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摘 要：随着我国科学技术的不断进步，我国的机电设备安装也随之发展起来，同时带动的就是我国人民的生活水平。但是在机电安装的过程中一定要加强变更事项的管理，确保机电安装的质量，从而降低工程造价。本文就对机电安装工程变更的控制与管理进行了分析。
关键词：机电安装工程；变更；控制及管理
机电安装属于系统工程，也就是说在机电安装的过程中涉及许多的机电设备，而且他们之间都是有着机密的联系的，想要使机电安装达到预期的目标，并取得好的经济效益的话，那么就应该在工程的每一个阶段进行控制，严格的按照相关要求做好准备工作，控制不必要的机电安装工程的变更。
1.产生机电安装变更的原因
在机电的安装过程中，影响其变更的原因有很多，以下是影响其的主要原因。
1.1建设单位没有建立起完善的制度。由于没有建立完善的制度，所以就导致在安装的过程中如果出现变更的话，找不到负责人。再有就是在缺少这方面的专业人才，这样就会导致在安装的过程中造成管理不善等等的状况。
1.2设计单位。由于现在的建筑工程越来越多，所以导致设计单位的任务量越来越多，这样就使得设计单位在设计的时候对商品的研究不够，同时由于设计单位的部门多，所以缺少沟通，这样设计的深度就不够，对产品的定位也不够准确。
1.3在施工中。在进行施工的过程中，由于施工单位的管理不当还有就是安排不够恰当而造成的变更。
1.4施工单位为了能够获得更多的利润，私自进行变更。把好的材料换成不好的，这样就能够获得更多的利润。
1.5招标工程师的计算失误。导致机电安装工程变更的也有招标工程师计算失误的原因，就是说导致施工过程中的数量变更达到一定程度，那么随着变更的就是价格，施工单位就会根据工程量的变更采取措施。
2.机电安装工程变更的控制及管理
2.1在项目的策划和决策阶段对机电安装工程变更的控制策略。项目的策划和决策过程可以说是影响整个工程的过程，在这个阶段主要就是项目的规划，方案的制定和选址。如果在这个环节出现错误的话，那么整个工程就会是失败的。也就是说这个阶段直接影响着企业的经济效益。所以说在这个阶段，对于机电安装，应该更加注重生产原理和加工的流程、制造方法等等。由于不同的厂家有着不用的设备，生产出来的也是不一样的，所以说，要根据自身需要，选对厂家。
2.2设计阶段控制机电安装变更的策略。据统计，在工程建筑过程中，设计费只占2%左右，但是就是这2%左右可以对工程造价的影响达到78%左右。所以说在设计阶段对于整个工程来说是十分重要的，想要在这个环节减少变更，需要从这几方面来入手。
（1）在进行设计的时候，一定要选对单位，选择和优质的单位合作，提高设计的质量，减少工程造价，从而减少变更。
（2）采用合同制。在设计的时候可以和设计单位签合同，明确责权，从而有效的控制变更，同时要对合同的编写要规范，防止由于合同太过简单，存在缺陷，导致在追究责任的时候无法向设计单位索要赔偿。通过合同的约束，提高设计人员的意识，提高设计质量。
（3）做图纸的审查工作。在画好图纸之后，找找到第三方，也就是专业的技术人员，让其找出在设计中不足的地方，设计单位再进行分析和论证，之后在改进不足之处。再有就是要进行预算等前期工作，找出不足的地方进行改正。
2.3招标阶段。在项目的招标阶段想要进行机电安装变更控制的话，那么我们应该从以下这几方面入手。
（1）首先在招标的时候应该明确单位的范围，不要因为界限不清而造成工程变更。避免不必要的麻烦。
（2）做好清单和单位招标的控价。在施工的过程中，建筑价格一般都是安装合同上的价格进行增减的。但是如果合同上的价格增减幅度较大的话，那么就应该重新进行定价。所以说工程量的计算一定要准确，并且能够符合实际情况，在计算中应该明确项目的特征还有就有保证内容的合理性。建筑单位在制定的时候应该根据我国相关的法律为依据，在设计阶段的造价估算，应该作为在招标时最高的价格。应该正确的招标，防止出现恶意串标等现象，这样既能保证招标人的利益，同时也降低了招标人望而怯步的心理。
