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摘要：土建工程本身是非常复杂的，并且涉及的种类也很多，施工进度管理和控制工作在施工的过程中是非常关键的，做好这项工作能够有效预防一些问题的出现，保证质量并按期完工。
关键词：土建工程;施工进度管理;控制
土建工程在进行施工的过程当中，需要进行全面的管理，并且这项管理工作也是整个项目当中非常重要的一部分内容，整个施工过程管理的效果和质量对于项目的整体建设质量有着直接的关系，如果在这项管理工作当中出现了问题，那么整体的施工进度也会受到很大的影响。因此，相关的管理人员需要结合当前工程的实际特点与实际情况来进行合理的管理和安排，这样才能够保证整个项目能够顺利的完成。施工进度管理这项工作不仅非常重要，同时也具有很强的综合性，因此，相关的工作人员需要对这项工作引起足够的重视。
1 影响施工进度的因素
1.1 人为因素
项目在进行实际施工的时候，人为因素是影响整个工程当中质量和进度的最主要的因素。目前很多施工团队当中有很多的农民，或者是短期的打工人员，由于他们不是专业出身，并且施工的经验较少，所以在实际的施工过程当中就容易出现一些问题。第一，相关的管理人员在与施工人员进行对接的时候，不能完全的去理解施工的图纸，并且在前期准备过程当中也存在一定的缺漏，这样就会导致在施工的过程当中出现很多方面的问题和事故，同时也会导致整个施工的效果与图纸不符，从而就会影响到工程的进度和质量。第二，施工管理人员在平时的管理工作当中，并没有将各项条例和规定落实到平时施工过程当中，而且施工人员的意识都很薄弱，他们可能只想完成自己的任务，并没有考虑到整个工程的质量和效果，所以當施工过程当中出现一些小问题的时候，并不会及时的发现和处理。第三，随着社会的高速发展，人们对于建筑方面的质量要求越来越高，因此，施工管理人员也需要注重对施工人员素质方面的提升，因为他们的整体素质可能也会影响到整个工程的质量，没有责任心就会导致各种各样的事故出现。第四，很多建筑工程当中涉及到的施工人员人数非常的多，所以在管理的过程当中很难进行统一有序的管理，所以这方面的工作也会影响到整个工程的质量。
1.2 资金影响
土建工程不仅是一项十分复杂的工程，同时本身也需要大量的资金投入。在前期准备的时候就需要投入很多的钱财，这样才能够保证项目能够正常的进行运行，在之后进行材料采买，或者是工作人员开支等事情都能够正常的进行运转，如果资金方面出现了问题，那么就可能会影响到项目的整体质量以及工程的进度。特别是如果出现了拖欠工资的问题，那么工作人员可能就会在平时的工作当中缺少积极性，出现消极怠工的问题，这样整个工程就无法按照预订的工期完成。
1.3 施工设备的影响
工程在施工的过程当中会使用到各种各样的设备和机械，这些机械设备的质量和使用的效率也会影响到整个工程的进度。如果在实际的施工过程当中，设备出现了故障，或者是其他的问题，那么就需要进行立即的维修，这样不仅会影响到整个工程的进度，同时也会给相关的施工人员带来生命方面的危险。
1.4 自然环境的影响
因为工程的施工时间非常长，所以容易受到自然环境方面的影响，如果出现了恶劣的天气，那么就需要停止施工，在这段时间当中，整个工期也会有所延误，并且施工的质量也会受到一定程度的影响。
2 土建工程施工进度控制与管理策略改进办法
2.1 制定科学的目标工期
制定科学的目标，工期能够有效的去保证整个项目的施工进度和质量。首先，相关的负责人员需要根据整个项目的实际情况以及估算的成本来制定相关的目标工期，这样在实际的施工过程中，工期与成本和质量之间就不会出现直接的影响。如果需要缩短项目的工期，那也不能够去以降低施工的成本来作为代价，并且工期的延长也不能够有效的去提高工程的质量，如果随意的去制定工期目标，那么只会使整个项目在施工过程当中，需要日夜赶工，并且会同时使用各种机械进行作业，这样的情况下，投入的成本会更多。其次，施工单位也需要分的考虑到整个项目当中所需要的人员数量以及各项材料等情况，结合这方面的情况来科学的去制定工期，这样能够在充分利用资源的基础之上加快施工的进度。
2.2 制定科学的施工进度
合理的去安排施工进度，能够有效的去提高整个施工的效率和质量，能否科学的去安排进度，是整个施工过程当中最为关键的事情。很多施工单位在承接项目的时候制定施工进度都没有进行全面且科学的考虑和安排，这样就会导致在施工过程当中经常出现跟不上进度安排，或者是返工等现象。为了应付相关的监管工作人员，不按照相关的条例和规定去进行落实，那么这样就会导致施工经常出现各种各样的问题和事故，不仅进度得不到保障，同时质量也无法得到保障，整个项目就无法按期完工。
2.3 加强管理项目工程
