论文部分内容阅读
摘要：企业数字化转型不仅是技术的变革，更是企业的整体转型，需要重新构建企业的价值理念、文化思维、生产工艺、管理流程、客户及供应商管理、员工思维及工作方式等。此外，在做好自身数字化转型的同时，还要协调关联企业的协同转型。虽然这一过程必定会面临技术短缺、人才匮乏、大额投资等一系列挑战，但面向未来，企业必须转变观念，主动拥抱数字化，实现企业更加长远、更高质量发展。
关键词：国企;数字化转型;难点;建议
1国有企业数字化转型的难点与挑战
1.1领导思想需要进一步转变
数字转换必须自上而下。然而，现实中，很多国有企业的管理者并不了解數字化。他们的思想受到传统管理理念和体制机制的束缚，他们害怕数字化转型的困难。尤其是对于传统产业中的国有企业来说，难以采用现有的管理模式，这是数字化转型面临的最大挑战之一。
1.2缺乏必要的顶层设计和战略规划
缺乏顶层设计和战略规划也是数字转型中常见的问题。一些企业充分认识到数字转型的重要性，但缺乏明确的战略目标和实现路径，缺乏对数字转型路径的全面规划和系统思考。专业机构调查结果显示，目前推动数字转型的企业中，约有60%尚未确立转型发展路径，35%的企业高管认为，缺乏明确的转型战略是实现转型的关键障碍。一些企业高层管理人员认为，数字化是一种简单的it系统改造升级，没有将数字化转型升级到顶层设计的战略高度，缺乏关键系统设计和组织重构，缺乏有效的支持性考核和激励机制。
1.3需要大量资金投入
企业数字化改造是一项巨大的系统工程。与具有固有优势的互联网企业相比，传统产业中的国有企业大多信息系统不完善，需要更多的大规模资本投入，完善信息基础设施建设，引进或开发自己的信息系统。特别是在基础设施建设初期，投资额巨大，但短期效果并不显著。在当前重视当前业绩的国有企业评价体系下，企业很难有动力投入大量资金，下定决心推动数字转型。
1.3数字人才匮乏
随着数字技术的日益普及，企业对数字人才的需求呈爆炸式增长趋势，数字人才缺口不断扩大。只有掌握信息技术的人才不能满足数字发展的需要。企业真正需要的是学习能力强、综合素质高的跨学科人才，他们不仅了解数字技术，而且了解企业和管理。此外，数字人才的收入待遇普遍较高。与互联网、高新技术企业相比，传统国有企业在数字人才收入待遇上也处于劣势。
2对国企数字化转型的建议
2.1加强顶层设计，强化体系建设
国有企业网络安全体系建设是一项复杂的系统工程，特别是对于数字化转型深入阶段的安全防护，必须深入保障数字化业务的各个方面，加强网络安全的顶层设计和规划，以系统化、工程化的模式构建新的网络安全防御体系，增强应对各种网络安全风险的能力。中国华电完成了互联网的统一出口安全防护，通过网络安全架构大大提高了整体网络安全能力，并在此基础上进行了系统的网络安全能力建设，逐步深入构建了网络安全防御体系，巩固了网络安全基础。
2.2健全管理体系，实现全方位管理
落实网络安全主体责任，厘清界面职责，健全组织架构，编制和修订管理制度，强化考核督导，不断完善网络安全保障、信息通报和应急体系。中国华电通过建立健全网络安全管理体系，落实主体责任，强化考核监督，明确分工界面，理顺工作流程，实现全产业、全业务、全过程、全要素的网络安全管理。
2.3加强顶层设计，推动企业战略和文化全面转型
国有企业管理者要充分认识到数字化转型是自上而下、由领导层主导的变革。数字化不仅是技术的创新，更是认知、价值、战略和领导力的变革。为此，要加强对数字化转型的战略规划，系统思考数字化转型战略与企业哪些方面相关，数字化转型会给企业带来哪些机遇，可能会遇到哪些困难，其他同行业企业数字化转型的成功经验有哪些，本企业数字化转型的切入点在哪里，推动数字化转型需要从组织结构、资金配置、人才引进等方面进行怎样的支持与保障。同时，要推动企业文化变革重塑，让企业文化、管理理念、组织行为能够适应数字化发展需要，确保数字化转型“神形合一”。
2.4打造人才队伍，为数字化转型提供高水平人才保障
在做好人才引进的基础上，重点做好现有员工队伍能力提升，加快培育员工的数字化思维，完善数字化生态下对员工队伍的激励机制和管理制度，让员工主动拥抱数字化，成为既熟悉技术、又懂业务和管理的人才，充分激发数字人才活力，为企业数字化转型提供强大动力。
中国电子科技集团有限公司以人才要素为保障构建数字产业生态，着力发挥人才支撑作用，加快培育高水平、创新型、复合型数字化人才队伍，完善人才培养、评价、流动、激励机制，激发人才创新热情;进一步发挥数据融通作用，深化数据对接和信息共享，以信息流带动技术流、资金流、人才流，加快企业数字化转型步伐。
