【招法典故】
　　
　　蘑菇生长需要养料和水分,但同时也要注意避免阳光的直接照射。所以你会发现,农民会在不起眼的阴暗角落里培育蘑菇,过分的曝光会让它过早夭折。蘑菇的养料掺杂了牛粪、鸡屎、尿素等,说起来会让人恶心,可这些却是它必须得到的。地点、养料两方面的条件给予了蘑菇需要的生存空间,舍此,蘑菇就无法生存。
　　
　　【招法释义】
　　
　　刚刚参加工作的新员工,往往会被上司“无情”地安排到最不受重视的部门,干一些最不起眼的工作,而且得不到必要的关心、指导和重视。尽管你可能已经十分尽力,但总会因为一些莫名其妙的原因受到无端的指责、谩骂,甚至代人受过。这与蘑菇的生存状态极其相似。因此,对于新员工的这种管理被称为蘑菇管理。
　　蘑菇管理指的是初入职场者因为特长没有显现出来,只好被安排在不受重视的部门干跑腿打杂的工作——好比蘑菇总是被置于阴暗的角落;要受到无端的批评、指责、代人受过——好比蘑菇总是莫名其妙地被浇上一头大粪;得不到必要的指导和提携——好比任蘑菇自生自灭。
　　蘑菇管理是管理者在对初入职场者的特点、能力、素质、品质等不十分了解的情况下,采取的一种平衡管理办法。目的是为所有新员工创造一个同样苛刻的职场环境,期待从每个人的表现中,发现特长,然后择机择优重用。
　　
　　【适用范围】
　　
　　该定律适用于任何单位。只要一个单位招进新员工,这个定律就适用,而且更多时候不是刻意而为,而是一种自然或习惯。
　　
　　【经典案例】
　　
　　卡莉·菲奥莉娜从斯坦福大学法学院毕业后,来到一家地产经纪公司做接线员,每天的工作就是接电话,不停地重复着同样的业务介绍,枯燥乏味,这对于心高气傲的卡莉来讲多少有些失落。但既然是自己的选择,卡莉就认真对待,她在做接线员的同时,把自己每天的心得感受记录下来,并整理成若干建议交予经理。经理发现:与其他新员工相比,卡莉不仅勤奋,任劳任怨,而且肯动脑子,把一个最基础的工作做得有声有色。于是破例让她撰写文案。卡莉的才能一下子得到释放,很快取得了总裁和员工的高度认可。她的人生从此改变,后成为惠普公司董事会主席兼首席执行官。
　　蘑菇管理成功的案例很多,基本上所有成功的人士都有过入职时的窘境和尴尬。所谓的“吃得苦中苦,方为人上人”,也许是这类人生的真实写照。
　　
　　【招法评价】
　　
　　一个组织,一般对新进人员都是一视同仁,从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才,在刚开始的时候,都只能从最简单的事情做起。“天降大任于斯人,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤”,吃苦受难并非是坏事,特别是刚走向社会步入工作岗位,当上几天“蘑菇”,能够消除很多不切实际的幻想,也能够对形形色色的人与事物有更深的了解,加快适应社会的进程,为今后的发展打下坚实的基础。“蘑菇”经历对于成长中的年轻人来说犹如破茧成蝶,如果承受不起这些磨难就永远不会成为展翅的蝴蝶,所以平和地走过生命的这一“蘑菇”阶段能够汲取经验,尽快成熟起来。当然,如果当“蘑菇”时间过长,有可能成为众人眼中的无能者,自己也会渐渐认同这个角色。
　　如今就业形势非常紧迫,刚出校门的毕业生由于没有从业经历,很难找到满意的工作,于是有些人选择了先就业后择业的道路。在社会上工作和在学校里生活有天壤之别,首先需要的就是磨去棱角适应社会,把年轻人的傲气和知识分子的清高去掉,摆正心态,放低姿态。这些社会新人如果明白蘑菇管理的道理,就能从最简单最单调的事情中学习,努力做好每一件小事,多干活少抱怨,更快进入社会角色,赢得前辈们的认同和信任,从而较早地结束蘑菇时期,进入真正能发挥才干的领域。
　　
　　【应用建议】
　　
　　首先,对于单位,重点是做好四方面的工作:一是对于初入职者,一定要一视同仁,不能在都不了解的情况下,让一个当“蘑菇”,另一个做“向日葵”。二是对于已经植入阴暗角落的“蘑菇”,要尽量避免让其过早曝光,因为过早对年轻人委以重任,等于拔苗助长,既不利于企业,也不利于他个人发展。三是对于已经植入阴暗角落的“蘑菇”,要给足养分,培训、轮岗等工作丰富化的手段是帮助人力资本转为人才资源的有效手段。四是要善于发现个性化的“蘑菇”,以及已经成熟的“蘑菇”,这些“蘑菇”需要移植或到了收获的时候,一定要果断,否则,失去发展的最好时机,对于个人和公司都是损失。
　　其次,对于个人,有三点建议:一是要摆正心态,接受现实,从容工作,要确立小岗位大作为的入职信条,争取早日脱颖而出。二是耐心等待出头机会,千万别期望环境来适应你,做好单调的工作,才有机会干一番真正的事业。三是利用一切机会争取有益的养分,并学会从其他“蘑菇”那里学习经验,善于师夷长技以制夷,从而在机会来临时能够迅速抓住。