施工单位也需要在平时的工作当中提高自己的管理能力，积极的去提高自己的管理水平，从而才能够更好的去开展各项管理工作，更加合理的去安排各项进度与目标。相关管理人员需要对整个项目进行一个全面的了解和掌握，这样才能够更加合理的去安排各个环节的工作。土建工程本身就非常的复杂，并且涉及到的环节非常多，所以对于管理人员的水平要求也会更高，只有对整个施工过程进行更加严格的管理，才能够保证施工环节的顺利衔接和整个项目的顺利完工，保证项目的整体质量。因此，单位方面要不断的去加强管理人员的综合水平和能力，可以定期的去安排相关的培训，或者是考核，通过这些方式来进行有效的提升，减少施工过程当中问题的出现，这样才能够更好的去保证整个施工的进度和质量。
2.4 加强管理施工团队
加强施工团队的管理工作，也能够有效的去保证整个施工的进度，所以企业方面要不断的去提高整个团队的水平，才能够打造出一支更加高效的团队，在任何项目的施工过程当中，都能够高质量的去完成施工任务。在施工现场过程当中，涉及到的人员非常多，并且一些施工人员的流动性也非常大，管理人员可能很难去进行统一的管理，这样就会导致整个工程的进度和质量受到一定的影响，并且也会影响到相关条例和规定的落实，这方面的问题，企业方面一定要引起足够的重视，积极的去采取相关措施进行改善。因此，企业方面需要不断的去加强团队的管理工作，提高所有人的能力和水平，打造出一支更加高效的团队，对于一些重点的人员，要进行全面的培养，其中存在的缺点也要积极的进行改正。除此之外，整个团队当中的默契程度也需要进行不断的提升，这样无论是在接到任何项目的时候，都能够高效且保证质量的完成施工作业。
3 结语
总而言之，在土建施工的过程当中，施工进度管理工作非常的重要，对于整个项目的进度以及质量来说有着直接的关系，施工单位方面需要对这项管理工作引起足够的重视，安排更加专业的人员来负责这项工作，同时在平时的管理和工作当中，也需要不断地去提升相关工作人员的整体素质和能力，这样才能够提高这项工作的效率和质量，同时保障整个工程能够顺利的去按照工期完工。
参考文献
[1]吴文静.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制[J].居业，2019，（12）：174，176.
[2]申春晖.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制[J].建筑工程技术与设计，2019，（25）：3466.
南京贝瑞建筑工程有限公司
关键词：土建工程;施工进度管理;控制
土建工程在进行施工的过程当中，需要进行全面的管理，并且这项管理工作也是整个项目当中非常重要的一部分内容，整个施工过程管理的效果和质量对于项目的整体建设质量有着直接的关系，如果在这项管理工作当中出现了问题，那么整体的施工进度也会受到很大的影响。因此，相关的管理人员需要结合当前工程的实际特点与实际情况来进行合理的管理和安排，这样才能够保证整个项目能够顺利的完成。施工进度管理这项工作不仅非常重要，同时也具有很强的综合性，因此，相关的工作人员需要对这项工作引起足够的重视。
1 影响施工进度的因素
1.1 人为因素
项目在进行实际施工的时候，人为因素是影响整个工程当中质量和进度的最主要的因素。目前很多施工团队当中有很多的农民，或者是短期的打工人员，由于他们不是专业出身，并且施工的经验较少，所以在实际的施工过程当中就容易出现一些问题。第一，相关的管理人员在与施工人员进行对接的时候，不能完全的去理解施工的图纸，并且在前期准备过程当中也存在一定的缺漏，这样就会导致在施工的过程当中出现很多方面的问题和事故，同时也会导致整个施工的效果与图纸不符，从而就会影响到工程的进度和质量。第二，施工管理人员在平时的管理工作当中，并没有将各项条例和规定落实到平时施工过程当中，而且施工人员的意识都很薄弱，他们可能只想完成自己的任务，并没有考虑到整个工程的质量和效果，所以當施工过程当中出现一些小问题的时候，并不会及时的发现和处理。第三，随着社会的高速发展，人们对于建筑方面的质量要求越来越高，因此，施工管理人员也需要注重对施工人员素质方面的提升，因为他们的整体素质可能也会影响到整个工程的质量，没有责任心就会导致各种各样的事故出现。第四，很多建筑工程当中涉及到的施工人员人数非常的多，所以在管理的过程当中很难进行统一有序的管理，所以这方面的工作也会影响到整个工程的质量。
1.2 资金影响
土建工程不仅是一项十分复杂的工程，同时本身也需要大量的资金投入。在前期准备的时候就需要投入很多的钱财，这样才能够保证项目能够正常的进行运行，在之后进行材料采买，或者是工作人员开支等事情都能够正常的进行运转，如果资金方面出现了问题，那么就可能会影响到项目的整体质量以及工程的进度。特别是如果出现了拖欠工资的问题，那么工作人员可能就会在平时的工作当中缺少积极性，出现消极怠工的问题，这样整个工程就无法按照预订的工期完成。
