“把一群聪明人收编进组织后，结果往往变成集体性愚蠢。”国际知名未来学家、管理顾问卡尔·阿尔布莱特的这句名言充满了辩证的哲理。其实，阿尔布莱特法则中所说的聪明人并不是关键要素，真正重要的是团队合作精神。一个团队的价值，肯定是拥有“聪明人数多”要比“聪明人数少”来得优越，问题的症结是如何统筹规划，步调一致。人才要高低参差配置，在指挥棒的调配下，才能产生最大化的合力。
　　阿尔布莱特法则有点像一道谜题，破解它首先必须树立一种“团队合作”和“组织智商”的价值观，让组织的“最高大腦”充分发挥作用。作为企业首席执行官的CEO，要具备核心领导力，要善于感知公司命运共同体中的每一位成员的内心，并且让每一位成员牢记公司的共同使命。倘若缺失这种团队合作的核心领导力，企业公司即便有很多聪明人相聚，也会因为各自为政，出现“多头马车”力量相互抵消的情形。
　　在一个聚集了许多优秀人才的团队中，要克服个人英雄主义的思想。聪明人中如果没有厨师、司机、女秘、翻译、事务员等一些辅助角色，恐怕这个团队的配置就要失衡。寸有所长、尺有所短，一只手的有参差不齐的五个指头，握起来才会形成拳头，如果都是一样长的中指反而存在结构性缺失的遗憾，难以握拳构成最佳打击力。当把一群聪明人收编进一个企业公司后，本身是好事，关键是聪明人不能争风吃醋，都想老子天下第一，要有聪明人甘当配角。每个聪明人要是能够把高度的自我期许和岗位必须履行的责任，统一在团队整体战略构想之上，就会找到一个最佳平衡点。
　　1999年，美国宇航局探测火星气象的人造卫星以失败告终，缘于其中一组工程师采用“公里和公斤”的公制单位撰写程序，另一组工程师使用“英里和英磅”的英制单位运算。这个细节上的合作失调，最终导致“搭错线”，使卫星无法抵达火星。美国宇航局高人满座，也做出了这种蠢事，这是聪明人各自逞能、缺少统一指挥、调配的缘故。有时候，聪明人难改高傲个性，谁也不服谁，偏偏容易在细节上出错。虽然聪明人的群英聚会是一股强大的力量，但如果聪明人个体过于自傲又缺少统一指挥、调配，聪明人的力量就会沦为动物般的盲力。
　　一山不容二虎，一个组织内部有很多聪明人，但能够称得上最高领导者的只能有一个人（CEO）。物理上有“同性相斥，异性相吸”的定律，聪明人聚集也可能存在某种相斥，出现“只见树木，不见森林”的悲哀。所以，就要求有一个人能够站在高屋建瓴的高处来俯瞰“森林”才能产生企业公司的“组织智商”并且领导企业。一家公司的“组织智商”和“团队合作”首先取决于该公司的CEO个人魅力和指挥才能。这个人（CEO）必须懂得沟通艺术，把一群聪明人安置在适合的位置，要像刘备一样，用好各种人才。有时候所谓的垃圾，往往是因为把宝贝放错了地方，如果CEO核心领导出错，也会把一批聪明人带成一群愚蠢人。在一个企业的团队中，拥有很多聪明人，或者说百分之九十以上都是高尖优秀人才，在岗位分配上也就更有考究。要根据聪明人的特长，在不同专业岗位合理布局。有些聪明人必须退出管理层成为执行者才能运行，形成主管、分管、参谋、打工的系统结构。聪明者太多了，都是将军没有士兵的队伍，谁也不服谁，就打不成胜仗。
　　通过辩证解读阿尔布莱特法则，我们似乎可以得出这样一个公式：聪明-合作=愚蠢。把很多的聪明人收编在一个团队里不是坏事，当聪明人同舟共济、荣辱与共，以团队利益为重，统一步调，大局为重，而不自以为是，就会提升团队的凝聚力和向心力，避免企业发展进程中发生力量抵消。如何让每个精英所覆盖的工作范围不重合，使人力、人才资源利用率达到最佳状态，还需要认真评估企业的实际用人需求，并非牛人越多越好，而是要适当高低配置，避免人才重叠浪费，实现最佳合作。