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摘要：建筑工程施工管理工作的核心是施工组织设计，施工组织设计是对建筑工程在整个施工全过程的构思设想和具体的施工方案，目的是要使工程建设中达到成本低、质量优、工期短的目标，从而使施工企业获得最优的经济效益。本文对当前建筑工程施工技术现场存在的不规范现象、现场施工管理中存在的问题，以及对其产生的原因做出探索与分析，并就如何加强施工现场管理技术提出建议与意见。
关键词：建筑工程；技术优化；管理
中图分类号：TU74文献标识码： A
引言
由于经济的发展社会的进步，人们对于建筑的要求也越来越高，优质的建筑工程既能满足人们的日常生活需求，又能使人们的生活品质得到改善。可是，施工质量的好坏就决定了建筑工程的优良与否。对施工技术进行优化管理，能够很好地提升施工工程的质量，除此之外，它与施工人员的人身安全有着密切的关系。因此，我们要对建筑施工技术的优化引起重视。
一、建筑工程技术管理概述
一项建筑工程技术的管理、培训、开发以及交底工作，相关的档案、图纸等的审核和管理等等都属于建筑工程技术管理。如果要对其进行一个大致的分类的话可以分为两个大类：一是内业技术管理，它主要是涉及到技术管理制度的设定、完善以及更新，相关技术人员的在岗培训，还有建筑工程技术管理之前对企业实地调查等等相关工作。这样的管理在日常技术管理工作和生产实践过程贯彻了国家对于建筑施工技术管理给出的相关规定，一切按照实施情况进行操作，并在这样的前提下将企业的利益最大化，提高了企业的经济效益。
建筑施工技术管理的优化配置最重要的一点就是按照项目的实施方案落实到实处。每一项工作都有相应的负责人员，分工协作。企业在不断的投入物质技术力量的同时对于施工过程中出现的技术薄弱环节要积极的解决，并鼓励员工进行技术管理上面的创新。这样才能使得建筑施工技术管理得到不断的完善，使得自己在竞争中立于不败之地。
二、建筑工程施工技术存在的问题
建筑安全生产关键在于施工现场，如果施工现场的制度和责任都变得模糊了，在贯彻制度和落实责任制的时候，就往往流于形势，走过场，对违反有关安全操作规程的行为，按责任制该处罚的，失之于软，这样就往往容易导致安全事故的发生。
1、建筑工程施工过程中现场施工人员的管理问题
因为建筑工程施工现场施工人员的流动性比较大，施工人员的人数众多，而且整体素质和专业技能水平不一，劳动力成为建筑工程施工管理比较严重的问题之一，建筑工程施工单位没有办法做到对每一个现场施工人员进行有效的监督、管理和控制。
2、建筑工程施工质量监督和审查存在很大的漏洞，建筑工程的质量存在严重的隐患
建筑工程施工过程中对施工的质量监督和审查是十分必要的，由于建筑工程施工工序比较复杂，对施工的整个过程进行质量审查是很难实现的，但是对施工过程中的任意一道施工工序进行审查和监督，又会导致监督和审查的不全面、不彻底，导致一些施工质量问题会遗漏，建筑工程的质量存在严重的隐患。
3、内部管理存在问题
目前我国大多数工程施工单位在其内部管理中存在弊端，尚未建立完善的责任制度，管理职责不落实，资源配置不充分，进而影响了工程的整体管理效果。
三、优化建筑工程施工技术管理的措施
1、建立健全施工技术管理机制
（1）建立基础性施工技术管理制度，如建立材料使用制度、技术选择制度、图纸会审制度、施工组织设计编制制度、技术交底制度以及建筑工程技术档案管理制度等，以全面化规定施工技术工作的进行。
