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摘要：在经济发展、社会进步的背景下，电力企业发展与体制改革均取得显著成效，结合该发展现状得出，电力企业管理人员需要将企业核心力的加强作为重点，并对文化建设予以重视，从而为企业维持稳定发展提供保障。文章首先研究文化建设、员工执行力，然后对其影响进行分析，最后提出加强文化建设的相关措施，以促进电力企业的发展。
关键词：电力企业；文化建设；员工执行力；影响
企业综合实力情况会对企业发展造成直接影响，而企业员工是否具有一定执行力，更是关系到企业经济效益提高情况，因此，保证企业和员工的协调发展，属于改善企业运营情况的关键。近年来，伴随我国经济发展，促使电力企业取得显著进步，要求企业管理人员重点开展文化建设工作，同时提升员工的执行力，确保企业实现持续发展的目的。
一、对企业文化、员工执行力进行分析
（一）企業文化
电力企业经营运行过程，同时也是企业员工和管理人员凝聚制度和价值的过程，将其称之为企业文化。就企业来讲，企业文化属于无形资产，当对企业文化进行高效运用后，不仅能够提升企业品牌和形象，而且还能使其服务与产品竞争力得到显著加强；就企业员工来讲，企业文化需要获取全部员工的认可，对此，加强员工整体凝聚力、向心力，有助于提高员工整体综合素質，促使员工综合素质的提高，进而为企业良好发展提供保障。
（二）员工执行力
企业若要实现各项工作的顺利完成、资源的高效运用等目标，应该将员工行为与企业规划予以有效结合，即员工应该具有执行力的同时，还能更好实现企业的发展规划，换而言之，电力企业员工执行力作为衡量员工履职、工作重要标准。在市场体制不断改革下，企业应对自身发展与生存予以重视，同时和员工执行力进行融合，避免员工执行力出现普遍较低的情况，最终造成企业价值和理念的不利影响。
二、电力企业文化建设对员工执行力的影响
在电力企业发展过程中，当建设企业文化时，通常会对员工执行力造成直接影响，具体表现为以下几点：第一，规范行为。企业文化属于满足市场需求的主要行为，严格按照科学价值与市场价值、人本价值原则，以实现工作思路和管理价值的融合，避免员工出现阳奉阴违的行为，从而对员工思想和行为予以有效规范。第二，激发员工兴趣。在企业进行文化建设时，该项措施的实施能有效调动员工工作热情，通过工作成果与自身效益的整合，以达到激励员工完成相关工作的目的，使其获取更多经济效益同时，还能促进企业的稳定发展。第三，提升员工凝聚力。目前，企业员工均表现出强烈个性特点，并会在某种程度上对企业工作造成不利影响，因此，企业文化的构建可有效解决此项问题，其原因为：企业员工思想均会在企业文化中有所涉及，只有提高员工整体性、宏观性，才能对其个性予以压制，使其形成良好员工凝聚力。
三、加强电力企业文化建设相关措施
（一）创建以人为本文化
为了保证电力企业可以构建良好文化，则应对人本化因素予以重点分析，保证企业文化的建设实现以人为本的原则。企业发展过程，企业文化在价值体系中主要发挥引导作用，同时也是员工执行力重要表现，以人为本企业文化主要是指：将员工作为核心内容，根据员工实际需求创建企业文化，有助于给员工营造良好发展空间，以达到提高员工执行力的目的。另外，坚持以人为本原则，还能向员工提供优秀工作氛围，使员工和企业得到有效连接，保证满足员工生活需求的同时，还能促进企业的发展。
（二）加强员工培训工作
结合电力企业发展情况发现，员工执行力主要与其综合素质相关，多数员工行为、思想比较端正，但是，日常工作与企业发展仍然无法相结合，使其执行力不断减弱，主要表现为员工综合素质普遍较低。针对此，企业应该根据员工情况定期开展相关培训，使其专业能力、综合素质得到显著提升，换而言之，企业进行人员招聘时，需要提升人员学历要求，然后根据人员情况构建培训体系，最后落实岗位轮换机制，保证员工可以正确掌握各项职业特征，以发挥员工执行力重要作用。
（三）调动员工主观能动力
员工执行力作为其内在因素，其他人员很难以外力方式实现执行力的加强，因此，为了确保员工执行力得到有效提高，以便于构建良好企业文化，需要将提高员工主观能动力作为重点，与此同时，管理人员还应掌握员工的未来工作意向，真正了解每位员工自身优势，以发挥其工作潜力与积极性，进而实现改善员工执行力的目的。
（四）对奖励体系予以完善
电力企业发展过程中，为了保证企业文化的构建符合自身发展需求，还应将奖励系统的完善作为重点，同时也是提高员工工作执行力主要途径。在我国市场经济发展中，若要满足每位员工的实际需求，则应建立完整奖励体系，充分调动其工作热情，避免对企业发展造成不利影响。另外，企业也可以通过奖励体系的落实，以调动员工潜能，发挥其在企业发展中最大价值。
四、结束语
对于电力企业来讲，文化建设在企业发展中具有重要作用，只有保证电力企业拥有良好员工执行力，才能更好实现企业效益的提升，并为社会发展提供有力保障。基于此，在电力企业发展过程中，加大企业的文化建设力度，同时提升员工的执行力，能有效改善企业整体竞争力，为电力企业可以更好发展奠定坚实基础，同时促进社会的不断进步。
参考文献：
[1]陈渝.电力企业文化建设对员工执行力的影响[J].现代企业文化，2013（27）：134-134.
