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团队可以用短板效应来形容。比如一个木桶，如果有一个短板，这个木桶就会漏水。
Team could be described as a Barrel Effect. For example, if there is a short slab, the barrel would leak.
“我们不能坐拥数亿台的彩电市场却受制于人，在全球彩电市场开始经历翻天覆地变革的今天，中国有能力在高清数字电视芯片技术领域实现突破并逐渐进入世界先进行列。”
这是一名留美博士的理想，也是他回国的原因。
曾任美国Aegeus公司COO、铱星公司副总裁、爱中联国际公司执行总监，铱公司新系统规划总监，以及位于英国伦敦的国际移动卫星组织网络控制管理系统经理的刘明，2005年，他毅然放弃在美国的优越生活回到祖国，创立了晶宝利（北京）微电子科技。有限公司，（以下简称晶宝利）开始进军高清数字电视芯片领域。
团队是第一位的
“这几年我们看到了很多团队从海外陆续回来，他们身上既有成功的经验也有失败的教训。这些先行者中不乏在国外成就斐然的佼佼者，但是回国以后反而无法将自身能力充分发挥出来，为什么会出现这种情况？我认为，一个重要的原因可能就是创业团队不完整。
“作为创业的要素，团队第一，市场第二，技术第三，最后才是资金。”在刘明眼中，团队是创业要素中最重要的部分。
这个团队的四名创业博士都曾在国际知名企业中担任过多年高管职务。作为公司的几名创始人，刘明博士曾任Aegeus公司COO。董旭博士曾任Genesis Microchip公司CTO；于燕斌博士曾任UT斯达康子公司ACD的CTO；马明曾任C-Cube斯高柏院士(Fellow)和LSI中国区总经理。他们及团队的其他核心成员在美国、英国、日本，尤其在美国的硅谷等地先后工作超过十年，亲身经历多种芯片和整机产品的开发，申请并获得过多项国际专利及不同奖励。晶宝利的研发能力足以涵盖无线通信，电缆电视，移动通信，卫星广播和其它应用。他们技术知识渊博、实践经验丰富，在集成电路设计方面覆盖了从产品结构到工艺设计等芯片硬件、软件及其应用开发的全部工序。
“团队可以用短板效应来形容。比如一个木桶，如果有一个短板，这个木桶就会漏水”。从过来人的经历中，刘博士深刻地认识到一个完整团队对企业成功的重要性。所以，在回国之前，刘明就已经在美国把晶宝利的核心团队组织完整了。
如果有一个好的团队，条件一旦成熟，就可以做很多的事情，涉足到很多的领域，采用合适的技术及时满足市场不断变化的需求。晶宝利的创业者们不仅在音视频领域经验丰富，同时在家电、通讯等方面的实力也都不弱。假如有一天，高清电视这个领域的市场逐渐饱和了，他们可以根据市场的需求及时转到通讯或者其他家电领域，这就是他们团队完整的优势。
市场，资金，技术和团队是被大家公认的缺一不可的创业四要素，不过对于不同的创业者来讲，他们考虑的先后顺序也可能不一样。有人会把资金放在第一，觉得有钱什么都能做成功；也有人会把技术排在第一位，认为只要手里有了金刚钻，就不怕揽不到瓷器活；当然，还有人会将市场列在首位，理由很简单，只要市场打开了，其他问题就迎刃而解了。但是，在晶宝利的创业者们看来，团队是第一的，没有团队就什么都谈不上，市场第二，技术第三，最后才是资金。从对这四要素的排列顺序中，我们不难看出，晶宝利公司坚持的是人本理念。
在谈到融资问题时，刘明打了个形象的比喻：“融资不光是筹集资金，投资伙伴其实和你同在一条船上，要和你共商航行大事，什么时候需要把稳舵轮，什么时候需要收缆绳，什么时候需要加速，什么时候需要绕道行驶，而不只是扮演一个给发动机加油的角色，加完油之后就什么都不管，躺下睡觉，等着你驾驭这条船度过急流险滩，到达胜利的彼岸。”
成功源于积累
刘明经常用一句顺口溜来归纳自己的坎坷经历：下过乡，当过兵，做过工，任过教。
