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在社会主义市场经济条件下,人力资源管理能否适应客观形势的要求,直接关系到企业的生存与发展。因此,分析国有企业人力资源管理的现状,加强和改进国有企业人力资源管理显得格外重要。
一、国有企业人力资源管理的现状
在计划经济下,国有企业是政府的附属物,是一种垄断式经营,企业的命运主要取决于国家计划。随着市场经济的发展,人力资源管理在企业经营战略中的地位不断提高,人力资源管理如何适应新形势的要求成为决策层关注的问题。近些年来,特别是国有企业在深化企业改革中着力搞好人力资源管理,虽然取得了一定的成效,促进了企业的发展,但与市场经济的客观要求还有较大的差距。主要表现在以下几个方面:
一是人力资源管理观念滞后。少数领导由于受短期行为的影响,把完成生产经营任务当成硬指标,而把培训人才、提高队伍素质当成软任务,没有牢固树立依靠提高劳动者素质来发展生产的观念。因此,对人力资源开发重视不够,致使一些职工竞争意识差,没有紧迫感和危机感,学技术、练技能的主动性不强,积极性不高。
二是人才危机制约企业的发展。国有企业人力资源开发政策不配套,给新老员工的待遇不同,使员工对企业产生严重的不信任感,造成信任危机和企业内部矛盾,激化了人才的流失;加上人才的培养成长不是一个短期的过程,以至于在企业内部容易出现人才“青黄不接”的断层,在一定程度上制约了企业持续、高速、健康的发展。
三是人力资源激励制度不够健全。企业实行激励机制最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使员工在实现企业目标的同时实现自身的需要,增加对企业的满意度,从而使积极性与创造性保持和发扬下去。而传统的人事管理使国有企业很难做到人事相宜,无法形成合理流动的优化配置机制。
四是人力资源管理粗放。目前,相当多的国有企业仍采用传统的管理模式,使人力资源管理没有形成一体化,难以做到协调发展,给人力资源管理带来一定的困难。企业内部人力资源管理缺乏科学化、规范化、系统化,不适应经济增长方式,增加了员工引进的难度,造成人力资源管理的盲目性和无效性。
二、加强人力资源管理的对策
1、强化人力资源管理意识,树立以人为本的管理理念。按照科学发展观的要求,真正把经济发展转变到依靠科技进步和提高劳动者素质上来,通过分析研究市场经济对人力资源管理的要求,转变人力资源管理的观念和模式。要树立以人为本、突出效益的管理理念,站在企业发展的战略高度来认识人力资源管理,把人力资源管理与企业生存联系在一起,确立企业的远景规划和人力资源的发展战略;要把人力资源管理纳入工作议事日程,上下形成共识,为人力资源管理营造良好的氛围。
2、提高国有企业领导的素质。国有企业领导大都未接受过专门的企业管理学习,他们实践感受比较丰富,而理论水平却比较缺乏,接受新事物的能力有限。当企业逐步发展壮大时,会觉得心有余而力不足。此时,应该采取相应的措施,加强企业领导的理论学习和培训,帮助其转变思想观念,不断提高理论水平和管理能力。另外,可以通过聘请职业经理人等方式,让那些管理水平较强、业务比较熟悉的人来负责企业的决策、管理和制定企业的长期发展规划,提高国有企业管理层的综合素质。
3、培训员工解决国有企业人才需求的不足。由于缺乏创新意识和墨守成规的经营模式,许多国有企业都面临人才缺乏问题。要弥补人才缺乏的缺陷,最好的方式莫过于在企业内部通过有计划的、合理的、针对性强的员工培训来提高员工的整体素质,并培养和选拔一批适应企业发展需要的复合型人才。员工培训必须做到经常化、制度化,既要注重培训的内容,又要注重培训的层次。同时企业也应根据自身的实际需要,制定多渠道、多形式的业务培训,以提高员工业务技能和水平,强化职工的爱岗敬业精神。
4、创新人力资源管理模式,发掘新的利润增长点。企业要从强调重视对物的管理向对人的管理转变,企业的决策者要解放思想、转变观念,真正认识到人才是企业的第一资源,把人的管理从简单的人事管理上升到现代企业真正的人力资源管理,认识到人力资源管理不仅是人力资源部门的事,而是各级管理人员的职责,为企业人力资源管理发展奠定良好的基础。此外,管理部门可以通过在企业内外提供有偿服务,充分发挥其人力资源的潜力,在一定程度上降低企业运作成本,从而增加企业收益。
5、加强企业文化建设。企业文化是企业发展不可缺少的凝聚剂和催化剂,对员工具有导向、凝聚和激励作用。优秀的企业文化可以增进企业员工的凝聚力和向心力,激励员工爱岗敬业,为企业的可持续发展提供精神支撑和智力支持。企业文化的核心是企业价值观,其灵魂是企业精神。企业精神是体现企业员工的意志和利益,反映企业奋斗目标、价值观念和道德行为准则的一种集体意识。在优秀的企业精神的影响下,会帮助吸引并留住人才,激励员工不怕困难,开拓进取,努力工作,为企业创造更大的效益。
