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【摘 要】 随着我国经济快速发展，城市化进程也不断发展，高层建筑在城市建设中发挥着越来越重要的作用。由于高层建筑结构复杂，工程量大，涉及工序多，给建筑施工带来相当大的难度，在建筑施工过程中探讨合理的施工管理方法对提高建筑质量缩短建设工期以及控制施工成本都有至关重要作用。本文主要阐述建设高层建筑所要采取的管理方法和应该注意的问题，从而有效的减少安全事故的发生，保证高层建筑的施工质量。
【关键词】 高层建筑；施工；管理
在城市土地资源较为紧张的情况下，发展高层建筑成为城市建筑行业发展的一个整体趋势。和普通的多层建筑相比，高层建筑的施工要求更为严格，而建筑本身的工程则呈现出多样化，施工过程中工艺复杂，施工技术的应用也更为先进，这就加大了施工管理的难度。为了保证工程的质量，在实际施工中，一定要采取切实可行的管理措施，提高高层建筑施工管理的技术水平。
一、高层建筑物的施工特点
1、施工规模大、工期长，投资成本高。高层建筑一般比较庞大，建筑面积大，外形尺寸宽阔，需要强大的资金支持，此类项目对建筑单位会产生较大的压力。再者，高层建筑工期直接影响到项目投资，如果工期延误，会严重破坏资金链，降低工程价值和经济收益。
2、结构复杂，施工细节多，地基预埋深。由于层数较高，高层建筑物稳定性要求非常苛刻，建筑基础埋置及施工质量就显得格外重要。
3、空间狭小，组织困难。高层建筑施工工艺只能遵循由上而下的顺序，施工空间窄，施工难于组织。这要求管理人员要合理规划施工进度，保证施工效率。
4、施工周期长。这主要取决于工程量和工程难度。根据相关统计部门的数据，高层建筑的平均施工时间为一年，一些复杂、规模大、造型独特的大工程甚至需要四五年的时间。一旦遇到严寒、暴风、大雨天气，工期就会受到延缓。
5、系统组成复杂，功能众多。现代高层建筑的复杂不仅体现在外部，内部的施工量也十分巨大。给排水系统、电气供暖、强电弱电系统、电梯升降、楼宇一体化自动控制、消防预警系统、空调制冷系统。
二、高层建筑施工管理应注意的事项
1、技术质量管理方面。现代高层建筑学涉及到多学科交叉，技术要求繁杂，这给施工方带来了巨大挑战，要求各专业施工人员需要通力协作、无缝对接。每个专业学科都有其特点，若在施工中把本专业孤立起来，而不考虑同其他专业的对接问题，将会给后续施工带来诸多麻烦，甚至拖慢项目进度。再者，现代建筑追求外型美观，每一幢建筑不仅仅是一件产品，更是一件艺术品，甚至每一个设备每一条工序都有独到要求，这导致各专业的协调难度增大，更需要管理方协调好相互关系。最后，科技发展为建筑施工技术工艺提供了强大动力，各种复合材料、绿色环保材料层出不穷，如果施工单位未能积极响应技术革新，生搬硬套其他高层建筑的施工思路，或者施工人员专业素养不够，无法解决好新旧施工技术工艺的冲突和融合，可能导致严重后果。
2、分包管理方面。分包管理方面在我国建筑管理市场中较为普遍，并且尚未形成一个规范有效的体系，混乱不堪。与此同时，很多施工管理工作是由包工头负责，因其专业技术水平也有限，缺乏大局观，加之文化程度低、技术水平千差万别，无疑给整个工程埋下了诸多隐患。
3、安全管理方面。安全生产正在逐渐受到管理者的重视，但仍有不少单位只把“安全第一”当作一句空谈，缺乏实质性的行动。高层建筑施工很大一部分工作集中在高空，危险因素众多。
4、进度管理方面。工程进度直接和项目效益相关，但这不是说为了效益可以不问质量盲目赶工期。但现实中，不少建筑工程项目为了追求高速，忽略建筑质量和安全储备，这会造成大量返工，得不偿失，既给建筑工程埋下了重大隐患，也影响了施工进度，损失的不仅仅经济效益，也会给企业声誉造成很大负面影响。
三、加强高层建筑施工管理的对策
1、合理制定施工方案。项目开工前，工程师应对图纸进行仔细校对，找出存在的疑问和问题，并及时反馈给设计单位，尽量避免在施工开始后才发现问题的不利局面，应组织相关人员编写细致的专项施工方案，尽可能考虑到后期的各种突发状况，并对症下药，制定相应的应急预案。
2、加强质量监督。首先，对建筑材料严格审核。材料要符合各项国家标准和设计规范，执行材料验收制度，在施工中将材料质量监控贯穿始末。其次，选择专业素质过硬的施工队伍。施工人员是工程质量的直接影响者，一个项目工程立项后，要经过招标或议标过程，以选择合适的施工方。只有严格甄选施工队伍，才能保证施工质量，否则一切都是空中楼阁。
