生长在台湾的李倩玲从美国伊利诺伊州立大学传播专业硕士毕业后,就加入中国台湾智威汤逊任媒介策划。从1990 年8 月1 日到今天,她一直在WPP 集团各个分公司工作。从媒体购买策划专员到副总经理、总经理,直至成为包括传立、迈势、灵立、尚扬、宝林五家公司在内的群邑集团中国区首席执行官。李倩玲每天都在告诉自己:“运气总有一天会过去,我一直要准备应对更大的变化。”
　　
　　办公室恋情，好事一桩。我所看到的办公室恋情几乎都是正面的，为什么要喊停？它吸引员工多来公司，对工作产生更大的兴趣，觉得公司更可爱了，群邑发生的办公室恋情就挺多。其实在我们业界，办公室恋情发生的几率很高，通常干我们这行的都是早上九点到公司上班，傍晚七八点左右才走人。在公司待的时间那么长，社交圈里就是这么些人，办公室恋情至少在地域上给人相对便利，你不必坐两个多小时的车横穿了半个城市去看你的恋人。所以平时多接触的同事尤其是经常凑在一起有项目合作的，在工作中碰撞出了爱情火花一点都不稀奇。我们还送了他们一个专有名词，叫做“公司对”。其实我和我先生当时就是“公司对”呢。我们当时是智威汤逊不同部门的同事，我在媒介部，他在业务部。智威汤逊真是个浪漫之地，我周围的朋友就有四五对。发生办公室恋情是自然现象，该发生的时候就发生了。现在对群邑的年轻员工，我的态度仍然一样。虽然我是“长江两百万号”——等我得到情报的时候差不多是整个公司的“共识”了，我仍然由衷地为他们高兴：多好的事啊！
　　感情虽是自然发生的，已经发生了就该想想怎么用负责的心态来处理接下来的比较现实的问题。成熟的职业人在办公室恋情之后就会对可能随之而来引起的后果做深思熟虑。比较敏感的办公室恋情发生在上下级之间，如果你恋爱的对象刚巧是跟你有职业从属关系，那在做季度和年终评估的时候是否真的能确保客观公平？即使双方都有足够自信可以完全把握好尺度，那是否周围人也能够持相同观点呢？又或者产生恋情的双方在工作中要服务同一个客户，也容易在工作执行中触及敏感地带。如果是上述两种情况的办公室恋情，公司可能就需要请出人事部主管从比较公正的角度找他们谈话，通常的化解方式是请其中一方调离原有工作岗位，根据这位员工的兴趣点和特长为他(她)在集团其他岗位上安排另一个合适的岗位。
　　一个管理者最不想看到的是因为恋爱影响工作表现。正面的办公室恋情能造就更勤奋聪明的员工，但他们一旦失恋带来的负面影响也是巨大的。所以我说办公室恋情并不影响工作，容易影响工作的是曾经的办公室恋人闹分手。分手了还要每天相对很可能无法保证正常的工作状态，甚至影响到同事的工作，那么此时又得请人事出马了。这也是为什么办公室恋情一开始时双方通常会采取低姿态，就是为了减少不必要的工作中的困扰，等有相当把握的时候才会高调宣布。
　　我的建议是自然对待办公室恋情，爱情来了就来了，哪怕发生在办公室里。我个人能贡献的一点经验是不要把工作上的情绪带回家。你很难一刀切说六点下班，那么六点零一分就不可以谈公事了。所以尽量避免恋爱双方为同一个客户服务，最好在工作区域上有交叉，这样保持各自的空间又有更多的其他话题可以讲。 否则工作时间谈的是这些问题，下班约会的时候还在谈这些工作话题，甚至要把上班时没讲争清楚的话题再辩论一番，最后只是把自己逼得大叫：天啊，这到底是我的同事还是男(女)朋友啊？