2.4项目合同。在制定项目合同的时候，要注意其严密性，要进行多方面的洽谈，不要轻易就制定合同。在合同中适当的增加约束性条款，这样可以建少变更，当然我们也可以增加合理的工程变更。
施工过程中。发生工程变更的主要阶段就是在施工的过程中，所以为了能够在这一阶段有效的控制变更，一定要做好图纸的审阅，再有就是明确施工中一定要落实责任制。我们可以通过对以下几方面的注意，减少工程变更。
（1）图纸的会审。建筑单位在拿到图纸样本的时候一定要组织设计和施工等人员，对图纸进行认真的消化，并且能够保证其完全的熟悉图纸，再有就是建设单位应该充分的利用自己的优点，将在图纸上可能出现的工程变更在未施工之前解决。
（2）建工单位应该做好组织工作，保证有完善的施工方案。施工单位应该运用科学的方式，先进的设备和能够有效保证安全的措施，这样就可以减少工程变更。同时建设单位应该分析自身的优劣，充分的发挥其长处，避其短处。
（3）现场的落实。在进行施工的过程中，应该对现场进行严格的管理，保证每一个环节的失误性，促使施工单位既能快有能够很好的保证质量。再有就是对于施工单位不能够按照合同上的要求进行施工，造成了现场管理的不当和最后的质量较差等状况，那么应该按照合同上的要求，予以一定的惩罚。
（4）经确认的变更。在施工的过程中，一定会存在变更的，但是为了能够减少变更造成的损失，应该按照合同上的要求，遵守合同上的条件，再有工程师进行审核，在能够进行变更。
3.结束语
综上所述，在机电安装的过程中，出现工程变更的现象是避免不了的，但是可以想办法减少工程变更。这样就要求首先要做好严密的管理和控制，也要变更所带来的工程造价的改变，提高管理人员的监督意识，降低机电设备的成本投入，实现可持续发展。
参考文献：
[1]中国建设工程造价管理协会.建设项目全过程造价咨询规程[M].北京：中国计划出版社，2009.
[2]全国造价工程师执业资格培训教材编审委员会.工程造价计价与控制[M].北京：中国计划出版社，2006.
[3]夏红普，王巧玲.浅谈建筑机电安装工程造价的控制策略[J].机电信息.2012（08）
[4]彭意斌.浅谈机电安装工程的项目管理[J]. 魅力中国.2009（08）
关键词：机电安装工程；变更；控制及管理
机电安装属于系统工程，也就是说在机电安装的过程中涉及许多的机电设备，而且他们之间都是有着机密的联系的，想要使机电安装达到预期的目标，并取得好的经济效益的话，那么就应该在工程的每一个阶段进行控制，严格的按照相关要求做好准备工作，控制不必要的机电安装工程的变更。
1.产生机电安装变更的原因
在机电的安装过程中，影响其变更的原因有很多，以下是影响其的主要原因。
1.1建设单位没有建立起完善的制度。由于没有建立完善的制度，所以就导致在安装的过程中如果出现变更的话，找不到负责人。再有就是在缺少这方面的专业人才，这样就会导致在安装的过程中造成管理不善等等的状况。
1.2设计单位。由于现在的建筑工程越来越多，所以导致设计单位的任务量越来越多，这样就使得设计单位在设计的时候对商品的研究不够，同时由于设计单位的部门多，所以缺少沟通，这样设计的深度就不够，对产品的定位也不够准确。
1.3在施工中。在进行施工的过程中，由于施工单位的管理不当还有就是安排不够恰当而造成的变更。
1.4施工单位为了能够获得更多的利润，私自进行变更。把好的材料换成不好的，这样就能够获得更多的利润。
1.5招标工程师的计算失误。导致机电安装工程变更的也有招标工程师计算失误的原因，就是说导致施工过程中的数量变更达到一定程度，那么随着变更的就是价格，施工单位就会根据工程量的变更采取措施。
2.机电安装工程变更的控制及管理
2.1在项目的策划和决策阶段对机电安装工程变更的控制策略。项目的策划和决策过程可以说是影响整个工程的过程，在这个阶段主要就是项目的规划，方案的制定和选址。如果在这个环节出现错误的话，那么整个工程就会是失败的。也就是说这个阶段直接影响着企业的经济效益。所以说在这个阶段，对于机电安装，应该更加注重生产原理和加工的流程、制造方法等等。由于不同的厂家有着不用的设备，生产出来的也是不一样的，所以说，要根据自身需要，选对厂家。
