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摘 要：时代在进步，社会在发展，各行各业都以前所未有的速度朝着更好的方向进发，而水利工程作为我们生活中不可或缺的一部分，它的作用越来越重要。但是在实际的水利工程施工管理方面，我国仍然处于发展阶段，还存在着很多问题，而这些问题的存在会影响到水利工程的质量。本文主要是针对目前水利工程方面施工管理的现状提出一些看法，并且基于笔者的个人经验提出应对这些问题的建议，旨在解决施工管理中存在的问题，提高工程质量，促进我国水利事业的发展。
关键词：水利工程；施工管理；对策分析
中图分类号：TV512 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）33-0187-01
我国地大物博，人多兴旺，水利工程行业发展较为迅速，但是依然存在很多的不足之处。这些目前还没有解决的问题严重影响了在实际过程中水利工程项目的施工进度和质量。作为从事水利工程的相关工作人员，我们必须要有这样的意识，即要不断地完善施工管理中的各项环节，创新管理体制，提升施工实际过程中的管理水平[1]。下面就是关于在水利工程施工管理中存在的急需解决的问题的分析以及如何应对这些问题的策略。
1 水利工程施工管理中存在的问题
1.1 管理模式落后，管理观念陈旧
任何行业想要取得更为快速稳健的进展，前提是要有成熟先进的管理理念及管理模式。我国虽然在整个水利行业投入了巨大的人力、财力等资源，对各个方面进行了严格的改革，但是就目前来看，在整个水利工程施工管理落后的管理模式和理念依然存在，例如某些施工管理人员没有与时俱进，跟上时代发展的潮流，而选择固守自身的陈旧观念，不愿意去学习探索新的思想观念，把自己老旧的思想带入新时期的水利工程施工管理中，不会灵活改变自身的管理模式，常常生搬硬套，胡乱管理，最后导致工程的进度和质量都没有取得理想的效果。
1.2 管理体系不完善，人员流动大
从整体来看，我国的水利工程施工管理的体系还不是十分健全完善，人员流动也比较大。一般水利工程建设的位置都处于相对偏僻的乡村，某些施工管理人员的管理水平有待提高，专业水平也较低，没办法有效地去解决整个施工过程中出现的一系列的问题，甚至有的管理人员还知法犯法，无视法律的权威。水利工程行业是一个人员流动性比较大的行业，主要是因为管理工作较为复杂且强度高，工资却比较低，从事相关工作的人员久而久之会产生付出和收获差距太大的不平衡的心理，导致辞职率高，而新聘人员开始往往缺乏实际管理经验，在施工管理过程中起到微小的作用[2]。所以水利工程施工管理方面体制的的不完善将会导致进度滞后，影响项目的完成。
1.3 监管机制缺乏，管理效率低下
水利工程施工管理中往往缺乏有效的监督机制，在具体的施工过程中常常出现监管缺乏、暗箱操作的现象。又由于水利工程行业性质的特殊性，很多管理人员都是没有经过专业的培训就上岗，技能不足，素养缺乏，经验欠缺，自身管理水平较低，又缺乏经验丰富的管理人员带领，最后导致了管理不当的情况出现，使得整个工程项目的效率降低，当产生一些问题的时候，没有及时追究责任，部分时候敷衍了事，没有真正地找出原因所在，及时解决问题。
1.4 工程立项不合理，脱离实际情况
一个合理的水利工程项目立项是保障施工进度及其质量的重要条件。所以，妥善做好立项工作是对整个项目负责的体现。但是实际情况却是，存在一部分水利工程相关施工单位无视现实，在立项之前没有充分调查实地情况，在这种准备不足的情况下就草草立项。导致在施工过程中发现此项目不符合当地的水文、地质条件等，无法适应当地经济发展，产生了资源浪费、污染环境等后果，最终无法实现理想效果下的经济和社会效益[3]。
2 应对水利工程施工管理问题的策略
2.1 创新管理观念
对于传统水利工程施工管理的理念，管理人员必须去其糟粕，取其精华，然后结合符合当今社会发展和水利工程进步的新观念，不断提升自身的管理水平和专业技能。水利施工有关部门也要重视管理人员的专业能力，关注施工管理过程中每个环节，加强监管力度，实现多途径的创新，帮助管理人员及早地实现自身思想的转变，促使他们能够在施工管理实际中将新的理念与相结合，灵活应对施工过程中出现的困难。
