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摘 要：随着水利工程建筑行业的不断发展，我国水利工程的技术有显著提升，推动了我国渠道水利工程的进步。水利工程施工阶段的现场管理对工程的整体质量有很大的影响，因此，企业要加强对现场施工阶段管理的重视，以确保工程质量，提高企业在市场中的竞争力。基于灌溉渠道水利工程建设施工阶段现场管理工作中存在的一系列问题，本文就怎样解决其中的问题提出相应的解决措施。
关键词：灌溉渠道;水利工程;施工阶段;现场管理
引言：水利工程是一项长期、庞大的项目工程，因其本身的复杂性和特殊性，在施工过程中很容易受到其他因素的影响。因此，做好施工阶段的现场管理是保证工程质量的基础。在施工现场应该主要对施工工人、施工设备、工程材料进行管理，负责人员根据施工方案对现场进行科学管理，引导施工工人有秩序的进行施工，确保良好的工程质量，在规定时间内完成水利工程，使施工现场的施工工人安全得到保障。
一、施工阶段现场存在的问题
（一）管理人员缺乏专业素养
管理者的能力往往可以直接影响施工现场的秩序，一个有能力的领导者可以确保施工现场的井然有序。施工现场的管理者一般都是施工工人中经验丰富、管理能力强的人来担当，但是他们往往都缺乏专业的管理知识，管理的思想理念落后，进而导致施工现场混乱。一些管理人员存在自我管理意识较差的问题，在管理过程中出现得过且过的心理，甚至还有一些管理人员消极怠工。对施工现场管理过程中不能及时发现问题，在施工现场中存在的一些安全隐患问题不能及时发现并排除，使施工工人的安全不能得到保障。还有一部分管理人员对工作的重视程度不高，不能正确地意识到施工现场的管理对工程整体质量的重要性，在对现场施工进行管理时没有完全的按照工程计划进行管理。还有一些经验不足的管理者，他们在管理时往往无从下手，只能没有规划性的进行管理，导致管理效率不高。一些缺乏专业素养的管理人员，在管理过程中很少收集工程现场施工的有关材料，为工程以后的管理问题产生了很大的影响。
（二）工程质量得不到提高
由于水利工程建筑的特殊性，在施工过程中，材料一旦被投入使用，就会永久成为建筑的一部分。材料作为工程建筑的基础，在施工过程中对工程材料的质量管理是十分重要的。例如一些常见的施工材料有钢筋、水泥、混凝土等，这些材料在投入使用之前，要经过严格的流程才能进入施工现场。一个建筑的使用年限和材料质量是息息相关的，因此必须加大对于施工现场的管理，使工程质量得到保障。在水利工程实践中投入使用的材料存在以下几点问题：（1）在采购原材料时没有要求供应商提供相关材料合格证明，将一些没有经过国家审批的材料投入到工程中，严重的影响了工程的质量。（2）在运输过程中忽略了对材料的保护，导致一些材料在运输的过程中损坏或变质。（3）在储存材料的过程中，没有充分考虑材料对储存时的要求，比如一些应该避光保存的材料，在储存时，管理者没有充分意识到这点问题，导致材料在储存的过程中发生变质。管理者应该根据不同材料对储存的需求进行分类储存，保证材料在储存的过程中完好无损。除此之外，管理者并没有对施工工人进行严格的管理，导致一些施工工人出现偷工减料的情况。工程质量除了人为因素的影响外，施工设备也对施工质量产生了至关重要的影响。一些企业为了在施工过程中减少成本，使用一些老旧的施工设备，一些设备的技术达不到工程的要求，导致施工过程中人为劳动力大大增加，不仅施工工人的工作效率下降，工作质量也得不到保障。
二、施工现场管理措施
（一）完善施工现场管理体系