（2）将施工技术管理制度统一于施工管理之中，以技术管理、安全管理、人力管理、环境管理等多方管理的协作化，实现建筑工程的质量性提升，同时，加强各方管理的协作性，尤其是加强人力管理、技术管理以及设备管理的协调，以保证技术变动适应于各方面的要求，促使施工技术效能性发挥。
（3）建立施工技术管理的专门性机构，并配备高素质、高技能的工作人员，展开技术指导与管理，及时进行施工技术检查、评定和验收，强化施工技术责任制，在施工管理中若发现问题，及时进行责任定位，以及时解决问题。
2、优化施工技术需要的能力
（1）具有较扎实的自然科学基础，了解当代科学技术的主要内容和应用前景。
（2） 具有工程制图、计算机应用、试验仪器使用的基本能力，具有综合应用各种手段（包括外语工具）查询资料、获取信息的初步能力。
（3）具有进行工程设计、试验、施工、管理和研究的初步能力。
（4）掌握工程力学、房屋建筑学、土力学的基本理论，掌握工程规划与选型、工程材料、结构分析与设计、地基处理方面的基本知识，掌握有关建筑机械、电工、工程测量与试验、施工技术与组织等方面的基本技术。
（5）掌握土木工程学的具体内容，掌握建筑工程技术方面的基本理论与专业知识，熟悉建设法规。
3、以动态技术优化管理体系促进技术优化管理工作的开展
以技术优化管理工作内容、目标的评测实时掌握企业技术优化管理工作开展情况，并针对技术优化管理工作中存在的问题进行动态的改进。以动态技术优化管理体系的科学运用，使企业的技术优化管理工作能够针对实施过程中存在的问题进行改进，促进建筑工程施工技术优化管理工作目标的实现。
4、抓好项目质量保证体系的施工技术管理工作
抓好项目质量保证体系的施工技术管理工作是为了保证所需的组织构造、程序、过程和资源按照IS09000规范树立的质量体系确保工程质量构成的全过程并有效运转的关键在于企业和项目两个层次。
就建筑企业方面而言,要注重进步各级一把手的质量认识,经理、工程师、质量技术管理部门和质量监视部门组成的专家队伍,对工程项目监视检查、内审和管理评审等;就项目层次管理而言,在对公司质量方针目的提供保证的同时还要根据合同对建立业主提供保证,这就要求包括項目经理、技术担任人等组成的质量管理、控制网络,对施工现场的质量职能停止合理分配,健全和落实各项管理制度,在施工质量构成的全过程,坚持高规范严格进行。
5、搞好经济成本核算
技术管理人员要根据工程承包合同、施工组织设计、技术节约措施、现场条件和市场等提前进行预算,特别是在人工费、资料费和周转资料费等项目采取针对性的措施,重点管理。落实工程本钱核算月剖析制度,按时编制本钱核算报表,对于本钱亏损要及时查明缘由,采取措施,让施工技术管理越来越科学化、合理化、制度化。
6、注重人员培训
针对现代建筑工程施工企业技术优化管理需求，建筑工程施工企业必须注重人员的培训工作。通过技术优化管理工作相关岗位人员管理目标培训、技术优化工作内容培训以及实际工作中岗位内容与重点的培训等，为施工技术优化管理工作的开展奠定基础，是施工企业技术优化管理工作开展中能够具有良好的人员素质与人员基础，促进技术优化管理目标的实现。
三、结束语
在建筑工程中优化施工的技术管理，不仅可以控制项目成本，而且能够优化人员配置，尤其是在当今施工建筑市场日趋激烈竞争的形势下，优化建筑施工的管理工作对于企业成败具有关键性影响，所以要在施工过程乃至工程项目竣工后，都必须保持高效的技术管理，与此同时，分析并总结施工项目的经验，加大创新元素的融入，一定能促使建筑工程中的管理水平上升到一个更新的高度和层次。
参考文献
[1]裴文富.谈建筑施工技术优化管理[J].民营科技,2012,10:286.
[2]刘娜.建筑工程施工技术优化管理探析[J].现代交际,2013,08:66.