刘明回忆说：“我小时候喜欢一本苏联杂志——《知识就是力量》，一个朋友用白话翻译了一下：艺多不压身。我从小就爱读书，而且很多是课外书。与同龄人相比，我是一个好奇心很强的孩子，夜晚仰望星空，我会憧憬人造航天器遨游宇宙的景象”。他说，也许那时候就注定了他后来与人造卫星打了几十年交道。
刘明认为，现在很多人学习过于急功近利，事实上，知识是很长时间的积累，成功人士必然有他的成功原因。作为一个公司的管理者仅仅拥有技术专长是远远不够的，一名成功的企业管理者必须具备在战略规划、商务运作、法律法规、资本财务、人力资源、市场开拓、项目管理、产品研发、工程运营、售后服务、用户支持等各方面的管理经验和综合能力。
1978年2月，刘明考入北京邮电大学，本科所学的专业是无线电技术。1985年4月他获得了北京邮电大学半导体集成电路计算机辅助设计硕士学位。在校上哲学课时老师提出过一个概念叫“通才取胜”，因此，1986年只身前往美国弗吉尼亚大学攻读博士学位的刘明选择了与过去所学几乎没有联系的计算机通信网专业。
在美国刘明开始了他新的求学生涯。在他的记忆中，由于所选专业与以往没有联系，一开始的学习研究十分艰苦。
他回忆了一个细节。初见面，导师对刘明说：“我现在一星期工作6天，你最少工作7天。一个工作日至少15个小时。”也就是说一周工作时间要超过105个小时。
这是一个让人吃惊的数字，但正是这个数字造就了后来的刘明。
由于刘明的刻苦努力，他仅用了4个学期就完成了博士学业，并有3篇论文发表在国际一级杂志上。命运总是偏向有准备的人，他被美国通讯卫星公司发现了。
回首那一段研究岁月，刘明很感慨：“当时觉得自己很可怜，但回过头看觉得很值得。”
从美国通讯卫星公司起步，而后远渡英国最后又回到美国。他笑谈，每次搬家都是越洋搬家，而且他可能是第一个持中国护照代表美国在国际组织任职的国际雇员。2005年，这位“国际雇员”终于“漂”回祖国。
在刘明眼中，晶宝利微一如自己一手拉扯大的孩子。2010年11月15日，晶宝利微电子科技有限公司（www.plmhinc.com）在北京宣布，PLM3000已经被京东方的网络电视16N系列采用，尺寸规格为32和42英寸（(LC-3216N and LC-4216N）。这印证了刘明当年决策的正确， 同时也是对他最好的慰藉。
Team could be described as a Barrel Effect. For example, if there is a short slab, the barrel would leak.
“我们不能坐拥数亿台的彩电市场却受制于人，在全球彩电市场开始经历翻天覆地变革的今天，中国有能力在高清数字电视芯片技术领域实现突破并逐渐进入世界先进行列。”
这是一名留美博士的理想，也是他回国的原因。
曾任美国Aegeus公司COO、铱星公司副总裁、爱中联国际公司执行总监，铱公司新系统规划总监，以及位于英国伦敦的国际移动卫星组织网络控制管理系统经理的刘明，2005年，他毅然放弃在美国的优越生活回到祖国，创立了晶宝利（北京）微电子科技。有限公司，（以下简称晶宝利）开始进军高清数字电视芯片领域。
团队是第一位的
“这几年我们看到了很多团队从海外陆续回来，他们身上既有成功的经验也有失败的教训。这些先行者中不乏在国外成就斐然的佼佼者，但是回国以后反而无法将自身能力充分发挥出来，为什么会出现这种情况？我认为，一个重要的原因可能就是创业团队不完整。
“作为创业的要素，团队第一，市场第二，技术第三，最后才是资金。”在刘明眼中，团队是创业要素中最重要的部分。
这个团队的四名创业博士都曾在国际知名企业中担任过多年高管职务。作为公司的几名创始人，刘明博士曾任Aegeus公司COO。董旭博士曾任Genesis Microchip公司CTO；于燕斌博士曾任UT斯达康子公司ACD的CTO；马明曾任C-Cube斯高柏院士(Fellow)和LSI中国区总经理。他们及团队的其他核心成员在美国、英国、日本，尤其在美国的硅谷等地先后工作超过十年，亲身经历多种芯片和整机产品的开发，申请并获得过多项国际专利及不同奖励。晶宝利的研发能力足以涵盖无线通信，电缆电视，移动通信，卫星广播和其它应用。他们技术知识渊博、实践经验丰富，在集成电路设计方面覆盖了从产品结构到工艺设计等芯片硬件、软件及其应用开发的全部工序。
