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【摘要】建筑智能化施工管理作为建筑工程管理的一部分，对整体建筑施工工程以及建筑使用功能影响巨大，本文就分析了建筑智能化施工管理现状，探讨了改善措施。
【关键词】建筑 智能化 施工 管理
中图分类号：TU71文献标识码： A
前言
就目前国内市场的实际情况来看，建筑智能化已经得到了一定程度的推广，在未来一段时间内必然会走上高速发展的道路，不过受各种主客观因素的影响，在实际运行的过程中还存在着一些缺陷和问题。因此，管理人员在今后的工作中务必要加强对不同环节、各个细节的重视程度，通过经验的积累和总结来提升我国在建筑智能化施工领域的整体水平。
一、建筑智能化的组成部分
1、办公自动化
办公自动化系统主要应用于具体的办公专业领域，比如物业、服务、运营等方面，是一种人机交互的系统，涉及人、财、物以及文件处理四个部分，用于向使用者提供自动化办公条件，从而增加工作效率，保证工作顺利、高效的完成，符合现代工作人员对办公条件的要求。建筑办公自动化系统的应用，充分保证建筑整体效用水平的提升，是现代科技进步的具体体现。
2、通信自动化
通信自动化涉及到电视、电话、互联网和无线电通信四个重要组成要素，通信自动化是保证建筑受众达到无障碍沟通的重要保证，为用户提供方便舒适便捷的交流渠道，方便建筑用户的使用。建筑智能化的通信自动化系统的质量直接取决于用户对自动化系统功能应用的方便性程度，建筑通信自动化是建筑发展的重要衡量指标。
3、设备自动化
建筑是多种设备的集合体，那么设备自动化就体现在建筑各种设备能够实现自动控制，从而保证建筑的安全性和便捷性。具体包括供热、通风、消防安全、供配电等方面。设备自动化可以保证建筑环境的优化构建，从而最大程度地满足建筑受众对建筑本身的要求。
二、建筑智能化工程施工中出现的问题
很多设计单位不符合建筑智能化系统的设计要求，或者缺乏智能化系统设计技术人才，领导不重视智能化系统设计，把设计技术难题抛给集成商或施工单位，加上智能化系统设计技术不够专业，设计结果不科学，设计质量低，从而影响了整个施工过程的有序进行。建筑智能化行业最重要的是要打造一支专业的施工队伍。从目前形势来看，大部分的智能建筑的智能化系统工程均由系统集成商来负责。这些单位除了几个略懂工程管理的人员在负责智能化各个系统调试外，其施工力量都比较少。承接工程后又把安装工程转包或分转给其他单位或群体施工，导致工程质量低下，工程质量不合格，给建设单位或业主带来影响。总结建筑智能化专业施工队伍，其出现三个主要的问题：
1、施工力量整体薄弱
大多数情况下，部分系统调试都需要厂商工程师的配合，先期与厂商工程师缺少沟通，导致在实际调试过程中，遗漏设备和线缆，增加了调试难度和影响了施工进度。
2、项目管理人员资质不够
如项目经理、技术工程师、施工员等未配置岗位证书，技术水平不够扎实，缺乏对建筑智能化施工中的整体把控能力。
3、管理制度不完善
智能化专业承包单位有转包和分包的现状，使得整个建筑智能化专业施工队伍处于混乱之中。
此外，各专业承包单位一般隶属于总包管理范畴，但总包和监理单位缺乏对专业承包中智能化系统建设架构和系统的必要了解，导致无法真正对其进行管理和监督，只能靠智能化专业承包单位自己监管，在管理体制上也存在着部分不科学的流程。智能化系统建设完成后的验收工作，也是业主和监理单位共同做好的必要程序，但是目前行业内还没有专业单位对其进行检测和监管，只是满足一般业务需求即验收合格，对其工程结果和设计预期效果没有得到匹配。
三、智能化建筑工程施工管理需要注意的关键问题
1、保证整体水平的施工队伍