[2]贺兴容，宋梁，杜先明，等.以行为文化建设提升电力企业标准执行力的策略研究[J].中国电力教育，2014（27）：107-108.
关键词：电力企业；文化建设；员工执行力；影响
企业综合实力情况会对企业发展造成直接影响，而企业员工是否具有一定执行力，更是关系到企业经济效益提高情况，因此，保证企业和员工的协调发展，属于改善企业运营情况的关键。近年来，伴随我国经济发展，促使电力企业取得显著进步，要求企业管理人员重点开展文化建设工作，同时提升员工的执行力，确保企业实现持续发展的目的。
一、对企业文化、员工执行力进行分析
（一）企業文化
电力企业经营运行过程，同时也是企业员工和管理人员凝聚制度和价值的过程，将其称之为企业文化。就企业来讲，企业文化属于无形资产，当对企业文化进行高效运用后，不仅能够提升企业品牌和形象，而且还能使其服务与产品竞争力得到显著加强；就企业员工来讲，企业文化需要获取全部员工的认可，对此，加强员工整体凝聚力、向心力，有助于提高员工整体综合素質，促使员工综合素质的提高，进而为企业良好发展提供保障。
（二）员工执行力
企业若要实现各项工作的顺利完成、资源的高效运用等目标，应该将员工行为与企业规划予以有效结合，即员工应该具有执行力的同时，还能更好实现企业的发展规划，换而言之，电力企业员工执行力作为衡量员工履职、工作重要标准。在市场体制不断改革下，企业应对自身发展与生存予以重视，同时和员工执行力进行融合，避免员工执行力出现普遍较低的情况，最终造成企业价值和理念的不利影响。
二、电力企业文化建设对员工执行力的影响
在电力企业发展过程中，当建设企业文化时，通常会对员工执行力造成直接影响，具体表现为以下几点：第一，规范行为。企业文化属于满足市场需求的主要行为，严格按照科学价值与市场价值、人本价值原则，以实现工作思路和管理价值的融合，避免员工出现阳奉阴违的行为，从而对员工思想和行为予以有效规范。第二，激发员工兴趣。在企业进行文化建设时，该项措施的实施能有效调动员工工作热情，通过工作成果与自身效益的整合，以达到激励员工完成相关工作的目的，使其获取更多经济效益同时，还能促进企业的稳定发展。第三，提升员工凝聚力。目前，企业员工均表现出强烈个性特点，并会在某种程度上对企业工作造成不利影响，因此，企业文化的构建可有效解决此项问题，其原因为：企业员工思想均会在企业文化中有所涉及，只有提高员工整体性、宏观性，才能对其个性予以压制，使其形成良好员工凝聚力。
三、加强电力企业文化建设相关措施
（一）创建以人为本文化
为了保证电力企业可以构建良好文化，则应对人本化因素予以重点分析，保证企业文化的建设实现以人为本的原则。企业发展过程，企业文化在价值体系中主要发挥引导作用，同时也是员工执行力重要表现，以人为本企业文化主要是指：将员工作为核心内容，根据员工实际需求创建企业文化，有助于给员工营造良好发展空间，以达到提高员工执行力的目的。另外，坚持以人为本原则，还能向员工提供优秀工作氛围，使员工和企业得到有效连接，保证满足员工生活需求的同时，还能促进企业的发展。
（二）加强员工培训工作
结合电力企业发展情况发现，员工执行力主要与其综合素质相关，多数员工行为、思想比较端正，但是，日常工作与企业发展仍然无法相结合，使其执行力不断减弱，主要表现为员工综合素质普遍较低。针对此，企业应该根据员工情况定期开展相关培训，使其专业能力、综合素质得到显著提升，换而言之，企业进行人员招聘时，需要提升人员学历要求，然后根据人员情况构建培训体系，最后落实岗位轮换机制，保证员工可以正确掌握各项职业特征，以发挥员工执行力重要作用。
（三）调动员工主观能动力
员工执行力作为其内在因素，其他人员很难以外力方式实现执行力的加强，因此，为了确保员工执行力得到有效提高，以便于构建良好企业文化，需要将提高员工主观能动力作为重点，与此同时，管理人员还应掌握员工的未来工作意向，真正了解每位员工自身优势，以发挥其工作潜力与积极性，进而实现改善员工执行力的目的。
（四）对奖励体系予以完善
电力企业发展过程中，为了保证企业文化的构建符合自身发展需求，还应将奖励系统的完善作为重点，同时也是提高员工工作执行力主要途径。在我国市场经济发展中，若要满足每位员工的实际需求，则应建立完整奖励体系，充分调动其工作热情，避免对企业发展造成不利影响。另外，企业也可以通过奖励体系的落实，以调动员工潜能，发挥其在企业发展中最大价值。
四、结束语
对于电力企业来讲，文化建设在企业发展中具有重要作用，只有保证电力企业拥有良好员工执行力，才能更好实现企业效益的提升，并为社会发展提供有力保障。基于此，在电力企业发展过程中，加大企业的文化建设力度，同时提升员工的执行力，能有效改善企业整体竞争力，为电力企业可以更好发展奠定坚实基础，同时促进社会的不断进步。
参考文献：
[1]陈渝.电力企业文化建设对员工执行力的影响[J].现代企业文化，2013（27）：134-134.
[2]贺兴容，宋梁，杜先明，等.以行为文化建设提升电力企业标准执行力的策略研究[J].中国电力教育，2014（27）：107-108.