“团队可以用短板效应来形容。比如一个木桶，如果有一个短板，这个木桶就会漏水”。从过来人的经历中，刘博士深刻地认识到一个完整团队对企业成功的重要性。所以，在回国之前，刘明就已经在美国把晶宝利的核心团队组织完整了。
如果有一个好的团队，条件一旦成熟，就可以做很多的事情，涉足到很多的领域，采用合适的技术及时满足市场不断变化的需求。晶宝利的创业者们不仅在音视频领域经验丰富，同时在家电、通讯等方面的实力也都不弱。假如有一天，高清电视这个领域的市场逐渐饱和了，他们可以根据市场的需求及时转到通讯或者其他家电领域，这就是他们团队完整的优势。
市场，资金，技术和团队是被大家公认的缺一不可的创业四要素，不过对于不同的创业者来讲，他们考虑的先后顺序也可能不一样。有人会把资金放在第一，觉得有钱什么都能做成功；也有人会把技术排在第一位，认为只要手里有了金刚钻，就不怕揽不到瓷器活；当然，还有人会将市场列在首位，理由很简单，只要市场打开了，其他问题就迎刃而解了。但是，在晶宝利的创业者们看来，团队是第一的，没有团队就什么都谈不上，市场第二，技术第三，最后才是资金。从对这四要素的排列顺序中，我们不难看出，晶宝利公司坚持的是人本理念。
在谈到融资问题时，刘明打了个形象的比喻：“融资不光是筹集资金，投资伙伴其实和你同在一条船上，要和你共商航行大事，什么时候需要把稳舵轮，什么时候需要收缆绳，什么时候需要加速，什么时候需要绕道行驶，而不只是扮演一个给发动机加油的角色，加完油之后就什么都不管，躺下睡觉，等着你驾驭这条船度过急流险滩，到达胜利的彼岸。”
成功源于积累
刘明经常用一句顺口溜来归纳自己的坎坷经历：下过乡，当过兵，做过工，任过教。
刘明回忆说：“我小时候喜欢一本苏联杂志——《知识就是力量》，一个朋友用白话翻译了一下：艺多不压身。我从小就爱读书，而且很多是课外书。与同龄人相比，我是一个好奇心很强的孩子，夜晚仰望星空，我会憧憬人造航天器遨游宇宙的景象”。他说，也许那时候就注定了他后来与人造卫星打了几十年交道。
刘明认为，现在很多人学习过于急功近利，事实上，知识是很长时间的积累，成功人士必然有他的成功原因。作为一个公司的管理者仅仅拥有技术专长是远远不够的，一名成功的企业管理者必须具备在战略规划、商务运作、法律法规、资本财务、人力资源、市场开拓、项目管理、产品研发、工程运营、售后服务、用户支持等各方面的管理经验和综合能力。
1978年2月，刘明考入北京邮电大学，本科所学的专业是无线电技术。1985年4月他获得了北京邮电大学半导体集成电路计算机辅助设计硕士学位。在校上哲学课时老师提出过一个概念叫“通才取胜”，因此，1986年只身前往美国弗吉尼亚大学攻读博士学位的刘明选择了与过去所学几乎没有联系的计算机通信网专业。
在美国刘明开始了他新的求学生涯。在他的记忆中，由于所选专业与以往没有联系，一开始的学习研究十分艰苦。
他回忆了一个细节。初见面，导师对刘明说：“我现在一星期工作6天，你最少工作7天。一个工作日至少15个小时。”也就是说一周工作时间要超过105个小时。
这是一个让人吃惊的数字，但正是这个数字造就了后来的刘明。
由于刘明的刻苦努力，他仅用了4个学期就完成了博士学业，并有3篇论文发表在国际一级杂志上。命运总是偏向有准备的人，他被美国通讯卫星公司发现了。
回首那一段研究岁月，刘明很感慨：“当时觉得自己很可怜，但回过头看觉得很值得。”
从美国通讯卫星公司起步，而后远渡英国最后又回到美国。他笑谈，每次搬家都是越洋搬家，而且他可能是第一个持中国护照代表美国在国际组织任职的国际雇员。2005年，这位“国际雇员”终于“漂”回祖国。
在刘明眼中，晶宝利微一如自己一手拉扯大的孩子。2010年11月15日，晶宝利微电子科技有限公司（www.plmhinc.com）在北京宣布，PLM3000已经被京东方的网络电视16N系列采用，尺寸规格为32和42英寸（(LC-3216N and LC-4216N）。这印证了刘明当年决策的正确， 同时也是对他最好的慰藉。