3、重视安全生产。高层建筑施工作业难度大，交叉作业频繁，比一般建树工程危险程度高得多。施工中发生火灾扑灭难度较大等、针对高层建筑施工的高危特性，需要采取行之有效的手段加以预防。第一，增强施工人员安全意识，“安全第一，预防为主”，通过系统安全教育和不定期安全知识普及、安全知识考核、安全知识竞猜等，借助新颖多变的形式提高施工人員的安全意识。第二，明确安全责任人。第三，量体裁衣，根据不同的工程类型制定相应的安全控制要点。施工支撑系统应经过充分的计算，编写施工说明和施工图纸，施工用电按照两级保护、三级配电的原则实现“四个一”标准，接地和零线保护系统的电阻值要在规范的规定范围内。
4、控制好工程成本。建筑工程项目管理的核心内容就是成本预算控制，这直接影响到项目收益和企业市场竞争力。高层建筑施工周期长，市场材料价格波动会对整个项目的预算成本产生很大影响，施工前要做好详细的采购计划，根据施工进度分批次分阶段进行采购。避免因材料堆积造成资金困难，或者因为材料供应速度慢影响工期。
5、施工前与施工中的安全管理施工前，针对现场的地形、地物、地貌进行勘查、记录，及时发现可能造成安全隐患的因素，并依据实地记录。按照记录设计规程建立相应的安全管理制度，并在现场建立安全警示设施，从软件到硬件都要做到细致、全面。
施工中，搭建各种基础设施要遵循“按设计”的原则，充分了解、掌握设计要求及安全技术措施的内容。保证各项安全防护及支撑系统的按设计正确搭建并正常工作，特别是井支架、脚手架、各类支撑等。此外，卸料平台等经常性活荷载受力的部位，要按照安全设计好的模式进行搭建，充分保证施工过程中辅助设施的安全。
高层建筑的管理工作对于保证工程质量和安全性能具有重要的作用，也能够最大化的为施工企业带来经济利益，提升其在竞争中的地位。本文就在介绍高层建筑施工特点的基础上，从质量、进度和安全性三个方面指出了管理中的注意事项和优化措施，希望能够给今后的管理工作提供帮助。
参考文献：
[1]罗倍增.高层建筑施工管理应注意的事项及对策.科学之友，2010年第9期
[2]徐永刚.高层建筑施工管理应注意的事项及对策.城市建设理论研究，2011年第23期
[3]麦荣林.高层建筑施工管理应注意的事项及对策.门窗，2013年第06期
[4]王铁军.高层建筑施工项目质量管理与控制研究.西安建筑科技大学，2009年
【关键词】 高层建筑；施工；管理
在城市土地资源较为紧张的情况下，发展高层建筑成为城市建筑行业发展的一个整体趋势。和普通的多层建筑相比，高层建筑的施工要求更为严格，而建筑本身的工程则呈现出多样化，施工过程中工艺复杂，施工技术的应用也更为先进，这就加大了施工管理的难度。为了保证工程的质量，在实际施工中，一定要采取切实可行的管理措施，提高高层建筑施工管理的技术水平。
一、高层建筑物的施工特点
1、施工规模大、工期长，投资成本高。高层建筑一般比较庞大，建筑面积大，外形尺寸宽阔，需要强大的资金支持，此类项目对建筑单位会产生较大的压力。再者，高层建筑工期直接影响到项目投资，如果工期延误，会严重破坏资金链，降低工程价值和经济收益。
2、结构复杂，施工细节多，地基预埋深。由于层数较高，高层建筑物稳定性要求非常苛刻，建筑基础埋置及施工质量就显得格外重要。
3、空间狭小，组织困难。高层建筑施工工艺只能遵循由上而下的顺序，施工空间窄，施工难于组织。这要求管理人员要合理规划施工进度，保证施工效率。
4、施工周期长。这主要取决于工程量和工程难度。根据相关统计部门的数据，高层建筑的平均施工时间为一年，一些复杂、规模大、造型独特的大工程甚至需要四五年的时间。一旦遇到严寒、暴风、大雨天气，工期就会受到延缓。
5、系统组成复杂，功能众多。现代高层建筑的复杂不仅体现在外部，内部的施工量也十分巨大。给排水系统、电气供暖、强电弱电系统、电梯升降、楼宇一体化自动控制、消防预警系统、空调制冷系统。
二、高层建筑施工管理应注意的事项