2.5强化技术防护，提升综合防护水平
一是增强安全运行态势感知能力，完善网络安全监测预警和应急体系。中国华电基于态势感知平台，实现覆盖平台、系统、数据等所有信息资产的实时安全监测预警，与网络安全信息通报平台集成，实现网络安全系统间的协同联动，完善网络安全态势感知、监测预警和应急响应体系，提高网络安全综合防护能力。二是建设基础网络安全资源库，不断输出安全能力。华电以平台方式建设和丰富基础资源数据库，以安全服务不断输出安全能力，并据此开展日常、定期、持续的网络安全运行。三是加强工业控制系统的安全防护。加强工业控制系统的全生命周期安全监管，不断夯实工控安全基础。第四，加强数据全生命周期的安全保护。搭建数据安全管理平台，梳理数据资产，进行分类分级，强化数据采集、传输、存储、使用、共享、销毁等环节的保护措施，加强数据防攻击、防盗、防泄漏和访问控制能力建设，实现数据全生命周期的安全保护。五是加强云平台的安全防护。
2.6构建数字治理能力，解决数据安全保障与融合应用问题
数据是驱动企业数字化转型的核心要素。大数据的安全治理不仅关乎企业发展，更关乎国家安全。为此，企业要切实加强对大数据的治理能力，解决好大数据共享与融合应用问题，打通企业内各部门之间、企业与企业之间、企业与政府之间的数据共享与融合应用渠道，使各方愿意共享自己的数据。要明确数据所有权与使用权，明确权责边界，切实保护好用户隐私安全。要完善相关政策及法律法规，加强对数据产权归属、数据安全保护、数据交易、数据共享与融合等方面的法律保护，加强对大数据安全监管，有效规避大数据安全风险。
2.7强化攻防演练，提升应急处置水平
国有企业要继续开展攻防演练，一方面可以发现网络安全防御体系中的薄弱环节和薄弱环节，及时优化整改，提高整体防御能力，另一方面可以检验和完善网络安全应急预案，提高网络安全突发事件的应急处置能力和协同联动能力。
结论
数字技术的蓬勃发展正在不断改写国有企业的现有格局，这给工业4.0时代的国有企业财务管理带来了挑战和机遇。财务部门依托数字化系统对企业指标进行清理，做好数据统计、整理、分析和管理工作，将促进企业生产资源的优化配置，带来巨大的经济效益。
参考文献：
[1]王刚.大数据时代下的国有企业财务管理转型探讨[J].今日财富，2019（09）：143.
[2]施永霞.对数字化背景下企业财务转型的思考[J].江苏经贸职业技术学院学报，2019（04）：1-3.
[3]魏晓盼.对数字化环境下企业财务转型的思考[J].现代经济信息，2017（12）：229.
关键词：国企;数字化转型;难点;建议
1国有企业数字化转型的难点与挑战
1.1领导思想需要进一步转变
数字转换必须自上而下。然而，现实中，很多国有企业的管理者并不了解數字化。他们的思想受到传统管理理念和体制机制的束缚，他们害怕数字化转型的困难。尤其是对于传统产业中的国有企业来说，难以采用现有的管理模式，这是数字化转型面临的最大挑战之一。
1.2缺乏必要的顶层设计和战略规划
缺乏顶层设计和战略规划也是数字转型中常见的问题。一些企业充分认识到数字转型的重要性，但缺乏明确的战略目标和实现路径，缺乏对数字转型路径的全面规划和系统思考。专业机构调查结果显示，目前推动数字转型的企业中，约有60%尚未确立转型发展路径，35%的企业高管认为，缺乏明确的转型战略是实现转型的关键障碍。一些企业高层管理人员认为，数字化是一种简单的it系统改造升级，没有将数字化转型升级到顶层设计的战略高度，缺乏关键系统设计和组织重构，缺乏有效的支持性考核和激励机制。
1.3需要大量资金投入
企业数字化改造是一项巨大的系统工程。与具有固有优势的互联网企业相比，传统产业中的国有企业大多信息系统不完善，需要更多的大规模资本投入，完善信息基础设施建设，引进或开发自己的信息系统。特别是在基础设施建设初期，投资额巨大，但短期效果并不显著。在当前重视当前业绩的国有企业评价体系下，企业很难有动力投入大量资金，下定决心推动数字转型。
1.3数字人才匮乏
随着数字技术的日益普及，企业对数字人才的需求呈爆炸式增长趋势，数字人才缺口不断扩大。只有掌握信息技术的人才不能满足数字发展的需要。企业真正需要的是学习能力强、综合素质高的跨学科人才，他们不仅了解数字技术，而且了解企业和管理。此外，数字人才的收入待遇普遍较高。与互联网、高新技术企业相比，传统国有企业在数字人才收入待遇上也处于劣势。
2对国企数字化转型的建议
2.1加强顶层设计，强化体系建设