2.2设计阶段控制机电安装变更的策略。据统计，在工程建筑过程中，设计费只占2%左右，但是就是这2%左右可以对工程造价的影响达到78%左右。所以说在设计阶段对于整个工程来说是十分重要的，想要在这个环节减少变更，需要从这几方面来入手。
（1）在进行设计的时候，一定要选对单位，选择和优质的单位合作，提高设计的质量，减少工程造价，从而减少变更。
（2）采用合同制。在设计的时候可以和设计单位签合同，明确责权，从而有效的控制变更，同时要对合同的编写要规范，防止由于合同太过简单，存在缺陷，导致在追究责任的时候无法向设计单位索要赔偿。通过合同的约束，提高设计人员的意识，提高设计质量。
（3）做图纸的审查工作。在画好图纸之后，找找到第三方，也就是专业的技术人员，让其找出在设计中不足的地方，设计单位再进行分析和论证，之后在改进不足之处。再有就是要进行预算等前期工作，找出不足的地方进行改正。
2.3招标阶段。在项目的招标阶段想要进行机电安装变更控制的话，那么我们应该从以下这几方面入手。
（1）首先在招标的时候应该明确单位的范围，不要因为界限不清而造成工程变更。避免不必要的麻烦。
（2）做好清单和单位招标的控价。在施工的过程中，建筑价格一般都是安装合同上的价格进行增减的。但是如果合同上的价格增减幅度较大的话，那么就应该重新进行定价。所以说工程量的计算一定要准确，并且能够符合实际情况，在计算中应该明确项目的特征还有就有保证内容的合理性。建筑单位在制定的时候应该根据我国相关的法律为依据，在设计阶段的造价估算，应该作为在招标时最高的价格。应该正确的招标，防止出现恶意串标等现象，这样既能保证招标人的利益，同时也降低了招标人望而怯步的心理。
2.4项目合同。在制定项目合同的时候，要注意其严密性，要进行多方面的洽谈，不要轻易就制定合同。在合同中适当的增加约束性条款，这样可以建少变更，当然我们也可以增加合理的工程变更。
施工过程中。发生工程变更的主要阶段就是在施工的过程中，所以为了能够在这一阶段有效的控制变更，一定要做好图纸的审阅，再有就是明确施工中一定要落实责任制。我们可以通过对以下几方面的注意，减少工程变更。
（1）图纸的会审。建筑单位在拿到图纸样本的时候一定要组织设计和施工等人员，对图纸进行认真的消化，并且能够保证其完全的熟悉图纸，再有就是建设单位应该充分的利用自己的优点，将在图纸上可能出现的工程变更在未施工之前解决。
（2）建工单位应该做好组织工作，保证有完善的施工方案。施工单位应该运用科学的方式，先进的设备和能够有效保证安全的措施，这样就可以减少工程变更。同时建设单位应该分析自身的优劣，充分的发挥其长处，避其短处。
（3）现场的落实。在进行施工的过程中，应该对现场进行严格的管理，保证每一个环节的失误性，促使施工单位既能快有能够很好的保证质量。再有就是对于施工单位不能够按照合同上的要求进行施工，造成了现场管理的不当和最后的质量较差等状况，那么应该按照合同上的要求，予以一定的惩罚。
（4）经确认的变更。在施工的过程中，一定会存在变更的，但是为了能够减少变更造成的损失，应该按照合同上的要求，遵守合同上的条件，再有工程师进行审核，在能够进行变更。
3.结束语
综上所述，在机电安装的过程中，出现工程变更的现象是避免不了的，但是可以想办法减少工程变更。这样就要求首先要做好严密的管理和控制，也要变更所带来的工程造价的改变，提高管理人员的监督意识，降低机电设备的成本投入，实现可持续发展。
参考文献：
[1]中国建设工程造价管理协会.建设项目全过程造价咨询规程[M].北京：中国计划出版社，2009.
[2]全国造价工程师执业资格培训教材编审委员会.工程造价计价与控制[M].北京：中国计划出版社，2006.
[3]夏红普，王巧玲.浅谈建筑机电安装工程造价的控制策略[J].机电信息.2012（08）
[4]彭意斌.浅谈机电安装工程的项目管理[J]. 魅力中国.2009（08）