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罗振宇，曾为央视《对话》栏目制片人，如今，他是拥有220万微信用户的超级互联网社群“罗辑思维”的当家人。
面对当今互联网时代的整体发展趋势，谈到未来的协作方式，罗振宇提出的观念让人耳目一新：人不要成为装进主机的硬盘，而是要当U盘——自带信息，不装系统，随时插拔，自由协作。
当互联网技术带来的进步使得自媒体成为一种可能，2012年，罗振宇敏锐地嗅到这种气息，他大步奔向新媒体。而对于传统媒体的未来，他不忘调侃：“在泰坦尼克号上坐头等舱又有什么意义，抱块木头也得走啊”……
逼自己生活在未来
罗振宇经常做出一些“出格”的事：2013年，他狠心把房子卖了；搬家时，他还处理了一大批藏书，准备以后就看电子版了；车也不必买，因为常出差到外地，他更习惯于使用叫车和租车服务，统算下来，比养车划算多了·…一罗振宇认为这是一种生存策略。是他对这个时代趋势、变化拿捏之后做出的迅疾反应。
他清晰记得人生中第一个奢侈品，是读研时买的一个呼机。刚开始因为没人呼他，便特意跑到传达室自己呼自己一个。当时漫天飞雪，他出门摔了一跤。因为胖，简直摔晕过去。醒来时，第一件事不是查看腿折没折，而是检查呼机坏没坏。可一转眼，呼机便被淘汰了。“我们这一代人，一生中可能遭遇几次产业革命，刚追赶上，一切很快就过去了。所以，必须生活在未来！”
罗振宇活在未来的一个很明显的标记，就是近乎“脑残”式地对年轻人的追捧和膜拜：年轻人从很小的时候就从互联网接受信息，所以他们的很多感觉都是对的，不需要过渡就可以进入和互联网契合的状态；而对于自己和同龄人，则需要清空，需要把很多赘肉去除，才能契合进去。
罗振宇在多个场合讲过他的排队故事：机场只开了一个安检口，队排得很长。突然又加开了一个，这时候你会发现，不是所有人，而是排在队尾的人会毫不犹豫冲过去，最悲催的是中间的那一拨人，在犹豫和权衡中在两头都排在了队尾。
因此，他这样叙述自己的生存原則：鄙视一切陈旧规则、警惕在社会队伍中成为中间、逼自己生活在未来。
暴露自己清晰的人格
2012年，佳能推出一款名为5DMARK3的相机，它可以用较低成本，拍摄出品质高端的视频。优酷和土豆也在这一年完成合并，使得中国出现市场份额第一的免费视频网站。凤凰卫视的一些读书节目和百家讲坛的成功让罗振宇相信，一个单一背景的脱口秀是可以引发喜爱的。
罗振宇当时认为，在信息封闭的时代，权威媒体是自上而下的。而在信息民主、泛滥的时代，没有权威，只有信任。所以内容和渠道显得并不重要，一个让人产生信任感的魅力人格会成为连接一切的枢纽。“罗辑思维”视频上线后，迅速成为最火的自媒体节目。
传统社会衡量产品的价值，比如消费者喜欢你生产的电视机，就会希望你打折降价，最好白送，你挣多少钱跟他们无关，他们爱的是电视机，不是你。而罗振宇认为，未来的商业的本质，是基于人格层面的信任。因此，2014年6月17日，罗振宇和“罗辑思维”的铁杆会员方希在微信里做了一场互联网的出版实验。那天早上六点半，他在微信公众号叫卖，现有一个图书礼包，内置六本书，但具体内容没有交代。价格是499元，一点不便宜，而且就从微信公众号单渠道卖，预定八千套。结果，一个半小时内全部卖完。这个结果印证了他一直以来的判断。
在罗振宇看来，自己在罗辑思维社群里建立魅力人格的一个方式，就是全面暴露自己的想法和真实人格。作为话《经济与法》等栏目的制片人，罗振宇的名字在央视滚动过多年，但他的人格除了身边几个人无人知晓。因此，在做“罗辑思维”时，他首先会有意识建立一个清晰的人格。除每周固定的重头视频节目外，每天早晨六点二十左右，他会通过微信公众号推送一段60秒的语音，为了一秒不差，有时候他需要录几十遍，看似没有必要，但其实在建立一个做事认真的人格形象，这在无形中为他赢得了尊重。
自媒体，需要鄙视掉一部分人
“罗辑思维”做过两次看似有些“无理”的会员招募，他故意设置了很多“障碍”：譬如会员被分成200元与1200元两个档，譬如只接受微信支付，完成交易需要一系列繁琐程序，如果没有一定耐心，很容易放弃。
之所以设置门槛，在于筛选真正愿意为“罗辑思维”花钱和有爱的人。这是区别传统媒体的一个特点。传统媒体是工业逻辑，试图讨好所有人。而对自媒体“罗辑思维”来说，逻辑是相反的，它恰恰需要鄙视掉一部分人，来吸引另一部分人。
罗振宇极力否认社群经济是“粉丝经济”。在他看来，“粉丝经济”遵循的是工业时代逻辑，是中心化的结构，一个人高高在上，是中心挣边缘的钱。而在社群中，是一群人去挣外面人的钱。截至当下，分发的各种土豪赞助的礼物已经让会员费超值。他们发过各种罗辑思维福利，譬如中秋发月饼、读书卡、各种团购……
2014年七月底开始，罗振宇的“罗辑思维公开课”在全国巡讲，60天奔赴9个城市，旨在帮助一些传统企业完成互联网时代的转型。