1、技术质量管理方面。现代高层建筑学涉及到多学科交叉，技术要求繁杂，这给施工方带来了巨大挑战，要求各专业施工人员需要通力协作、无缝对接。每个专业学科都有其特点，若在施工中把本专业孤立起来，而不考虑同其他专业的对接问题，将会给后续施工带来诸多麻烦，甚至拖慢项目进度。再者，现代建筑追求外型美观，每一幢建筑不仅仅是一件产品，更是一件艺术品，甚至每一个设备每一条工序都有独到要求，这导致各专业的协调难度增大，更需要管理方协调好相互关系。最后，科技发展为建筑施工技术工艺提供了强大动力，各种复合材料、绿色环保材料层出不穷，如果施工单位未能积极响应技术革新，生搬硬套其他高层建筑的施工思路，或者施工人员专业素养不够，无法解决好新旧施工技术工艺的冲突和融合，可能导致严重后果。
2、分包管理方面。分包管理方面在我国建筑管理市场中较为普遍，并且尚未形成一个规范有效的体系，混乱不堪。与此同时，很多施工管理工作是由包工头负责，因其专业技术水平也有限，缺乏大局观，加之文化程度低、技术水平千差万别，无疑给整个工程埋下了诸多隐患。
3、安全管理方面。安全生产正在逐渐受到管理者的重视，但仍有不少单位只把“安全第一”当作一句空谈，缺乏实质性的行动。高层建筑施工很大一部分工作集中在高空，危险因素众多。
4、进度管理方面。工程进度直接和项目效益相关，但这不是说为了效益可以不问质量盲目赶工期。但现实中，不少建筑工程项目为了追求高速，忽略建筑质量和安全储备，这会造成大量返工，得不偿失，既给建筑工程埋下了重大隐患，也影响了施工进度，损失的不仅仅经济效益，也会给企业声誉造成很大负面影响。
三、加强高层建筑施工管理的对策
1、合理制定施工方案。项目开工前，工程师应对图纸进行仔细校对，找出存在的疑问和问题，并及时反馈给设计单位，尽量避免在施工开始后才发现问题的不利局面，应组织相关人员编写细致的专项施工方案，尽可能考虑到后期的各种突发状况，并对症下药，制定相应的应急预案。
2、加强质量监督。首先，对建筑材料严格审核。材料要符合各项国家标准和设计规范，执行材料验收制度，在施工中将材料质量监控贯穿始末。其次，选择专业素质过硬的施工队伍。施工人员是工程质量的直接影响者，一个项目工程立项后，要经过招标或议标过程，以选择合适的施工方。只有严格甄选施工队伍，才能保证施工质量，否则一切都是空中楼阁。
3、重视安全生产。高层建筑施工作业难度大，交叉作业频繁，比一般建树工程危险程度高得多。施工中发生火灾扑灭难度较大等、针对高层建筑施工的高危特性，需要采取行之有效的手段加以预防。第一，增强施工人员安全意识，“安全第一，预防为主”，通过系统安全教育和不定期安全知识普及、安全知识考核、安全知识竞猜等，借助新颖多变的形式提高施工人員的安全意识。第二，明确安全责任人。第三，量体裁衣，根据不同的工程类型制定相应的安全控制要点。施工支撑系统应经过充分的计算，编写施工说明和施工图纸，施工用电按照两级保护、三级配电的原则实现“四个一”标准，接地和零线保护系统的电阻值要在规范的规定范围内。
4、控制好工程成本。建筑工程项目管理的核心内容就是成本预算控制，这直接影响到项目收益和企业市场竞争力。高层建筑施工周期长，市场材料价格波动会对整个项目的预算成本产生很大影响，施工前要做好详细的采购计划，根据施工进度分批次分阶段进行采购。避免因材料堆积造成资金困难，或者因为材料供应速度慢影响工期。
5、施工前与施工中的安全管理施工前，针对现场的地形、地物、地貌进行勘查、记录，及时发现可能造成安全隐患的因素，并依据实地记录。按照记录设计规程建立相应的安全管理制度，并在现场建立安全警示设施，从软件到硬件都要做到细致、全面。
施工中，搭建各种基础设施要遵循“按设计”的原则，充分了解、掌握设计要求及安全技术措施的内容。保证各项安全防护及支撑系统的按设计正确搭建并正常工作，特别是井支架、脚手架、各类支撑等。此外，卸料平台等经常性活荷载受力的部位，要按照安全设计好的模式进行搭建，充分保证施工过程中辅助设施的安全。
高层建筑的管理工作对于保证工程质量和安全性能具有重要的作用，也能够最大化的为施工企业带来经济利益，提升其在竞争中的地位。本文就在介绍高层建筑施工特点的基础上，从质量、进度和安全性三个方面指出了管理中的注意事项和优化措施，希望能够给今后的管理工作提供帮助。
参考文献：
[1]罗倍增.高层建筑施工管理应注意的事项及对策.科学之友，2010年第9期
[2]徐永刚.高层建筑施工管理应注意的事项及对策.城市建设理论研究，2011年第23期
[3]麦荣林.高层建筑施工管理应注意的事项及对策.门窗，2013年第06期
[4]王铁军.高层建筑施工项目质量管理与控制研究.西安建筑科技大学，2009年