论文部分内容阅读
摘 要：军工项目是关系我国先进装备制造的重要项目，更是我国创新型经济的重要组成部分。但长期以来军工科研项目的管理没有受到足够的重视，导致我国的军工科研项目未形成完善的管理体系。这在一定程度上制约了我国军工事业的发展，当前部分项目的发展甚至落后于民用企业，这种现象不符合我国军事发展的战略目标。基于此，本文将对优化军工科研项目管理的具体措施与方法做出一定研究。
关键词：军工科研项目 管理优化 具体措施
一、引言
军工科研项目的发展对我国的经济转型具有重要影响，更是体现我国科技创新的重要方面。我国的军工核心力量已经得到一定的增强，这种情况加快了我国管理模式上的转变。但军工科研项目的管理体系尚未形成，为进一步提高对我国军工科研项目的管理水准，分析当前存在的问题，及时解决问题，对于促进我国军工事业的发展具有积极意义。
二、军工科研项目的特点和分类
伴随我国经济体制的改革，军工企业开始进行自主项目的研发，同时对项目进行管理。由于军工科研项目具有一定的特殊性，因此在研发过程中具有严重的排他性倾向，表现出军工项目特有的专属性和唯一性特点。我国军工科研项目的分类主要表现在以下几个方面：
1.预研项目。预研项目指的是在我国国家军工计划和统筹部署的情况下，以一定的计划完成指定项目的研发。
2.军贸项目。当前军工企业发生了体制的改革，因此除了指令性项目的研发意外，还包括一定数量的外贸出口研发项目
3.科研项目。科研项目是军工科研集团的重要工作，这种类型的项目同样具备一定的指令性，并對型号以及产品的研制有着严格的标识。
4.横向项目。横向项目主要指的是军工科研机构与其他企业进行的合作性、协同性的研发项目。
5.所控项目。所控项目是军工科研项目中的附属性项目，属于军工科研内部的开发项目。
三、当前军工科研项目管理中存在的问题
当前军工科研项目管理中存在的问题主要体现在以下几个方面：信息反馈机制不够健全、资源整合情况较差、项目流程效率不高以及项目管理机制存在一定的缺陷。
1.信息反馈机制不够健全。在当前的军工科研项目管理工作中，信息通道表现出信息传递不够及时、滞后的问题。由于信息反馈机制的问题，导致科研人员需要花费大量的时间和精力对信息进行一定的跟踪和确认。在科研项目任务繁重的情况下，这一问题无疑拖延了科研项目的总体进度，从一定程度上也影响了军工科研项目的质量。
2.资源整合情况较差。由于军工事业体制经历了一定的改革，因此军工科研项目的任务来源增多，数目也不断增加。对于军工企业而言，就需要在一定的时间内完成一定数量的科研任务。由于资源有限，在多个项目同时进行的情况下，就出现一定的矛盾，这些矛盾会导致科研团队内部的消耗加大，影响项目的研发质量。
3.项目流程效率不够高。由于军工项目采用严格的军事化管理，项目的流程通常需要纸质文件的审批进度，整个计划缺乏系统科学的管理，导致信息采集以及项目判断决策上出现一定的问题，整个流程不足以应对日益增多的军工科研项目。
4.项目管理机制存在一定的缺陷。当前的军工科研项目管理还在转型中，采用的项目管理机制存在一定的缺陷，这些缺陷主要表现在职责权限不够清晰，在流程以及信息传递上存在一定的问题。
四、优化军工科研项目管理的具体措施与方法
通过对军工科研项目特点以及分类的研究，仔细分析当前项目管理中存在的问题。现提出优化军工科研项目管理的具体措施与方法，主要体现在以下几个方面：建立健全现代军工科研项目管理制度、科学控制科研项目成本、对人才管理模式和物资管理模式进行创新。