1.3 施工设备的影响
工程在施工的过程当中会使用到各种各样的设备和机械，这些机械设备的质量和使用的效率也会影响到整个工程的进度。如果在实际的施工过程当中，设备出现了故障，或者是其他的问题，那么就需要进行立即的维修，这样不仅会影响到整个工程的进度，同时也会给相关的施工人员带来生命方面的危险。
1.4 自然环境的影响
因为工程的施工时间非常长，所以容易受到自然环境方面的影响，如果出现了恶劣的天气，那么就需要停止施工，在这段时间当中，整个工期也会有所延误，并且施工的质量也会受到一定程度的影响。
2 土建工程施工进度控制与管理策略改进办法
2.1 制定科学的目标工期
制定科学的目标，工期能够有效的去保证整个项目的施工进度和质量。首先，相关的负责人员需要根据整个项目的实际情况以及估算的成本来制定相关的目标工期，这样在实际的施工过程中，工期与成本和质量之间就不会出现直接的影响。如果需要缩短项目的工期，那也不能够去以降低施工的成本来作为代价，并且工期的延长也不能够有效的去提高工程的质量，如果随意的去制定工期目标，那么只会使整个项目在施工过程当中，需要日夜赶工，并且会同时使用各种机械进行作业，这样的情况下，投入的成本会更多。其次，施工单位也需要分的考虑到整个项目当中所需要的人员数量以及各项材料等情况，结合这方面的情况来科学的去制定工期，这样能够在充分利用资源的基础之上加快施工的进度。
2.2 制定科学的施工进度
合理的去安排施工进度，能够有效的去提高整个施工的效率和质量，能否科学的去安排进度，是整个施工过程当中最为关键的事情。很多施工单位在承接项目的时候制定施工进度都没有进行全面且科学的考虑和安排，这样就会导致在施工过程当中经常出现跟不上进度安排，或者是返工等现象。为了应付相关的监管工作人员，不按照相关的条例和规定去进行落实，那么这样就会导致施工经常出现各种各样的问题和事故，不仅进度得不到保障，同时质量也无法得到保障，整个项目就无法按期完工。
2.3 加强管理项目工程
施工单位也需要在平时的工作当中提高自己的管理能力，积极的去提高自己的管理水平，从而才能够更好的去开展各项管理工作，更加合理的去安排各项进度与目标。相关管理人员需要对整个项目进行一个全面的了解和掌握，这样才能够更加合理的去安排各个环节的工作。土建工程本身就非常的复杂，并且涉及到的环节非常多，所以对于管理人员的水平要求也会更高，只有对整个施工过程进行更加严格的管理，才能够保证施工环节的顺利衔接和整个项目的顺利完工，保证项目的整体质量。因此，单位方面要不断的去加强管理人员的综合水平和能力，可以定期的去安排相关的培训，或者是考核，通过这些方式来进行有效的提升，减少施工过程当中问题的出现，这样才能够更好的去保证整个施工的进度和质量。
2.4 加强管理施工团队
加强施工团队的管理工作，也能够有效的去保证整个施工的进度，所以企业方面要不断的去提高整个团队的水平，才能够打造出一支更加高效的团队，在任何项目的施工过程当中，都能够高质量的去完成施工任务。在施工现场过程当中，涉及到的人员非常多，并且一些施工人员的流动性也非常大，管理人员可能很难去进行统一的管理，这样就会导致整个工程的进度和质量受到一定的影响，并且也会影响到相关条例和规定的落实，这方面的问题，企业方面一定要引起足够的重视，积极的去采取相关措施进行改善。因此，企业方面需要不断的去加强团队的管理工作，提高所有人的能力和水平，打造出一支更加高效的团队，对于一些重点的人员，要进行全面的培养，其中存在的缺点也要积极的进行改正。除此之外，整个团队当中的默契程度也需要进行不断的提升，这样无论是在接到任何项目的时候，都能够高效且保证质量的完成施工作业。
3 结语
总而言之，在土建施工的过程当中，施工进度管理工作非常的重要，对于整个项目的进度以及质量来说有着直接的关系，施工单位方面需要对这项管理工作引起足够的重视，安排更加专业的人员来负责这项工作，同时在平时的管理和工作当中，也需要不断地去提升相关工作人员的整体素质和能力，这样才能够提高这项工作的效率和质量，同时保障整个工程能够顺利的去按照工期完工。
参考文献
[1]吴文静.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制[J].居业，2019，（12）：174，176.
[2]申春晖.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制[J].建筑工程技术与设计，2019，（25）：3466.
南京贝瑞建筑工程有限公司