比较质量工程师、项目经理、技术负责人来讲，在建设水平中施工队伍的整体素质则具有更高的影响。因此，施工团队的管理者，特别是关键管理人员在建筑面积上岗前必须对其进行相应的业务技能考核，通过考核后，还应帮助他们将其职权范围进行界定，使尽可能做到分工的详细。相较于项目经理职位来讲，一定要具有广泛的弱电系统的工程现场操作管理以及运营经验的负责人，与各方参与该项目提供建设质量和进度，在更坚实的保障能力之間进行协调;建设端技术总监等职位，其负责人要有在大型和中型的弱电项目中参与的经验，进而将整个施工现场全程指导任务可以胜任。除了主负责弱电系统工程的相关特性之外，质量工程师的工作经验，也必须是能够将验收标准熟练应用的，也要在日常工作中为施工设备进行定期或是不定期的检查，使施工质量得到保证。相反的，比较这些对主要负责建筑智能化工程施工的要求，对一般建筑工人要求还是较低的，但它仍必须有全面的业务质量，对于设计单位，也要能够理解的意图设计策划经理的指导和要求并服从。除此之外，施工人员还应该有熟练利用综合布线技术运作的施工技术，使其便于开展全方位的质量建设自动化的各个方面。
2、要制定合理的施工方案。
施工方案包括设备的使用、材料的选购、施工工艺以及施工进度等各项工作的设计，此外，还有对整个施工过程中的组织筹划及具体的施工技术方案的编制。设计方案的论证与评审也是设计质量的保证措施，应该从可行性、实用性、标准性、可靠性、稳定性、保密性以及安全性等方面对设计方案进行论证和评审。在施工的整个过程当中，施工布线一定要满足标准的通用器材，还包括设备、器材、仪表以及传输介质等都要满足一定的标准和规范，在符合规范的前提下，更要考虑器材与设备的兼容性，从而保证这些器材和设备的效果能达到最佳化
3、施工过程中不能够忽视对细节的管理
施工人员不仅要有施工的本领，还需要对整个施工过程有操纵的本领，以便各施工者对于智能工程的实际情况有进一步的全面了解，为其细节管理打下基础。在这个过程中，管理者需要对施工的图纸进行全面细致的管理，不放过一个小细节，尤其是要注意对施工布线这一环节的管理。在智能建筑施工管理的过程中，对于施工布线的使用一定要满足相关的标准要求，同时要考虑到各器材的性能和参数标准，看其是否具有兼容性，是否能够达到最佳的效果。管理者注重对细节的管理，还需要对细节进行准确的掌握和协调，例如在智能建筑施工中，需要对施工多需要的管道以及管道的预留孔洞等细小的环节也要进行管理，这样才能够保证工程的顺利进行。往往细节决定成败，因此说在进行会施工管理中，管理者一定要注意对细节的把握。
4、应当加强对监理单位的管理
工程监理的实行是保证工程质量和提高建设水平的重要手段。建筑智能化工程涉及专业广、技术含量高、分支系统多，所以，应当选择专业配套、实力强、资质好的监理单位。对当前的建筑智能化工程进行分析可以得知，虽然弱电工程已经完成，但是其开通却不尽人意，这不仅包括施工问题和设计问题，而且还包括软硬件问题和器材问题。如果想解决这些问题，除了应当增强质量管理和方案论证之外，还必须通过监理单位来对工程项目进行科学有效的监理。
结论
智能化建筑工程的建设过程十分繁琐，其技术性非常强，因此就要求施工人员和管理人员具备超高的施工和管理能力，从根本上将智能化建设工程的内在隐患排除掉，保证工程建设质量与广大业主的具体要求相一致。同时，智能化建设工程必定会成为建筑产业主要的发展方向，因此就要求我国相关从业人员认真做好本职工作，在原有基础上不断创新施工技术和管理手段，为我国建筑产业的发展贡献力量。
【参考文献】
[1] 殷滔, 周平. 建筑智能化系统工程监理初探[J]. 南通职业大学学报,2006,第1期，72-73页.