[3]芮峥渊.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].无线互联科技,2011,09:49-50.
[4]陶兴忠.浅谈建筑施工技术优化管理[J].无线互联科技,2011,12:56-57.
关键词：建筑工程；技术优化；管理
中图分类号：TU74文献标识码： A
引言
由于经济的发展社会的进步，人们对于建筑的要求也越来越高，优质的建筑工程既能满足人们的日常生活需求，又能使人们的生活品质得到改善。可是，施工质量的好坏就决定了建筑工程的优良与否。对施工技术进行优化管理，能够很好地提升施工工程的质量，除此之外，它与施工人员的人身安全有着密切的关系。因此，我们要对建筑施工技术的优化引起重视。
一、建筑工程技术管理概述
一项建筑工程技术的管理、培训、开发以及交底工作，相关的档案、图纸等的审核和管理等等都属于建筑工程技术管理。如果要对其进行一个大致的分类的话可以分为两个大类：一是内业技术管理，它主要是涉及到技术管理制度的设定、完善以及更新，相关技术人员的在岗培训，还有建筑工程技术管理之前对企业实地调查等等相关工作。这样的管理在日常技术管理工作和生产实践过程贯彻了国家对于建筑施工技术管理给出的相关规定，一切按照实施情况进行操作，并在这样的前提下将企业的利益最大化，提高了企业的经济效益。
建筑施工技术管理的优化配置最重要的一点就是按照项目的实施方案落实到实处。每一项工作都有相应的负责人员，分工协作。企业在不断的投入物质技术力量的同时对于施工过程中出现的技术薄弱环节要积极的解决，并鼓励员工进行技术管理上面的创新。这样才能使得建筑施工技术管理得到不断的完善，使得自己在竞争中立于不败之地。
二、建筑工程施工技术存在的问题
建筑安全生产关键在于施工现场，如果施工现场的制度和责任都变得模糊了，在贯彻制度和落实责任制的时候，就往往流于形势，走过场，对违反有关安全操作规程的行为，按责任制该处罚的，失之于软，这样就往往容易导致安全事故的发生。
1、建筑工程施工过程中现场施工人员的管理问题
因为建筑工程施工现场施工人员的流动性比较大，施工人员的人数众多，而且整体素质和专业技能水平不一，劳动力成为建筑工程施工管理比较严重的问题之一，建筑工程施工单位没有办法做到对每一个现场施工人员进行有效的监督、管理和控制。
2、建筑工程施工质量监督和审查存在很大的漏洞，建筑工程的质量存在严重的隐患
建筑工程施工过程中对施工的质量监督和审查是十分必要的，由于建筑工程施工工序比较复杂，对施工的整个过程进行质量审查是很难实现的，但是对施工过程中的任意一道施工工序进行审查和监督，又会导致监督和审查的不全面、不彻底，导致一些施工质量问题会遗漏，建筑工程的质量存在严重的隐患。
3、内部管理存在问题
目前我国大多数工程施工单位在其内部管理中存在弊端，尚未建立完善的责任制度，管理职责不落实，资源配置不充分，进而影响了工程的整体管理效果。
三、优化建筑工程施工技术管理的措施
1、建立健全施工技术管理机制
（1）建立基础性施工技术管理制度，如建立材料使用制度、技术选择制度、图纸会审制度、施工组织设计编制制度、技术交底制度以及建筑工程技术档案管理制度等，以全面化规定施工技术工作的进行。
（2）将施工技术管理制度统一于施工管理之中，以技术管理、安全管理、人力管理、环境管理等多方管理的协作化，实现建筑工程的质量性提升，同时，加强各方管理的协作性，尤其是加强人力管理、技术管理以及设备管理的协调，以保证技术变动适应于各方面的要求，促使施工技术效能性发挥。