1.建立健全现代军工科研项目管理制度。通过完善当前的管理制度，将责任工作严格落实。在军工科研工程项目管理中更应该发挥出组织上、纪律上和技术上的优势。通过科学分配形成完善的生产流程，并将具体责任机制有效落实。还应该对资源进行合理配置，通过严格分级，掌握资源的走向，对于重点项目开辟一定的绿色通道；对于机构进行统一管理，在军工科研项目中，大型项目研发过程会涉及到较多行业，在项目研发上分散了压力，同时也扩大了管理部门的管理范围，因此提高机构的监管能力，通过合理分工调动各环节的工作积极性也是保证项目质量，提高项目管理水平的重要手段；加强对网络平台的监管力度，当前计算机技术、网络技术、大数据对企业的生产和发展具有重要影响，军工科研项目的研发也不例外，对于军工科研项目的网络管理应该在保证保密性的前提，提高信息的流通率和反馈情况，从而保证项目的进度以及风险评估等方面的内容；根据我国的国情，建立具有针对性的管理策略，通过对发达国家军工项目管理方式的借鉴，进行实际分析，提高我国国防科技项目的管理水平。
2.对科研项目的成本进行科学控制。军工科研项目对于国家发展具有重要作用，更是关系到国家稳定的重要举措。当前财政投资的重点内容之一就是军工科研项目，这同时给军工科研项目的投资造成一定的压力。对成本进行控制有益于提高资源的利用率，保证项目管理的质量。为科学控制军工科研项目的成本，应该做到以下几个方面：加强对基础技术的研究和巩固工作，增强知识储备，通过对成熟技术的运用，缩短新项目的开发周期，降低项目的开发成本；对生产用的材料进行严格审查，为保证军工产品的质量，需要对材料质量进行严格控制，通过选用高质量材料降低产品的故障率；通过提高设计水平，对产品的设计进行优化，降低对材料的浪费，通过模拟试验保证产品的性能指标，从而实现降低成本的目的。
3.对人才管理模式进行创新。当前社会的竞争是科学技术水平的竞争，更是高端人才的竞争。我国的军工科研工作更应该对人才进行高度重视。首先应该广招贤才，优化人才结构。军工项目具有严格的技术要求，因此应该通过对选拔制度的优化，改善当前的人才结构，对于新人和有经验的技术人员一并录用，并建立严格的审核制度；通过改善当前机制，不断提高人才的工作积极性。军工项目的研发过程中应该与本人的职业生涯以及个人成长相关联，通过采用一定的激励政策，提高技术人员的创新能力。通过建立严格的奖惩制度，对人员做到严格管理。同时还应该加强文化理念的学习，培养具有高技术能力的爱国人才，更好地为我国的军事事业发展做出自己的贡献。
4.对物资管理手段进行创新。军工科研项目的研发过程，对物资具有较强的依赖性，从一定程度上说，物质的质量以及管理效率对于项目的质量具有重要影响。对当前的物资管理方式进行创新主要应该做到以下三个方面：将采购起点进行前移，将当前的被动采购模式更新为自主性更强的主动采购模式。通过对元器件、原材料的质量筛选，编撰符合军工科研项目开发的物资目录，同时根据市场价格、材料质量以及生产进度完成材料的高效采购。另外对物资管理人员以及采购人员进行严格管理，保证生产原材料的来源，提高对风险的评估能力；对资源进行节约设计，扩大采购的产业链条。军工科研项目具有严肃性和严格的精密型，因此采购工作需要高度重视细节，保证每一个环节的质量。军工科研项目由于具备一定的特殊性，因此在研发对付以及顶层设计的人员分配中，会出现一定的不平衡问题。通过将采购链条加长，可以缓解科研压力，同时由采购部门承担一部分的问题，通过各环节的共同作用，提高科研项目的效率；对当前的采购模式进行创新，适当使用采购外包的方式完成采购工作。我国的经济发展已经经历了模式上的重大改革，同样也可以运用一定的科学有效手段对军工科技进行创新。在对采购进行创新时，应该以提高服务、保证质量为宗旨，提高外接项目的精细化程度，从而改善当前的开发效率，优化管理方式。
五、结语
综上所述，军工科研项目具备一定的保密性，因此项目的管理工作跟军工科研单位本身具有很大关联。对当前管理中存在的问题进行分析时，应该实事求是，用创新的理念和策略，完成资源的有效整合、成本的科学控制以及管理方式的优化，从而保证我国军工科研项目管理工作的先进性。
参考文献：
[1]杨洋；佘文娟.浅谈如何做好科研项目管理工作[J].现代冶金.2016（06）：23.