[2] 陈典高. 建设单位施工管理之我见[J]. 广西梧州师范高等专科学校学报,2010，第4期，41-42页.
【关键词】建筑 智能化 施工 管理
中图分类号：TU71文献标识码： A
前言
就目前国内市场的实际情况来看，建筑智能化已经得到了一定程度的推广，在未来一段时间内必然会走上高速发展的道路，不过受各种主客观因素的影响，在实际运行的过程中还存在着一些缺陷和问题。因此，管理人员在今后的工作中务必要加强对不同环节、各个细节的重视程度，通过经验的积累和总结来提升我国在建筑智能化施工领域的整体水平。
一、建筑智能化的组成部分
1、办公自动化
办公自动化系统主要应用于具体的办公专业领域，比如物业、服务、运营等方面，是一种人机交互的系统，涉及人、财、物以及文件处理四个部分，用于向使用者提供自动化办公条件，从而增加工作效率，保证工作顺利、高效的完成，符合现代工作人员对办公条件的要求。建筑办公自动化系统的应用，充分保证建筑整体效用水平的提升，是现代科技进步的具体体现。
2、通信自动化
通信自动化涉及到电视、电话、互联网和无线电通信四个重要组成要素，通信自动化是保证建筑受众达到无障碍沟通的重要保证，为用户提供方便舒适便捷的交流渠道，方便建筑用户的使用。建筑智能化的通信自动化系统的质量直接取决于用户对自动化系统功能应用的方便性程度，建筑通信自动化是建筑发展的重要衡量指标。
3、设备自动化
建筑是多种设备的集合体，那么设备自动化就体现在建筑各种设备能够实现自动控制，从而保证建筑的安全性和便捷性。具体包括供热、通风、消防安全、供配电等方面。设备自动化可以保证建筑环境的优化构建，从而最大程度地满足建筑受众对建筑本身的要求。
二、建筑智能化工程施工中出现的问题
很多设计单位不符合建筑智能化系统的设计要求，或者缺乏智能化系统设计技术人才，领导不重视智能化系统设计，把设计技术难题抛给集成商或施工单位，加上智能化系统设计技术不够专业，设计结果不科学，设计质量低，从而影响了整个施工过程的有序进行。建筑智能化行业最重要的是要打造一支专业的施工队伍。从目前形势来看，大部分的智能建筑的智能化系统工程均由系统集成商来负责。这些单位除了几个略懂工程管理的人员在负责智能化各个系统调试外，其施工力量都比较少。承接工程后又把安装工程转包或分转给其他单位或群体施工，导致工程质量低下，工程质量不合格，给建设单位或业主带来影响。总结建筑智能化专业施工队伍，其出现三个主要的问题：
1、施工力量整体薄弱
大多数情况下，部分系统调试都需要厂商工程师的配合，先期与厂商工程师缺少沟通，导致在实际调试过程中，遗漏设备和线缆，增加了调试难度和影响了施工进度。
2、项目管理人员资质不够
如项目经理、技术工程师、施工员等未配置岗位证书，技术水平不够扎实，缺乏对建筑智能化施工中的整体把控能力。
3、管理制度不完善
智能化专业承包单位有转包和分包的现状，使得整个建筑智能化专业施工队伍处于混乱之中。
此外，各专业承包单位一般隶属于总包管理范畴，但总包和监理单位缺乏对专业承包中智能化系统建设架构和系统的必要了解，导致无法真正对其进行管理和监督，只能靠智能化专业承包单位自己监管，在管理体制上也存在着部分不科学的流程。智能化系统建设完成后的验收工作，也是业主和监理单位共同做好的必要程序，但是目前行业内还没有专业单位对其进行检测和监管，只是满足一般业务需求即验收合格，对其工程结果和设计预期效果没有得到匹配。
三、智能化建筑工程施工管理需要注意的关键问题
1、保证整体水平的施工队伍