完善的施工现场管理体系是有序开展施工工作的基础，完善的管理体系不仅可以提高工作效率，还可以降低施工成本，保证工程在工期内可以完成。由于企业对于施工现场的管理重视程度不高，导致施工现场管理措施存在很多漏洞。因此，管理者应该建立完善的管理体系，以确保工程的顺利开展。企业应建立科学的管理体系，从以往的施工现场存在的问题中吸取经验教训，将不足之处进行完善，建立一套切实可行的管理措施。管理者应根据实际情况制定人员管理规定，设置清晰的奖罚制度，以此来更好地督促现场施工人员的工作积极性。例如，对于迟到或者早退的员工进行处罚，工作认真积极的员工进行表扬和奖励，这样的制度可以大大提高员工的工作参与度，提高员工的自主工作意识。在现场管理过程中，安全隐患也是现场管理的重点问题之一，管理者应该定期或者不定期的对用电、用水设备进行检查，保障施工工人的安全。
（二）提高管理人员的专业素养
水利工程不僅要求管理人员有过硬的专业技术，还要求其具有一定的管理能力。要求管理者在施工过程中对工艺复杂、程序繁琐的步骤能够对施工工人进行技术方面的指导与帮助。因此管理者的专业技能十分重要，不仅要具备理论知识，还应该有丰富的实践经验。管理人员在施工现场起到统领全局的作用，过硬的专业素养对提高水利工程质量有着十分重要的影响。例如，在工程开始前，管理人员应该先进行水利工程图纸的熟悉，在施工时有明确的施工方向，能够十分有效率的带领工人开展工作。此外，在施工过程中，主动发现图纸中存在的不足之处，并向有关部门报告，提交申请改变图纸计划。一位优秀的管理者不仅要有过硬的专业素养，在施工过程中整理好施工时的资料档案也是作为管理者应尽的职责，确保工程项目在完成后可以得到相应的权益。
三、结束语
总之，施工现场对于水利工程的工程质量有着十分重要的影响，企业应加大对于施工现场的管理。分析以往施工现场中存在的问题，并制定相应的解决措施。在管理过程中，注意完善施工现场管理体系以及管理人员专业素养的提高。好的工程质量能够加强企业在市场中的竞争力，提高企业效益。
参考文献：
[1]朱廷萃. 谈水利工程项目施工成本控制与管理优化[J]. 山东水利，2019（12）：51-52.
[2]姚海玲. 农田灌溉渠道施工中现场管理作用浅析[J]. 宁夏农林科技，2017，58（12）：100-101+103.
[3]陈晨. 水利建设工程监理的项目管理模型研究[D].浙江工业大学，2017.
关键词：灌溉渠道;水利工程;施工阶段;现场管理
引言：水利工程是一项长期、庞大的项目工程，因其本身的复杂性和特殊性，在施工过程中很容易受到其他因素的影响。因此，做好施工阶段的现场管理是保证工程质量的基础。在施工现场应该主要对施工工人、施工设备、工程材料进行管理，负责人员根据施工方案对现场进行科学管理，引导施工工人有秩序的进行施工，确保良好的工程质量，在规定时间内完成水利工程，使施工现场的施工工人安全得到保障。
一、施工阶段现场存在的问题
（一）管理人员缺乏专业素养
管理者的能力往往可以直接影响施工现场的秩序，一个有能力的领导者可以确保施工现场的井然有序。施工现场的管理者一般都是施工工人中经验丰富、管理能力强的人来担当，但是他们往往都缺乏专业的管理知识，管理的思想理念落后，进而导致施工现场混乱。一些管理人员存在自我管理意识较差的问题，在管理过程中出现得过且过的心理，甚至还有一些管理人员消极怠工。对施工现场管理过程中不能及时发现问题，在施工现场中存在的一些安全隐患问题不能及时发现并排除，使施工工人的安全不能得到保障。还有一部分管理人员对工作的重视程度不高，不能正确地意识到施工现场的管理对工程整体质量的重要性，在对现场施工进行管理时没有完全的按照工程计划进行管理。还有一些经验不足的管理者，他们在管理时往往无从下手，只能没有规划性的进行管理，导致管理效率不高。一些缺乏专业素养的管理人员，在管理过程中很少收集工程现场施工的有关材料，为工程以后的管理问题产生了很大的影响。
（二）工程质量得不到提高