[2]张哲.核行业科研项目管理信息化研究[J].中国管理信息化.2015（05）：124.
[3]高新梅.关于加强科研项目管理的思考[J].金山企业管理.2010（02）：78.
关键词：军工科研项目 管理优化 具体措施
一、引言
军工科研项目的发展对我国的经济转型具有重要影响，更是体现我国科技创新的重要方面。我国的军工核心力量已经得到一定的增强，这种情况加快了我国管理模式上的转变。但军工科研项目的管理体系尚未形成，为进一步提高对我国军工科研项目的管理水准，分析当前存在的问题，及时解决问题，对于促进我国军工事业的发展具有积极意义。
二、军工科研项目的特点和分类
伴随我国经济体制的改革，军工企业开始进行自主项目的研发，同时对项目进行管理。由于军工科研项目具有一定的特殊性，因此在研发过程中具有严重的排他性倾向，表现出军工项目特有的专属性和唯一性特点。我国军工科研项目的分类主要表现在以下几个方面：
1.预研项目。预研项目指的是在我国国家军工计划和统筹部署的情况下，以一定的计划完成指定项目的研发。
2.军贸项目。当前军工企业发生了体制的改革，因此除了指令性项目的研发意外，还包括一定数量的外贸出口研发项目
3.科研项目。科研项目是军工科研集团的重要工作，这种类型的项目同样具备一定的指令性，并對型号以及产品的研制有着严格的标识。
4.横向项目。横向项目主要指的是军工科研机构与其他企业进行的合作性、协同性的研发项目。
5.所控项目。所控项目是军工科研项目中的附属性项目，属于军工科研内部的开发项目。
三、当前军工科研项目管理中存在的问题
当前军工科研项目管理中存在的问题主要体现在以下几个方面：信息反馈机制不够健全、资源整合情况较差、项目流程效率不高以及项目管理机制存在一定的缺陷。
1.信息反馈机制不够健全。在当前的军工科研项目管理工作中，信息通道表现出信息传递不够及时、滞后的问题。由于信息反馈机制的问题，导致科研人员需要花费大量的时间和精力对信息进行一定的跟踪和确认。在科研项目任务繁重的情况下，这一问题无疑拖延了科研项目的总体进度，从一定程度上也影响了军工科研项目的质量。
2.资源整合情况较差。由于军工事业体制经历了一定的改革，因此军工科研项目的任务来源增多，数目也不断增加。对于军工企业而言，就需要在一定的时间内完成一定数量的科研任务。由于资源有限，在多个项目同时进行的情况下，就出现一定的矛盾，这些矛盾会导致科研团队内部的消耗加大，影响项目的研发质量。
3.项目流程效率不够高。由于军工项目采用严格的军事化管理，项目的流程通常需要纸质文件的审批进度，整个计划缺乏系统科学的管理，导致信息采集以及项目判断决策上出现一定的问题，整个流程不足以应对日益增多的军工科研项目。
4.项目管理机制存在一定的缺陷。当前的军工科研项目管理还在转型中，采用的项目管理机制存在一定的缺陷，这些缺陷主要表现在职责权限不够清晰，在流程以及信息传递上存在一定的问题。
四、优化军工科研项目管理的具体措施与方法
通过对军工科研项目特点以及分类的研究，仔细分析当前项目管理中存在的问题。现提出优化军工科研项目管理的具体措施与方法，主要体现在以下几个方面：建立健全现代军工科研项目管理制度、科学控制科研项目成本、对人才管理模式和物资管理模式进行创新。
1.建立健全现代军工科研项目管理制度。通过完善当前的管理制度，将责任工作严格落实。在军工科研工程项目管理中更应该发挥出组织上、纪律上和技术上的优势。通过科学分配形成完善的生产流程，并将具体责任机制有效落实。还应该对资源进行合理配置，通过严格分级，掌握资源的走向，对于重点项目开辟一定的绿色通道；对于机构进行统一管理，在军工科研项目中，大型项目研发过程会涉及到较多行业，在项目研发上分散了压力，同时也扩大了管理部门的管理范围，因此提高机构的监管能力，通过合理分工调动各环节的工作积极性也是保证项目质量，提高项目管理水平的重要手段；加强对网络平台的监管力度，当前计算机技术、网络技术、大数据对企业的生产和发展具有重要影响，军工科研项目的研发也不例外，对于军工科研项目的网络管理应该在保证保密性的前提，提高信息的流通率和反馈情况，从而保证项目的进度以及风险评估等方面的内容；根据我国的国情，建立具有针对性的管理策略，通过对发达国家军工项目管理方式的借鉴，进行实际分析，提高我国国防科技项目的管理水平。