“在互联网时代，个体最好的生长方式就是只判断当下的每个点，判断阳光、水、空气是否充足，至于长成什么物种，放任内在禀赋、兴趣来决定，我们应当充分地拥抱不确定性。”
索洁据《齐鲁周刊》整理
面对当今互联网时代的整体发展趋势，谈到未来的协作方式，罗振宇提出的观念让人耳目一新：人不要成为装进主机的硬盘，而是要当U盘——自带信息，不装系统，随时插拔，自由协作。
当互联网技术带来的进步使得自媒体成为一种可能，2012年，罗振宇敏锐地嗅到这种气息，他大步奔向新媒体。而对于传统媒体的未来，他不忘调侃：“在泰坦尼克号上坐头等舱又有什么意义，抱块木头也得走啊”……
逼自己生活在未来
罗振宇经常做出一些“出格”的事：2013年，他狠心把房子卖了；搬家时，他还处理了一大批藏书，准备以后就看电子版了；车也不必买，因为常出差到外地，他更习惯于使用叫车和租车服务，统算下来，比养车划算多了·…一罗振宇认为这是一种生存策略。是他对这个时代趋势、变化拿捏之后做出的迅疾反应。
他清晰记得人生中第一个奢侈品，是读研时买的一个呼机。刚开始因为没人呼他，便特意跑到传达室自己呼自己一个。当时漫天飞雪，他出门摔了一跤。因为胖，简直摔晕过去。醒来时，第一件事不是查看腿折没折，而是检查呼机坏没坏。可一转眼，呼机便被淘汰了。“我们这一代人，一生中可能遭遇几次产业革命，刚追赶上，一切很快就过去了。所以，必须生活在未来！”
罗振宇活在未来的一个很明显的标记，就是近乎“脑残”式地对年轻人的追捧和膜拜：年轻人从很小的时候就从互联网接受信息，所以他们的很多感觉都是对的，不需要过渡就可以进入和互联网契合的状态；而对于自己和同龄人，则需要清空，需要把很多赘肉去除，才能契合进去。
罗振宇在多个场合讲过他的排队故事：机场只开了一个安检口，队排得很长。突然又加开了一个，这时候你会发现，不是所有人，而是排在队尾的人会毫不犹豫冲过去，最悲催的是中间的那一拨人，在犹豫和权衡中在两头都排在了队尾。
因此，他这样叙述自己的生存原則：鄙视一切陈旧规则、警惕在社会队伍中成为中间、逼自己生活在未来。
暴露自己清晰的人格
2012年，佳能推出一款名为5DMARK3的相机，它可以用较低成本，拍摄出品质高端的视频。优酷和土豆也在这一年完成合并，使得中国出现市场份额第一的免费视频网站。凤凰卫视的一些读书节目和百家讲坛的成功让罗振宇相信，一个单一背景的脱口秀是可以引发喜爱的。
罗振宇当时认为，在信息封闭的时代，权威媒体是自上而下的。而在信息民主、泛滥的时代，没有权威，只有信任。所以内容和渠道显得并不重要，一个让人产生信任感的魅力人格会成为连接一切的枢纽。“罗辑思维”视频上线后，迅速成为最火的自媒体节目。
传统社会衡量产品的价值，比如消费者喜欢你生产的电视机，就会希望你打折降价，最好白送，你挣多少钱跟他们无关，他们爱的是电视机，不是你。而罗振宇认为，未来的商业的本质，是基于人格层面的信任。因此，2014年6月17日，罗振宇和“罗辑思维”的铁杆会员方希在微信里做了一场互联网的出版实验。那天早上六点半，他在微信公众号叫卖，现有一个图书礼包，内置六本书，但具体内容没有交代。价格是499元，一点不便宜，而且就从微信公众号单渠道卖，预定八千套。结果，一个半小时内全部卖完。这个结果印证了他一直以来的判断。
在罗振宇看来，自己在罗辑思维社群里建立魅力人格的一个方式，就是全面暴露自己的想法和真实人格。作为话《经济与法》等栏目的制片人，罗振宇的名字在央视滚动过多年，但他的人格除了身边几个人无人知晓。因此，在做“罗辑思维”时，他首先会有意识建立一个清晰的人格。除每周固定的重头视频节目外，每天早晨六点二十左右，他会通过微信公众号推送一段60秒的语音，为了一秒不差，有时候他需要录几十遍，看似没有必要，但其实在建立一个做事认真的人格形象，这在无形中为他赢得了尊重。
自媒体，需要鄙视掉一部分人
“罗辑思维”做过两次看似有些“无理”的会员招募，他故意设置了很多“障碍”：譬如会员被分成200元与1200元两个档，譬如只接受微信支付，完成交易需要一系列繁琐程序，如果没有一定耐心，很容易放弃。
之所以设置门槛，在于筛选真正愿意为“罗辑思维”花钱和有爱的人。这是区别传统媒体的一个特点。传统媒体是工业逻辑，试图讨好所有人。而对自媒体“罗辑思维”来说，逻辑是相反的，它恰恰需要鄙视掉一部分人，来吸引另一部分人。
罗振宇极力否认社群经济是“粉丝经济”。在他看来，“粉丝经济”遵循的是工业时代逻辑，是中心化的结构，一个人高高在上，是中心挣边缘的钱。而在社群中，是一群人去挣外面人的钱。截至当下，分发的各种土豪赞助的礼物已经让会员费超值。他们发过各种罗辑思维福利，譬如中秋发月饼、读书卡、各种团购……
2014年七月底开始，罗振宇的“罗辑思维公开课”在全国巡讲，60天奔赴9个城市，旨在帮助一些传统企业完成互联网时代的转型。
“在互联网时代，个体最好的生长方式就是只判断当下的每个点，判断阳光、水、空气是否充足，至于长成什么物种，放任内在禀赋、兴趣来决定，我们应当充分地拥抱不确定性。”
索洁据《齐鲁周刊》整理