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摘要：基于现场施工管理为建筑工程管理体系重要组成成分这一实况，提出了做好现场施工管理工作的建议。具体是对现阶段建筑工程施工现场管理工作中存在的问题进行分析的基础上，提出了做好施工建材管理与质量管理以及相关管理体制构建等对策。希望文章论述的内容，在优化建筑工程施工现场管理工作质量方面有所帮助。
关键词：建筑工程；施工；管理
随着生活的发展，建筑已经成为每生活中必不可少的一部分，建筑一旦出现质量问题就会给社会带来危害，如严重的财产损失及人员伤亡。建筑工程中的施工阶段是整个工程的关键阶段，在这对工程质量有着非常大的影响。对此，在这一阶段需要做好相应的质量管理措施，确保建筑工程的实用性及安全性，为人们各种活动的进行提供安全有效的保证。关于建筑工程施工质量的安全管理，我国已经颁布一系列条例对其进行控制，但是和发达国家相比还是存在着较大的差距，尤其是在具体的建筑工程具体的施工方面。对此，我国还是需要不断探索完善。
1建筑工程施工阶段质量管理存在的问题
1.1施工人员存在的问题
在建筑工程施工中，大多数施工人员的文化素质相对较低；即使学历较高，但缺乏建筑施工相关的基本知识。同时，施工人员的质量意识及安全意识也相对薄弱，没有较高的技术水平，缺乏专业性的技术人才，尤其是在高级技工方面。除此之外，施工中引进的新技术、新材料以及设备缺乏相关的人才，影响了施工的质量；建筑工程施工人才的技术比较单一，能够精通多种技术的人才非常少，且技术也不够娴熟。
1.2机械存在的问题
首先，在建筑工程施工中使用机械的程度并不是很高，造成施工效率低下。在关于施工中机械设备的使用方面需要按工程具体规划合理安排机械的使用，让机械得到充分的使用，使其效益最大化、最优化。建筑施工的每一个工序对于机械的要求有所不同，机械的使用需要根据施工的特點选择其次，机械与机械之间的配合也不合理，一般机械联合运行的效率不高，机械进行单独操作能力有所保证，但联合作业则是有一定的困难。建筑工程施工多是需要采用机械联合运行，其作业不理想容易影响工程质量；最后，机械设备选择方面存在着不足，难以保障机械设备的质量，进而影响建筑工程质量。难以支持技术创新，建筑单位为节省成本而不进行机械更新，。
1.3施工方法存在的问题
在现阶段，容易出现质量问题往往不是技术过于复杂的工程，而多是一些技术较为简单且没有收到重视的小工程。这主要是因为企业的领导对重点项目工程较为重视，在各方面给予了充分支持，也有着严格的审查监督程序；而那些非重点工程因其技术难度不大而往往被忽视，容易在各项施工环节中出现问题，如没有根据图纸进行施工、施工不规范、使用材料不规范，这样非常容易产生质量问题。此外，许多施工单位没有创新技术的意识，使用大多采用传统方式操作，工序存在着不衔接的情况，也缺乏相应的控制措施，易出现质量问题。
2建筑工程施工阶段质量管理的措施
2.1建立和完善施工质量保障体系
为了确保建筑工程施工质量，施工单位需要建立和完善施工质量保障体系。施工标准需要严格参照相关的规定，使质量符合标准，这是建筑工程施工阶段的质量管理的基础。同时，在关于建筑工程质量的责任方面，采用“施工责任终身制”，就是一旦建筑工程出现问题，就可以追究相关施工单位的责任。这种制度可以提高施工单位的责任意识，进而进行有效的施工质量管理，使质量得到保证。同时完善各项施工的监督体系。
2.2现场施工建材的管理
施工建材质量的优劣程度直接关系着建筑工程建设水平，因此施工建材管理是现场施工管理要点之一。首先，在建筑工程施工准备阶段，施工单位参照施工现场实况，编制科学的建材质量保证体系和施工规划，为建材管理工作的开展奠定基础，推行质量责任机制，强化对建材质量管理力度，使其性能得到切实保障；其次，强化建筑工程管理人员安全管理意识，推行安全管理机制；再次，当建材运送至建筑工程施工现场以后，对其进行科学的管理，分类放置的同时，坚持“先用先出、后用后出”的摆放原则，基于施工现场环境的复杂性，对其做好防潮、防晒等措施，建材库周边严禁明火最后，建材在投入使用环节中，一定要使施工实况与施工规划相匹配，从而确保建材实用性充分发挥出来。
2.3完善并严格执行严格的质量检验程序
建筑工程往往具有较大的规模，包括各种小工程以及各种工序。为了实现建筑工程的质量管理，在每一个小工程和工序中做好质量管理是非常有必要的，这样才能使整个工程的质量才能得到保证。因而，在施工中需要对工程的质量进行有效管理，从局部质量出发，带动整个工程质量提高。对于工程施工中的每一个步骤都需要按照相应的程序走，同时在对工程的质量检验工程应该严格实施，并将具体情况记录下来，以便采取相应的措施，有效保证工程质量。
3结束语