2.2 完善管理体系
只有管理制度是合理完善的，具体的管理工作才会顺利开展。一方面，水利工程相关的施工管理制度必须保障能够对项目进行的整个过程提供有效的控制措施和监管机制，这就要求相关部门成立高素质高水平的管理机构，针对立项、施工、竣工等各个环节提出对应规则，在施工过程中有效监督与指导，真正确保财务支出、人员调配、进度质量等各个部分处于掌控之中。
2.3 具体立项流程
水利工程立项相关部门要严格对待每一个项目的立项工作与审批程序，应该深入具体到该项目的施工情况，作出详细准确的项目报告，确保立项得合理性与科学。对于一些不合理的项目，要及时地驳回并纠正，千万不能任由其发展。对于比较大型的一些水利工程来讲，有关部分需要派人进行实地考察，一旦发现与企业单位报道的情况不符合，要严格上报处理，绝不姑息。特别注意的是，关于水利工程的立项，应尊重当地人的看法，采纳一些合理的建议。
2.4 明确施工计划
在水利工程施工项目启动之前，一定要有一个明确的合理的施工计划，作为管理人员必须制定出行之有效的施工管理方案，预防在施工过程中可能出现的问题，在经济、组织、技术等各个方面强化管理，使每一位施工人员都明确此次施工的目标，促使各个工作部门的人员能够齐心协力，高效率高质量地完成工作，从而保证整个项目实施的进度控制在合理范围内。
3 结 语
在我国的社会建设事业中，水利工程事业的建设处于一个十分重要的位置，而在整个施工过程中，施工管理人员的作用不容小觑，优质的施工管理人员能够协调好施工管理过程中出现的矛盾，解决好难题，进而保障施工项目的安全性和实际质量。本文主要就水利工程施工管理中存在的一些问题提出相应的对策，为了提高施工管理人员的管理水平，促进我国水利工程事业的稳步前进。
参考文献
[1]普传文，郭正贵.浅谈水利工程施工管理中存在的问题及对策[J].城市地理，2016（4）.
[2]罗晓霞.水利水电工程施工管理工作中存在的问题及对策[J].农业科技与信息，2016（4）：138.
[3]傅豪函.水利工程施工管理中存在的问题及解决对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017（11）.
收稿日期：2018-10-13
作者简介：江 勤（1984-），女，納西族，云南丽江华坪人，工程师，大学本科，主要从事水利工程施工和管理工作。
关键词：水利工程；施工管理；对策分析
中图分类号：TV512 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）33-0187-01
我国地大物博，人多兴旺，水利工程行业发展较为迅速，但是依然存在很多的不足之处。这些目前还没有解决的问题严重影响了在实际过程中水利工程项目的施工进度和质量。作为从事水利工程的相关工作人员，我们必须要有这样的意识，即要不断地完善施工管理中的各项环节，创新管理体制，提升施工实际过程中的管理水平[1]。下面就是关于在水利工程施工管理中存在的急需解决的问题的分析以及如何应对这些问题的策略。
1 水利工程施工管理中存在的问题
1.1 管理模式落后，管理观念陈旧
任何行业想要取得更为快速稳健的进展，前提是要有成熟先进的管理理念及管理模式。我国虽然在整个水利行业投入了巨大的人力、财力等资源，对各个方面进行了严格的改革，但是就目前来看，在整个水利工程施工管理落后的管理模式和理念依然存在，例如某些施工管理人员没有与时俱进，跟上时代发展的潮流，而选择固守自身的陈旧观念，不愿意去学习探索新的思想观念，把自己老旧的思想带入新时期的水利工程施工管理中，不会灵活改变自身的管理模式，常常生搬硬套，胡乱管理，最后导致工程的进度和质量都没有取得理想的效果。
1.2 管理体系不完善，人员流动大
从整体来看，我国的水利工程施工管理的体系还不是十分健全完善，人员流动也比较大。一般水利工程建设的位置都处于相对偏僻的乡村，某些施工管理人员的管理水平有待提高，专业水平也较低，没办法有效地去解决整个施工过程中出现的一系列的问题，甚至有的管理人员还知法犯法，无视法律的权威。水利工程行业是一个人员流动性比较大的行业，主要是因为管理工作较为复杂且强度高，工资却比较低，从事相关工作的人员久而久之会产生付出和收获差距太大的不平衡的心理，导致辞职率高，而新聘人员开始往往缺乏实际管理经验，在施工管理过程中起到微小的作用[2]。所以水利工程施工管理方面体制的的不完善将会导致进度滞后，影响项目的完成。