（3）建立施工技术管理的专门性机构，并配备高素质、高技能的工作人员，展开技术指导与管理，及时进行施工技术检查、评定和验收，强化施工技术责任制，在施工管理中若发现问题，及时进行责任定位，以及时解决问题。
2、优化施工技术需要的能力
（1）具有较扎实的自然科学基础，了解当代科学技术的主要内容和应用前景。
（2） 具有工程制图、计算机应用、试验仪器使用的基本能力，具有综合应用各种手段（包括外语工具）查询资料、获取信息的初步能力。
（3）具有进行工程设计、试验、施工、管理和研究的初步能力。
（4）掌握工程力学、房屋建筑学、土力学的基本理论，掌握工程规划与选型、工程材料、结构分析与设计、地基处理方面的基本知识，掌握有关建筑机械、电工、工程测量与试验、施工技术与组织等方面的基本技术。
（5）掌握土木工程学的具体内容，掌握建筑工程技术方面的基本理论与专业知识，熟悉建设法规。
3、以动态技术优化管理体系促进技术优化管理工作的开展
以技术优化管理工作内容、目标的评测实时掌握企业技术优化管理工作开展情况，并针对技术优化管理工作中存在的问题进行动态的改进。以动态技术优化管理体系的科学运用，使企业的技术优化管理工作能够针对实施过程中存在的问题进行改进，促进建筑工程施工技术优化管理工作目标的实现。
4、抓好项目质量保证体系的施工技术管理工作
抓好项目质量保证体系的施工技术管理工作是为了保证所需的组织构造、程序、过程和资源按照IS09000规范树立的质量体系确保工程质量构成的全过程并有效运转的关键在于企业和项目两个层次。
就建筑企业方面而言,要注重进步各级一把手的质量认识,经理、工程师、质量技术管理部门和质量监视部门组成的专家队伍,对工程项目监视检查、内审和管理评审等;就项目层次管理而言,在对公司质量方针目的提供保证的同时还要根据合同对建立业主提供保证,这就要求包括項目经理、技术担任人等组成的质量管理、控制网络,对施工现场的质量职能停止合理分配,健全和落实各项管理制度,在施工质量构成的全过程,坚持高规范严格进行。
5、搞好经济成本核算
技术管理人员要根据工程承包合同、施工组织设计、技术节约措施、现场条件和市场等提前进行预算,特别是在人工费、资料费和周转资料费等项目采取针对性的措施,重点管理。落实工程本钱核算月剖析制度,按时编制本钱核算报表,对于本钱亏损要及时查明缘由,采取措施,让施工技术管理越来越科学化、合理化、制度化。
6、注重人员培训
针对现代建筑工程施工企业技术优化管理需求，建筑工程施工企业必须注重人员的培训工作。通过技术优化管理工作相关岗位人员管理目标培训、技术优化工作内容培训以及实际工作中岗位内容与重点的培训等，为施工技术优化管理工作的开展奠定基础，是施工企业技术优化管理工作开展中能够具有良好的人员素质与人员基础，促进技术优化管理目标的实现。
三、结束语
在建筑工程中优化施工的技术管理，不仅可以控制项目成本，而且能够优化人员配置，尤其是在当今施工建筑市场日趋激烈竞争的形势下，优化建筑施工的管理工作对于企业成败具有关键性影响，所以要在施工过程乃至工程项目竣工后，都必须保持高效的技术管理，与此同时，分析并总结施工项目的经验，加大创新元素的融入，一定能促使建筑工程中的管理水平上升到一个更新的高度和层次。
参考文献
[1]裴文富.谈建筑施工技术优化管理[J].民营科技,2012,10:286.
[2]刘娜.建筑工程施工技术优化管理探析[J].现代交际,2013,08:66.
[3]芮峥渊.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].无线互联科技,2011,09:49-50.
[4]陶兴忠.浅谈建筑施工技术优化管理[J].无线互联科技,2011,12:56-57.