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[摘 要]随着时代的发展和社会的进步，我们国家纺织服装企业所面临的市场竞争也变得越来越激烈，同时也给他们的发展带来了新的机遇和挑战，但是在这种情况下我国的纺织服装企业在自身生产管理上依旧有一些问题存在，给其发展带来了一定的不利影响。本文主要分析了当前我国纺织服装企业生产管理常见的几点问题，并以此为基础提出了几点相应的解决建议，希望通过本文的研究能为我国纺织服装企业的发展起到一定的指导作用。
[关键词]纺织服装企业；生产管理问题；对策分析
中图分类号：F426.8 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）03-0061-01
一、当前我国纺织服装生產管理中的常见问题
（一）缺少明确的工时定额
现在我国绝大部分纺织服装企业在进行生产管理的时候都有工时定额错误的现象发生，出现这种情况的主要原因就是相关部门没有严格按照均衡生产办法进行生产，而且考核机制也不符合公平、公正的要求。实际上，我国的很多纺织服装企业都存在计划工时和实际工时极度不符的情况，这也就造成了很多生产工人都产生了不满的情绪，为了缓解这些情况，当前很多企业通常都会使用 30% 裕度的方法进行工时计算，然而这种方法实际上并没有取得企业预想的效果，这主要是因为当工艺部门完成工时定额制定并下发到各生产车间之后，各个车间还要再次进行调整修改，造成了人力、财力出现了大量的浪费。
另外，一旦出现工时定额出现问题就很有可能会造成很多半成品剩余，这和均衡生产的要求是相违背的，同时这种情况还有极大可能会造成产品质量出现问题，并且还难以有效的对产品质量进行监控，进而导致了不出现产品质量问题还好，一出现必然是大批量的出现问题，使企业的生产成本大大增加。
（二）组织结构效率比较低
当前我国大多数纺织服装企业采用的都是直线职能制模式的组织结构，这种组织机构的特点就是突出专业化。但是这种组织结构同样也会导致关系平级的科室在进行日常工作时经常会发生各自为政的现象，很难协调一致的进行工作。就像是企业的动力部门，其主要负责的任务就是对设备进行管理，然而其却经常因为和生产部门沟通不畅造成对设备使用情况不了解的现象发生，造成了一些车间的设备出现了闲置但是其他车间设备不足的现象。
另外，在一家专业的纺织服装企业之中基本上都会有独立的生产计划部门以及市场营销部门，在这两个部门中市场营销部负责的任务就是签订单，而生产计划部门负责的任务则是订单所需产品的生产安排，但是因为组织结构效率比较低的原因，这两个部门之间的沟通存在障碍，造成了像是计划部门因为没有得到明确的产品要求而抱怨市场营销部门，而市场营销部门也会因为产品质量或者出货时间不能让客户满意的原因而抱怨生产计划部门的情况。
（三）生产计划不满足科学合理的要求
目前我国依旧有一部分的纺织服装企业对于生产计划没有足够的重视，这种情况就导致了企业的生产管理出现了极大的问题。一些企业的生产计划部门仅仅是对完成订单所需要使用的设备数量进行了计算，然后让下面各个车间自己进行自己生产能力的汇报。这种情况就造成了所有车间都希望自己生产相对性价比较高的单子，由其他车间生产性价比比较低的单子，假如大家分配合理的话，订单还有可能顺利完成，但是如果发生分配不合理的现象，会有极大可能造成订单没有办法预期完成，造成订单延期，给企业造成额外损失。
二、纺织服装企业生产管理常见问题的改善措施
（一）对工时定额进行优化
纺织服装企业在制定工时定额时应该以标准生产时间为基础并结合批量系数以及日产量系数进行，这样所得到的工时定额才是科学合理的。只有工时定额准确企业生产的生产过程才可以获得更稳定的保障，从而达到均衡生产的目标。而信度检验则是评价工时定额最常使用的方法。当评价系数大于0.8的时候这个工时定额才是合理的。除此之外还有一种常见的检测工时定额准确性的办法，那就是让同一个生产群体进行不同产品的生产工作，在完成生产后对这两次生产所花费的实际工时以及计划工时进行拟合，如果所得拟合值大于0.8，那么企业所制定的工时定额就是合理准确的，反之则说明工时定额是不合理的，需要重新进行研究查找问题所在，进行纠正。只有对定额工时进行合理的优化，企业才可以最高效的完成产品生产，按时完成生产任务，为客户提供更加优质的服务。
（二）对组织结构进行优化