2.对科研项目的成本进行科学控制。军工科研项目对于国家发展具有重要作用，更是关系到国家稳定的重要举措。当前财政投资的重点内容之一就是军工科研项目，这同时给军工科研项目的投资造成一定的压力。对成本进行控制有益于提高资源的利用率，保证项目管理的质量。为科学控制军工科研项目的成本，应该做到以下几个方面：加强对基础技术的研究和巩固工作，增强知识储备，通过对成熟技术的运用，缩短新项目的开发周期，降低项目的开发成本；对生产用的材料进行严格审查，为保证军工产品的质量，需要对材料质量进行严格控制，通过选用高质量材料降低产品的故障率；通过提高设计水平，对产品的设计进行优化，降低对材料的浪费，通过模拟试验保证产品的性能指标，从而实现降低成本的目的。
3.对人才管理模式进行创新。当前社会的竞争是科学技术水平的竞争，更是高端人才的竞争。我国的军工科研工作更应该对人才进行高度重视。首先应该广招贤才，优化人才结构。军工项目具有严格的技术要求，因此应该通过对选拔制度的优化，改善当前的人才结构，对于新人和有经验的技术人员一并录用，并建立严格的审核制度；通过改善当前机制，不断提高人才的工作积极性。军工项目的研发过程中应该与本人的职业生涯以及个人成长相关联，通过采用一定的激励政策，提高技术人员的创新能力。通过建立严格的奖惩制度，对人员做到严格管理。同时还应该加强文化理念的学习，培养具有高技术能力的爱国人才，更好地为我国的军事事业发展做出自己的贡献。
4.对物资管理手段进行创新。军工科研项目的研发过程，对物资具有较强的依赖性，从一定程度上说，物质的质量以及管理效率对于项目的质量具有重要影响。对当前的物资管理方式进行创新主要应该做到以下三个方面：将采购起点进行前移，将当前的被动采购模式更新为自主性更强的主动采购模式。通过对元器件、原材料的质量筛选，编撰符合军工科研项目开发的物资目录，同时根据市场价格、材料质量以及生产进度完成材料的高效采购。另外对物资管理人员以及采购人员进行严格管理，保证生产原材料的来源，提高对风险的评估能力；对资源进行节约设计，扩大采购的产业链条。军工科研项目具有严肃性和严格的精密型，因此采购工作需要高度重视细节，保证每一个环节的质量。军工科研项目由于具备一定的特殊性，因此在研发对付以及顶层设计的人员分配中，会出现一定的不平衡问题。通过将采购链条加长，可以缓解科研压力，同时由采购部门承担一部分的问题，通过各环节的共同作用，提高科研项目的效率；对当前的采购模式进行创新，适当使用采购外包的方式完成采购工作。我国的经济发展已经经历了模式上的重大改革，同样也可以运用一定的科学有效手段对军工科技进行创新。在对采购进行创新时，应该以提高服务、保证质量为宗旨，提高外接项目的精细化程度，从而改善当前的开发效率，优化管理方式。
五、结语
综上所述，军工科研项目具备一定的保密性，因此项目的管理工作跟军工科研单位本身具有很大关联。对当前管理中存在的问题进行分析时，应该实事求是，用创新的理念和策略，完成资源的有效整合、成本的科学控制以及管理方式的优化，从而保证我国军工科研项目管理工作的先进性。
参考文献：
[1]杨洋；佘文娟.浅谈如何做好科研项目管理工作[J].现代冶金.2016（06）：23.
[2]张哲.核行业科研项目管理信息化研究[J].中国管理信息化.2015（05）：124.
[3]高新梅.关于加强科研项目管理的思考[J].金山企业管理.2010（02）：78.