优化分配专业人才，提升工作效率，保证每一位员工都能在自己的工作岗位上发挥出最大的价值。
2.创新人力资源管理理念，构建正确的人才观。邓小平同志曾经说过，世界的竞争说到底就是经济的竞争、人才的竞争，此言论同样适用于企业的发展。对于中小企业的发展而言，不要把发展眼光全部集中在生产和销售环节，更多的应该重视人力资源所发挥的重要作用。不断更新发展理念和经营思维模式，关注企业员工的发展动态，特别是对他们个性化和差异性必须做好全方位的了解。中小企业在发展过程中，必须尊重员工，主动与员工交流，了解员工所需，并根据他们自身的个性和特点，安排最为适合的工作岗位，以人本化的管理理念留住人才，不断实现企业发展目标。比如可以帮助员工一同建立职业生涯规划，将员工个人的职业发展、能力提升，与企业岗位工作相互融合。
3.构建多元化的薪酬体系。就目前中小企业发展现状而言，其薪酬管理发展体系较为单一，大多是运用薪酬对工作内容和任务要求进行强调，无法真正起到激励员工的作用，导致人们的工作积极性不敢逃。因此，中小企业应该改变这种薪酬发展定律，建立并完善多元化薪酬管理体系，在进行薪酬分配的过程中，全方位对角度的对员工综合表现济宁评价，如此，不断可以有效提升员工工作热情，还有利于提升他们的综合业务能力和整体素质。
4.展开信用体系建设，实现信息的共享。建立信用发展体系是企业得以发展立足的根本，尤其是对中小企业的发展更是如此。因为诚信是为人之本，中小企业想要获得长远的发展空间，就要本着诚实守信的发展态度，让企业工作人员放心。因为中小企业发展规模有限，与大型企业集团的发展实力是无法比拟的，因此，需要更加重视对先进科学技术的发展运用，坚守行业准则和发展底线，在工作中要求员工坚守职业道德，保证人力资源组织结构发挥最大作用。除此之外，中小企业还需要定期对员工进行相关业务和思想上的培训，增强业务素质，提升业务能力，深入了解大众切实需要，制定出与实际发展相一致的信用制度，实现公司内部的信息资料共享，为公司的可持续发展奠定基础。
5.优化中小企业人力资源管理的安全模式。中小企业想要在未来的发展过程中避免一系列问题的出现，首先需要做好人力资源管理工作，对公司内部的人员进行合理的优化配置，保证人们各司其职，不同业务部门之间实现和谐发展，保证每一项任务的完成都处于安全管理模式之下，不断实现中小企业人力资源管理工作的公开、透明化。与此同时，中小企业也要学习大企业和国外此类发展公司的先进管理经验，促使公司内部人力资源管理结构得到不断优化升级。不仅如此，还应该不断完善中小企业外部的管理工作，比如改变传统的管理模式，建立现代化的人力资源安全管理体系，通过信息化加强各个中小企业之间的联系，建立密切的合作伙伴关系，为中小企业更好发展打下基础。
四、结语
新时代发展背景下对中小企业人力资源管理模式提出了更高的要求。中小企业想要得到长久的可持续发展，就要不断优化人力资源管理模式和创新管理理念，用先进的管理制度规范员工的行为，通过不断优化结构配置，改革发展弊端、发挥绩效考核的价值等方式，为中小企业的发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]侯文斌.新时期我国中小企业人力资源管理困局及对策研究[D].山东大学，2015.
[2]任会朋.我国中小企业人力资源管理问题研究[J].山西经济管理干部学院学报，2014，（03）：9-12.
[3]安茂莲.我国中小企业人力资源管理策略研究[D].哈尔滨工程大学，2005.