由全文论述的内容，可以了解到限制建筑工程现场施工管理工作开展的瓶颈是多样化的，施工管理开展的意义也是重大的。所以施工单位管理者应该重视这项工作，强化对工程施工材料、质量、进度管理力度，不断摸索与总结管理经验，优化现场施工管理效率，从而使建筑工程整体施工质量有所保障。
关键词：建筑工程；施工；管理
随着生活的发展，建筑已经成为每生活中必不可少的一部分，建筑一旦出现质量问题就会给社会带来危害，如严重的财产损失及人员伤亡。建筑工程中的施工阶段是整个工程的关键阶段，在这对工程质量有着非常大的影响。对此，在这一阶段需要做好相应的质量管理措施，确保建筑工程的实用性及安全性，为人们各种活动的进行提供安全有效的保证。关于建筑工程施工质量的安全管理，我国已经颁布一系列条例对其进行控制，但是和发达国家相比还是存在着较大的差距，尤其是在具体的建筑工程具体的施工方面。对此，我国还是需要不断探索完善。
1建筑工程施工阶段质量管理存在的问题
1.1施工人员存在的问题
在建筑工程施工中，大多数施工人员的文化素质相对较低；即使学历较高，但缺乏建筑施工相关的基本知识。同时，施工人员的质量意识及安全意识也相对薄弱，没有较高的技术水平，缺乏专业性的技术人才，尤其是在高级技工方面。除此之外，施工中引进的新技术、新材料以及设备缺乏相关的人才，影响了施工的质量；建筑工程施工人才的技术比较单一，能够精通多种技术的人才非常少，且技术也不够娴熟。
1.2机械存在的问题
首先，在建筑工程施工中使用机械的程度并不是很高，造成施工效率低下。在关于施工中机械设备的使用方面需要按工程具体规划合理安排机械的使用，让机械得到充分的使用，使其效益最大化、最优化。建筑施工的每一个工序对于机械的要求有所不同，机械的使用需要根据施工的特點选择其次，机械与机械之间的配合也不合理，一般机械联合运行的效率不高，机械进行单独操作能力有所保证，但联合作业则是有一定的困难。建筑工程施工多是需要采用机械联合运行，其作业不理想容易影响工程质量；最后，机械设备选择方面存在着不足，难以保障机械设备的质量，进而影响建筑工程质量。难以支持技术创新，建筑单位为节省成本而不进行机械更新，。
1.3施工方法存在的问题
在现阶段，容易出现质量问题往往不是技术过于复杂的工程，而多是一些技术较为简单且没有收到重视的小工程。这主要是因为企业的领导对重点项目工程较为重视，在各方面给予了充分支持，也有着严格的审查监督程序；而那些非重点工程因其技术难度不大而往往被忽视，容易在各项施工环节中出现问题，如没有根据图纸进行施工、施工不规范、使用材料不规范，这样非常容易产生质量问题。此外，许多施工单位没有创新技术的意识，使用大多采用传统方式操作，工序存在着不衔接的情况，也缺乏相应的控制措施，易出现质量问题。
2建筑工程施工阶段质量管理的措施
2.1建立和完善施工质量保障体系
为了确保建筑工程施工质量，施工单位需要建立和完善施工质量保障体系。施工标准需要严格参照相关的规定，使质量符合标准，这是建筑工程施工阶段的质量管理的基础。同时，在关于建筑工程质量的责任方面，采用“施工责任终身制”，就是一旦建筑工程出现问题，就可以追究相关施工单位的责任。这种制度可以提高施工单位的责任意识，进而进行有效的施工质量管理，使质量得到保证。同时完善各项施工的监督体系。
2.2现场施工建材的管理
施工建材质量的优劣程度直接关系着建筑工程建设水平，因此施工建材管理是现场施工管理要点之一。首先，在建筑工程施工准备阶段，施工单位参照施工现场实况，编制科学的建材质量保证体系和施工规划，为建材管理工作的开展奠定基础，推行质量责任机制，强化对建材质量管理力度，使其性能得到切实保障；其次，强化建筑工程管理人员安全管理意识，推行安全管理机制；再次，当建材运送至建筑工程施工现场以后，对其进行科学的管理，分类放置的同时，坚持“先用先出、后用后出”的摆放原则，基于施工现场环境的复杂性，对其做好防潮、防晒等措施，建材库周边严禁明火最后，建材在投入使用环节中，一定要使施工实况与施工规划相匹配，从而确保建材实用性充分发挥出来。
2.3完善并严格执行严格的质量检验程序
建筑工程往往具有较大的规模，包括各种小工程以及各种工序。为了实现建筑工程的质量管理，在每一个小工程和工序中做好质量管理是非常有必要的，这样才能使整个工程的质量才能得到保证。因而，在施工中需要对工程的质量进行有效管理，从局部质量出发，带动整个工程质量提高。对于工程施工中的每一个步骤都需要按照相应的程序走，同时在对工程的质量检验工程应该严格实施，并将具体情况记录下来，以便采取相应的措施，有效保证工程质量。
3结束语
由全文论述的内容，可以了解到限制建筑工程现场施工管理工作开展的瓶颈是多样化的，施工管理开展的意义也是重大的。所以施工单位管理者应该重视这项工作，强化对工程施工材料、质量、进度管理力度，不断摸索与总结管理经验，优化现场施工管理效率，从而使建筑工程整体施工质量有所保障。