国有企业网络安全体系建设是一项复杂的系统工程，特别是对于数字化转型深入阶段的安全防护，必须深入保障数字化业务的各个方面，加强网络安全的顶层设计和规划，以系统化、工程化的模式构建新的网络安全防御体系，增强应对各种网络安全风险的能力。中国华电完成了互联网的统一出口安全防护，通过网络安全架构大大提高了整体网络安全能力，并在此基础上进行了系统的网络安全能力建设，逐步深入构建了网络安全防御体系，巩固了网络安全基础。
2.2健全管理体系，实现全方位管理
落实网络安全主体责任，厘清界面职责，健全组织架构，编制和修订管理制度，强化考核督导，不断完善网络安全保障、信息通报和应急体系。中国华电通过建立健全网络安全管理体系，落实主体责任，强化考核监督，明确分工界面，理顺工作流程，实现全产业、全业务、全过程、全要素的网络安全管理。
2.3加强顶层设计，推动企业战略和文化全面转型
国有企业管理者要充分认识到数字化转型是自上而下、由领导层主导的变革。数字化不仅是技术的创新，更是认知、价值、战略和领导力的变革。为此，要加强对数字化转型的战略规划，系统思考数字化转型战略与企业哪些方面相关，数字化转型会给企业带来哪些机遇，可能会遇到哪些困难，其他同行业企业数字化转型的成功经验有哪些，本企业数字化转型的切入点在哪里，推动数字化转型需要从组织结构、资金配置、人才引进等方面进行怎样的支持与保障。同时，要推动企业文化变革重塑，让企业文化、管理理念、组织行为能够适应数字化发展需要，确保数字化转型“神形合一”。
2.4打造人才队伍，为数字化转型提供高水平人才保障
在做好人才引进的基础上，重点做好现有员工队伍能力提升，加快培育员工的数字化思维，完善数字化生态下对员工队伍的激励机制和管理制度，让员工主动拥抱数字化，成为既熟悉技术、又懂业务和管理的人才，充分激发数字人才活力，为企业数字化转型提供强大动力。
中国电子科技集团有限公司以人才要素为保障构建数字产业生态，着力发挥人才支撑作用，加快培育高水平、创新型、复合型数字化人才队伍，完善人才培养、评价、流动、激励机制，激发人才创新热情;进一步发挥数据融通作用，深化数据对接和信息共享，以信息流带动技术流、资金流、人才流，加快企业数字化转型步伐。
2.5强化技术防护，提升综合防护水平
一是增强安全运行态势感知能力，完善网络安全监测预警和应急体系。中国华电基于态势感知平台，实现覆盖平台、系统、数据等所有信息资产的实时安全监测预警，与网络安全信息通报平台集成，实现网络安全系统间的协同联动，完善网络安全态势感知、监测预警和应急响应体系，提高网络安全综合防护能力。二是建设基础网络安全资源库，不断输出安全能力。华电以平台方式建设和丰富基础资源数据库，以安全服务不断输出安全能力，并据此开展日常、定期、持续的网络安全运行。三是加强工业控制系统的安全防护。加强工业控制系统的全生命周期安全监管，不断夯实工控安全基础。第四，加强数据全生命周期的安全保护。搭建数据安全管理平台，梳理数据资产，进行分类分级，强化数据采集、传输、存储、使用、共享、销毁等环节的保护措施，加强数据防攻击、防盗、防泄漏和访问控制能力建设，实现数据全生命周期的安全保护。五是加强云平台的安全防护。
2.6构建数字治理能力，解决数据安全保障与融合应用问题
数据是驱动企业数字化转型的核心要素。大数据的安全治理不仅关乎企业发展，更关乎国家安全。为此，企业要切实加强对大数据的治理能力，解决好大数据共享与融合应用问题，打通企业内各部门之间、企业与企业之间、企业与政府之间的数据共享与融合应用渠道，使各方愿意共享自己的数据。要明确数据所有权与使用权，明确权责边界，切实保护好用户隐私安全。要完善相关政策及法律法规，加强对数据产权归属、数据安全保护、数据交易、数据共享与融合等方面的法律保护，加强对大数据安全监管，有效规避大数据安全风险。
2.7强化攻防演练，提升应急处置水平
国有企业要继续开展攻防演练，一方面可以发现网络安全防御体系中的薄弱环节和薄弱环节，及时优化整改，提高整体防御能力，另一方面可以检验和完善网络安全应急预案，提高网络安全突发事件的应急处置能力和协同联动能力。
结论
数字技术的蓬勃发展正在不断改写国有企业的现有格局，这给工业4.0时代的国有企业财务管理带来了挑战和机遇。财务部门依托数字化系统对企业指标进行清理，做好数据统计、整理、分析和管理工作，将促进企业生产资源的优化配置，带来巨大的经济效益。
参考文献：
[1]王刚.大数据时代下的国有企业财务管理转型探讨[J].今日财富，2019（09）：143.
[2]施永霞.对数字化背景下企业财务转型的思考[J].江苏经贸职业技术学院学报，2019（04）：1-3.
[3]魏晓盼.对数字化环境下企业财务转型的思考[J].现代经济信息，2017（12）：229.