比较质量工程师、项目经理、技术负责人来讲，在建设水平中施工队伍的整体素质则具有更高的影响。因此，施工团队的管理者，特别是关键管理人员在建筑面积上岗前必须对其进行相应的业务技能考核，通过考核后，还应帮助他们将其职权范围进行界定，使尽可能做到分工的详细。相较于项目经理职位来讲，一定要具有广泛的弱电系统的工程现场操作管理以及运营经验的负责人，与各方参与该项目提供建设质量和进度，在更坚实的保障能力之間进行协调;建设端技术总监等职位，其负责人要有在大型和中型的弱电项目中参与的经验，进而将整个施工现场全程指导任务可以胜任。除了主负责弱电系统工程的相关特性之外，质量工程师的工作经验，也必须是能够将验收标准熟练应用的，也要在日常工作中为施工设备进行定期或是不定期的检查，使施工质量得到保证。相反的，比较这些对主要负责建筑智能化工程施工的要求，对一般建筑工人要求还是较低的，但它仍必须有全面的业务质量，对于设计单位，也要能够理解的意图设计策划经理的指导和要求并服从。除此之外，施工人员还应该有熟练利用综合布线技术运作的施工技术，使其便于开展全方位的质量建设自动化的各个方面。
2、要制定合理的施工方案。
施工方案包括设备的使用、材料的选购、施工工艺以及施工进度等各项工作的设计，此外，还有对整个施工过程中的组织筹划及具体的施工技术方案的编制。设计方案的论证与评审也是设计质量的保证措施，应该从可行性、实用性、标准性、可靠性、稳定性、保密性以及安全性等方面对设计方案进行论证和评审。在施工的整个过程当中，施工布线一定要满足标准的通用器材，还包括设备、器材、仪表以及传输介质等都要满足一定的标准和规范，在符合规范的前提下，更要考虑器材与设备的兼容性，从而保证这些器材和设备的效果能达到最佳化
3、施工过程中不能够忽视对细节的管理
施工人员不仅要有施工的本领，还需要对整个施工过程有操纵的本领，以便各施工者对于智能工程的实际情况有进一步的全面了解，为其细节管理打下基础。在这个过程中，管理者需要对施工的图纸进行全面细致的管理，不放过一个小细节，尤其是要注意对施工布线这一环节的管理。在智能建筑施工管理的过程中，对于施工布线的使用一定要满足相关的标准要求，同时要考虑到各器材的性能和参数标准，看其是否具有兼容性，是否能够达到最佳的效果。管理者注重对细节的管理，还需要对细节进行准确的掌握和协调，例如在智能建筑施工中，需要对施工多需要的管道以及管道的预留孔洞等细小的环节也要进行管理，这样才能够保证工程的顺利进行。往往细节决定成败，因此说在进行会施工管理中，管理者一定要注意对细节的把握。
4、应当加强对监理单位的管理
工程监理的实行是保证工程质量和提高建设水平的重要手段。建筑智能化工程涉及专业广、技术含量高、分支系统多，所以，应当选择专业配套、实力强、资质好的监理单位。对当前的建筑智能化工程进行分析可以得知，虽然弱电工程已经完成，但是其开通却不尽人意，这不仅包括施工问题和设计问题，而且还包括软硬件问题和器材问题。如果想解决这些问题，除了应当增强质量管理和方案论证之外，还必须通过监理单位来对工程项目进行科学有效的监理。
结论
智能化建筑工程的建设过程十分繁琐，其技术性非常强，因此就要求施工人员和管理人员具备超高的施工和管理能力，从根本上将智能化建设工程的内在隐患排除掉，保证工程建设质量与广大业主的具体要求相一致。同时，智能化建设工程必定会成为建筑产业主要的发展方向，因此就要求我国相关从业人员认真做好本职工作，在原有基础上不断创新施工技术和管理手段，为我国建筑产业的发展贡献力量。
【参考文献】
[1] 殷滔, 周平. 建筑智能化系统工程监理初探[J]. 南通职业大学学报,2006,第1期，72-73页.
[2] 陈典高. 建设单位施工管理之我见[J]. 广西梧州师范高等专科学校学报,2010，第4期，41-42页.