第一，纺织服装企业可以利用相关部门合并的方式来解决在生产时相关部门出现的矛盾，就像是可以将生产计划部门和市场营销部门进行合并组成生产营销部门，这样产品营销以及生产计划就同属一个部门了，通过这种方式可以有效的将订单情况和产品生产结合在一起，为客户提供更优质的服务，也可以有效地避免两个部门发生矛盾。第二，纺织服装企业应该建立一个专门负责产品质量检查的质检部门，从而通过事前控制的方式使自身产品质量得到最大程度的保证，进而提高自身的生产合格率，避免资源出现不必要的浪费。
（三）对生产计划编制进行优化
企业的生产计划编制充分的体现了它的技术以及管理水平，为了可以在预定时间之内完成目标生产，所有的生产环节都必须牢牢的按照原定计划进行。同时为企业的生产部门必须对生产过程进行实时监控，这样当生产过程出现问题时企业才可以最及时的利用最合理的手段完成生产计划的调整工作。正常来讲，纺织服装企业的生产经营部门应该在正式生产之前就把产品生产计划下发到各个车间，并对所有车间提出要求让他们必须按时完成生产计划，上交计划要求产品数。同时相应的技术部门也应该提出对生产工序进行优化的方法，而各个车间应该根据这个优化方法进行产品生产，这样才可以最大化的进行人力物力资源的利用，最大化的利用资源，避免出现生产成本的损失。
三、结束语
总而言之，要想有效地解决当前我国纺织服装企业生产管理经常发生的问题，需要对企业的生产调度以及组织机构进行最合理的优化，并且建立科学的生产管理制度，只有这样才可以保证纺织服装企业在生产管理中不会出现问题，同时使其核心竞争力得到最大程度的提升，从而在日益激烈的市场竞争中占据有利地位，为我们国家的经济发展贡献更大的力量。
参考文献
[1]邢万忠，谭志强，温洪宪，郑建科.试论如何提高东莞纺织服装企业的生产管理质量[J].轻工标准与质量，2018（02）：73-74.
[2]彭孟娜，黄俊，马建伟.服装面料与黏合衬配伍的常见问题及分析[J].上海纺织科技，2018，46（01）：48-50+62.
[3]江丽君.南平市中小型服装企业精益生产管理中智能服装悬挂生产系统的应用[J].赤峰学院学报（自然科学版），2017，33（13）：75-76.
[4]吴煜君.基于《服装企业理单跟单》对生产管理类课程的整合教学改革研究[J].成都纺织高等专科学校学报，2013，30（04）：74-76.
[5]范福军，王进仓，李建堂，陈畅足.浅析服装企业生产管理中的成本管理[J].化纤与纺织技术，2012，41（01）：33-36.
[6]杨辉.纺织企业如何建立质量目标及常见问题分析[J].染整技术，2010，32（08）：1-5+62.
[关键词]纺织服装企业；生产管理问题；对策分析
中图分类号：F426.8 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）03-0061-01
一、当前我国纺织服装生產管理中的常见问题
（一）缺少明确的工时定额
现在我国绝大部分纺织服装企业在进行生产管理的时候都有工时定额错误的现象发生，出现这种情况的主要原因就是相关部门没有严格按照均衡生产办法进行生产，而且考核机制也不符合公平、公正的要求。实际上，我国的很多纺织服装企业都存在计划工时和实际工时极度不符的情况，这也就造成了很多生产工人都产生了不满的情绪，为了缓解这些情况，当前很多企业通常都会使用 30% 裕度的方法进行工时计算，然而这种方法实际上并没有取得企业预想的效果，这主要是因为当工艺部门完成工时定额制定并下发到各生产车间之后，各个车间还要再次进行调整修改，造成了人力、财力出现了大量的浪费。
另外，一旦出现工时定额出现问题就很有可能会造成很多半成品剩余，这和均衡生产的要求是相违背的，同时这种情况还有极大可能会造成产品质量出现问题，并且还难以有效的对产品质量进行监控，进而导致了不出现产品质量问题还好，一出现必然是大批量的出现问题，使企业的生产成本大大增加。
（二）组织结构效率比较低
当前我国大多数纺织服装企业采用的都是直线职能制模式的组织结构，这种组织机构的特点就是突出专业化。但是这种组织结构同样也会导致关系平级的科室在进行日常工作时经常会发生各自为政的现象，很难协调一致的进行工作。就像是企业的动力部门，其主要负责的任务就是对设备进行管理，然而其却经常因为和生产部门沟通不畅造成对设备使用情况不了解的现象发生，造成了一些车间的设备出现了闲置但是其他车间设备不足的现象。