(作者单位:①河南油田第二采油厂②河南石油勘探局双河社区服务中心)
一、国有企业人力资源管理的现状
在计划经济下,国有企业是政府的附属物,是一种垄断式经营,企业的命运主要取决于国家计划。随着市场经济的发展,人力资源管理在企业经营战略中的地位不断提高,人力资源管理如何适应新形势的要求成为决策层关注的问题。近些年来,特别是国有企业在深化企业改革中着力搞好人力资源管理,虽然取得了一定的成效,促进了企业的发展,但与市场经济的客观要求还有较大的差距。主要表现在以下几个方面:
一是人力资源管理观念滞后。少数领导由于受短期行为的影响,把完成生产经营任务当成硬指标,而把培训人才、提高队伍素质当成软任务,没有牢固树立依靠提高劳动者素质来发展生产的观念。因此,对人力资源开发重视不够,致使一些职工竞争意识差,没有紧迫感和危机感,学技术、练技能的主动性不强,积极性不高。
二是人才危机制约企业的发展。国有企业人力资源开发政策不配套,给新老员工的待遇不同,使员工对企业产生严重的不信任感,造成信任危机和企业内部矛盾,激化了人才的流失;加上人才的培养成长不是一个短期的过程,以至于在企业内部容易出现人才“青黄不接”的断层,在一定程度上制约了企业持续、高速、健康的发展。
三是人力资源激励制度不够健全。企业实行激励机制最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使员工在实现企业目标的同时实现自身的需要,增加对企业的满意度,从而使积极性与创造性保持和发扬下去。而传统的人事管理使国有企业很难做到人事相宜,无法形成合理流动的优化配置机制。
四是人力资源管理粗放。目前,相当多的国有企业仍采用传统的管理模式,使人力资源管理没有形成一体化,难以做到协调发展,给人力资源管理带来一定的困难。企业内部人力资源管理缺乏科学化、规范化、系统化,不适应经济增长方式,增加了员工引进的难度,造成人力资源管理的盲目性和无效性。
二、加强人力资源管理的对策
1、强化人力资源管理意识,树立以人为本的管理理念。按照科学发展观的要求,真正把经济发展转变到依靠科技进步和提高劳动者素质上来,通过分析研究市场经济对人力资源管理的要求,转变人力资源管理的观念和模式。要树立以人为本、突出效益的管理理念,站在企业发展的战略高度来认识人力资源管理,把人力资源管理与企业生存联系在一起,确立企业的远景规划和人力资源的发展战略;要把人力资源管理纳入工作议事日程,上下形成共识,为人力资源管理营造良好的氛围。
2、提高国有企业领导的素质。国有企业领导大都未接受过专门的企业管理学习,他们实践感受比较丰富,而理论水平却比较缺乏,接受新事物的能力有限。当企业逐步发展壮大时,会觉得心有余而力不足。此时,应该采取相应的措施,加强企业领导的理论学习和培训,帮助其转变思想观念,不断提高理论水平和管理能力。另外,可以通过聘请职业经理人等方式,让那些管理水平较强、业务比较熟悉的人来负责企业的决策、管理和制定企业的长期发展规划,提高国有企业管理层的综合素质。
3、培训员工解决国有企业人才需求的不足。由于缺乏创新意识和墨守成规的经营模式,许多国有企业都面临人才缺乏问题。要弥补人才缺乏的缺陷,最好的方式莫过于在企业内部通过有计划的、合理的、针对性强的员工培训来提高员工的整体素质,并培养和选拔一批适应企业发展需要的复合型人才。员工培训必须做到经常化、制度化,既要注重培训的内容,又要注重培训的层次。同时企业也应根据自身的实际需要,制定多渠道、多形式的业务培训,以提高员工业务技能和水平,强化职工的爱岗敬业精神。
4、创新人力资源管理模式,发掘新的利润增长点。企业要从强调重视对物的管理向对人的管理转变,企业的决策者要解放思想、转变观念,真正认识到人才是企业的第一资源,把人的管理从简单的人事管理上升到现代企业真正的人力资源管理,认识到人力资源管理不仅是人力资源部门的事,而是各级管理人员的职责,为企业人力资源管理发展奠定良好的基础。此外,管理部门可以通过在企业内外提供有偿服务,充分发挥其人力资源的潜力,在一定程度上降低企业运作成本,从而增加企业收益。
5、加强企业文化建设。企业文化是企业发展不可缺少的凝聚剂和催化剂,对员工具有导向、凝聚和激励作用。优秀的企业文化可以增进企业员工的凝聚力和向心力,激励员工爱岗敬业,为企业的可持续发展提供精神支撑和智力支持。企业文化的核心是企业价值观,其灵魂是企业精神。企业精神是体现企业员工的意志和利益,反映企业奋斗目标、价值观念和道德行为准则的一种集体意识。在优秀的企业精神的影响下,会帮助吸引并留住人才,激励员工不怕困难,开拓进取,努力工作,为企业创造更大的效益。
(作者单位:①河南油田第二采油厂②河南石油勘探局双河社区服务中心)