由于水利工程建筑的特殊性，在施工过程中，材料一旦被投入使用，就会永久成为建筑的一部分。材料作为工程建筑的基础，在施工过程中对工程材料的质量管理是十分重要的。例如一些常见的施工材料有钢筋、水泥、混凝土等，这些材料在投入使用之前，要经过严格的流程才能进入施工现场。一个建筑的使用年限和材料质量是息息相关的，因此必须加大对于施工现场的管理，使工程质量得到保障。在水利工程实践中投入使用的材料存在以下几点问题：（1）在采购原材料时没有要求供应商提供相关材料合格证明，将一些没有经过国家审批的材料投入到工程中，严重的影响了工程的质量。（2）在运输过程中忽略了对材料的保护，导致一些材料在运输的过程中损坏或变质。（3）在储存材料的过程中，没有充分考虑材料对储存时的要求，比如一些应该避光保存的材料，在储存时，管理者没有充分意识到这点问题，导致材料在储存的过程中发生变质。管理者应该根据不同材料对储存的需求进行分类储存，保证材料在储存的过程中完好无损。除此之外，管理者并没有对施工工人进行严格的管理，导致一些施工工人出现偷工减料的情况。工程质量除了人为因素的影响外，施工设备也对施工质量产生了至关重要的影响。一些企业为了在施工过程中减少成本，使用一些老旧的施工设备，一些设备的技术达不到工程的要求，导致施工过程中人为劳动力大大增加，不仅施工工人的工作效率下降，工作质量也得不到保障。
二、施工现场管理措施
（一）完善施工现场管理体系
完善的施工现场管理体系是有序开展施工工作的基础，完善的管理体系不仅可以提高工作效率，还可以降低施工成本，保证工程在工期内可以完成。由于企业对于施工现场的管理重视程度不高，导致施工现场管理措施存在很多漏洞。因此，管理者应该建立完善的管理体系，以确保工程的顺利开展。企业应建立科学的管理体系，从以往的施工现场存在的问题中吸取经验教训，将不足之处进行完善，建立一套切实可行的管理措施。管理者应根据实际情况制定人员管理规定，设置清晰的奖罚制度，以此来更好地督促现场施工人员的工作积极性。例如，对于迟到或者早退的员工进行处罚，工作认真积极的员工进行表扬和奖励，这样的制度可以大大提高员工的工作参与度，提高员工的自主工作意识。在现场管理过程中，安全隐患也是现场管理的重点问题之一，管理者应该定期或者不定期的对用电、用水设备进行检查，保障施工工人的安全。
（二）提高管理人员的专业素养
水利工程不僅要求管理人员有过硬的专业技术，还要求其具有一定的管理能力。要求管理者在施工过程中对工艺复杂、程序繁琐的步骤能够对施工工人进行技术方面的指导与帮助。因此管理者的专业技能十分重要，不仅要具备理论知识，还应该有丰富的实践经验。管理人员在施工现场起到统领全局的作用，过硬的专业素养对提高水利工程质量有着十分重要的影响。例如，在工程开始前，管理人员应该先进行水利工程图纸的熟悉，在施工时有明确的施工方向，能够十分有效率的带领工人开展工作。此外，在施工过程中，主动发现图纸中存在的不足之处，并向有关部门报告，提交申请改变图纸计划。一位优秀的管理者不仅要有过硬的专业素养，在施工过程中整理好施工时的资料档案也是作为管理者应尽的职责，确保工程项目在完成后可以得到相应的权益。
三、结束语
总之，施工现场对于水利工程的工程质量有着十分重要的影响，企业应加大对于施工现场的管理。分析以往施工现场中存在的问题，并制定相应的解决措施。在管理过程中，注意完善施工现场管理体系以及管理人员专业素养的提高。好的工程质量能够加强企业在市场中的竞争力，提高企业效益。
参考文献：
[1]朱廷萃. 谈水利工程项目施工成本控制与管理优化[J]. 山东水利，2019（12）：51-52.
[2]姚海玲. 农田灌溉渠道施工中现场管理作用浅析[J]. 宁夏农林科技，2017，58（12）：100-101+103.
[3]陈晨. 水利建设工程监理的项目管理模型研究[D].浙江工业大学，2017.