另外，在一家专业的纺织服装企业之中基本上都会有独立的生产计划部门以及市场营销部门，在这两个部门中市场营销部负责的任务就是签订单，而生产计划部门负责的任务则是订单所需产品的生产安排，但是因为组织结构效率比较低的原因，这两个部门之间的沟通存在障碍，造成了像是计划部门因为没有得到明确的产品要求而抱怨市场营销部门，而市场营销部门也会因为产品质量或者出货时间不能让客户满意的原因而抱怨生产计划部门的情况。
（三）生产计划不满足科学合理的要求
目前我国依旧有一部分的纺织服装企业对于生产计划没有足够的重视，这种情况就导致了企业的生产管理出现了极大的问题。一些企业的生产计划部门仅仅是对完成订单所需要使用的设备数量进行了计算，然后让下面各个车间自己进行自己生产能力的汇报。这种情况就造成了所有车间都希望自己生产相对性价比较高的单子，由其他车间生产性价比比较低的单子，假如大家分配合理的话，订单还有可能顺利完成，但是如果发生分配不合理的现象，会有极大可能造成订单没有办法预期完成，造成订单延期，给企业造成额外损失。
二、纺织服装企业生产管理常见问题的改善措施
（一）对工时定额进行优化
纺织服装企业在制定工时定额时应该以标准生产时间为基础并结合批量系数以及日产量系数进行，这样所得到的工时定额才是科学合理的。只有工时定额准确企业生产的生产过程才可以获得更稳定的保障，从而达到均衡生产的目标。而信度检验则是评价工时定额最常使用的方法。当评价系数大于0.8的时候这个工时定额才是合理的。除此之外还有一种常见的检测工时定额准确性的办法，那就是让同一个生产群体进行不同产品的生产工作，在完成生产后对这两次生产所花费的实际工时以及计划工时进行拟合，如果所得拟合值大于0.8，那么企业所制定的工时定额就是合理准确的，反之则说明工时定额是不合理的，需要重新进行研究查找问题所在，进行纠正。只有对定额工时进行合理的优化，企业才可以最高效的完成产品生产，按时完成生产任务，为客户提供更加优质的服务。
（二）对组织结构进行优化
第一，纺织服装企业可以利用相关部门合并的方式来解决在生产时相关部门出现的矛盾，就像是可以将生产计划部门和市场营销部门进行合并组成生产营销部门，这样产品营销以及生产计划就同属一个部门了，通过这种方式可以有效的将订单情况和产品生产结合在一起，为客户提供更优质的服务，也可以有效地避免两个部门发生矛盾。第二，纺织服装企业应该建立一个专门负责产品质量检查的质检部门，从而通过事前控制的方式使自身产品质量得到最大程度的保证，进而提高自身的生产合格率，避免资源出现不必要的浪费。
（三）对生产计划编制进行优化
企业的生产计划编制充分的体现了它的技术以及管理水平，为了可以在预定时间之内完成目标生产，所有的生产环节都必须牢牢的按照原定计划进行。同时为企业的生产部门必须对生产过程进行实时监控，这样当生产过程出现问题时企业才可以最及时的利用最合理的手段完成生产计划的调整工作。正常来讲，纺织服装企业的生产经营部门应该在正式生产之前就把产品生产计划下发到各个车间，并对所有车间提出要求让他们必须按时完成生产计划，上交计划要求产品数。同时相应的技术部门也应该提出对生产工序进行优化的方法，而各个车间应该根据这个优化方法进行产品生产，这样才可以最大化的进行人力物力资源的利用，最大化的利用资源，避免出现生产成本的损失。
三、结束语
总而言之，要想有效地解决当前我国纺织服装企业生产管理经常发生的问题，需要对企业的生产调度以及组织机构进行最合理的优化，并且建立科学的生产管理制度，只有这样才可以保证纺织服装企业在生产管理中不会出现问题，同时使其核心竞争力得到最大程度的提升，从而在日益激烈的市场竞争中占据有利地位，为我们国家的经济发展贡献更大的力量。
参考文献
[1]邢万忠，谭志强，温洪宪，郑建科.试论如何提高东莞纺织服装企业的生产管理质量[J].轻工标准与质量，2018（02）：73-74.
[2]彭孟娜，黄俊，马建伟.服装面料与黏合衬配伍的常见问题及分析[J].上海纺织科技，2018，46（01）：48-50+62.
[3]江丽君.南平市中小型服装企业精益生产管理中智能服装悬挂生产系统的应用[J].赤峰学院学报（自然科学版），2017，33（13）：75-76.
[4]吴煜君.基于《服装企业理单跟单》对生产管理类课程的整合教学改革研究[J].成都纺织高等专科学校学报，2013，30（04）：74-76.
[5]范福军，王进仓，李建堂，陈畅足.浅析服装企业生产管理中的成本管理[J].化纤与纺织技术，2012，41（01）：33-36.
[6]杨辉.纺织企业如何建立质量目标及常见问题分析[J].染整技术，2010，32（08）：1-5+62.