1.3 监管机制缺乏，管理效率低下
水利工程施工管理中往往缺乏有效的监督机制，在具体的施工过程中常常出现监管缺乏、暗箱操作的现象。又由于水利工程行业性质的特殊性，很多管理人员都是没有经过专业的培训就上岗，技能不足，素养缺乏，经验欠缺，自身管理水平较低，又缺乏经验丰富的管理人员带领，最后导致了管理不当的情况出现，使得整个工程项目的效率降低，当产生一些问题的时候，没有及时追究责任，部分时候敷衍了事，没有真正地找出原因所在，及时解决问题。
1.4 工程立项不合理，脱离实际情况
一个合理的水利工程项目立项是保障施工进度及其质量的重要条件。所以，妥善做好立项工作是对整个项目负责的体现。但是实际情况却是，存在一部分水利工程相关施工单位无视现实，在立项之前没有充分调查实地情况，在这种准备不足的情况下就草草立项。导致在施工过程中发现此项目不符合当地的水文、地质条件等，无法适应当地经济发展，产生了资源浪费、污染环境等后果，最终无法实现理想效果下的经济和社会效益[3]。
2 应对水利工程施工管理问题的策略
2.1 创新管理观念
对于传统水利工程施工管理的理念，管理人员必须去其糟粕，取其精华，然后结合符合当今社会发展和水利工程进步的新观念，不断提升自身的管理水平和专业技能。水利施工有关部门也要重视管理人员的专业能力，关注施工管理过程中每个环节，加强监管力度，实现多途径的创新，帮助管理人员及早地实现自身思想的转变，促使他们能够在施工管理实际中将新的理念与相结合，灵活应对施工过程中出现的困难。
2.2 完善管理体系
只有管理制度是合理完善的，具体的管理工作才会顺利开展。一方面，水利工程相关的施工管理制度必须保障能够对项目进行的整个过程提供有效的控制措施和监管机制，这就要求相关部门成立高素质高水平的管理机构，针对立项、施工、竣工等各个环节提出对应规则，在施工过程中有效监督与指导，真正确保财务支出、人员调配、进度质量等各个部分处于掌控之中。
2.3 具体立项流程
水利工程立项相关部门要严格对待每一个项目的立项工作与审批程序，应该深入具体到该项目的施工情况，作出详细准确的项目报告，确保立项得合理性与科学。对于一些不合理的项目，要及时地驳回并纠正，千万不能任由其发展。对于比较大型的一些水利工程来讲，有关部分需要派人进行实地考察，一旦发现与企业单位报道的情况不符合，要严格上报处理，绝不姑息。特别注意的是，关于水利工程的立项，应尊重当地人的看法，采纳一些合理的建议。
2.4 明确施工计划
在水利工程施工项目启动之前，一定要有一个明确的合理的施工计划，作为管理人员必须制定出行之有效的施工管理方案，预防在施工过程中可能出现的问题，在经济、组织、技术等各个方面强化管理，使每一位施工人员都明确此次施工的目标，促使各个工作部门的人员能够齐心协力，高效率高质量地完成工作，从而保证整个项目实施的进度控制在合理范围内。
3 结 语
在我国的社会建设事业中，水利工程事业的建设处于一个十分重要的位置，而在整个施工过程中，施工管理人员的作用不容小觑，优质的施工管理人员能够协调好施工管理过程中出现的矛盾，解决好难题，进而保障施工项目的安全性和实际质量。本文主要就水利工程施工管理中存在的一些问题提出相应的对策，为了提高施工管理人员的管理水平，促进我国水利工程事业的稳步前进。
参考文献
[1]普传文，郭正贵.浅谈水利工程施工管理中存在的问题及对策[J].城市地理，2016（4）.
[2]罗晓霞.水利水电工程施工管理工作中存在的问题及对策[J].农业科技与信息，2016（4）：138.
[3]傅豪函.水利工程施工管理中存在的问题及解决对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017（11）.
收稿日期：2018-10-13
作者简介：江 勤（1984-），女，納西族，云南丽江华坪人，工程师，大学本科，主要从事水利工程施工和管理工作。